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藥品策劃方案怎么寫3篇 藥品的銷售策劃怎么寫

時間:2022-09-04 00:00:00 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編分享的藥品策劃方案怎么寫3篇 藥品的銷售策劃怎么寫,以供參考。

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  一、作品要求

  l、本次比賽參賽作品由作者自由命題。

  2、作品內(nèi)容健康,積極向上,反映中小學生豐富多彩的生活和朝氣蓬勃的精神風貌。作品要充分表達中小學生豐富的想象力、創(chuàng)造力,兒童繪畫作品應富有童趣。

  3、作品形式

  美術(shù):包括漫畫、簡筆畫、水彩畫等

  二、活動目的:

  通過活動來營造良好的校園文化環(huán)境,展現(xiàn)學生的自我表現(xiàn)能力、審美能力和創(chuàng)造能力,豐富同學們的課余生活,給同學們一個展示自我的舞臺。

  三、活動時間:xx年9月25日下午第三節(jié)課

  地點:各班教室

  四、活動對象:荒地民漢合校全體學生

  五、評委:

  校長: 宋校長

  書記:陸書記

  美術(shù)老師:王娟娟老師 馬建軍老師 陳娟老師

  六、評分標準:

  符合主題、構(gòu)圖完整、色彩和諧、作品具有感染力等。

  七、獎勵辦法

  獎項分別按照各年級組設置:

  一、二年級組:一等獎(1名)二等獎(2名)三等獎(3名)

  三、四年級組:一等獎(1名) 二等獎(2名)三等獎(3名)

  五、六年級組:一等獎(1名) 二等獎(2名)三等獎(3名)

  七、八、九年級組:一等獎(1名) 二等獎(2名)三等獎(3名)

  八、比賽流程:

  1、9月24日向各班級班主任說明比賽方案,各班開始準備。 2、9月25日由班主任組織各班學生在各班進行繪畫,并選出認為本班畫的比較好的六位同學的作品交到高立艷老師。

  3、所有上交的各班作品交由評委評選,選出各年級組前三名作品

  九、比賽規(guī)則:

  1、各參賽選手的作品不能抄襲他人的作品。

  2、在比賽過程中不允許講話、走動,學生的作品必須由本人自己獨立完成。

  3、比賽時間統(tǒng)一設定為一節(jié)課。

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  一、活動目的

  1.今年3月5日是毛澤東同志題詞“向雷鋒同志學習”五十二周年紀念日,動員和組織少先隊員開展形式多樣、扎實有效的學習雷鋒活動,對培養(yǎng)一代新人的奉獻精神和創(chuàng)新意識有著重要的意義。

  2.認真學習xx大會議精神,落實貫徹習總書記“紅領(lǐng)巾相約中國夢”、“核心價值觀記心間”、“三愛三節(jié)”的重要批示,結(jié)合我校實際情況通過開展具有教育特色的學雷鋒主題活動,引導廣大師生以自己的言行,推進學校德育工作開展,開創(chuàng)德育工作新局面,建設勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保的校園。

  3.通過活動,加深學生對雷鋒精神的認識和理解,促使學生自覺主動地在學習生活中時刻關(guān)注雷鋒精神,長期形成學雷鋒的氛圍。

  二、活動主題及時間

  主 題:“學習雷鋒好榜樣 發(fā)揮小主人正能量”

  活動時間:x年3月2日——x年6月27日

  三、活動內(nèi)容

  第一階段

  主 題:“雷鋒精神學習周”學雷鋒 總動員(3月2日—3月4日)

  活動要求:認識雷鋒,了解雷鋒的生平和事跡,感悟雷鋒精神。

  1.利用國旗下講話、廣播站,班會、晨會向?qū)W生介紹雷鋒生平,講述雷鋒的故事,通過一個個生動、感人的故事,讓同學們熟悉雷鋒,走進雷鋒偉大的精神世界。

  2.接著各班自行組織學習,完成“五個一”:聽一個雷鋒的故事;畫一幅雷鋒的畫;背一句雷鋒的名言;學唱一首歌《學習雷鋒好榜樣》;出一期有關(guān)雷鋒的黑板報。

  3.3月2日下午第三節(jié)少先隊活動課舉行“學習雷鋒樣 發(fā)揮正能量”全校統(tǒng)一主題班隊活動;

  第二階段

  主 題:“學習雷鋒行動周”學雷鋒 見行動(3月4日—3月17日)

  活動要求:從小事做起,從身邊做起,從崗位做起,爭做生活小雷鋒。推薦開展“五個一”活動:

  1.3月3日(星期二)四年段組織捐贈圖書,送給寧師附小畬鄉(xiāng)校區(qū)的伙伴們;

  2.3月5日(星期四)德育處“三五”學雷鋒主題講話、四年級捐書、五年級現(xiàn)場捐米、捐水果物活動(晴天操場、雨天五樓多功能廳);

  3.3月5日(星期四)上午校領(lǐng)導、德育處、四年段代表及大隊委代表走進畬鄉(xiāng)校區(qū)捐贈圖書活動;下午第二節(jié)組織大隊委及五年段學生代表慰問三元社區(qū)的孤寡老人和五保戶(為他們捐一斤米、一個水果、一張愛心卡、一聲問候、一首歌);

  4.3月6日(星期五)下午德育處、大隊部、五年段段長及年段輔導員帶領(lǐng)本年段師生代表分兩批走進敬老院、塔山愛心之家慰問孤寡老人及智殘兒童。

  第二節(jié)各班以班級為單位組織學雷鋒活動。在校園內(nèi)開展清掃衛(wèi)生死角、清潔墻壁腳印、保持校園清潔衛(wèi)生的美化校園活動。第三節(jié)五年段開展校園周邊環(huán)境清掃衛(wèi)生死角環(huán)保活動;(如遇他雨天改期)

  5.3月9日國旗下講話,感恩媽媽親子交流,結(jié)合三八婦女節(jié)開展一次“獻給媽媽的愛”教育活動(為媽媽唱一首歌、削一個水果、獻一枝花、一張賀卡、一條祝福短信、一封信、一個擁抱);

  6.結(jié)合3月12日植樹節(jié)開展愛護綠化、保護環(huán)境教育活動,在各班級開展“我為校園添綠色”活動、為東僑新校區(qū)捐樹活動,各班級設一個“植物角”;

  7.3月10日下午第一、二節(jié)課觀看愛心公益電影《有一天》;

  8.組織志愿者建立衛(wèi)生監(jiān)督崗或衛(wèi)生保潔隊等形式的學雷鋒活動小分隊,開展“雷鋒周”活動,每個月的第一周為“雷鋒周”和校園低碳環(huán)?;顒咏Y(jié)合,各班級打掃班級衛(wèi)生,做好保潔區(qū)的大掃除活動。

  第三階段

  主 題:“學雷鋒榜樣月” 學雷鋒 爭獎章(3月17日—6月27日)

  1.結(jié)合讀書節(jié),三年級共讀《雷鋒的故事》一本書并開展PK賽。

  2.活動要求:3月27日前,二—三年級學生每人寫一篇學雷鋒體驗日記、四—六年級完成一篇學雷鋒體驗作文。每班上交2篇優(yōu)秀作文給年段長。

  3.各年段對每年級的爭雷鋒章進行不同的要求,班主任陸陸續(xù)續(xù)對學生進行授章,4-5月份分批對學生進行頒章儀式。各班認真總結(jié)本次主題教育活動,民主選舉校級“小雷鋒”2名,旨在樹立典型,進一步弘揚雷鋒精神,讓雷鋒精神內(nèi)化為學生自身的思想道德素質(zhì)。在以后的教育活動中要將學雷鋒活動與行為規(guī)范教育活動相結(jié)合、與革命傳統(tǒng)教育相結(jié)合、與獻愛心活動相結(jié)合、與社會實踐活動相結(jié)合。讓“雷鋒”活現(xiàn)在新世紀的今天,讓雷鋒精神永駐校園。

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  一、計劃概要

  1、年度銷售目標600萬元;

  2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

  3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度;

  二、營銷狀況

  空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,受上游產(chǎn)品消費市場牽制,但需求總量還就是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:

  1、夏秋炎熱,春冬寒冷;

  2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,個性就是中高檔商居樓、別墅群的興建;

  3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設;

  4、長株潭的融城;

  5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

  6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,空調(diào)自控產(chǎn)品個性就是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

  營銷方式總體來說,空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種:工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,但就是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

  從各企業(yè)的銷售渠道來看,大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,由于市場積累時間相對較短,而又急于快速打開市場,因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應,凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,發(fā)展趨勢普遍看好,因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?,就能夠擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中務必要十分清楚我公司的優(yōu)勢,并加以發(fā)揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量,將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,注重售前售中售后回訪等各項服務。

  三、營銷目標

  1.空調(diào)自控產(chǎn)品應以長遠發(fā)展為目的,力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡和樣板工程為主,銷售目標為600萬元;

  2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

  3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

  4.市場銷售近期目標:在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,代替省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

  5.致力于發(fā)展分銷市場,到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

  6.無論精神,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;

  四、營銷策略

  如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,且還要取得競爭優(yōu)勢,最佳的選取必然就是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,目標集中戰(zhàn)略對我們來說就是明智的競爭策略選取。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括:市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,我們需要將湖南市場劃分為以下四種:

  戰(zhàn)略核心型市場---長沙,株洲,湘潭,岳陽

  重點發(fā)展型市場----郴州,常德,張家界,懷化

  培育型市場-----婁底,衡陽,邵陽

  等待開發(fā)型市場----吉首,永州,益陽,

  總的營銷策略:全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

  1、目標市場:

  遍地開花,中心城市和中小城市同時突破,重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

  2、產(chǎn)品策略:

  用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動:以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

  3、價格策略:

  高品質(zhì),高價格,高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,媒體公開報價,市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,確保一級分銷商,二級分銷商,項目工程商,最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場,價格政策又要有必須的能活性。

  4、渠道策略:

 ?。?)分銷合作伙伴分為二類:一就是分銷客戶,就是我們的重點合作伙伴。二就是工程商客戶,就是我們的基礎(chǔ)客戶。

 ?。?)渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,再做銷售預測表,然后正式簽定協(xié)議,訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;B.采取尋找重要客戶的辦法,透過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上;C.在代理之間挑取競爭心態(tài),在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;D.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機進入市場;E.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用。

 ?。?)市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,完成自己的營銷定額。

  5、人員策略:

  營銷團隊的基本理念:A.開放心胸;B.戰(zhàn)勝自我;C.專業(yè)精神;

  (1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,持續(xù)高效溝通,才能作出快速反應。團隊建設扁平。

 ?。?)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

 ?。?)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務+品牌。實際銷售的就是一個解決方案。

 ?。?)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和帶給的支持等說明。

  五、營銷方案

  1、公司應好好利用上海品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

  2、整合湖南本地各種資源,建立完善的銷售網(wǎng)絡;

  3、培養(yǎng)一批好客戶,建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

  4、建設一支好的營銷團隊;

  5、選取一套適合公司的市場運作模式;

  6、抓住公司產(chǎn)品的特點,尋找公司的賣點。

  7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡的發(fā)展,經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

  8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,針對空調(diào)自控產(chǎn)品,我們能夠采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

  9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,應以長沙為中心,向省內(nèi)各大城市進軍,其中以長沙為核心,以地市為利潤增長點;

  10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,在渠道建設方面能夠不設省級總經(jīng)銷商,而就是以地市為基本單位劃分,每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場,改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,采用陣地戰(zhàn),建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,對每個地區(qū)市場都精耕細作,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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