下面是范文網(wǎng)小編整理的(精華)方案策劃范文通用四篇（營(yíng)銷策劃方案模板），供大家參考。

方案策劃 篇1

　　1.0目的

　　通過對(duì)公司所有員工實(shí)施必要的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司所有員工的培訓(xùn)工作的管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)

　　的組織工作。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)要求，并按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門組織的培訓(xùn)。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1培訓(xùn)管理的基本原則。

　　先培訓(xùn)、后上崗，培訓(xùn)合格方允許上崗的原則。

　　4.1.1公司的每一位員工在進(jìn)行某一項(xiàng)工作之前，必須事先已經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；培訓(xùn)考核未獲通過的員工不準(zhǔn)上崗工作。

　　4.1.2培訓(xùn)對(duì)公司的整體工作水平至關(guān)重要，必須制度化、法制化、規(guī)范化。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。培訓(xùn)必須制度化、規(guī)范化、法制化才能確保培訓(xùn)的長(zhǎng)抓不懈，從而最終確保培訓(xùn)的質(zhì)量達(dá)到工作。

　　4.1.3理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)必須和實(shí)際工作需要及公司的整體工作要求相吻合。

　　4.1.4培訓(xùn)必須經(jīng)過結(jié)果的驗(yàn)證，員工的培訓(xùn)必須和員工的績(jī)效考評(píng)相結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)果不驗(yàn)證就無法保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)不同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合就無法確保員工參加培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)質(zhì)量。

　　4.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批與實(shí)施監(jiān)控。

　　4.2.1每年12月20日之前，公司各部門、各管理處必須制定完畢各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　4.2.2年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)符合下列要求：

　　a、有明確的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求；

　　b、有具體的實(shí)施時(shí)間；

　　c、有培訓(xùn)的方式說明；

　　d、有培訓(xùn)考核的要求和培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)收方法；

　　e、有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算；

　　f、不違背法律、法規(guī)。

　　4.2.3年度培訓(xùn)計(jì)劃匯人年度工作計(jì)劃中報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會(huì)議上討論通過后，由總經(jīng)理審批。

　　4.2.4審批后的年度工作計(jì)劃由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控：

　　a、公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由總經(jīng)辦具體組織實(shí)施；

　　b、各部門各自的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總經(jīng)辦一般均應(yīng)派人到場(chǎng)監(jiān)控。

　　4.3培訓(xùn)費(fèi)用的保證。

　　4.3.1每年1月1日前公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，最后確定全年度培訓(xùn)費(fèi)用額度。

　　4.3.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)費(fèi)用列為專項(xiàng)開支，調(diào)撥資金、專款專用，確保公司的培訓(xùn)費(fèi)用落到實(shí)處。

　　4.4培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控。

　　4.4.1培訓(xùn)效果的驗(yàn)證

　　每次集中培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法可以是：

　　a、發(fā)調(diào)查問卷。就授課的效果征詢接受培訓(xùn)的員工的意見；

　　b、總經(jīng)辦組織專人對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量、效果作出評(píng)價(jià)。

　　4.4.2員工培訓(xùn)后的考核

　　a、每次培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工的考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果；

　　b、考核可采用書面考試和實(shí)際操作考核兩種方式；

　　c、對(duì)考核不及格的員工給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格按公司《績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。

　　4.5培訓(xùn)的類別。

　　4.5.1公司沒置以下類別的培訓(xùn)：

　　a、新員工人職培訓(xùn)。所有新人職員工均應(yīng)接受不少于二日的人職培訓(xùn)。培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；

　　b、上崗培訓(xùn)。管理處一線員工上崗前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格者不準(zhǔn)，上崗；

　　c、在職培訓(xùn)。員工在工作期間應(yīng)按各自部門的《培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》接受定期定時(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)不合格按相關(guān)規(guī)程處理。

　　d、升職、調(diào)職培訓(xùn)。員工在升職、調(diào)職報(bào)到前，應(yīng)接受總經(jīng)辦的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗。

　　4.6培訓(xùn)的組織實(shí)施。

　　4.6.1由公司統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)由總經(jīng)辦組織實(shí)施。這類培訓(xùn)一般有：

　　a、物業(yè)管理基本法規(guī)、條例實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)；

　　b、物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)；

　　c、相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)；

　　d、文化知識(shí)培訓(xùn)；

　　e、禮儀服務(wù)培訓(xùn)；

　　f、外出參觀。

　　4.6.2由部門統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這類培訓(xùn)一般包括：

　　a、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)；

　　b、專業(yè)理論、技能培訓(xùn)；

　　c、實(shí)際操作培訓(xùn)。

　　4.7培訓(xùn)結(jié)果作為員工和教師績(jī)效考評(píng)和行政獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。

　　4.8培訓(xùn)記錄的管理。

　　4.8.1各部門保存本部門組織的培訓(xùn)記錄，每季度匯總后報(bào)總經(jīng)辦存檔。

　　4.8.2總經(jīng)辦建立并保存下列記錄：

　　a、年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　b、公司組織的培訓(xùn)記錄；

　　c、員工培訓(xùn)檔案。

　　4.8.3培訓(xùn)記錄保存期：

　　a、培訓(xùn)計(jì)劃（三年、；

　　b、培

　　訓(xùn)人員簽到表（三年、；

　　c、培訓(xùn)記錄表（三年、；

　　d、年度考核試卷（三年、；

　　e、培訓(xùn)考試/考核成績(jī)匯總表（三年、；

　　f、員工培訓(xùn)檔案（長(zhǎng)期，但至此員工離開公司為止、；

　　g、持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件（長(zhǎng)期，但至員工離開公司為止、。

　　5.0記錄

　　5.1

　　《xxx年度培訓(xùn)計(jì)劃》。

　　《培訓(xùn)記錄》。

方案策劃 篇2

　　一、 活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼班級(jí)春游

　　二、 活動(dòng)目的與意義：20xx年開學(xué)，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。通過本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時(shí)，促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。同時(shí)。這既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的集體意識(shí)。

　　三、 活動(dòng)對(duì)象：某大學(xué)09酒店管理(1)班學(xué)生

　　四、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日(暫定)

　　五、 活動(dòng)地點(diǎn)： 花花大世界

　　六、 地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)：

　　<1>優(yōu)勢(shì)：花花大世界，門票10元，集體購(gòu)票有團(tuán)體票8元優(yōu)惠。園區(qū)有拓展樂園，可進(jìn)行各類拓展訓(xùn)練、比賽，十分有利于開展各類團(tuán)結(jié)同學(xué)，增進(jìn)交流的活動(dòng)、游戲。

　　<2>劣勢(shì)：路程較遠(yuǎn)，乘車耗時(shí)30-40分鐘，包車費(fèi)用較貴，來回接送大概需要250元。<具體價(jià)格不是很清楚了，請(qǐng)諒解，但一般砍不了多少價(jià)格的>

　　乘車方式：班級(jí)集體包車。<強(qiáng)烈建議包車，一是坐公車不能集體行動(dòng)，二是無論那一天都不只是你們一個(gè)班級(jí)去，前面到達(dá)和后賣弄到達(dá)的將會(huì)差很多時(shí)間>

　　七、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 門票8元/人，乘車元5/元，相機(jī)租賃20塊/兩天，氣球、繩子等20塊<有集體游戲就準(zhǔn)備一些道具吧>。

　　八、 活動(dòng)具體安排：

　　<1>組織策劃：

　　生活委員負(fù)責(zé)聯(lián)系包車

　　文娛委員負(fù)責(zé)組織同學(xué)排練節(jié)目<如找人唱歌、彈吉他等>

　　團(tuán)支部準(zhǔn)備各類游戲及購(gòu)買所需道具。

　　??負(fù)責(zé)相機(jī)租賃及照相。<有相機(jī)就不用租了，但照片還是要照的，尤其是一些有政治意義的鏡頭，方便以后申請(qǐng)優(yōu)秀班級(jí)、團(tuán)支部之類的>

　　<2>3月21日早上8：30在??集中乘車，下午5：00在景區(qū)大門集中回學(xué)校<時(shí)間要說早一些，因?yàn)橛腥藭?huì)遲到，這樣剛剛合適，但是車要提前叫它來接你，尤其是下午，因?yàn)樗恢亲瞿阋粋€(gè)班的生意，你在3點(diǎn)半的時(shí)候就應(yīng)該和車聯(lián)系了>

　　同學(xué)們自由參觀景區(qū)內(nèi)的植物園等景觀。

方案策劃 篇3

　　一、策劃要義

　　為了建設(shè)和諧文化,樹立銅冠商業(yè)廣場(chǎng)的形象，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)銅陵文化風(fēng)韻，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銅陵民俗文化節(jié)活動(dòng)組委會(huì)將于20xx年五一期間舉辦“星光燦爛”大型文化活動(dòng)。此次盛會(huì)彰顯企業(yè)文化品牌，既體現(xiàn)歷史文化特色，又能動(dòng)感地展示當(dāng)代風(fēng)采，借豐富多彩的文化形式，匯聚人氣，擴(kuò)大影響，具有深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)、文化和歷史意義。

　　本次活動(dòng)既是熱鬧的集會(huì)，又要運(yùn)營(yíng)成綜合性的藝術(shù)節(jié)式的大型文化活動(dòng)。組委會(huì)希望與兼具“縱橫自有凌云筆”的才情和“直掛云帆濟(jì)滄?！敝罋獾木藿场~冠商業(yè)廣場(chǎng)，共同傾力鍛造這一鴻篇巨制。努力把活動(dòng)作成史詩(shī)般氣勢(shì)恢宏，影響深遠(yuǎn)，并具有延續(xù)性的大型標(biāo)志性文化活動(dòng)。

　　銅冠商業(yè)廣場(chǎng)是我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的驕子。位于銅陵市淮河大道與朝陽(yáng)路交匯處的銅冠商業(yè)廣場(chǎng)由銅陵銅冠地產(chǎn)集團(tuán)傾情打造，總建筑面積6.6萬平方米，業(yè)態(tài)定位集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂、時(shí)尚、文化六大功能為一體，旨在為銅陵人營(yíng)造一個(gè)真正一站式立體化的體驗(yàn)型商場(chǎng)。作為銅陵首席體驗(yàn)式現(xiàn)代化商業(yè)廣場(chǎng)，將讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)和享受一站式精彩的購(gòu)物和休閑樂趣。

　　運(yùn)營(yíng)公司銅冠白馬商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司由銅冠地產(chǎn)與合肥白馬運(yùn)營(yíng)公司共同組建，全新經(jīng)營(yíng)模式、精英運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍為商戶提供最好的發(fā)展平臺(tái)；時(shí)尚齊全的商品、輕松舒適的環(huán)境、細(xì)致貼心的服務(wù)，營(yíng)造屬于銅陵人自己的體驗(yàn)式購(gòu)物天堂。xx年由銅陵日?qǐng)?bào)社舉辦，通過市民投票，資深專家評(píng)選，銅冠商業(yè)廣場(chǎng)榮獲銅陵“經(jīng)典商業(yè)地產(chǎn)”。銅冠商業(yè)廣場(chǎng)的誕生具有十分重要的意義，它是銅陵商業(yè)發(fā)展的里程碑，代表銅陵與現(xiàn)代化商業(yè)接軌邁出重要的一步。無論是從規(guī)劃、建筑、規(guī)模，還是到業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)理念、商業(yè)輻射范圍等各方面都將成為銅陵城市商業(yè)方向標(biāo)。組委會(huì)根據(jù)銅冠商業(yè)廣場(chǎng)獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和深厚的文化底蘊(yùn)，把銅冠商業(yè)廣場(chǎng)作為盛會(huì)的會(huì)場(chǎng)，舉辦“星光永恒”系列活動(dòng)三天。

　　通過“星光永恒”系列活動(dòng)，將使大眾與銅冠商業(yè)廣場(chǎng)零距離接觸，在領(lǐng)略“銅冠”風(fēng)采，感受銅冠特有的`親和力的同時(shí)，更加了解銅冠”，更深刻地感受“德達(dá)天下”的理念，從而進(jìn)一步拉近銅冠與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)銅冠的市場(chǎng)號(hào)召力。此次活動(dòng)必將產(chǎn)生重大的社會(huì)效應(yīng)和持久深遠(yuǎn)的影響。

　　在過去的歲月里，銅冠改變了銅陵人的生活。如今，銅冠站在構(gòu)建城市體系和完善城市文化形象的高度，高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，必將為銅陵創(chuàng)造一個(gè)更加壯美的明天，在創(chuàng)建銅陵城市文化品牌的里程中樹立起一座華美的豐碑。

　　二、預(yù)期效果

　　1．不同層面的參會(huì)人群，凝聚超強(qiáng)人氣。無處不在的品牌推介，將使銅冠商業(yè)廣場(chǎng)在最短的時(shí)間內(nèi)深入人心，使銅冠在大眾心目中的地位更加穩(wěn)固。

　　2．高端貴賓的參會(huì)，將最大限度地發(fā)掘潛在消費(fèi)群體，拓展銷售市場(chǎng)。

　　3．以文化為載體，將博大精深的傳統(tǒng)文化和高效的品牌宣傳完美結(jié)合，全面展示獨(dú)特的企業(yè)文化，提升銅冠商業(yè)廣場(chǎng)的美譽(yù)度。

　　4．會(huì)前的主流媒體網(wǎng)狀出擊，會(huì)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)特視聽沖擊力，雙線合一，有條不紊地強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行，將達(dá)到空前的宣傳效果。

　　三、具體實(shí)施方案

　　活動(dòng)時(shí)間：五月一日星光燦爛17：00——20：00

　　五月三日群星璀璨14：00——17：00

　　五月五日今日星辰14：00——17：00

方案策劃 篇4

　　一、 大賽宗旨和目的

　　此次大賽由全國(guó)人事部人才流動(dòng)中心主辦，旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離，使用人單位“選擇人才、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園，使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其對(duì)求職能力的培養(yǎng)。

　　通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)測(cè)評(píng)、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、概念引入高校，為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解程度，幫助大學(xué)生成功就業(yè)。

　　二、 大賽主題

　　“成就美好未來”

　　三、 大賽組委會(huì)

　　主辦單位：國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心

　　承辦單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理

　　指導(dǎo)單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心

　　四、 大賽賽程賽制

　　賽程：此次大賽分為初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)組成部分，采用分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右。

　　賽制：

　　報(bào)名階段：1、報(bào)名方式：院系推薦、網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

　　2、簡(jiǎn)歷整理：收取的簡(jiǎn)歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評(píng)選。

　　初賽：1、簡(jiǎn)歷篩選：由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選。具體操作采用打分制，取平均分，按排名先后進(jìn)入第二輪。

　　2、筆試：對(duì)參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試和情商測(cè)試，進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽。

　　復(fù)賽：

　　1、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。

　　2、 結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場(chǎng)抽取的題號(hào)進(jìn)行回答。

　　3、 情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng)，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問。

　　4、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：隨機(jī)將選手分為兩組，現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)案例，進(jìn)行討論，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評(píng)委和觀眾。

　　5、 評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)。

　　決賽：

　　1、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹，由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場(chǎng)自我介紹兩部分組成。

　　2、壓力面試：評(píng)委將對(duì)每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。

　　3、案例分析：每位選手將現(xiàn)場(chǎng)抽取案例分析題，評(píng)委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析、決策等方面的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。

　　4、觀眾互動(dòng)：觀眾對(duì)選手現(xiàn)場(chǎng)提問。

　　5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　五、 大賽總體方案

　　(一)面向?qū)ο?/p>

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生

　　(二)比賽內(nèi)容及形式

　　比賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位，分別為金融保險(xiǎn)類、會(huì)計(jì)財(cái)政類、管理類(兩個(gè)，其中一個(gè)要求中英文簡(jiǎn)歷)，具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托，尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位，同時(shí)提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫(kù)。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開。

　　比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制，而每輪又將采用打分制，選手將經(jīng)過層層篩選進(jìn)入最后的決賽。

　　1、 初賽：大家將收集的簡(jiǎn)歷分組進(jìn)行打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名，每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試，共計(jì)48人。

　　在筆試環(huán)節(jié)，選手將會(huì)接受一場(chǎng)45分鐘的綜合測(cè)試，專業(yè)人員會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)、打分，最終決出8名選手參加復(fù)賽。

　　·大家將會(huì)對(duì)落選的參賽者給出反饋意見，分析出優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，提出良好的建議。

　　2、復(fù)賽：總分為四場(chǎng)，每次同時(shí)進(jìn)行兩場(chǎng)，歷時(shí)兩天。每場(chǎng)有一大一小兩個(gè)比賽場(chǎng)地。大場(chǎng)地進(jìn)行自我介紹、情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場(chǎng)地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程。屆時(shí)，不同的評(píng)委將針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分，現(xiàn)場(chǎng)公布每輪得分，綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名。前3名進(jìn)入決賽。

　　自我介紹：1.5分鐘/每人。

　　結(jié)構(gòu)化面試：6—8分鐘/每人。選手將現(xiàn)場(chǎng)抽1—2題進(jìn)行作答。此環(huán)節(jié)將在小場(chǎng)地即只有評(píng)委的狀態(tài)下進(jìn)行，意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場(chǎng)景。

　　情景面試：8分鐘/每人。專業(yè)評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：兩個(gè)小組將會(huì)就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論，討論過程在小場(chǎng)地，之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn)，形式不限。

　　評(píng)委點(diǎn)評(píng)時(shí)，工作人員進(jìn)行計(jì)分，并將結(jié)果用大屏幕顯示。

　　評(píng)選出決賽選手后，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

　　3、此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行，即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試，稍事休息，即接受情景面試。對(duì)于選手而言，整個(gè)比賽過程是連貫進(jìn)行的，有助于感受真正招聘的氣氛。

　　4、復(fù)賽之后，大家將及時(shí)對(duì)未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋，分析其個(gè)人表現(xiàn)，提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對(duì)性的賽前培訓(xùn)。

　　5、決賽：總分為三場(chǎng)，每場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行四組，有自我介紹、壓力面試、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評(píng)委打分，以累積分作為排名依據(jù)。

　　自我介紹：2分鐘每人。

　　壓力面試：3分鐘每人。其目的是確定求職者對(duì)壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。

　　案例分析：10分鐘每人。

　　觀眾參與：觀眾對(duì)選手提問，體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。

　　大家將評(píng)出四個(gè)崗位的最適合人選。

　　(三)評(píng)分方法

　　1、初賽：大家將根據(jù)崗位設(shè)置把評(píng)審人員分為四個(gè)小組，每組由五人組成，每份簡(jiǎn)歷將經(jīng)過小組每個(gè)成員的打分，最后根據(jù)平均分對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行排名。

　　2、復(fù)賽：滿分100分

　　自我介紹——5分

　　結(jié)構(gòu)化面試——30分

　　情景面試——40分

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分

　　3、決賽：每輪淘汰

　　(四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、復(fù)賽每場(chǎng)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　2、復(fù)賽每場(chǎng)還會(huì)評(píng)出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”。

　　3、大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品，

　　(五)評(píng)委組成

　　1、崗位提供單位人力資源專家

　　2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)

　　3、邀請(qǐng)人力資源研究專家

　　4、商學(xué)院人力資源系老師

　　六、 大賽宣傳方案

　　宣傳手段

　　校內(nèi)：展板、橫幅、展臺(tái)、傳單、講座、網(wǎng)站、廣播臺(tái)等校內(nèi)媒體。

　　校外：中華人才網(wǎng)，國(guó)家人事部人才流動(dòng)中心網(wǎng)站等。

　　賽前宣傳

　　第一期宣傳：印象性宣傳

　　方式：展板(兩塊)、條幅、校內(nèi)媒體、網(wǎng)站

　　內(nèi)容：大賽概況，基本流程

　　第二期宣傳：具體性宣傳

　　1、 展板：將介紹大賽詳細(xì)的情況：比賽詳細(xì)流程，崗位的分類，具體的崗位說明書，參賽的所有細(xì)節(jié)，大賽創(chuàng)新點(diǎn)等。

　　包括八塊展板，分別在主教大廳及文化活動(dòng)廣場(chǎng)前擺放。

　　2、 傳單：發(fā)放至每間學(xué)生宿舍，以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果

　　3、 展臺(tái)：組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流，進(jìn)一步加深同學(xué)對(duì)大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí)，發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料。

　　4、網(wǎng)站：承辦方將同時(shí)啟動(dòng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、商學(xué)院網(wǎng)站、校方學(xué)生論壇，對(duì)大賽情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性。

　　5、 講座：大賽報(bào)名期間，大家將組織一場(chǎng)全校性的講座。

　　6、 廣播臺(tái)：大家將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng)，由廣播臺(tái)定期滾動(dòng)報(bào)道。

　　賽中宣傳

　　1、海報(bào)：在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào)，用于公布復(fù)賽及決賽開始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細(xì)則等。

　　2、網(wǎng)站及廣播臺(tái)：對(duì)比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道，持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力，吸引廣大在校生關(guān)注賽況。

　　3、PPT演示：在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間，大家將制作系列PPT, 內(nèi)容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。

　　4、橫幅：在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。

　　賽后宣傳

　　1、網(wǎng)站：將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試，決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的DV掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看。在中財(cái)論壇上展開討論，倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2、展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布，并對(duì)大賽作概括性總結(jié)。

　　七、 賽事時(shí)間安排方案

　　10月27—30號(hào) 初賽

　　10月31日—11月1日 復(fù)賽

　　11月6日 決賽

　　八、 崗位介紹

　　A崗位：

　　企業(yè)背景：該企業(yè)主從對(duì)外貿(mào)易，中等規(guī)模，處于成長(zhǎng)期，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化，有著良好的工作氛圍。

　　JOB TITLE / 職位名稱: HR Superintendent / 人力資源專員

　　職責(zé)范圍：招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)糾紛處理

　　任職要求：1、要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、有一定的基礎(chǔ)管理知識(shí)

　　3、具有一定的溝通技巧，談判技巧，管理技巧，電腦操作技能

　　B崗位

　　企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè)，企業(yè)處于成熟期，在行業(yè)中占有一定的地位，倡導(dǎo)以技術(shù)為先、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念。

　　職位名稱：會(huì)計(jì)核算員

　　職責(zé)范圍：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本、利潤(rùn)核算管理工作，確保核算工作準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息。

　　任職資格要求

　　專業(yè)要求：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)

　　基本技能：計(jì)算機(jī)：文字處理、Internet、資料文檔管理

　　寫作：能抓住要點(diǎn)，并加以歸納整理。

　　能力素質(zhì)要求：具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。

　　C崗位

　　企業(yè)背景：該企業(yè)是銀行業(yè)的龍頭，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，倡導(dǎo)穩(wěn)健、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、顧客至上的企業(yè)文化

　　職務(wù)名稱：銀行客戶經(jīng)理

　　職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)向工商業(yè)客戶推廣企業(yè)融資、國(guó)際結(jié)算及其他銀行產(chǎn)品及服務(wù)，吸收存款;撰寫授信報(bào)告及定期檢討客戶之授信條件

　　任職資格要求

　　專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)

　　具備一定的財(cái)務(wù)分析能力

　　能力素質(zhì)要求：性格外向進(jìn)取，善于與人溝通，能承受工作壓力

　　基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用

　　D崗位

　　企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè)，目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段，在未來五年內(nèi)，計(jì)劃在全國(guó)大中城市建立連鎖店，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo)。

　　職務(wù)名稱：總務(wù)主管

　　職責(zé)范圍：在公司經(jīng)營(yíng)方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求，通過履行下列工作職責(zé)，對(duì)公司后勤事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察。

　　任職資格要求

　　1、 學(xué)習(xí)能力：能理解并運(yùn)用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書事務(wù)技巧;

　　2、 語(yǔ)言表達(dá)能力：能與上級(jí)及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;

　　3、 數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;

　　4、 辦公(文書事務(wù))能力：能察覺文字資料中的錯(cuò)誤;

　　5、能夠熟練使用常用辦公軟件。

　　九、 比賽亮點(diǎn)

　　(1) 全程專業(yè)化

　　在本次比賽中，大家運(yùn)用了人力資源招募，甄選的專業(yè)知識(shí)及技巧，將人員選拔的熱點(diǎn)問題，人員選拔的方法(人格測(cè)驗(yàn)，認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)，評(píng)價(jià)中心技術(shù)，面試等)，人—組織匹配的原則相結(jié)合，融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中，力求通過專業(yè)化的架構(gòu)，給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)。

　　(2) 模擬真實(shí)化

　　1、崗位說明書，部分評(píng)委，全部面試及筆試試題都由企業(yè)提供，使招募過程的真實(shí)性達(dá)到最大

　　2、復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱，使面試者真正與考官面對(duì)面交流而不受外界因素打擾， 營(yíng)造真實(shí)的面試環(huán)境。

　　(3) 反饋及時(shí)化

　　不論是否勝出，每一位參賽選手都會(huì)獲得大家的反饋意見。大家將把選手在大賽中投遞的簡(jiǎn)歷，筆試結(jié)果，面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告，測(cè)評(píng)意見的形式，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中。

　　(4) 崗位針對(duì)化

　　本次大賽采取了分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式，設(shè)四個(gè)不同方向，對(duì)專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位，并且簡(jiǎn)歷篩選，筆試，復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來走，每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè)，一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，目的就在于使招聘更有方向性，培訓(xùn)更有針對(duì)性，使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。

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