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策劃方案模板3篇(方案策劃模板范文)

時間:2022-11-11 18:33:00 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編分享的策劃方案模板3篇(方案策劃模板范文),供大家參考。

策劃方案模板3篇(方案策劃模板范文)

策劃方案模板1

  一、活動主題:

  喜迎新春,和諧促建,20xx年元旦茶話會

  二、活動目的:

  一個企業(yè)的成功在于一定的團結(jié)力、凝聚力,員工的團結(jié)協(xié)作可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益,在過去的一年里,公司各部門成員兢兢業(yè)業(yè),給公司帶來了不少收獲,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。為此,為了豐富員工文化生活,表達公司對大家節(jié)日的關(guān)懷與問候,使大家開開心心、快快樂樂的過好20xx年新年,結(jié)合集團公司下發(fā)相關(guān)通知,公司研究后決定在這新春之際舉辦一場茶話座談會,增進各部門之間的溝通與交流,使公司成為一個溫馨、和睦,更具有團結(jié)力、凝聚力的大家庭。

  三、活動性質(zhì):

  本次活動目的在于體現(xiàn)員工文化生活,以表演節(jié)目,做游戲,互相交流為內(nèi)容促進和諧建設(shè)。

  四、活動時間、地點:

  20xx年1月

  五、參與對象:

  公司全體員工

  六、活動主辦單位:

  公司

  七、活動承辦單位:

  行政部

  八、茶話座談會流程:

  1.個人演唱或獨唱《相親相愛一家人》;

  2.主持人開場;

  3.年度優(yōu)秀員工及突出貢獻獎表彰,獲獎?wù)甙l(fā)言;

  4.文藝節(jié)目表演;

  5.趣味互動游戲穿插;(小禮品贈送)

  6.領(lǐng)導(dǎo)致辭,宣布茶話會結(jié)束;

  7.組織退場,會后場地打掃清理。

  九、費用預(yù)算:

  1.食品:礦泉水85瓶(每瓶1元),瓜子16斤(每斤8元),花生16斤(每斤8元),小橘子50斤(每斤3元)。共預(yù)計491元;

  2.毛絨小玩具20個(預(yù)估價位為10元/個)。預(yù)計200元

  。

  3.食品和獎品毛絨玩具總費用預(yù)計為691元。

  前期準備工作

  一、成立茶話會工作小組

  每個部門派出1人代表加入本次茶話會工作小組。

  二、節(jié)目征集

  由工作小組共同商討茶話會的節(jié)目表演及游戲內(nèi)容,并做好準備工作。(節(jié)目表演要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;節(jié)目數(shù)量:2個以上/每個部門)

  三、活動道具

  1.活動背景音樂的拷貝,找一些歡快的背景音樂,也可以找一些伴奏,現(xiàn)場也可以有人即興演唱;

  2.工作小組在活動前一天完成活動當天桌椅的擺放,以及會場的布置;

  3.活動用品的購買,此次活動參加共82人,需要買一些小禮品毛絨玩具(游戲環(huán)節(jié)發(fā)放)瓜子,水果,細則物品需商討決定。

  三、工作人員確定:

  1.主持人確定;

  2.攝影人員確定;

  3.背景音樂準備及電腦操作;

  4.會場布置人員確定。

  四、茶話會前一天籌備:

  1.人員名單再次確定;

  2.會場布置檢查(包括食品水果等食物的準備),音響設(shè)備調(diào)試;

  3.通知下達,領(lǐng)導(dǎo)邀請;

  4.席位安排:每人都制作席位卡。(采取領(lǐng)導(dǎo)與員工近距離接觸的座次安排,把員工的座次分開安排到領(lǐng)導(dǎo)中去)

策劃方案模板2

  一、基本情況

  1、項目發(fā)起人

  付厚琴:遼寧富世燈樓有限公司董事長,丹東市政協(xié)委員

  2、項目策劃人

  周

  春齡:中國謀略研究院院長,中國國情研究會行業(yè)委員會研究員,深圳智高點公司策劃專家

  3、項目描述

  鴨綠江燈飾景觀長廊(以下簡稱鴨綠江一號工程),地處鴨綠江沿江開發(fā)區(qū)黃金地段,屬絕版地塊,東至虎山長城,西至浪頭鴨綠江入???,十里長街燈火輝煌,十里美景江岸展示國內(nèi)外燈飾文化,將成為世界燈飾旅游景觀之最,是丹東城市經(jīng)營的一個新里程碑。

  鴨綠江一號工程共分三期進行,一期工程是國際燈具城,二期工程是寶蓮燈觀景塔,這兩項工程在同一地點即沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工的大樓,是整個工程的核心。第三期工程以此為中心,向東西兩翼方向展開,形成舉世無雙的十里江岸燈飾景觀帶。

  二、功能描述

  1、丹東國際燈具城

  將沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工大樓改建為國際燈具城。主要有三個方面的功能:

  一是,燈文化功能。國際燈具零售、批發(fā)、展示。主要市場輻射地域東北、內(nèi)蒙古,朝鮮、韓國、日本、俄羅斯、蒙古,使之成為永不落幕的大東亞國際燈具博覽會;

  二是,情文化功能。大型婚紗攝影、錄象,婚禮、婚慶、慶典活動及紀念活動。建立人生、單位重大慶典影象檔案,為人們留下永久的紀念和美好的記憶;

  三是,佛文化功能。挖掘中華神燈、燈神、燈佛的文化底蘊,打造東方燈神概念,塑造主流燈佛文化形象,開展主流燈佛文化活動,引領(lǐng)主流燈佛文化新潮流。

  2、寶蓮燈觀光塔

  以中國古代神話故事寶蓮燈為歷史文化背景,仿效上海東方明珠塔成功經(jīng)驗,在國際燈具城樓前建立一座寶蓮燈觀光塔,使之成為丹東的標志性建筑,成為燈文化、佛文化的標志性建筑。

  此塔的建立,與國際燈具城的燈佛文化對應(yīng)、互補,達到燈、佛文化的概念組團的目的,形成燈、佛文化主流陣勢。

  每年舉辦一次大型國際性寶蓮燈燈會。上丹東趕燈會,燈神在丹東。使燈會或燈節(jié)成為丹東城市經(jīng)營的一個固定品牌和文化旅游主題。

  同時,此塔還可以作為廣播電視發(fā)射塔,提高發(fā)射能力。

  3、鴨綠江燈飾景觀長廊

  東側(cè)區(qū),即國際燈具城和寶蓮燈觀光塔的東側(cè),建筑中國古代燈飾景觀帶。例如:龍燈、宮燈、佛燈、神燈、燈謎、丹鳳朝陽燈、龍鳳呈祥燈,等等。

  西側(cè)區(qū),建筑世界各國燈飾燈具景觀帶。例如,阿拉丁神燈、印度神燈、歐美風(fēng)情街燈、德國古堡燈、英國田園風(fēng)光燈、荷蘭海岸燈,等等。

  三、投資概算

  一期工程的投資概算,將沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工大樓改建為國際燈具城的投資費用。

  占地面積:9000平方米

  建筑面積:17900平方米

  改建裝修費:按每平方米500元計,共895萬元人民幣;按每平方米1000元計,共1790萬元人民幣。

  四、效益預(yù)測

  一期工程完工,投入使用后將產(chǎn)生以下效益:

  1、投資回收期一年。

  300個國際標準展位,每個9平方米,占2700平方米,相當于大樓一層的面積;每個展位,月租金5000元,年租金6萬元,一項就可達到年創(chuàng)收1800萬元人民幣。

  2、推動后兩期工程盡快上馬,盡快形成旅游熱點。

策劃方案模板3

  強勢賣點,了解其他競爭對手的資訊對比分析,分建立客戶檔案,定期拜訪,舉辦聯(lián)誼活動,節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì),銷售技巧,專業(yè)知識及技能,積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。

  1.公關(guān)策劃:首先應(yīng)了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應(yīng)的公共活動,有新聞價值的發(fā)布會,社會公眾人物,著名人士的來訪,參與相關(guān)流行資訊報道,得到眾多企業(yè),政府部門等各行業(yè)團體的支持和認可,贊助公益事業(yè)等。

  2.公司內(nèi)部活動資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶外的語言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。

  3.人力資源的管理培訓(xùn)體系:建立完整的理論培訓(xùn)機制,根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓(xùn)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

  4.資源配置:根據(jù)公司運營的實際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

  5.績效考核:建立完整的績效考核體系,對員工進行工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng),業(yè)績評估,管理效率等方面的考核,獎優(yōu)懲劣,使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。

  6.激勵制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習(xí),評選明星人員,突出形象意識,以月度為獎勵周期,持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

  7.福利待遇:針對相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。

  總結(jié)

  8.企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本,有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏得廣大消費者的認同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套,在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整,使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標才會有發(fā)展,相信通過合理的'完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉(zhuǎn)。

  9.企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠是不能忽視的一點,只有各個環(huán)節(jié)都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實力,這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重,這些都是不用說的,但是在管理的時候容易出現(xiàn)各種的失誤,所以我們一定要努力!

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