下面是范文網(wǎng)小編分享的工程項目管理策劃書格式3篇 項目工程管理策劃書模板，供大家閱讀。

工程項目管理策劃書格式1

　　建筑工程項目管理策劃書三

　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設(shè).為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈.2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土.3.回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過_在夯實的土層上鋪設(shè)_mm厚石子，后澆搗_mm厚C10混凝土搗實抹平.5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通.一、鋼管腳手架的搭設(shè)

　　1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理.本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座.基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定.2.鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板.3.立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于立桿的橫向間距為，立桿距墻面為40cm.小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm.腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置.1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm.腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道.大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于_個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂；里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m）.腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的`拉撐點，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料.拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊.2.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為和腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆.操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè).鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置.二、腳手架安全技術(shù)措施

　　1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固.2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料.3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-85）要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“__市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設(shè)和拆除工作.4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔.使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任.5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護用品.6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖.7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過__kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物；粉刷腳手架不超過__kg，只允許在三步腳手架上同時施工.腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理.8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料.9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處.三、腳手架的拆除

　　1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲.2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固.

工程項目管理策劃書格式2

　　工程項目管理策劃書編制大綱

　　根據(jù)中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應(yīng)在其成立后5天內(nèi)召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預(yù)備會，會后10天內(nèi)完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內(nèi)完成《項目管理策劃書》。

　　為了統(tǒng)一格式，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們特此編寫了工程項目管理策劃書編制大綱，供各項目部參照編寫！

　　第一部分施工策劃

　　1、工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)：

　　2、項目部人員組織架構(gòu)、編制：

　　3、各崗位工作職責(zé)：

　　4、各項管理制度及管理流程圖：

　　5、各項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：

　　6、質(zhì)量控制措施及控制流程：

　　7、安全控制措施及控制流程：

　　8、進度控制措施及控制流程：

　　9、成本控制措施及控制流程：

　　10、環(huán)境保護措施：

　　11、各項應(yīng)急預(yù)案：

　　12、各項獎懲辦法：

　　13、信息化建設(shè)與管理：

　　14、工程技術(shù)資料及安全資料整編：

　　15、新技術(shù)應(yīng)用：

　　16、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：

　　17、分階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）現(xiàn)場文明施工布置圖：

　　18、原材料進場計劃表：

　　19、施工機械進場計劃表：

　　20、勞動力安排計劃表：

　　第二部分形象策劃

　　1、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的選用及創(chuàng)新：

　　2、創(chuàng)文明標(biāo)化工地規(guī)劃方案：

　　3、現(xiàn)場工地主入口及施工圍墻立面圖或效果圖：

　　4、辦公區(qū)立面圖或效果圖：

　　中緯建設(shè)工程有限公司陜西分公司

　　2011-10-3

工程項目管理策劃書格式3

　　項目概況

　　XX金地?格林世界項目位于XX市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：

　　目錄

　　第一章：工程概況及項目總平面圖

　　項目概況 1

　　項目總平面圖 2

　　項目工程管理的特點和難點 2

　　第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4

　　工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 5

　　工程部組織架構(gòu) 5

　　工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 6

　　監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9

監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15

　　總包組織架構(gòu) 16

　　第三章：項目的范圍劃分

　　項目總平面圖 17

　　總承包商施工范圍劃分 17

　　總承包商、分包商的工作范圍 18

　　由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18

　　第四章：工程進度管理

　　項目總控制計劃 22

　　工程施工進度節(jié)點計劃 22

工程進度計劃的特點 22

工程進度控制措施 22

　　總包施工進度計劃審核 22

施工過程中施工進度計劃審核 23

總包施工協(xié)調(diào)管理 23

獎懲機制 23

甲方分包工程施工進度計劃控制 24

工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 24

總包計劃控制 24

　　第五章：工程質(zhì)量及安全管理

　　工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 26

　　工程質(zhì)量管理目標(biāo) 26

　　安全文明施工管理目標(biāo) 27

　　工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27

質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27

　　質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 27

　　依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27

　　優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28

　　強化過程監(jiān)督 28

　　溝通與支持 28

　　分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

　　工程質(zhì)量管理措施 29

圖紙審查制度 29

施工單位質(zhì)量保證體系 30

設(shè)備材料進場驗收制度 30

樣板引路制度 31

　　項目質(zhì)量管理要點 32

　　技術(shù)方案先行制度 32

　　質(zhì)量通病處理 33

　　日常質(zhì)量管理 34

　　設(shè)計協(xié)調(diào)問題 34

　　質(zhì)量事故處理 34

　　入住前質(zhì)量檢查和維修 34

　　成品保護措施 34

　　施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) 36

　　施工過程管理 39

　　第六章：工程成本管理

項目成本控制目標(biāo) 40

項目成本控制措施 40

　　招投標(biāo)及材料采購方式 40

　　圖紙審查 41

　　變更簽證管理 41

　　進度款支付 47

　　第七章：采購與招標(biāo)管理

　　監(jiān)理招標(biāo) 49

　　入圍資格 49

　　監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49

　　總包招標(biāo) 49

　　入圍資格 49

　　總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50

　　總包管理工作包括： 50

　　總包配合工作包括： 50

　　甲供、限價材料管理 51

　　配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 51

　　第八章：項目的溝通管理

　　進場知會 52

　　周例會 52

　　工程月報 52

　　里程碑形象進度 52

　　文件的收發(fā)、傳閱 52

　　文件的歸檔 52

　　第九章：項目的風(fēng)險與對策

　　9．1進度控制風(fēng)險與對策 55

　　9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 55

　　9．3成本控制風(fēng)險與對策 55

　　9．4其它 55

　　第十章：項目的總體協(xié)調(diào)場地條件 56

　　施工場地規(guī)劃（略）民擾情況 56 對外協(xié)調(diào)工作56

工程項目管理策劃書格式3篇 項目工程管理策劃書模板相關(guān)文章：