下面是范文網(wǎng)小編分享的研發(fā)策劃書共6篇 產(chǎn)品研發(fā)策劃書，供大家參閱。

研發(fā)策劃書共1

“我的崗位我的責(zé)任”崗位承諾書

——研發(fā)保潔

　　為認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)與顧客的溝通交流，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面完成物業(yè)管理公司布置的各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)，現(xiàn)作以下承諾：

1、嚴(yán)格遵守物業(yè)管理公司及本部門各項(xiàng)管理制度及員工行為規(guī)范。

2、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，正確配戴勞保用品，上班不遲到、不早退，上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，無顧客投訴。

4、衛(wèi)生間保潔每日清理手紙簍內(nèi)的垃圾，且簍內(nèi)垃圾不得超過2/3。

5、每日循環(huán)清潔小便池、大便池內(nèi)污物、垃圾，確保池內(nèi)無污垢、無雜物，廁所內(nèi)無異味、無臭味。

6、衛(wèi)生間內(nèi)的地面、墻面、門、玻璃、窗戶、地角線、飾物清潔無垃圾、無污跡、無積垢，保持整潔、衛(wèi)生。

7、大廳、樓道內(nèi)地面清潔無塵埃，護(hù)欄、樓梯、墻壁、玻璃、指示牌、臺(tái)架、燈座等無灰塵、無污垢、無銹痕、無污漬、無手印。

8、電梯不銹鋼表面無灰塵、無污垢、無粘著物、無亂涂亂畫，每日保潔不少于2次。

9、吸煙點(diǎn)內(nèi)每日循環(huán)作業(yè)不少于2次，保持地面、臺(tái)面、垃圾桶、煙灰缸無積垢、無污跡、無垃圾。

10、大理石、瓷磚硬質(zhì)地面表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮，地面干凈無損壞；墻角線、地角線無積塵、雜物、污漬，用手擦不出灰塵。

11、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有保潔設(shè)備設(shè)施做好日常性維護(hù)保養(yǎng)，確保保潔工具本身的清潔衛(wèi)生。

12、對(duì)保潔區(qū)域內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施的損壞情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)對(duì)接處理。

　　本人將認(rèn)真執(zhí)行上述承諾事項(xiàng)，不做違反公司管理制度的事情，如果在工作中出現(xiàn)了工作失誤或發(fā)生了顧客投訴，愿意接受公司各項(xiàng)處理規(guī)定。

　　承諾人：

　　年月日

研發(fā)策劃書共2

　　深圳市海外高層次人才團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

（提綱）

　　項(xiàng)目計(jì)劃書為Word格式（可插入圖片或公式），由標(biāo)準(zhǔn)封面和具體內(nèi)容組成。報(bào)告各頁面距要求設(shè)置為厘米，行間距、字間距、字體大小可參考本提綱。具體內(nèi)容要求翔實(shí)清晰、層次分明、重點(diǎn)突出，并按以下提綱撰寫。

一、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義

　　闡述項(xiàng)目所面向的我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展等有效需求，項(xiàng)目的先進(jìn)性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用；預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較

　　闡述項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)需求情況等。

三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容

　　闡述項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，項(xiàng)目的主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

　　闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新方面可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對(duì)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的預(yù)期貢獻(xiàn)，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案

　　闡述實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)策措施以及特殊行業(yè)的許可報(bào)批等。

六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度

　　在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。(每半年為一個(gè)階段)

七、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件

　　1．依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果。

　　2．項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、大型儀器設(shè)備以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等研究基地在項(xiàng)目中所起的作用等。

　　3．申請(qǐng)單位近三年承擔(dān)的國(guó)家、省、市相關(guān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況。

　　4．與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況(若有) 。

八、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　1．研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況，團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度。

　　2．項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡(jiǎn)歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)，近年來主持的各類國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目，與申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專利等。

研發(fā)策劃書共3

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短期策劃方案

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過建設(shè)和磨合，逐漸形成了一套技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)累積和產(chǎn)品開發(fā)的方法。而產(chǎn)品研發(fā)才剛剛拉開序幕，通過何種途徑，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，健康的發(fā)展、壯大，是我們持續(xù)不懈的探索目標(biāo)。

　　華為是中國(guó)科技企業(yè)的一面旗幟，同為通信行業(yè)的我們，對(duì)于華為的發(fā)展歷程，恐怕已經(jīng)倒背如流了。但是，華為在的人才和研發(fā)管理方面的一些政策和做法，對(duì)我們成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)仍然能夠提供啟示。

1.奮斗的集體

　　華為的科研是直接面向市場(chǎng)需求，目標(biāo)是能讓技術(shù)立即產(chǎn)品化，能使科研成果迅速轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及財(cái)富，這種科研方式給個(gè)人很大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)研發(fā)人員看到自己辛苦研制的產(chǎn)品能立即獲得在市場(chǎng)上的成功，這種興奮和成就感是金錢所不能代替的。華為每個(gè)課題的高層研究，總體規(guī)劃做得很細(xì)，數(shù)據(jù)庫資源共享，兩三個(gè)人一個(gè)小項(xiàng)目組，上百人一個(gè)大產(chǎn)品攻關(guān)。這就使得負(fù)責(zé)每個(gè)模塊開發(fā)的人員容易達(dá)到目標(biāo)，奮斗者有成就感，特別是年輕人，不斷的成就感會(huì)使他對(duì)自己、對(duì)企業(yè)越來越有信心。

　　石匠造教堂，不完全是為了錢，他們是給上帝造廟宇。這種理念使他們感到每一天的工作生活都有意義，工程師們也不完全是為了錢而造機(jī)器。集體奮斗給華為人帶來更高境界，很多的優(yōu)秀人才正是為這種精神所吸引，聚在華為共創(chuàng)事業(yè)。這也是在早期華為艱苦的條件下，華為的員工個(gè)個(gè)敬業(yè)、樂業(yè)、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神之源。

　　華為的口號(hào)是絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”吃虧，絕不讓“焦裕祿”累出肝病，絕不讓“雷鋒”穿破襪子，公司一定會(huì)給這些奉獻(xiàn)者合理回報(bào)。這樣就會(huì)有更多不計(jì)個(gè)人回報(bào)、為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的“雷鋒”、“焦裕祿”產(chǎn)生。這種精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的緊密結(jié)合極大地提升了公司人才素質(zhì)和企業(yè)的活力。華為在打造集體奮斗的平臺(tái)上采取利益一致原則 ，“利益均沾”和團(tuán)結(jié)的問題解決好了，無論遇到多大的困難，人才的智慧也會(huì)幫助企業(yè)解決，而且企業(yè)遇到的困難越大，大家越

　　1 是奮勇爭(zhēng)先。

　　在現(xiàn)階段，每個(gè)新局點(diǎn)的實(shí)施都是在整體戰(zhàn)略方向上發(fā)起的一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)役，而我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗在最前線的主力部隊(duì)。我們也有很多優(yōu)秀的年輕人，沒有人生來懶惰，他們同樣充滿斗志和理想。作為一個(gè)群體，帶頭人的作用在于關(guān)鍵時(shí)刻能調(diào)動(dòng)起集體奮斗的昂揚(yáng)斗志，帶領(lǐng)隊(duì)伍朝著勝利的目標(biāo)前行。出發(fā)前，不妨通過動(dòng)員會(huì)的形式，向全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)，明確宣布戰(zhàn)役目標(biāo)或階段性目標(biāo)、重要性和達(dá)成時(shí)間，帶領(lǐng)大家正視困難，共同完成任務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力和制度的結(jié)合是人才與組織目標(biāo)一致化的保障，在這個(gè)集體里，應(yīng)當(dāng)建立以客戶為中心，以奮斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，可塑性很強(qiáng)，通過一些措施，從日常工作小的方面做實(shí)事，好過空洞的口號(hào)和承諾：

? 建立班組每日例會(huì)制度，在例會(huì)上總結(jié)昨天工作，提出表揚(yáng)，并設(shè)定今天的工作目標(biāo)。每周評(píng)選先進(jìn)，組長(zhǎng)不在評(píng)選之列。

? 定期（每周？）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員意見反饋，通過團(tuán)隊(duì)不斷的自我完善，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。

? 設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)，引導(dǎo)大家按公司政策導(dǎo)向工作。

? 設(shè)立帶徒弟補(bǔ)貼，促進(jìn)高級(jí)別技術(shù)人員向下級(jí)工程師傳授經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)加速人才培養(yǎng)。

? 提供互聯(lián)網(wǎng)終端以便資料查閱和郵件傳遞。 ? 提供免費(fèi)的早、中、晚餐和加班餐。

? 當(dāng)年出差累計(jì)超過一定時(shí)間的，可將當(dāng)年的年假累計(jì)到下一年。 ? 工作區(qū)域安排休息室，便于工作間隙小憩和加班熬夜。

2.駕馭人才

　　華為的用人之道——知識(shí)分子的管理，管住腦不如管住心。中國(guó)的知識(shí)分子，并不甘心做窮書生，內(nèi)心渴望財(cái)富。人才，最受用的是對(duì)自己的信任和重視，這種重視不是掛在口頭上虛偽地稱贊，而是能夠體現(xiàn)在物質(zhì)財(cái)富上，讓人才能體驗(yàn)

　　2 地到自己不是在被忽悠。

　　中國(guó)的優(yōu)秀知識(shí)分子能夠一個(gè)一個(gè)地被華為這個(gè)起初只有 6 個(gè)人的小公司所吸引，離開曾經(jīng)有穩(wěn)定工作和升職通道的大國(guó)企、高校、科研院所，離開北京、上海等大城市，像鐵釘奔向磁石般堅(jiān)定地投奔到華為的大旗下，這里面有短期金錢利益因素，但更是被任正非這個(gè)真正尊重人才的領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)所打動(dòng)，被華為公司整體一心一意做事業(yè)的文化氛圍，以及華為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)所吸引。特別是華為將個(gè)人的利益與集體的成功緊密相扣，任人唯才，用高薪對(duì)待有功人才。任正非不斷地打造著、優(yōu)化著企業(yè)內(nèi)部的文化和組織運(yùn)作機(jī)制，把人才的熱情調(diào)動(dòng)起來，通過華為這個(gè)集體奮斗的平臺(tái)，把人才的能力充分地發(fā)揮出來。

　　優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)基層負(fù)責(zé)人，是研發(fā)管理的基石，他們向上需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)，向下需要對(duì)組內(nèi)兄弟姐妹的工作乃至生活負(fù)責(zé)，是名副其實(shí)的兵頭將尾，是上級(jí)指令和各項(xiàng)計(jì)劃的落地環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)成員最可依靠的人。作為班組長(zhǎng)，需要注意以下幾點(diǎn)：

? 牢記工作使命，正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各項(xiàng)指示。 ? 顧全大局，同時(shí)也要對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)成員的利益負(fù)責(zé)。 ? 不能把自己的利益凌駕于團(tuán)隊(duì)成員之上。

? 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員整理工作思路，劃分工作優(yōu)先級(jí)，避免不必要的忙亂。 ? 聚焦個(gè)人長(zhǎng)處，合理分工各盡其才。 ? 從現(xiàn)實(shí)角度，為團(tuán)隊(duì)成員提供心理輔導(dǎo)。 ? 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況，保證休息時(shí)間。

? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持鍛煉身體，在高強(qiáng)度的工作中保持健康的體魄和斗志。 ? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及用戶之間定期組織開展各類競(jìng)技體育比賽，增進(jìn)交流，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

? 不定期組織徒步、郊游，或觀看具有特殊含義的電影、電視節(jié)目，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累。

　　3 3.總結(jié)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)的手段是多種多樣的，要具體情況具體分析，沒有普適的措施，但都遵循相似的原則：

? 要有同理心，站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題。

? 開放心態(tài)、注意傾聽、不要自以為是，以平等、關(guān)注、尊重的態(tài)度與下屬溝通。

? 老員工是團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富，是團(tuán)隊(duì)的骨干和支柱，以合適的方式激發(fā)他們的工作熱情，會(huì)達(dá)到意想不到的效果。

? 對(duì)待新員工，重點(diǎn)是培養(yǎng)，提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。新員工自己感到能力的提升往往是最好的激勵(lì)手段。

? 加薪確實(shí)是激勵(lì)手段，但不是萬能的。

　　4

研發(fā)策劃書共4

　　項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃書保密級(jí)別:________________ 計(jì)劃版本:________________ 頁 數(shù):________________ 項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃

　　項(xiàng)目名稱:__________________________ 項(xiàng)目類別:__________________________ 項(xiàng)目編號(hào):__________________________ 初 審:__________________________ 初審時(shí)間:__________________________ 核 準(zhǔn):__________________________ 核準(zhǔn)時(shí)間:__________________________ 阿美龍企業(yè)聯(lián)盟 研發(fā)課 一、項(xiàng)目信息簡(jiǎn)表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類別

　　研究類別 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 (萬元) 預(yù)計(jì)起始時(shí)間 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 項(xiàng)目主管 主要成員 二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指南 三、項(xiàng)目研究方案 、研究?jī)?nèi)容

、擬解決的關(guān)鍵問題 、擬采取的研究方法，技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析 、本項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新

四、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo) 時(shí)間 階段目標(biāo) --- --- --- --- 五、項(xiàng)目成果 、理論成果

、技術(shù)指標(biāo)(包括形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、質(zhì)量指標(biāo)及其水平等) 、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、質(zhì)量指標(biāo)及其水平等) 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　各階段名稱 金額 內(nèi)容 計(jì)算根據(jù) 項(xiàng)目可行性驗(yàn)證 項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目實(shí)物模擬、測(cè) 試

　　項(xiàng)目交付 生產(chǎn)調(diào)試 經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額 (項(xiàng)目不交付) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額 (項(xiàng)目轉(zhuǎn)交生產(chǎn)) 七、領(lǐng)導(dǎo)意見 部門主管: 總 監(jiān): 董 事 長(zhǎng):

研發(fā)策劃書共5

　　研發(fā)合作協(xié)議書

　　甲方：xxxxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：北京xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

一、合作宗旨

　　雙方本著服務(wù)企業(yè)，滿足產(chǎn)業(yè)需求，提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平，將學(xué)校的專業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)與企業(yè)的專業(yè)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，本著友好相處，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)作，互惠互利，共同發(fā)展的原則，

二、合作內(nèi)容

　　雙方的責(zé)任與義務(wù)

（一）.甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1.為乙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提供技術(shù)支持，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.根據(jù)乙方提出的高新技術(shù)項(xiàng)目需求和企業(yè)技術(shù)難題，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)攻關(guān)，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3.協(xié)助乙方解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)性試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、分析、計(jì)算工作。

4.研發(fā)期間必須遵守相關(guān)法規(guī)及條例，不得從事與研發(fā)無關(guān)的活動(dòng)，保守乙方的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理秘密。

（二）.乙方的責(zé)任與義務(wù)：

1.充分利用企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)條件為甲方提供良好的生產(chǎn)試驗(yàn)條件和校外實(shí)訓(xùn)基地，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，為甲方學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)提供方便。

2.接受甲方教師到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，為甲方進(jìn)行科學(xué)研究提供良好的大生產(chǎn)試驗(yàn)條件，合作完成科研任務(wù)。

3.優(yōu)先接納甲方畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。

4.為甲方的專業(yè)設(shè)置，人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提出建設(shè)性意見。

　　三.合作期限：

　　合作時(shí)間自簽訂協(xié)議之日起有效，合作過程中需增加條款項(xiàng)目或終止合作，可根據(jù)雙方的合作意愿和實(shí)際情況，商定簽署新的合作協(xié)議或終止協(xié)議。

　　四.其他

1.合作期間雙方共同保守合作項(xiàng)目及企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密。

2.根據(jù)雙方的具體情況，可協(xié)商簽訂更加具本的單項(xiàng)目協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充。

3.其他未盡事宜根據(jù)具體情況雙方再行協(xié)商。

4.本協(xié)議一式兩份，雙方各保存一份。

　　甲方代表（簽名）：乙方代表（簽名）：

　　年月日年月日

研發(fā)策劃書共6

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　　企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

　　企業(yè)名稱： 項(xiàng)目名稱：

　　企業(yè)法人代表（簽名） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 電話：項(xiàng)目起止時(shí)間：

　　年 月 日填報(bào)日期：***

　　至

　　年 年 日月

　　月

　　日

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　　自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書

（企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況說明書）

一、立項(xiàng)依據(jù)

（一）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì) （二）項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義 （三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景 二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo) （一）項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國(guó)家有關(guān)部門、全國(guó)（世界）性行業(yè)協(xié)會(huì)等 具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供。 ）

（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線 四、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ) 五、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員名單

　　可單獨(dú)說明，也可注明：詳見《專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和 專業(yè)人員名單》

六、計(jì)劃工作進(jìn)度

七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況***

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　　研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算

　　企業(yè)蓋章：

　　單位：萬元

　　經(jīng)費(fèi)籌集情況

　　自有資金

　　貸款

　　省級(jí)

　　政府撥款 市級(jí)

　　縣級(jí)

　　其他部門

　　其他

　　合計(jì)

　　經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算情況

　　預(yù)算數(shù) 科

　　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi) 工藝規(guī)程制定費(fèi) 設(shè)備調(diào)試費(fèi)

　　用于研究開發(fā)的原材料、半 成品試制費(fèi) 技術(shù)圖書資料費(fèi) 中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)

　　研究設(shè)備及設(shè)施折舊額 用于研究開發(fā)的儀器和設(shè)備 研究人員工資

　　委托其他單位進(jìn)行科研試制 的費(fèi)用

　　與研發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用 合計(jì) 總計(jì)

　　注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實(shí)際操作作適當(dāng)調(diào)整。

　　目

（ ）年

（ ）年

（ ）年

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　　專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單

一、研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況說明：

二、研發(fā)人員名單

　　序 號(hào)

　　姓名

　　性

　　出生

　　職務(wù)（職

　　別 年月 稱） 文化

　　程度

　　工作單位

　　項(xiàng)目中承擔(dān)工作

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