洗車店策劃方案書(shū)3篇洗車店策劃書(shū)模板

時(shí)間：2024-02-28 14:31:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的洗車店策劃方案書(shū)3篇洗車店策劃書(shū)模板，供大家參考。

洗車店策劃方案書(shū)1

　　一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位

　　1、項(xiàng)目背景：

　　(1)從自身實(shí)際使用車輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，及對(duì)周圍車輛情況的了解，對(duì)洗車服務(wù)的需求十分明顯；

　　(2)熟知聚合港物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車店；

　　2、項(xiàng)目定位分析：

　　(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合；

　　(2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等；

　　3、目標(biāo)客戶群的

　　定位：

　　(1)進(jìn)出物流園車輛：寫(xiě)字樓商戶車輛、園區(qū)車輛；

　　(2)物流園周邊車輛：柳xx莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車輛；

　　(3)其他流動(dòng)車輛：各類行經(jīng)車輛。

　　二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

　　1、選址分析：

　　(1)石家莊發(fā)展向外擴(kuò)張，聚合港物流園位于北三環(huán)，靠近高速路口，交通方便，屬于發(fā)展地段；

　　(2)聚合港物流園本身的擴(kuò)大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用面積相對(duì)充足；

　　2、附近洗車店及具體情況：

　　(1)益莊購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：

　　人工洗車，4-5人，簡(jiǎn)單洗車，打蠟，20~25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地大約能停放6輛車；

　　(2)淮汽車4s店旁邊：

　　人工洗車，2人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車；

　　(3)淮汽車4s店對(duì)面：

　　人工洗車，3人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車；

　　(4)柳林鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車；

　　(5)新興皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車。

　　3、我洗車店的優(yōu)勢(shì)：

　　(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶；

　　(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案；

　　(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)；

　　(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。

　　三、投資計(jì)劃及投資分析

　　1、資金來(lái)源：自投資；

　　2、計(jì)劃初投資額：

　　3、計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額：

　　四、管理運(yùn)營(yíng)

　　1、管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

　　2、組織機(jī)構(gòu)：

　　(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況；(2)洗車工3名：負(fù)責(zé)洗車美容工作；

　　3、發(fā)展規(guī)劃：

　　待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：

　　(1)汽車美容：對(duì)汽車進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，如汽車漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等；

　　(2)汽車精品：a汽車內(nèi)飾精品--主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、x墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。b汽車外飾精品--主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。c汽車電子精品--主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置；常見(jiàn)電子精品有：gps、車載dvd、車載mp3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。

　　4、推廣策略：

　　(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼；

　　(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡；

　　(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付；

　　(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、投資回報(bào)分析

　　1、定價(jià)：

　　洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次

　　2、月度銷售計(jì)劃：第一個(gè)月銷售額：第二個(gè)月銷售額：

　　第三個(gè)月銷售額：

　　3、月度經(jīng)營(yíng)成本：第一個(gè)月成本：第二個(gè)月成本：第三個(gè)月成本：

　　4、綜合收益：

　　六、待商榷問(wèn)題

　　店名、設(shè)備、人力、具體定位等。

　　七、總結(jié)

　　聚合港物流園區(qū)洗車店項(xiàng)目基本切實(shí)可行，更多細(xì)節(jié)有待商榷。

洗車店策劃方案書(shū)2

　　一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位

　　1.項(xiàng)目背景：

　　(1)從自身實(shí)際使用車輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，及對(duì)周圍車輛情況的了解，對(duì)洗車服務(wù)的需求十分明顯;

　　(2)熟知XX物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車店;

　　2.項(xiàng)目定位分析：

　　(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合;

　　(2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等;

　　3.目標(biāo)客戶群的定位：

　　(1)進(jìn)出物流園車輛：寫(xiě)字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;

　　(2)物流園周邊車輛：柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車輛;

　　(3)其他流動(dòng)車輛：各類行經(jīng)車輛。

　　二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

　　1.選址分析：

　　(1)XX發(fā)展向外擴(kuò)張，XX物流園位于北三環(huán)，靠近高速路口，交通方便，屬于發(fā)展地段;

　　(2)XX物流園本身的.擴(kuò)大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用面積相對(duì)充足;

　　2.附近洗車店及具體情況：

　　(1)XX購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：

　　人工洗車，4-5人，簡(jiǎn)單洗車，打蠟，20~25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地大約能停放6輛車;

　　(2)XX汽車4s店旁邊：

　　人工洗車，2人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車;

　　(3)XX汽車4s店對(duì)面：

　　人工洗車，3人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車;

　　(4)XX鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車;

　　(5)XX皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車。 3. 我洗車店的優(yōu)勢(shì)：

　　(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶;

　　(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;

　　(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。

　　三、投資計(jì)劃及投資分析

　　1.資金來(lái)源：自投資;

　　2.計(jì)劃初投資額：

　　序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因

　　1場(chǎng)地租賃1項(xiàng) 面積需求：

　　租金：元/月

　　2店面裝飾 1項(xiàng) 店面的裝修、桌椅家具布置

　　3高壓清洗機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備

　　4吹干機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備

　　5 吸塵器 1臺(tái) 必需設(shè)備

　　6消防設(shè)備 1臺(tái) 必需設(shè)備

　　7 輔材及耗材 1項(xiàng) 其他小件物品

　　8宣傳 1項(xiàng) 前期宣傳投入

　　10總投資

　　3.計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額

　　序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因

　　1員工工資店長(zhǎng)工資：

　　洗車工工資及人數(shù)：

　　2水電費(fèi)用

　　3其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

　　4車費(fèi)

　　5總運(yùn)營(yíng)

　　四、管理運(yùn)營(yíng)

　　1.管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;

　　2. 組織機(jī)構(gòu)：

　　(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況;

　　(2)洗車工3名：負(fù)責(zé)洗車美容工作;

　　3.發(fā)展規(guī)劃：

　　待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：

　　(1)汽車美容：對(duì)汽車進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，如汽車漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等;

　　(2)汽車精品：

　　A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。

　　B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。

　　C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：GPS導(dǎo)航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。

　　4.推廣策略：

　　(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼;

　　(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡;

　　(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付;

　　(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、投資回報(bào)分析

　　1.定價(jià)：

　　洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次

　　2.月度銷售計(jì)劃：

　　第一個(gè)月銷售額：

　　第二個(gè)月銷售額：

　　第三個(gè)月銷售額：

　　3.月度經(jīng)營(yíng)成本：

　　第一個(gè)月成本：

　　第二個(gè)月成本：

　　第三個(gè)月成本：

　　4.綜合收益：

　　六、待商榷問(wèn)題

　　店名、設(shè)備、人力、具體定位等。

　　七、總結(jié)

　　XX物流園區(qū)洗車店項(xiàng)目基本切實(shí)可行，更多細(xì)節(jié)有待商榷。

洗車店策劃方案書(shū)3

　　一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位

　　1.項(xiàng)目背景：

　　(1)從自身實(shí)際使用車輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，及對(duì)周圍車輛情況的了解，對(duì)洗車服務(wù)的

　　需求十分明顯;

　　(2)熟知商場(chǎng)及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車店; 2.項(xiàng)目定位分析：

　　(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合; (2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等; 3.目標(biāo)客戶群的定位：

　　(1)進(jìn)出商場(chǎng)車輛：寫(xiě)字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;

　　(2)商場(chǎng)周邊車輛：居民、商場(chǎng)附近其他居民及事務(wù)車輛; (3)其他流動(dòng)車輛：各類行經(jīng)車輛。

　　二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

　　1.選址分析：

　　(1)發(fā)展向外擴(kuò)張，商場(chǎng)位于人員密集區(qū)域，靠近主干道，交通方

　　便，屬于發(fā)展地段;

　　(2)商場(chǎng)本身的擴(kuò)大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用

　　面積相對(duì)充足;

　　2.附近洗車店及具體情況：

　　(1)寫(xiě)字樓對(duì)面(銀行旁)：

　　人工洗車，4-5人，簡(jiǎn)單洗車，打蠟，20~25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地大約能停放6輛車; (2)汽車4s店旁邊：

　　人工洗車，2人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車; (3)江淮汽車4s店對(duì)面：

　　人工洗車，3人，簡(jiǎn)單洗車，25元/次，一個(gè)車庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車; (4)加油站：電腦自動(dòng)洗車;

　　3. 我洗車店的'優(yōu)勢(shì)：

　　(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車輛流動(dòng)集中位置，亦莊/萬(wàn)柳/天通苑中心地帶; (2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;

　　(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù); (4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。

　　三、投資計(jì)劃及投資分析

　　1.資金來(lái)源：自投資;

　　2.計(jì)劃初投資額：序號(hào) 項(xiàng)目數(shù)量金額：元

　　投入原因

　　1 場(chǎng)地租賃 1項(xiàng) 面積需求：租金：元/月

　　2 店面裝飾 1項(xiàng) 店面的裝修、桌椅家具布置 3 高壓清洗機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備 4 吹干機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備 5 吸塵器 1臺(tái) 必需設(shè)備 6 消防設(shè)備 1臺(tái) 必需設(shè)備 7 輔材及耗材 1項(xiàng) 其他小件物品 8 宣傳 1項(xiàng) 前期宣傳投入總投資

　　3.計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額：序號(hào) 項(xiàng)目數(shù)量金額：元

　　投入原因

　　1 員工工資店長(zhǎng)工資：

　　洗車工工資及人數(shù)： 2 水電費(fèi)用 3 其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 4總運(yùn)營(yíng)

　　四、管理運(yùn)營(yíng)

　　1.管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制; 2. 組織機(jī)構(gòu)：

　　(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況; (2)洗車工3名：負(fù)責(zé)洗車美容工作; 3.發(fā)展規(guī)劃：

　　待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)： (1)汽車美容：對(duì)汽車進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，如汽車漆面處理、

　　打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等;

　　(2)汽車精品：A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常

　　見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：GPS導(dǎo)航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。 4.推廣策略：

　　(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼; (2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡;

　　(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付; (4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、投資回報(bào)分析

　　1.定價(jià)：

　　洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次 2.月度銷售計(jì)劃：第一個(gè)月銷售額：第二個(gè)月銷售額：第三個(gè)月銷售額：

　　3.月度經(jīng)營(yíng)成本：

　　第一個(gè)月成本

　　第二個(gè)月成本

　　第三個(gè)與成本

　　4：綜合收益

　　六、待商榷問(wèn)題

　　店名、設(shè)備、人力、定位