下面是范文網(wǎng)小編收集的收購策劃書共3篇(制定收購計(jì)劃)，以供借鑒。

收購策劃書共1

5、職工安置

（

　　1）企業(yè)（以改制為非國有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動(dòng)法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對符合條件的職工解除勞動(dòng)關(guān)系，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會(huì)的××名。

（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法

　　企業(yè)按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對解除勞動(dòng)關(guān)系的職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿一年的按一年計(jì)算。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資計(jì)算。

(3)本企業(yè)的平均工資為×××元，實(shí)行此辦法解除勞動(dòng)關(guān)系并分流到社會(huì)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元；解除勞動(dòng)關(guān)系并安置到改制后非國有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元。

　　變更勞動(dòng)合同的職工××名，職工在并購前企業(yè)的工作年限合并計(jì)算為并購后企業(yè)的工作年限。

（4）并購后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占并購后企業(yè)職工人數(shù)的××%。

　　精選資料

收購策劃書共2

..

　　公司收購策劃書

一、收購方與被收購方工作計(jì)劃......... （一）電器集團(tuán)及其甲公司的工作計(jì)劃 （二）某電器集團(tuán)的ABC三家子公司的被收購工作計(jì)劃 二、股權(quán)收購意向書 . （一）收購標(biāo)的 . （二）收購方式 .(三)保障條款 （四）條款 .. （五）費(fèi)用分?jǐn)倵l款 .....三、公司并購業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告 四、（一）目標(biāo)公司的基本情況.......（二）目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況..（三）目標(biāo)公司的人力資源.......（四）目標(biāo)公司的經(jīng)營.（五）目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查..word教育資料

..（六）環(huán)境保護(hù) .（七）產(chǎn)品質(zhì)量 .（八）訴訟（仲裁）或處罰.......（九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策.......（十）其他需調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng) ...四、報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié) . （一）談判主題 .（二）談判團(tuán)隊(duì)成員 .... (三) 談判目標(biāo) . （四）談判程序及具體策略....... （五）談判資料 . （六）制定應(yīng)急預(yù)案 .... （七）確定并購的形式. (八)交易價(jià)格 (九)并購雙方形成決議，同意并購 .......word教育資料

.. 五、公司收購協(xié)議..六、完成并購.........七、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書 .八、協(xié)議---

一、收購方與被收購方工作計(jì)劃

（一）電器集團(tuán)及其甲公司的工作計(jì)劃

　　為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對經(jīng)營性業(yè)務(wù)圍進(jìn)行廣泛的分析。

1、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)各部門

　　首先，是通過更詳盡地了解目標(biāo)物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù)圍加以擴(kuò)大, 加上經(jīng)營性的觀點(diǎn), 如對廠址結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)的分析, 對生產(chǎn)率以及所用技術(shù)的水平進(jìn)行分析, 或者也可以加上供應(yīng)鏈管理。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。對于分析和建立經(jīng)營性業(yè)務(wù)圍具有決定性作用的是一個(gè)企業(yè)從采購到儲(chǔ)運(yùn)的增值鏈。 簡單來說, 調(diào)查可以劃分為三個(gè)疇: 生產(chǎn)和研發(fā), 材料流與組織機(jī)構(gòu)和行政管理。

（1）生產(chǎn)與研發(fā)部

　　生產(chǎn)和研發(fā): 生產(chǎn)和研發(fā)在實(shí)踐中往往被忽視。由于其費(fèi)用構(gòu)成特點(diǎn)非常突出, 因而無論是在產(chǎn)品方面還是在成本方面, 生產(chǎn)和研發(fā)往往被證明是拓展市場的成功因素。因此, 應(yīng)對員工們的生產(chǎn)率過程的穩(wěn)定性和效益生產(chǎn)能力開工情況、成本的管理產(chǎn)品的質(zhì)量客戶的滿意度以及機(jī)器與設(shè)備的維護(hù)方案等有針對性地進(jìn)行調(diào)查。產(chǎn)品成本的一大部分都是由研發(fā)造成的。所以, 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品和平臺(tái)戰(zhàn)略, 關(guān)注成本適中的生產(chǎn)規(guī)劃以及將供應(yīng)商納入到研發(fā)過程中等情況。

（2）材料流與組織機(jī)構(gòu)

　　word教育資料

..材料管理系統(tǒng): 過去這些年以來, 隨著瘦身一制造方案和強(qiáng)化對現(xiàn)金流動(dòng)及轉(zhuǎn)資金管理的不斷引進(jìn), 企業(yè)顯然已經(jīng)把精力集中到了材料管理系統(tǒng)及其效益上。但是, 在銷售采購商品管理和后勤供應(yīng)等方面, 還需要繼續(xù)挖掘改進(jìn)的潛力。為此, 分析零配件供應(yīng)的結(jié)構(gòu), 將產(chǎn)品與自己生產(chǎn)的進(jìn)行比較, 觀察一種產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本演變情況。

（3）行政管理部門

　　首先是在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)遍布全球的企業(yè)世界里,提供支持的企業(yè)功能決定著成敗。所以, 越來越需要把主要的注意力放在這里, 放到對客戶或產(chǎn)品組合的分析上, 同時(shí)也要放到管理系統(tǒng)的效率上。 一份詳細(xì)回顧和一份潛力說明組成。這樣做的目的是, 盡快確定對尋求購并價(jià)格和購并合同有重要意義的題目, 進(jìn)行量化并確定優(yōu)先次序?，F(xiàn)在可以在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制訂初步的整合計(jì)劃。除了傳統(tǒng)的題目如組織形式和通訊往來之外, 計(jì)劃還應(yīng)包括能夠增值的因素, 如銷售增長和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)率主要應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)材料管理和組織機(jī)構(gòu)等方面提高。這一點(diǎn)比如可以通過降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度以及排除生產(chǎn)中的干擾潛力來實(shí)現(xiàn),但也可以通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要統(tǒng)籌兼顧地對增值鏈進(jìn)行優(yōu)化。 其次，在 MBO正式實(shí)施之前，管理者通常必須完成收購實(shí)施前期的必要準(zhǔn)備工作，包括對被收購目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評估，確定其收購價(jià)值、與被收購目標(biāo)的現(xiàn)任管理層或所有者就收購達(dá)成相應(yīng)的意向，以及與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)或者資金提供者接洽并就融資事宜達(dá)成初步意向。不過這些工作的實(shí)施客觀上給管理者的利益帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、評估被收購企業(yè)的價(jià)值

　　由于價(jià)值的評估會(huì)受諸多因素的影響，人們在不同的環(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對于被收購企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。此外，在 MBO中由于管理者所看重的主要是被收購企業(yè)的未來價(jià)值，而對未來的估計(jì)是基于被收購企業(yè)過去以及現(xiàn)在的狀況進(jìn)行外推得出的，但這種利用過去和現(xiàn)在的信息對企業(yè)未來的發(fā)展所作的外推推測的準(zhǔn)確性和可信性依存于其與企業(yè)未來發(fā)展真實(shí)軌跡的符合程度。因此，于以上一些影響因素的存在，管理者在對被收購企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估時(shí)，很有可能錯(cuò)誤地估價(jià)，從而給管理者帶來相應(yīng)的錯(cuò)誤選擇。

3、評估被收購企業(yè)所有者的收購達(dá)成意向

　　從與被收購企業(yè)的所有者達(dá)成收購意向看， MBO也會(huì)給管理者帶來風(fēng)險(xiǎn) MBO通常將使管理者處境相對尷尬，一方面，作為被收購企業(yè)所有者的代理人，管理者有義務(wù)使所有者的價(jià)值得到最大創(chuàng)造，從而在收購交易中應(yīng)盡可能地提高交易的價(jià)格；另一方面，管理者作為被收購企業(yè)的購買者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收購者身份出面與企業(yè)所有者進(jìn)行的交涉，在一定程度上還可能造成管理者與所有者的直接沖突。管理者的盡責(zé)程度將受到懷疑，并進(jìn)而使與所有者之間業(yè)已建立起來的信任和互動(dòng)受到影響或被惡化，以至當(dāng) MBO失敗時(shí)管理者將不得不面對一個(gè)相對不利的環(huán)境；同時(shí)還可能觸發(fā)所有者對企業(yè)當(dāng)前估價(jià)的懷疑，認(rèn)為目前價(jià)值被低估，更有甚者甚至懷疑管理者可能控制著一些有利的私人信息，以至提高對企業(yè)的價(jià)值預(yù)期使管理者不得不以更高的價(jià)格完成收購。更糟糕的是所有者可能在這兩方面因素的影響下抵制管理者的收購行為，使管理者即使出價(jià)最高也可能不能實(shí)現(xiàn)收購。

4、與金融機(jī)構(gòu)的接洽

　　word教育資料

.. 從與金融機(jī)構(gòu)的接洽看盡管與金融機(jī)構(gòu)的接洽有利于管理者獲取資金保障以及獲得金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持，但如果操作不當(dāng)，使管理者收購目標(biāo)被過早暴露，則也將使管理者無法低成本的獲得足夠的“立足”股票，從而增加 MBO的難度，給管理者帶來利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。 最后，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與行為選擇是管理層收購風(fēng)險(xiǎn)的核心決定因素。從管理層收購的準(zhǔn)備階段來看 成功的收購要求管理者及被收購企業(yè)具備相應(yīng)的條件。但在實(shí)踐中受風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和心理偏差的影響 ,管理者容易因?qū)Ρ皇召徠髽I(yè)的市場前景、盈利能力、效率改造空間以及自身的能力做出錯(cuò)誤的判斷進(jìn)而做出錯(cuò)誤選擇 ,從而給管理層收購的各方參與者帶來市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理者能力風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。 從收購實(shí)施階段看 ,錯(cuò)誤的價(jià)值評估會(huì)導(dǎo)致價(jià)格調(diào)整不充分并最終形成定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理者道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) ,不合理定價(jià)及管理者“過度自信”引致的債券融資偏好等相應(yīng)成為融資選擇風(fēng)險(xiǎn)的根源。另外 ,受債權(quán)人、股東及管理者“損失厭惡”、及等心理的影響 ,收購后管理者“后悔厭惡”“時(shí)間偏好”的行為容易呈現(xiàn)短期化 ,其結(jié)果便是債權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步被放大并引發(fā)股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)。另外 ,投資者“保守主義偏誤”及由原賦情緒所導(dǎo)致的安于現(xiàn)狀和“認(rèn)知錨定”在 一定程度上也是導(dǎo)致管理者套牢風(fēng)險(xiǎn)的根源。 從經(jīng)營整合階段看 ,一方面,收購給管理者造成的“沉沒成本效用”及管理者行為選擇上的、“慣用性思維”“保守主義”和“后悔厭惡”都會(huì)在一定程度上對企業(yè)的市場開拓造成不利影響 ,進(jìn)而造成產(chǎn)品市場萎縮 ,招致市場風(fēng)險(xiǎn) 另一方面 ,管理者“過度自信”“自我歸因”“代表性啟發(fā)”可能導(dǎo)致企業(yè)的及市場定位和產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)選擇失誤、偏離自身核心優(yōu)勢 ,進(jìn)入陌生且不具備競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域 ,進(jìn)而招致市場風(fēng)險(xiǎn)。此外 ,管理者“時(shí)間偏好”會(huì)影響時(shí)間折現(xiàn)率 ,改變同一決策事項(xiàng)在不同決策時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值 ,進(jìn)而招致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。就整合風(fēng)險(xiǎn)而言 ,其也源自于認(rèn)知不足和行為選擇不當(dāng)。企業(yè)的整合風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面 :一是企業(yè)整合給利益相關(guān)者造成的風(fēng)險(xiǎn) 二是企業(yè)整合能否成功本身也存在風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)而言 ,巨額債務(wù)產(chǎn)生的償債壓力容易使管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、參考點(diǎn)選擇、權(quán)重賦值、時(shí)間偏好以及行為方式等在收購后發(fā)生改變 ,企業(yè)在投資方面易受片面追求短期盈利和急于清償債務(wù)等心理影響而出現(xiàn)新的冒險(xiǎn)投資、投資分散等情況 在人員整合方面受急于求成心理影響 ,容易忽視必要的說服和解釋 ,導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒 ,影響員工的工作積極性和工作效率 在組織和管理整合方面受片面追求效率提升和節(jié)約成本等心理影響 ,容易使管理決策缺少必要的制衡與監(jiān)督 ,增大決策目標(biāo)之間的相互沖突和決策的失誤概率。對其他利益相關(guān)者來說 ,由于各方在利益要求、利益保護(hù)及相應(yīng)后果的認(rèn)識(shí)上存在著偏誤 ,決定了企業(yè)中契約的不完備性 ,進(jìn)而為權(quán)益各方之間利益的相互侵害創(chuàng)造了條件。管理者也正是因?yàn)閷ζ髽I(yè)中各利益相關(guān)者利益之間的長期依存關(guān)系認(rèn)識(shí)不足或存在偏誤 ,才會(huì)在收購后的整合中不顧之前被收購企業(yè)中已存在的對其不利的合同條款而剝削這些利益團(tuán)體中的一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)者的利益。同樣 ,其他利益相關(guān)者在很大程度上也是由于認(rèn)知的偏誤才會(huì)產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營的過度反應(yīng)。

5、為決策各方提供盡可能多的信息

　　充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。一般情況下 ,個(gè)人單憑自身的認(rèn)知過程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在 ,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認(rèn)知并驗(yàn)證認(rèn)知結(jié)果 ,從而形成正確的認(rèn)知。提醒的途徑多種多樣 ,筆者認(rèn)為最重要的途徑是引入專家意見。因?yàn)閷＜以谥R(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷 等方面具有明顯優(yōu)勢 ,其認(rèn)知過程及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性能夠得到保障。同時(shí) ,專家具有較強(qiáng)的獨(dú)立性 ,能有效避免管理者身份、地位等原賦性因素的不利影響 ,綜合多個(gè)專家的意見有助于管理者獲取企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營前景的全面、準(zhǔn)確的信息 ,克服盲目樂觀和原賦性因素等造成的認(rèn)知偏誤 ,能較為充分地保證事件信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

6、財(cái)務(wù)選擇上保留適當(dāng)?shù)撵`活性

　　word教育資料

..

　　管理層收購風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要來源是收購中不合理的融資選擇。要控制管理層收購風(fēng)險(xiǎn)就要有效緩解管理者的心理壓力 ,避免由此造成的決策失誤 ,為此要求企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上保持適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)靈活性。保持企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性的關(guān)鍵在于 : （1） 保證企業(yè)約束性資金的需要 要控制約束性資金的規(guī)模 ,要求管理者在進(jìn)行投資、融資決策時(shí)兼顧決策的當(dāng)前和后續(xù)影響 ,合理安排投融資活動(dòng)。

（2） 合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)的不同組合具有不同的變現(xiàn)能力 ,不同的結(jié)構(gòu)安排相應(yīng)可以改變企業(yè)應(yīng)對不確定性資金需要的能力。合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)還應(yīng)盡量注意其與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)之間的一致性。同樣 ,資本結(jié)構(gòu)的靈活選擇,如用一些具有彈性的融資項(xiàng)目替代固定性的債務(wù)或股權(quán)安排 ,也可以提高企業(yè)理財(cái)?shù)撵`活性。

（3） 保持與主要客戶、供應(yīng)商以及銀行之間的良好關(guān)系 ,提高企業(yè)應(yīng)對不 確定性資金需要的能力。

（4）盡量避免或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) 或有負(fù)債通常在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中容易被忽視 ,然而一旦發(fā)生企業(yè)便必須承擔(dān)連帶責(zé)任 ,其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)資金緊縮、財(cái)務(wù)靈活性下降。因此為保持理財(cái)?shù)撵`活性 ,企業(yè)應(yīng)盡量避免產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)的或有負(fù)債。

7、加強(qiáng)理財(cái)監(jiān)督

　　如前所述 ,管理者時(shí)間偏好決定的時(shí)間折現(xiàn)率是造成決策失誤的一個(gè)重要原因 ,尤其是在管理層收購情況下 ,決策者壓力承受所導(dǎo)致的這種折現(xiàn)率的扭曲更加明顯 ,因此應(yīng)在實(shí)踐中盡量避免這種時(shí)差的影響。為此應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督 ,建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系,克服“保守主義”、“損失厭惡”、“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”和“后悔厭惡”等心理對決策所造成的不利影響 ,盡量將決策時(shí)點(diǎn) 提前。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警有助于及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并形成決策需要 同時(shí) ,經(jīng)營的預(yù)警信號和人們對問題發(fā)展趨勢及結(jié)果的認(rèn)識(shí)也有助于及早克服妨礙決策的各種心理因素的影響 ,促成決策的實(shí)施 ,進(jìn)而減少或避免“時(shí)間偏好”對折現(xiàn)率與事件評價(jià)的扭曲給人們行為選擇造成的影響。

8、引入決策制衡機(jī)制

　　在現(xiàn)實(shí)條件下 ,人們的認(rèn)知偏誤無法避免 ,因此控制風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑是積極控制認(rèn)知偏誤對經(jīng)營決策行為的影響 ,為此應(yīng)積極引入決策制衡機(jī)制 ,避免單一決策主體的認(rèn)知偏誤影響企業(yè)的行為選擇。決策制衡機(jī)制意味著企業(yè)決策中單一主體不再具有對企業(yè)決策事件進(jìn)行行為選擇的全部權(quán)力 ,決策的做出必須經(jīng)多個(gè)主體的共同認(rèn)同。如此 ,企業(yè)行為選擇所面臨的信息集合便不僅僅是某一決策主體所掌握的信息 ,而是各決策約束主體所掌握信息的并集 ,這就在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的決策信息集合 ,減少了企業(yè)決策中非系統(tǒng)性認(rèn)知偏誤所帶來的決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。此外 ,群體決策的引入還有利于群體在決策時(shí)充分認(rèn)識(shí)到對事件認(rèn)識(shí)的可能偏差 ,并通過群體之間的沖突與妥協(xié)使最終評價(jià)更接近于客觀事實(shí) ,從而提高決策的合理性 達(dá)到控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、（二）某電器集團(tuán)的ABC三家子公司的被收購工作計(jì)劃

　　的某民營電器公司新產(chǎn)品開發(fā)力量不足,發(fā)展資金緊,股東矛盾突出導(dǎo)致要被某電器集團(tuán)公司并購。并購之前需要做的最就是資產(chǎn)清算和員工安置。 收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。 1、關(guān)于收購方式的選擇

　　收購可分為股權(quán)收購和資產(chǎn)收購。收購方和被收購方可以共同制定收購方案。 股權(quán)收購是word教育資料

..指收購方通過與被收購方股東進(jìn)行有關(guān)股權(quán)的交易，使收購方成為被收購方股東的行為。股權(quán)收購不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù),可以節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間， 同時(shí)能直接承繼被收購方的原有資質(zhì)，能規(guī)避資產(chǎn)收購中關(guān)于資產(chǎn)移轉(zhuǎn)(如專利等無形資產(chǎn))的限制。此種收購需要注意的是收購方要承繼被收購方的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債、法律糾紛等。企業(yè)并購一般通過兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是收購目標(biāo)公司的資產(chǎn)，二是收購目標(biāo)公司的股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）或?qū)δ繕?biāo)公司增資擴(kuò)股最終達(dá)到控股目標(biāo)公司的目的。 資產(chǎn)收購是指收購方通過受讓被收購方的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)收購被收購方的目的。資產(chǎn)收購的優(yōu)勢在于收購資產(chǎn)是被收購方的實(shí)物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的受讓，被收購方的主體資格不發(fā)生任何變化，收購方對被收購方自身的債權(quán)債務(wù)也無須承擔(dān)任何責(zé)任。與股權(quán)收購方式相比，資產(chǎn)收購可以有效規(guī)避被收購方所涉及的各種問題如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。

2、關(guān)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的原則

　　不同收購主體在收購的條件、收購價(jià)款、職工安置、債權(quán)債務(wù)的處理等方面會(huì)存在較大的差異。應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照部程序進(jìn)行審議，并形成決議，將該決議提交主管部門批準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。

3、關(guān)于清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)

　　資產(chǎn)管理部門對企業(yè)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓決議進(jìn)行審核和批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清產(chǎn)核資。

　　清產(chǎn)核資應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)移交清冊，核實(shí)和界定資本金及其權(quán)益。財(cái)務(wù)審計(jì)由委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施，包括對企業(yè)法定代表人的離任審計(jì)。清產(chǎn)核資的目的是真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，為科學(xué)評價(jià)資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。

4、關(guān)于企業(yè)的職工安置

　　如果選擇股權(quán)收購方式，原則上并購后企業(yè)應(yīng)繼續(xù)履行原企業(yè)和職工簽訂的勞動(dòng)合同。需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動(dòng)合同的，相關(guān)職工安置費(fèi)用應(yīng)分段計(jì)算，并購前應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用以原股東權(quán)益承擔(dān)，并購后發(fā)生的費(fèi)用由新老股東權(quán)益共同承擔(dān)。 如果選擇資產(chǎn)收購方式，由于企業(yè)法人資格仍然存在，其與原職工所簽訂的勞動(dòng)合同仍應(yīng)該公司繼續(xù)履行；因資產(chǎn)收購導(dǎo)致企業(yè)與原職工無法履行原勞動(dòng)合同的，該企業(yè)應(yīng)向職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動(dòng)合同；收購方或其設(shè)立的新公 司需要聘用原企業(yè)職工的，另行簽訂勞動(dòng)合同。具體如下：

5、職工安置

（

　　1）企業(yè)（以改制為非國有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動(dòng)法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對符合條件的職工解除勞動(dòng)關(guān)系，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會(huì)的××名。

（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法 企業(yè)按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對解除勞動(dòng)關(guān)系的職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿一年的按一年計(jì)算。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資計(jì)算。 (3)本企業(yè)的平均工資為×××元，實(shí)行此辦法解除勞動(dòng)關(guān)系并分流到社會(huì)的職工××人，總工word教育資料

..齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元；解除勞動(dòng)關(guān)系并安置到改制后非國有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元。 變更勞動(dòng)合同的職工××名，職工在并購前企業(yè)的工作年限合并計(jì)算為并購后企業(yè)的工作年限。 （4）并購后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占并購后企業(yè)職工人數(shù)的××%。

　　word教育資料

收購策劃書共3

　　活動(dòng)背景 可行性分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 定價(jià)策略 宣傳 收購 維護(hù) 銷售 財(cái)務(wù)管理 預(yù)期效果自行車環(huán)保收購案策劃書目錄

　　活動(dòng)背景

　　華中科技大學(xué)由于學(xué)生數(shù)量眾多、校園面積廣大、地勢平坦，自行車流行，

　　成為學(xué)生上課、外出的主要交通工具。

　　華科本科生平均每個(gè)年級人數(shù)為8000人。每年從華科畢業(yè)的人數(shù)達(dá)8000人，進(jìn)入華科的大一新生也有8000人。由于，大四學(xué)生臨近畢業(yè)，自行車都要進(jìn)行處理。一部分會(huì)選擇通過學(xué)校二手市場、自行車行來進(jìn)行銷售；但是大部分學(xué)生的自行車都被廢棄丟在校園的角落。時(shí)間一久，自行車會(huì)大量生銹，因而廢棄，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)影響校園美觀，污染環(huán)境。另一方面，大一新生進(jìn)入校園急切求購自行車，由于二手自行車量少質(zhì)差，他們只能選擇購買新車。處于賣方市場的大一新生只能花費(fèi)高額費(fèi)用購買新車。由此造成的供需不平衡對于大四畢業(yè)生、大一新生、學(xué)校校園的綜合利益來說，都是一種損失。

　　瑞賽克團(tuán)隊(duì)正是在這種情況下成立的.我們成立團(tuán)隊(duì)的目的有三:積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),賺取生活費(fèi);幫助解決現(xiàn)有自行車?yán)Ь?給大四畢業(yè)生自行車處理提供一種新渠道,同時(shí)為大一新生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);投生環(huán)保事業(yè),以身作則.可行性分析

　　在大量事實(shí)舉證,深思熟慮之后,我們組建了團(tuán)隊(duì),志愿投身自行車環(huán)保收購中.其原因

　　如下:

1.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)功能隨實(shí)踐日臻成熟.參加瑞賽克團(tuán)隊(duì)的團(tuán)員們都是心懷創(chuàng)業(yè)理想自愿組隊(duì),

　　大多數(shù)團(tuán)員之前都有類似創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度高,可塑性強(qiáng).同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)一

　　直發(fā)展下去,自行車環(huán)保收購案只是團(tuán)隊(duì)組建伊始的破冰項(xiàng)目,以后會(huì)有更多項(xiàng)目完成.

　　因此團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng).

2.資源豐富,華科本科生有三萬余人,平均每年級8000人,每年有八千多人畢業(yè),意味著幾千

　　輛自行車將被轉(zhuǎn)賣或送人.這幾千輛自行車都是我們可以發(fā)展的對象.

3.財(cái)務(wù)壓力小.團(tuán)隊(duì)目前核心成員有四人,每人投資1000~5000元左右就可以完成收購.

4.二手自行車銷量好.剛進(jìn)校的大一新生容易受到周圍環(huán)境的影響,對于買自行車,大多數(shù)接受外界信息后普遍認(rèn)可二手自行車,一是價(jià)格較便宜;二是被偷概率較小.而且進(jìn)了學(xué)

　　校就得用自行車.因此,只要我們收購的自行車質(zhì)量有保證、價(jià)格公道，銷量就會(huì)好。

5.外界支持。本次活動(dòng)受到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心的關(guān)注，我們力求得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中

　　心的人財(cái)物的支持。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　瑞賽克團(tuán)隊(duì)是由四名核心成員、若干業(yè)務(wù)員組成。團(tuán)隊(duì)構(gòu)架為：

　　團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由四名核心成員公推出，剩下三名核心成員各成立一組，并任組長。招收

　　的業(yè)務(wù)員分配到三個(gè)組，歸由組長管轄。整個(gè)團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)人管理。

一、業(yè)務(wù)員的招聘

　　主要是通過成員推薦、招聘的方式。被推薦的同學(xué)需要經(jīng)過考核最終才真正成為團(tuán)

　　隊(duì)成員。通過貼海報(bào)、發(fā)傳單、QQ等線上線下宣傳方式報(bào)名的同學(xué)將通過面試，考核

　　等方式最終確定是否能進(jìn)入本團(tuán)隊(duì)。

　　業(yè)務(wù)員主要是招聘大一和大四的的學(xué)生。

二、團(tuán)隊(duì)日常管理

　　績效考核制度。隊(duì)長將會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)員業(yè)績來進(jìn)行績效考核。一月總結(jié)一次，考核標(biāo)

　　準(zhǔn)為：銷售量、利潤額、出勤率。要求在活動(dòng)比較多的月份完成預(yù)估任務(wù)，完成率低于

　　30%的直接解雇，30%~50%的工作安排進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，達(dá)50%以上的重點(diǎn)培養(yǎng)，達(dá)80%

　　以上的可直接納入核心成員?？冃Э己巳蝿?wù)由每組組長完成。

　　多勞多得原則。本團(tuán)隊(duì)定位為創(chuàng)業(yè)型的組織，因此以贏利為目的。因此就要求業(yè)務(wù)

　　員完成本職工作，達(dá)到盈利的效果。同時(shí)，業(yè)務(wù)員也希望自己的薪水能高。為了提高業(yè)

　　務(wù)員積極性，將實(shí)行多勞多得的原則。及按照銷售業(yè)績來提成。具體的提成由銷售的商

　　品來決定。

　　組長權(quán)力最大化原則。組長主要是負(fù)責(zé)本組的人員管理，事務(wù)控制，整個(gè)團(tuán)隊(duì)宏觀

　　協(xié)商。在一個(gè)組里面，將給與組長最大的權(quán)利。

　　不定期招新。針對業(yè)務(wù)員流動(dòng)性比較大的問題，我們采用不定期招新的方式來補(bǔ)充

　　團(tuán)隊(duì)成員。

　　定價(jià)策略

　　商品的價(jià)格根據(jù)商品而定?，F(xiàn)期本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)為自行車環(huán)保收購。因此主要是針

　　對自行車的定價(jià)。原則上二手車的收購價(jià)不得高于100元。

　　業(yè)務(wù)員在收購自行車過程中，主要任務(wù)是找到要出售自行車的人，具體價(jià)格由核心

　　成員與賣家進(jìn)行協(xié)商并最終確定。

　　宣傳

　　宣傳對象：大一（同濟(jì)醫(yī)學(xué)院部）、大四畢業(yè)生

　　宣傳方式：

　　線上、線下共同進(jìn)行。

　　線上主要是通過白云黃鶴的跳蚤市場、華中大在線二手市場尋找出售自行車的信息，

　　并統(tǒng)計(jì)好信息（記好聯(lián)系方式），線上宣傳主要是由核心成員來負(fù)責(zé)。

　　線下主要是通過發(fā)放傳單、貼海報(bào)、進(jìn)寢室宣傳等形式來進(jìn)行宣傳，并統(tǒng)計(jì)匯總賣家

　　信息。線下宣傳主要是由業(yè)務(wù)員來負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員原則上是負(fù)責(zé)本院系的自行車收購。原因是

　　對自己所在院系比較熟悉，熟悉度較高。收購過程中遇到阻力會(huì)小一些。

　　收購

　　業(yè)務(wù)員和核心成員聯(lián)系好賣家之后，主要是由核心成員與賣家協(xié)商并最終成交。

　　維護(hù)

　　因?yàn)槲覀兊臓I銷時(shí)段是在下學(xué)期開學(xué)，6月份收購好自行車之后，著重要解決兩個(gè)問

　　題。其一，自行車存放問題。因?yàn)榈?011年9月還有三個(gè)月的時(shí)間，自行車如果沒有一個(gè)固定安全的場地存放，自行車容易生銹變壞，更可怕的是自行車很有可能被偷。因此，必須找到一個(gè)既能防風(fēng)雨又無被盜風(fēng)險(xiǎn)的地方。綜合考慮，沁園、紫菘兩處有很多的自行車棚，自行車放在車棚里，并做好防盜措施，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，沁園車棚將作為存放自行車的首選之地。

　　同時(shí)，因?yàn)槭钇诒容^長、收購來的自行車本身也有一些質(zhì)量上或者是外觀上的一些問

　　題，為保證自行車對大一新生有吸引力、購車之后安全問題，在八月底，團(tuán)隊(duì)將對收購來的自行車進(jìn)行全面的大檢修，并進(jìn)行翻新，保證無質(zhì)量問題、無安全隱患。

　　銷售

　　2011年9月，新生開學(xué)及其以后一個(gè)月之內(nèi)，將會(huì)是我們的銷售高峰期。此時(shí)的銷售

　　主要是進(jìn)寢室宣傳、發(fā)傳單、貼海報(bào)。要求跟大一新生好好溝通，不能欺騙大一新生。

　　財(cái)務(wù)管理

　　本團(tuán)隊(duì)涉及盈利，必然要有一套客觀公正的財(cái)務(wù)管理，但是團(tuán)隊(duì)成員都沒有財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景，因此可以招收一名會(huì)做報(bào)表的助理，或者自學(xué)建設(shè)一套財(cái)務(wù)記載模式。

　　預(yù)期效果

　　經(jīng)預(yù)計(jì)，本次自行車環(huán)保收購將達(dá)到以下效果：

1.瑞賽克團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)在學(xué)校廣泛流傳 ，群眾影響力增高。

2.能夠收購到50輛以上的自行車，并在開學(xué)一個(gè)星期前后全部賣完。

3.團(tuán)隊(duì)能有高于1000元的收益。

4.由此次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，為下一次活動(dòng)做準(zhǔn)備。

　　談判策劃書 收購

　　采購策劃書

　　購房策劃書

　　代購策劃書

　　團(tuán)購策劃書

收購策劃書共3篇(制定收購計(jì)劃)相關(guān)文章：