下面是范文網(wǎng)小編收集的超市項目策劃書共17篇(大型超市策劃方案)，歡迎參閱。

超市項目策劃書共1

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考：

　　盛達超市策劃書

　　目 錄

一、前景

二、營銷策劃的目的

三、市場環(huán)境分析

四、競爭對手分析

五、營銷策略

六、費用預(yù)算

七、營銷管理方案

八、效果預(yù)測

九、附錄

一、前景

　　盛達批零超市簡介：

“盛達批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮(zhèn)一家小型超市，主要位于梨河鎮(zhèn)初級中學西，七里堂小學北側(cè)，經(jīng)營面積80余平方米，主營學生用品，居民生活日用品等，店內(nèi)環(huán)境整潔，設(shè)施齊全，管理到位，很受顧客歡迎。本店拒絕一切非正規(guī)廠家的產(chǎn)品，拒絕一切“三無”產(chǎn)品，拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市。

　　市場前景

　　現(xiàn)代社會的發(fā)展日益加快，人們的生活水平也不斷提高。但是，人們之間的貧富差距也在不斷拉大，現(xiàn)在隨著物價的上漲以及巨大的就業(yè)壓力，人們掙錢也越來越不容易，大多數(shù)老百姓在日常生活中不得不把節(jié)儉放在第一位。因為他們知道，大多數(shù)消費者越來越在乎產(chǎn)品是否物有所值，在現(xiàn)今消費水平較高的社會，自己每月的收入并不多，在日常的生活消費中必須要節(jié)儉。而的出現(xiàn)正適應(yīng)了這種生活消費狀況。

　　盛達批零超市貨架上的商品的質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品種類也很豐富，最重要的是盛達批零超市里的商品很便宜，也很實用，只要花幾元錢就能買到適合自己需要的商品，跑到大商場里白白花掉好幾倍的錢買同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算。這些盛達批零超市的設(shè)立主要是迎合了講究時尚但口袋又少錢的年輕人、省吃儉用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要，因此也越來越受到他們的歡迎。

　　開這種盛達批零超市并不需要多大的投資，規(guī)模不需要太大，只要兩萬塊錢就可以開，本店主要是以薄利多銷為經(jīng)營模式，利潤也是積少成多。全部產(chǎn)品都是從正宗的廠家直接進貨，質(zhì)量有保證，價格維持在最低價位。超市在當今有著廣闊的市場前景，有著無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、營銷策劃目的

　　通過市場調(diào)查和統(tǒng)計，大家就本店共同關(guān)心的問題進行了廣泛的交流和探討，為今后商貿(mào)的發(fā)展，搭建平臺、規(guī)模經(jīng)營、規(guī)范管理提出了不少建設(shè)性意見，并形成了一定的共識。如何提高和改進這方面的工作，成為后勤服務(wù)保障體系和后勤管理創(chuàng)新的一個新課題。我們歸納了以下幾點：

1.擴大經(jīng)營規(guī)模

2.增加產(chǎn)品種類

3.提高顧客滿意度

三、市場環(huán)境分析

(一)Swot分析

1.優(yōu)勢：“盛達批零超市”競爭優(yōu)勢表現(xiàn)以下幾個方面：

　　1)地理環(huán)境優(yōu)勢，交通便利，鄰近幾所學校。

　　2)顧客人流量固定，多以在校學生為主。

　　3) 規(guī)模較之旁邊商店大，品種齊全。

　　4)大量購進商品，具有討價還價能力，成本降低。

　　5)競爭能力優(yōu)勢，占據(jù)市場份額大。

2.劣勢：“盛達批零超市”競爭劣勢表現(xiàn)以下幾個方面：

　　1)人力資源優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，缺少內(nèi)部員工。

　　2)無型資產(chǎn)優(yōu)勢缺乏，欠缺良好的品牌形象。

　　3)未能及時掌握部分貨物的缺貨或陳舊情況。

　　4) 節(jié)假日或寒暑假期間流失大量主流顧客。

　　5) 缺乏適量的宣傳推廣、獲利回贈的促銷活動。

3.機會：“盛達批零超市”市場潛在機會表現(xiàn)以下幾個方面：

　　1)住宅區(qū)住戶的引進，市場需求份額增長，超市可快速擴大。

　　2)超市可利用牢固的本地經(jīng)銷經(jīng)驗抗擊新進競爭者。

　　3)住宅區(qū)新進住戶成為超市擴大發(fā)展的客戶群體。

　　4)住宅區(qū)成為超市引進其他貨物的銷售方向。

　　5)超市實施宣傳推廣、推出獲利回贈的促銷活動擴大客戶群和增加顧客購買量。

　　6)可發(fā)展超市外顧客關(guān)注力度強的貨品，提供更多的服務(wù)優(yōu)惠。

4.威脅：“盛達批零超市”外部威脅表現(xiàn)以下幾個方面：

　　1)顧客來源單一，商品的品種發(fā)展因顧客條件而有所受限。

　　2)超市與消費者沒有建立良好的關(guān)系、欠缺商品形象，引來消費者抱怨。

　　3)顧客群體將有所改變或增加，進駐的的競爭者競爭能力強大。

　　4 部分替代品沖擊造成超市的銷售額下降。

　　5)假期造成出現(xiàn)周期性銷售額下降。

超市項目策劃書共2

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　湄潭每多客超市

開 業(yè) 企 劃 書

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　超市開業(yè)策劃書

　　目的:營造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳每多客超市的“一站式”購物的新理念。 聚焦每多客超市會員卡推廣。

　　主題：美好生活從每多客開始、天天平價、真誠服務(wù)家庭購物一站式，家庭購物一站式、天天平價好生活。

　　時間:

　　5月21日---5月27日

活動內(nèi)容

廠商活動：

　　供應(yīng)商場外促銷安排：

1、日化廠家場外叫賣

　　活動時間：5月21日

　　活動內(nèi)容： 促銷商品叫賣，場外銷售氛圍宣導。 具體安排：廠家負責 ，采購部、工作組協(xié)助

活動場地：超市入口處，人行道處，4平方。

2、百雀羚廠家場外大型促銷

　　活動時間：5月21日

　　活動內(nèi)容：場外抽獎、免費體驗、派送。

　　具體安排：廠家負責、采購部、工作組協(xié)助。

　　活動場地： 超市進口處，4平方。

3、場外供應(yīng)商擺臺類別有：紙品、飲料、食用油，面條。

活動時間：5月21日

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　活動安排： 各供應(yīng)商負責該商品的贈品派送和銷售服務(wù)。

　　相關(guān)支持：各廠家負責 采購部。

　　活動場地：場外人行道以單位排開，具體場地由臨時工作小組負責。

二、促銷安排：

(一)DM特價促銷

1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價的限量搶購活動; 推出120個左右SKU的特價活動。 ——采購部負責

　　瘋狂搶購商品:開業(yè)3天—--負毛利(帖元) 大米、雞蛋、限量。品牌商品： 毛利商品保毛利10% (二)宣傳方案

1、廣告宣傳車（圖文并茂聲像結(jié)合）;

　　宣傳日期：5月17日

　　內(nèi)容：開業(yè)促銷廣告，超低價限購商品(28SKU)

　　DM發(fā)放，DM數(shù)量份。？

2、條幅：

沿街條幅：50條

　　內(nèi)容如： 中國雅芳化妝品有限公司賀每多客超市開業(yè)大吉! CBD樓供應(yīng)商開業(yè)祝賀垂直條幅：根據(jù)供應(yīng)商單位定。？ 內(nèi)容如：每多客超市湄潭店開業(yè)大吉!遵義吉馬貿(mào)易有限公司賀

3、氣球個開業(yè)前3天(營運派兩個員工負責充氣)

4、的士車內(nèi)不干膠廣告

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　規(guī)格：*=平方米/條

　　內(nèi)容：請保持車廂內(nèi)的衛(wèi)生！每多客超市開業(yè)5月21日隆重開業(yè)，地址：湄潭縣塔坪路天壺大酒店一樓，數(shù)量根據(jù)湄潭縣的士車數(shù)量定。給的士司機派發(fā)一個印制有每多客超市LOGO的水杯。

5、單元樓背膠廣告

　　規(guī)格：*=平方米

　　內(nèi)容：每多客超市5月21日隆重開業(yè)，地址湄潭縣塔坪路天壺大酒店一樓。

(三) 開幕式及活動現(xiàn)場

1、開幕式：

　　彩帶1條

　　剪刀3 把

　　嘉賓登記本

　　音響系統(tǒng)

　　氣球門

　　舞臺

　　舞臺噴繪

　　禮儀小姐6位 防損部二層防護

　　拍照及新聞報道

　　由慶典公司主持擔任司儀 ， 參加者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、市民代表、消費者代表(2018年5月19日討論、20日確定開業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單)

　　具體活動內(nèi)容如下

1.活動主題：盛裝開幕，隆重開業(yè)

2.活動時間：2018年5月21日——2018年5月27日 3.活動地點：每多客超市湄潭店

4.活動內(nèi)容：

　　活動主題：火爆開業(yè)三重禮

準備部門：營運部、企劃部、業(yè)務(wù)部

　　開業(yè)期間，辦理超值VIP會員，集滿18個贊，送價值298元的杜康

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　白酒一瓶。

一、獎勵規(guī)則

1、每多客超市開業(yè)啦！分享立即送40。

2、辦理超市VIP年卡298元，即可享每多客全國連鎖超市批發(fā)價。

3、推薦用戶成為VIP會員，即可享有其消費3%的分潤。 更多詳情請到當?shù)孛慷嗫瓦B鎖超市咨詢。

二、開心購物抽大獎

　　活動細則：活動期間凡一次性購物滿68元即可抽獎一次，以此類推，單張小票最多可抽獎五次。

　　一等獎：海爾對開門冰箱一臺

　　一名 二等獎：品牌彩電一臺

　　兩名 三等獎：全自動洗衣機一臺

　　三名 四等獎：微波爐一臺

　　四名

　　五等獎：夏涼被一床

　　20名

三、你來我就送，免費領(lǐng)牙刷

　　活動細則：凡活動期間，所有顧客憑DM海報剪角處撕下牙刷標志的頁腳到超市指定活動處免費領(lǐng)取牙刷一支。

　　DM海報：

　　A3銅版紙(合訂本) 8P(105G) 份 營運部、企劃部、業(yè)務(wù)部

　　DM海報(預(yù)計特價商品數(shù)) 的捆綁式，加1元商品、一至五至十商品等。以上DM單品種類數(shù)不可變動太大，詳細落實請以實際情況而協(xié)定，上DM商品一小部分可做店內(nèi)特價(貨架形象陳列)，上地堆

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　陳列的一定要求豐滿，陳列地堆的商品庫存數(shù)量為所陳列地堆商品數(shù)量的

　　1倍至2倍(詳情根據(jù)商品的特性而定)。低價商品要突出主題元素，且有相應(yīng)限購量。打折等。專柜區(qū)活動必須上DM海報，而且要突出品牌主題元素，所做活動幅度要大，夠吸引力才能拉動整盤聯(lián)合促銷的效果，從而達到最終目的。

五、活動所需的配套設(shè)施：

1.過街橫幅： 懸掛于交通要道和社區(qū)要點。(尺寸待定)

2.外墻條幅： 懸掛于本店主外墻面。(尺寸待定)

3.賀幅、巨幅： 懸掛于主出入口外墻面正上方。(尺寸待定)

4.氣拱門： 安放于主出入口的外立地面。

5.紅地毯： 從公路邊沿著兩個主出入口到收銀處。(尺寸待定)

6.活動抽獎舞臺：供活動抽獎，擺放獎品而用。(尺寸待定)

7.慶典剪彩舞臺：供開業(yè)禮儀剪彩，文藝表演而用。(尺寸待定) 8.宣傳車兩輛： 向周邊社區(qū)場所宣傳我店開業(yè)(前三天)

9.外場四小棚： 廠商在外面廣場做開業(yè)外場促銷。(尺寸待定) 10.店內(nèi)吊旗： 主題宣傳我店隆重開業(yè)。(尺寸待定)

11.通道主題吊旗：行人主通道、地堆促銷通道上方以造氛圍。(尺寸待定)

12.店內(nèi)彩氣球： 擺放、安放于地堆上、墻面、柱頭等地方以造氛圍。

13.入口彩氣球拱門：主入口處扎氣球拱門以造氛圍。

14.主題POP書寫：KT板開業(yè)企劃美工書寫開業(yè)主題。(尺寸待定)

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

15.專柜拉桿廣告：專柜區(qū)活動主題展示。

16.透明抽獎箱： 雅克利透明材(25*25*25)。(標語待定)

六、促銷活動所配套的部門、人員：

1.收銀員：8名

　　職權(quán)范圍要求：對收銀系統(tǒng)很熟悉，對收銀操作流程很熟練，接受過相關(guān)部門培訓和考核，具有心理素質(zhì)抗壓能力，對人民幣的識別熟悉度較強等，活動期間由收銀主管支配管理，發(fā)生問題報知主管解決，不準與顧客發(fā)生沖突。

2.收銀助手：8名

　　職權(quán)范圍要求：協(xié)助收銀員完成收銀工作，主要分為：取袋裝商品，處理顧客丟棄的商品移交相關(guān)部門，和收銀員一起清理收銀區(qū)衛(wèi)生工作等，活動期間由收銀主管支配管理，發(fā)現(xiàn)問題時報知收銀主管處理。

3.收銀處治安員：2-4名

　　職權(quán)范圍要求：管理收銀處顧客順利買單收銀，處理收銀處收銀員與顧客之間的糾紛問題，處理解決突發(fā)事件，協(xié)調(diào)收銀部與其他相關(guān)部門的連接問題，主理治安、協(xié)調(diào)?；顒悠陂g直接由活動經(jīng)理統(tǒng)管，遇到解決不了的問題報知活動經(jīng)理處理。(防范偷盜、跑單等人群)

4.管換零錢人手：1名

　　職權(quán)范圍要求：準備開業(yè)活動期間所需用的零幣、零鈔，提供每天每位收銀員所用的零幣、零鈔，登記記錄每天說出、收現(xiàn)金量，活動期間由活動經(jīng)理管理，遇到解決不了的問題報知活動經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。(盡可能用信賴的人)

5.營業(yè)員(理貨員)：18名

　　職權(quán)范圍要求：整理所管區(qū)域的正常日銷商品，加補貨源，整理所管地堆的加補貨，記錄日銷售情況報知

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　采購部，處理所管區(qū)域商品、地面衛(wèi)生，服務(wù)顧客，處理突發(fā)事件，防范偷盜、損壞等人群?；顒悠陂g由活動主管管理，遇到無法處理的時候報知活動主管或活動經(jīng)理解決。

6.營業(yè)員助手：4-6名

　　職權(quán)范圍要求：任命于活動主管、經(jīng)理之下，協(xié)助內(nèi)場營業(yè)區(qū)，主要幫助區(qū)域板塊進行特殊事件處理，如：幫助營業(yè)員理貨，加補堆頭商品，應(yīng)急處理顧客損壞商品，應(yīng)急處理衛(wèi)生等，此項人員流動性較強，為臨時支配人員，遇到解決不了的問題報知活動主管或活動經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

7.內(nèi)保治安：6名，外保治安：6名

　　職權(quán)范圍要求：內(nèi)外保治安員主要操控，協(xié)調(diào)整個活動期間的安全、防盜，維持正常順序活動，應(yīng)急處理等事項，協(xié)調(diào)各個部門順利地進行開業(yè)整盤促銷活動，活動期間由活動經(jīng)理統(tǒng)一支配，遇到無法解決的問題時，報知活動經(jīng)理共同調(diào)解。

8.收貨、貨運員：2名

　　職權(quán)范圍要求：活動期間主理收發(fā)貨源，聽命于采購、營運部，已收取好的商品第一時間運輸至相關(guān)地點陳列，運送商品時安全第一，活動期間由活動主管統(tǒng)一管理，遇到解決不了的問題時，報知活動主管共同調(diào)解。

9.倉管員：2名

　　職權(quán)范圍要求：活動期間主要受理于賣場與倉庫之間，整理倉庫已有的商品，協(xié)調(diào)賣場日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一時間送出賣場營業(yè)人員所需的商品，保證活動期間賣場商品陳列量，活動期間由活動主管統(tǒng)一管理，遇到解決不了的問題時，報知活動主管共同調(diào)解。

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

10.活動主管：2名

　　職權(quán)范圍要求：任命于活動經(jīng)理之下，安排并解決經(jīng)理所下命令，協(xié)調(diào)各部門人員在活動期間順暢開展工作，處理突發(fā)事件，解決基層人員所提出的問題，發(fā)生問題時與經(jīng)理第一時間協(xié)商解決，有效完成職權(quán)工作。

11.活動經(jīng)理：1名

　　職權(quán)范圍要求：分工安排整盤活動人員、物力、財力、設(shè)施等道具，統(tǒng)一指揮活動期間的各個事項順利發(fā)展，處理并解決突發(fā)事件，保證活動順利進行。當遇到無法解決的事件請與本店高層管理協(xié)商調(diào)理，任命于本店活動的操盤手。

12.辦公室管理員：1-2名

　　職權(quán)范圍要求：負責辦公室的所有事項處理，如：賣場播音、衛(wèi)生、文件整理、協(xié)調(diào)其他部門等，任命于活動經(jīng)理、主管之下。

　　5月21日XX時XX分，主持人宣布剪彩并邀請領(lǐng)導嘉賓剪彩(剪彩結(jié)束，威風鑼鼓隊、舞獅表演，18個手筒禮花及18門禮鋼炮同時發(fā)射，全場沸騰。)

　　剪彩結(jié)束，劉董事長宣布開門迎客，并邀請領(lǐng)導及嘉賓入場參觀。

　　舞臺演藝 XX時XX分 司儀上臺宣布現(xiàn)場文藝演出正式開始，串詞引出開場節(jié)目。

　　開場歌

　　貴州遵義霖軒策劃工作室

　　298的會員植入DM單。

　　本次單頁主要以三大類主要商品品牌結(jié)構(gòu)為主，活動主題的以新店開業(yè)為主打。

超市項目策劃書共3

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考：

　　美國的一位風險投資家曾說:“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，是行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團隊和企業(yè)本身給風險投資方的第一印象，是評估的第一關(guān)。

　　商業(yè)計劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的計劃，事實上，這個計劃不同于漢語中的計劃的含義，也不完全同于管理職能中的計劃職能的意義。

　　國內(nèi)以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業(yè)計劃。在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)計劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的?？梢院敛豢鋸埖卣f，商業(yè)計劃對于企業(yè)特別是風險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。

　　一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務(wù)公司來幫助或代理編制商業(yè)計劃，他們的專業(yè)經(jīng)驗對于企業(yè)無疑是極其重要的。對企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的成本問題.編制商業(yè)計劃的時間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對于規(guī)模較小的企業(yè)，安排5--10天的計劃較為適宜。

　　在開始正式編制商業(yè)計劃前，企業(yè)應(yīng)做好資料搜集工作

　　企業(yè)在商業(yè)計劃的編制過程中，將要用到許多相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關(guān)于企業(yè)外部，諸如市場的狀況等。在正式編制前，應(yīng)盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個角度來說，對各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運作中必不可少的重要工作，而且對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，這是必不可少的基礎(chǔ)性工作。管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、乃至企業(yè)信息主管(CIO)、ERp(企業(yè)資源計劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對于一個創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說，加強在內(nèi)外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計劃的需要，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進行的工作。文件和資料：

(1) 企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

(2) 市場狀況和簡單的行業(yè)分析

(3) 競爭對手狀況

　　商業(yè)計劃的具體要素

　　根據(jù)企業(yè)的情況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內(nèi)容是必不可少的：

(1) 實施提要

　　一份商業(yè)計劃的實施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)計劃也將很難成功。實施提要的內(nèi)容事實上也就是這份商業(yè)計劃的濃縮精華。說它濃縮，這是因為依據(jù)經(jīng)驗，一份實施提要不應(yīng)超過兩頁，要在兩頁里將整個商業(yè)計劃加以提煉。說它精華，這又是因為實施提要不能簡單地將商業(yè)計劃壓縮，還必須抓住整份商業(yè)計劃最關(guān)鍵、最精彩的部分，因為只有它才能吸引住投資者的興趣。

　　至于實施提要在商業(yè)計劃編制過程中何時完成，有建議在整個商業(yè)計劃前，也有說在商業(yè)計劃具體內(nèi)容完成之后。這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關(guān)注的興趣。

(2)企業(yè)使命

　　向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。

　　主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。

(3)公司介紹

　　簡要介紹企業(yè)的一般情況。

　　其內(nèi)容有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法律形式、背景、主要社會關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗等。

(4)產(chǎn)品或服務(wù)

　　向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會提供的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性質(zhì)來展開介紹，其中應(yīng)有一些相應(yīng)的認證證書的說明和簡單的技術(shù)內(nèi)涵的解釋。

(5)市場

　　對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進行分析和預(yù)測，其中對企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的地位等也應(yīng)進行分析。

(6)營銷計劃

　　根據(jù)上一部分對市場的分析和預(yù)測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。

(7)生產(chǎn)計劃

　　介紹企業(yè)的生產(chǎn)準備和安排情況，包括供應(yīng)商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。

(8)競爭

　　詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應(yīng)有的競爭策略。

(9)機會和風險

　　緊接上面的市場分析和競爭分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機會和威脅(SWOT分析法)，指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風險的措施。

(10)管理團隊

　　向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和監(jiān)事會)關(guān)鍵成員的背景、經(jīng)驗。

(11)資金需求計劃

　　提出企業(yè)的資金需求數(shù)額，經(jīng)預(yù)測和計算后的收益率，資金的退出方案設(shè)計。

(12)財務(wù)計劃

　　根據(jù)以上的分析和預(yù)測，推斷出企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，并依此編制出企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)的各張財務(wù)報表，并做說明。

(13)其它要說明的部分和附件

　　此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。

　　正確使用商業(yè)計劃的格式是一份格式清晰、明了、嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。

　　商業(yè)計劃的格式我們可以散見于各種相關(guān)資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項目情況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關(guān)。在此我們推薦使用以下的格式：

　　封面：封面應(yīng)用大寫字體指出是XX公司商業(yè)計劃，并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外，應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。封面應(yīng)該簡潔明快，紙質(zhì)堅硬耐磨，可依公司風格選擇彩色或素色的紙張，也可采用透明膠片。

　　扉頁：雖然名為扉頁，但卻是十分重要和據(jù)有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)計劃中披露一些對企業(yè)來說十分機密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、未來的競爭策略、營銷計劃以及財務(wù)狀況等等。這些秘密一旦泄露，將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不可估量的損失，因此，在正式交付商業(yè)計劃前，應(yīng)與投資方約定好保守商業(yè)機密的協(xié)議，在對方許可之后，方可轉(zhuǎn)交，并且在商業(yè)計劃中附上此協(xié)議。

超市項目策劃書共4

　　新優(yōu)購商貿(mào)有限公司（青墩店）

　　開

　　業(yè)

　　營

　　銷

　　策

　　劃

　　全

　　案

　　開業(yè)營銷策劃全案（初稿）

一、市場背景分析： 1.人口基數(shù)、經(jīng)濟指數(shù)：

　　青墩鎮(zhèn)人口數(shù)在萬，中老幼指數(shù)居中，俱在潛在的消費力。青墩店所能輻射的人口數(shù)在萬人，而平均消費能力在580元/人/月，而能輻射的人口消費指數(shù)偏老齡化，消費具有保守性，目的直接性，沖動性消費占比8%。而青墩鎮(zhèn)是一個本地居民為主的聚集地，工業(yè)經(jīng)濟較少，工薪層工作點多半在市區(qū)，以交通工具來回奔走，在本地工作的工薪層占比75%，具潛在消費能力， 2.競爭力：

　　新優(yōu)購青墩店所競爭的范圍有：青墩農(nóng)工商，青墩街道零散批發(fā)部及小便利店，青墩附近交通便利的超市、菜場，乘17路公交車到市區(qū)的大零售團體、ka賣場、購物中心等優(yōu)越的購物點。但是，青墩現(xiàn)有的競爭業(yè)態(tài)并不完整，而有的零售店在商品結(jié)構(gòu)、陳列、廣告、管理上并不與我們匹比，無法形成一個正面的競爭力。乘公交到市區(qū)消費大多為大宗家電、服飾等種類，日用消費品還是會定居在青墩，而且乘車不方便等等。 3.聯(lián)合營銷的目的性：

　　現(xiàn)新優(yōu)購青墩店為二次開業(yè)，原有新時代消費的谷歌對新時代認知上有一定的局限性，而本次開業(yè)給顧客面目一新的感覺尤為重要，現(xiàn)我店除了擁眾多的品牌專營和全新的店面形象外，還得加大整體促銷活動的投入，力爭達到：更有效的打擊對手，穩(wěn)定和擴大市場份額，全新和全面地拉動消費力，引導性消費，搶市造勢，促進商品銷售，營造購物熱氛圍等。而本次除本身超市區(qū)外，參與聯(lián)合促銷的有：（藥房、面包房、熟食店、飾品店、嬰童專賣區(qū)、電器專賣區(qū)、黃金玉器專柜、化妝品專柜、手機專柜、大眾服飾、蔬菜區(qū)、水果區(qū)、生鮮區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、肉類區(qū)、廠家內(nèi)外廠促銷等）。

二、期dm促銷方案

（新優(yōu)購青墩店2010年01期）（開業(yè)?？? 1.活動主題：盛裝開幕，或隆重開業(yè)

2.活動時間：2010年6月6日——2010年6月10日 3.活動地點：新優(yōu)購購物中心青墩店 4.活動內(nèi)容：

　　活動主題：火爆開業(yè)三重禮

　　準備部門：營運部、企劃部、業(yè)務(wù)部

　　一重禮：開業(yè)免費送現(xiàn)金

　　活動細則：凡開業(yè)當天（或前三天），來本店消費滿38元的前166名顧客均可免費抽取紅包，嗎、一個面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的現(xiàn)金，當天（或每天）送出3500元現(xiàn)金，人人能抽中，免費領(lǐng)取現(xiàn)金。

　　二重禮：開心購物抽大獎 活動細則：活動期間凡一次性購物滿38元即可抽獎一次，以此類推，單張小票最多可抽獎五次，

　　備注事項：此項活動專柜、專賣區(qū)、特價商品、糧油、名煙名酒不參加活動。

　　三重禮：你來我就送，免費領(lǐng)牙刷

　　活動細則：凡活動期間，所有顧客憑dm海報剪角處撕下牙刷標志的頁腳到超市指定活動處免費領(lǐng)取三笑牙刷一支。

三、dm單頁（秒殺驚爆價）

　　A4銅版紙 2p（105g）8000份 營運部、業(yè)務(wù)部、企劃部

　　單頁為肯德基式手撕券，單頁的正面有手撕紋或剪紋，正面圖案加文字，單頁背面為秒殺搶購

　　滿陳列，所備庫存請根據(jù)dm分數(shù)和地區(qū)消費而設(shè)定。

四、dm海報（專柜和店內(nèi)版）

　　Dm海報：a3銅版紙（合訂本） 8p（105g） 份營運部、企劃部、業(yè)務(wù)部 dm海報（預(yù)計特價商品數(shù)）

　　的捆綁式，如：買a送a、買a送b、加1元商品、一至五至十商品等。以上dm單品種類數(shù)不可變動太大，詳細落實請以實際情況而協(xié)定，上dm商品一小部分可做店內(nèi)特價（貨架形象陳列），上地堆陳列的一定要求豐滿，陳列地堆的商品庫存數(shù)量為所陳列地堆商品數(shù)量的 1倍至2倍（詳情根據(jù)商品的特性而定）。低價商品要突出主題元素，且有相應(yīng)限購量。

　　打折、買a送a、買a送b等等。專柜區(qū)活動必須上dm海報，而且要突出品牌主題元素，所做活動幅度要大，夠吸引力才能拉動整盤聯(lián)合促銷的效果，從而達到最終目的。

五、活動所需的配套設(shè)施：

1.過街橫幅： 懸掛于交通要道和社區(qū)要點。（尺寸待定） 2.外墻條幅： 懸掛于本店主外墻面。（尺寸待定） 3.賀幅、巨幅： 懸掛于主出入口外墻面正上方。（尺寸待定） 4.氣拱門：安放于主出入口的外立地面。

5.紅地毯：從公路邊沿著兩個主出入口到收銀處。（尺寸待定） 6.活動抽獎舞臺：供活動抽獎，擺放獎品而用。（尺寸待定） 7.慶典剪彩舞臺：供開業(yè)禮儀剪彩，文藝表演而用。（尺寸待定） 8.宣傳車兩輛： 向周邊社區(qū)場所宣傳我店開業(yè)（前三天） 9.外場四小棚： 廠商在外面廣場做開業(yè)外場促銷。（尺寸待定） 10.店內(nèi)吊旗： 主題宣傳我店隆重開業(yè)。（尺寸待定）

11.通道主題吊旗：行人主通道、地堆促銷通道上方以造氛圍。（尺寸待定） 12.店內(nèi)彩氣球： 擺放、安放于地堆上、墻面、柱頭等地方以造氛圍。 13.入口彩氣球拱門：主入口處扎氣球拱門以造氛圍。 14.主題pop書寫：kt板開業(yè)企劃美工書寫開業(yè)主題。（尺寸待定） 15.收銀員胸巾： 收銀員胸前斜胸巾（新優(yōu)購歡迎您的光臨）。 16.專柜拉桿廣告：專柜區(qū)活動主題展示。 17.透明抽獎箱： 雅克利透明材（25*25*25）。（標語待定）

六、促銷活動所配套的部門、人員： 1.收銀員：8名

　　職權(quán)范圍要求：對收銀系統(tǒng)很熟悉，對收銀操作流程很熟練，接受過相關(guān)部門培訓和考核，具有心理素質(zhì)抗壓能力，對人民幣的識別熟悉度較強等，活動期間由收銀主管支配管理，發(fā)生問題報知主管解決，不準與顧客發(fā)生沖突。 2.收銀助手：8名 職權(quán)范圍要求：協(xié)助收銀員完成收銀工作，主要分為：取袋裝商品，處理顧客丟棄的商品移交相關(guān)部門，和收銀員一起清理收銀區(qū)衛(wèi)生工作等，活動期間由收銀主管支配管理，發(fā)現(xiàn)問題時報知收

　　銀主管處理。

3.收銀處治安員：2-4名

　　職權(quán)范圍要求：管理收銀處顧客順利買單收銀，處理收銀處收銀員與顧客之間的糾紛問題，處理解決突發(fā)事件，協(xié)調(diào)收銀部與其他相關(guān)部門的連接問題，主理治安、協(xié)調(diào)?；顒悠陂g直接由活動經(jīng)理統(tǒng)管，遇到解決不了的問題報知活動經(jīng)理處理。（防范偷盜、跑單等人群） 4.管換零錢人手：1名

　　職權(quán)范圍要求：準備開業(yè)活動期間所需用的零幣、零鈔，提供每天每位收銀員所用的零幣、零鈔，登記記錄每天說出、收現(xiàn)金量，活動期間由活動經(jīng)理管理，遇到解決不了的問題報知活動經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（盡可能用信賴的人） 5.營業(yè)員（理貨員）：18名

　　職權(quán)范圍要求：整理所管區(qū)域的正常日銷商品，加補貨源，整理所管地堆的加補貨，記錄日銷售情況報知采購部，處理所管區(qū)域商品、地面衛(wèi)生，服務(wù)顧客，處理突發(fā)事件，防范偷盜、損壞等人群?；顒悠陂g由活動主管管理，遇到無法處理的時候報知活動主管或活動經(jīng)理解決。

6.營業(yè)員助手：4-6名

　　職權(quán)范圍要求：任命于活動主管、經(jīng)理之下，協(xié)助內(nèi)場營業(yè)區(qū)，主要幫助區(qū)域板塊進行特殊事件處理，如：幫助營業(yè)員理貨，加補堆頭商品，應(yīng)急處理顧客損壞商品，應(yīng)急處理衛(wèi)生等，此項人員流動性較強，為臨時支配人員，遇到解決不了的問題報知活動主管或活動經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

7.內(nèi)保治安：6名，外保治安：6名

　　職權(quán)范圍要求：內(nèi)外保治安員主要操控，協(xié)調(diào)整個活動期間的安全、防盜，維持正常順序活動，應(yīng)急處理等事項，協(xié)調(diào)各個部門順利地進行開業(yè)整盤促銷活動，活動期間由活動經(jīng)理統(tǒng)一支配，遇到無法解決的問題時，報知活動經(jīng)理共同調(diào)解。 8.收貨、貨運員：2名

　　職權(quán)范圍要求：活動期間主理收發(fā)貨源，聽命于采購、營運部，已收取好的商品第一時間運輸至相關(guān)地點陳列，運送商品時安全第一，活動期間由活動主管統(tǒng)一管理，遇到解決不了的問題時，報知活動主管共同調(diào)解。 9.倉管員：2名

　　職權(quán)范圍要求：活動期間主要受理于賣場與倉庫之間，整理倉庫已有的商品，協(xié)調(diào)賣場日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一時間送出賣場營業(yè)人員所需的商品，保證活動期間賣場商品陳列量，活動期間由活動主管統(tǒng)一管理，遇到解決不了的問題時，報知活動主管共同調(diào)解。

10.活動主管：2名

　　職權(quán)范圍要求：任命于活動經(jīng)理之下，安排并解決經(jīng)理所下命令，協(xié)調(diào)各部門人員在活動期間順暢開展工作，處理突發(fā)事件，解決基層人員所提出的問題，發(fā)生問題時與經(jīng)理第一時間協(xié)商解決，有效完成職權(quán)工作。 11.活動經(jīng)理：1名

　　職權(quán)范圍要求：分工安排整盤活動人員、物力、財力、設(shè)施等道具，統(tǒng)一指揮活動期間的各個事項順利發(fā)展，處理并解決突發(fā)事件，保證活動順利進行。當遇到無法解決的事件請與本店高層管理協(xié)商調(diào)理，任命于本店活動的操盤手。 12.辦公室管理員：1-2名 職權(quán)范圍要求：負責辦公室的所有事項處理，如：賣場播音、衛(wèi)生、文件整理、協(xié)調(diào)其他部門等，任命于活動經(jīng)理、主管之下。篇2：2016年超市開店商業(yè)計劃書范文 2016年超市開店商業(yè)計劃書范文

　　超市及超級市場,一般是指商品開架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營生鮮食品、日雜用品為主的商店。下面小編分享一篇關(guān)于開超市的創(chuàng)業(yè)計劃書范文。

一、基本情況：

1、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個體工商戶

　　主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn) 面積：占地大概150平方米

　　選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

　　姓名：張文健

　　性別：男

　　年齡：21 文化程度：大專

　　相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

二、立項概述：

　　我是一名大學生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足。

　　隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查(見表) 商圈范圍

　　潛在的消費群體

　　消費能力

　　競爭情況

　　市場潛力

　　徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi)) 居民區(qū)

　　消費能力高

　　附近只有一間不算很大的超市

　　人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，消費結(jié)構(gòu)合理

　　居民住宅

　　消費能力中等 附近有一間中學 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內(nèi)) 鄰近有幾個村子 消費觀念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少

四、對其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、

　　貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。

4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。

5、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

　　需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第

三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

6、倉儲式超市的調(diào)查：

　　在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查。

　　可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

　　適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。

　　交通便利性。主要了解兩方面的情況：篇3：超市開業(yè)策劃

　　某某購物開業(yè)慶典活動策劃方案

一、［前言］

　　某某購物的經(jīng)營理念應(yīng)為“引領(lǐng)時尚消費，倡導精致生活”，故活動應(yīng)針對性地吸引中、高端消費者。

　　在本次活動中，我們著重考慮將開業(yè)慶典、促銷活動和樹立公司形象有機結(jié)合；活動主題盡可能藝術(shù)化、典雅化，專業(yè)化，使活動更接近于目標消費者，更能打動目標消費者。本開業(yè)活動應(yīng)結(jié)合開業(yè)前廣告推廣，開業(yè)慶典及慶典后持續(xù)推廣，針對目標消費人群進行了全方位考慮，爭取擴大網(wǎng)站知名度。

二、［活動時間、地點及主題］

　　1，2013年2月7日，11：00~13：00，貿(mào)易大廈一樓大堂。 2，某某購物有限公司開業(yè)慶典。

三、［活動風格］

　　隆重，高雅，專業(yè)

四、［活動目的］

　　1，面向社會各界展示某某購物的品牌形象，提高網(wǎng)站知名度和影響力； 2，塑造精品購物、主營進口商品的嶄新形象和高檔氛圍。 3，通過本次開業(yè)慶典活動，奠定良好的社會和銷售基礎(chǔ)。

五、［廣告宣傳］

　　開業(yè)前： 1，開業(yè)前10天起，可選擇性的在地區(qū)性報紙、國內(nèi)知名門戶網(wǎng)站、地區(qū)高檔寫字樓的液晶電視傳媒或電梯間廣告等媒體展開宣傳攻勢；有效針對目標消費人群。

　　2，開業(yè)前應(yīng)有針對性的挑選一些公司的朋友或客戶，免費發(fā)放一定數(shù)量的購物卡，通過這些高檔人群的交際圈，對網(wǎng)站進行推廣。

　　開業(yè)中：

　　3，開業(yè)日在大廈發(fā)放宣傳單，內(nèi)容為開業(yè)慶典及主打商品的介紹開業(yè)后。 4，開業(yè)后繼續(xù)通過高檔寫字樓的液晶電視傳媒和電梯間廣告等媒體進一步展開宣傳攻勢，吸引目標消費者的眼球，激起目標消費者的購買欲。

　　5，可以在地區(qū)的dm雜志做廣告，通過其擴大知名度。

六、［嘉賓邀請］

　　為了使儀式活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，可在開業(yè)日邀請有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)。

　　嘉賓邀請范圍：

　　A、政府領(lǐng)導、上級領(lǐng)導、主管部門負責人； b、主辦單位負責人、協(xié)辦單位負責人； c、知名人士、記者；

　　D、供貨商、合作商代表，大型企業(yè)老總，銀行、稅務(wù)、工商領(lǐng)導等。

七、［活動設(shè)備及人員支持］

　　1，彩虹門2座，分別于開業(yè)日安放在大廈正門及后門，上面寫明“熱烈慶祝某某購物網(wǎng)（大連）有限公司開業(yè)”。簽到臺1組，講話臺一組，麥克及音響一組，紅地毯或舞臺。 2，巨型噴繪畫，畫面內(nèi)容由電腦室制作，開業(yè)日作為舞臺背景使用。背景支架。彩帶禮花4支（暫定），冷煙花4支（暫定）。 3，著禮服的禮儀小姐6人，開業(yè)日負責嘉賓引領(lǐng)，會場維持，剪彩，托盤等服務(wù)性支持。 4，著統(tǒng)一服裝的促銷員6人（公司業(yè)務(wù)員）。開業(yè)日負責發(fā)放促銷單，觀眾簽名1人，獎品發(fā)放1人，獎品管理1人，紅酒品嘗1人，購物卡銷售1人，收款1人。每個人必須了解網(wǎng)站銷售產(chǎn)品的基本情況，如紅酒簡介、產(chǎn)品分類等。 5，邀請專業(yè)主持人1名，負責開業(yè)日會場主持。

　　6，攝影師1名，照相師1名，負責開業(yè)日會場畫面記錄。

超市項目策劃書共5

　　第一章計劃概述

本計劃的項目名稱

　　連鎖超市配送中心項目。

本計劃的簡要描述

　　本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務(wù)，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設(shè)的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

本計劃的核心內(nèi)容

　　本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設(shè)的直營連鎖分店20個，吸引加盟經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領(lǐng)導下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標準，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價能力更強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

本計劃的投資規(guī)模

　　總店：營業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內(nèi)一流超市的投資標準基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計為萬元，流動資金投入為萬元。

　　分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

　　本計劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃的競爭優(yōu)勢

　　本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。

　　優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領(lǐng)導下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低價格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。

　　優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。

本計劃的效益預(yù)測

　　年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。

本計劃的實施主體

　　公司名稱：

本計劃的執(zhí)行團隊

　　本計劃地推動小組由人組成。（組成人員基本情況）

超市項目策劃書共6

********************項目

　　投

　　標

　　書

　　投標單位：**********************法定代表人：********************** 地址：********************** 電話: **********************編制時間：2011年5月12日

　　及充 值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會員價（比正常標價低 5%～ 10%）優(yōu)惠，同時可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟 件及制卡方面的一切費用和后期服務(wù)。 4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購， 統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進無假冒偽 劣，食品進貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標價，童叟無欺，配合 維護醫(yī)院的信譽。\n\n

　　六、誠信承諾書\n*********招標辦公室： ：\n\n為維護招標的公平競爭，保障依法有序的市場交易秩序，我 們按照“誠實守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這 次 交易活動， 嚴格按照招標文件的要求提供相\n\n關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實可信的，同時也保證我們 成為中標（成交）人，將忠實履行合同義務(wù)。不會出現(xiàn)以下事項 1.組織或參與串標、圍標等不正當競爭活動； 2.采取不正當手段詆毀、排擠、攻擊其他投標人； 3.違法分包、轉(zhuǎn)包； 4.非法掛靠、借用資質(zhì)； 5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致； 6.中標后無正當理由不簽訂或不履行合同； 7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況； 8.其他違反法律、法規(guī)以及招標文件規(guī)定的行為。 9.以上承諾，我們愿承擔相應(yīng)的法律責任。\n\n承諾單位：********************** 法定代表人：**************** 地 電 時 址：********************** 話: **************** 間：2011 年 5 月 12 日\n\n

超市項目策劃書共7

　　連鎖超市項目策劃書

（一）

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發(fā)展迅速。

　　超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

　　中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。

　　超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

　　需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。

　　體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

　　b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

　　這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。項目策劃書如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

　　華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

　　我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—XX 年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導者。

　　我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

　　A、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

　　b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

　　c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

　　一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)

一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導者。

　　在小城鎮(zhèn)，我們將以

一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位;

2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1)、廈門市

　　A、市場情況：

　　總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。 商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。

　　交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

　　b、競爭情況：

　　全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第

10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

　　區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。

　　c、經(jīng)營構(gòu)想：

　　做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

　　具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。

(2) 漳州市

　　漳州市總面積平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

　　漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

　　連鎖超市項目策劃書

（二）

　　索引

1、市場分析與定位

2、投資條件與地址

3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃

4、實施進度與安排

5、投資估算與資金準備

6、盈利模式分析與階段性發(fā)展

　　聯(lián)發(fā)通訊航母策劃書

一、市場分析與定位

1、手機賣場分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項目銷售策劃書德百家電廣場、澳德樂(計2家)

金德通手機連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)

冠芝霖手機連鎖(計4家)

諾基亞、三星專賣店(計2家)

國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計4家)

銀座商城(計3家)

白天鵝地下商場

步行街通訊市場

浩博、人民商場手機賣場(計2家)

二、投資條件與地址

　　有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營

三、SWOT分析

1、優(yōu)勢：地理位置處德州繁華商圈、手機賣場較集中地段、預(yù)打造。

　　德州營業(yè)面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場環(huán)境、有供應(yīng)商品牌商運營商資源。

2、劣勢：現(xiàn)賣場環(huán)境差規(guī)模較小、運營商無支持、全新賣場有經(jīng)營。

　　風險、費用較高、市場處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團隊、人才匱乏。

3、機會：有市場容量、有市場發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機市場發(fā)展初期。

4、威脅：運營商手機銷售份額上升、全國市場銷售量和出貨量下滑、智能機普及導致進貨成本增加和品牌商洗牌、競爭對手打壓、廠家支持力度有待提高市場定位：名 稱：聯(lián)發(fā)通訊航母。

　　經(jīng)營范圍：品牌手機零售及批發(fā)、手機配件和手機增值服務(wù)、運營商合作營業(yè)廳。

　　目標消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費人群。

　　地點規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。

　　發(fā)展目標：做德州市最大的智能體驗式手機賣場。

四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃

外部牌匾：

外部廣告位

外部門臉

外部停車位

外部活動場地

　　2 內(nèi)部格局規(guī)劃

品牌形象展示區(qū)

體驗區(qū)品牌店中店

環(huán)島綜合展示區(qū)

運營商營業(yè)廳

辦公庫房區(qū)

配件及增值服務(wù)區(qū)

公司形象區(qū)(咨詢、收銀)

對外租賃區(qū)

3、實施進度與安排

裝修

招聘與培訓

備貨

管理制度與企業(yè)文化

試營業(yè)與開業(yè)籌備

　　企業(yè)文化

　　公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、()員工引以為榮的、德州一流的、最強大的移動通訊多元化企業(yè)。

　　企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務(wù);為廠商提供簡單、強大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。

　　經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務(wù)實、合作共享。

　　服務(wù)理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。

　　團隊理念----熱忱團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新。

　　員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。

　　管理理念----以身作則、公正嚴明、績效為紀。

　　工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團隊。

　　四個堅持----品質(zhì)、服務(wù)、價格、效率。

　　企業(yè)作風----注重整體利益，群策群力，在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會，成為有責任感的公民。

五、投資預(yù)算與資金準備

1、租賃費

2、裝修費及固定設(shè)備費

3、人員費用

4、水電費

5、執(zhí)照

6、開業(yè)費用

7、階段性廣告投入

8、外部關(guān)系費用

9、稅費及其它

10、備貨資金

11、周轉(zhuǎn)資金

六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望

1、預(yù)計營業(yè)額

2、預(yù)估利潤率

3、預(yù)計費用成本

4、現(xiàn)金流預(yù)估

5、盈利版塊收入規(guī)劃

6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)

7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃

8、競爭策略研擬

9、絡(luò)部規(guī)劃

10、引進增加人氣項目

11、連鎖店規(guī)劃

　　戰(zhàn)略發(fā)展：

　　第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預(yù)算30%以上，預(yù)計持平或預(yù)虧。

　　第二年：完善運營系統(tǒng)，組建絡(luò)運營部，進一步增強議價和主推資。

　　源機能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴大，展開新一輪攻堅戰(zhàn)，市場投入25%以上，預(yù)計持平或盈利。

　　第三年：鞏固管理團隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運營商強強聯(lián)手，加強運營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級行業(yè)榮譽圈,市場投入20%以上，預(yù)計盈利。

超市項目策劃書共8

　　哈爾濱啤酒促銷活動計劃書

————包頭華聯(lián)友誼店超市店內(nèi)促銷

一、期限

　　2011年12月20日起至2011年12月26日止，為期7天

二、目標

1.把握購物高潮，促銷哈爾濱啤酒產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨。

2.增加銷售量，提高市場占有率。

3.堅持以顧客為中心，堅持“顧客是上帝”的服務(wù)宗旨，保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極宣傳哈爾濱啤酒，增強公司知名度，樹立品牌形象。

三、活動主題

　　哈爾濱啤酒讓你歡樂開懷

四、對象商品

　　哈爾濱啤酒 小麥王啤酒 冰純啤酒 百威啤酒

五、計劃內(nèi)容

1.把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費者的興趣，引導選購哈爾濱系列啤酒產(chǎn)品，以達到促銷效果。

2.新年大優(yōu)惠：每聽小麥王原價元，現(xiàn)價元；冰純330ml原價元，現(xiàn)價元；百威600ml原價元，現(xiàn)價元； 冰純600ml原價元現(xiàn)價元，并且實行捆綁銷售。

3.快樂幸運送：幸運轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停，大禮連連送

　　凡購買哈爾濱啤酒68元以上的顧客均有一次抽獎機會，可以得到X展架上的禮品，100%中獎。

　　注：獎品包括圣誕老人玩具，印有哈爾濱啤酒字樣的水杯、雨傘，各種小飾品等等。

六、計劃的對象

　　中年人

七、計劃的目標

　　日銷售額：小麥王330ml50件* 24*50=2376元

　　冰純330ml20件 * 24*20=1536元

　　百威600ml10件 * 12*10=660元

　　冰純600ml15件 * 12*15=630元

　　總計：5202元

八、促銷場所

　　包頭華聯(lián)友誼店超市店內(nèi)

九、店內(nèi)裝飾

1.在超市入口張貼促銷海報，以“哈爾濱啤酒讓你歡樂開懷”為主題，并設(shè)立抽獎?wù)古_。

2.在超市內(nèi)設(shè)立促銷展臺，并設(shè)置路標，指引顧客哈爾濱啤酒促銷活動的具體位置。

3.巨幅：各分店根據(jù)物業(yè)實際尺寸聯(lián)系制作，內(nèi)容為圣誕節(jié)各項主題促銷活 動和哈爾濱啤酒優(yōu)惠大酬賓的信息。

4.展板：主要公布此次各項主題促銷活動的所有內(nèi)容，傳達活動信息，吸引顧客。

5.櫥窗玻璃：設(shè)計制作圣誕節(jié)主題櫥窗廣告，增加節(jié)日的喜慶氣氛。

　　十．廣告宣傳

1.制品種類：宣傳海報 廣告?zhèn)鲉?/p>

2.通知方法：提前一周在居民區(qū)發(fā)宣傳單，在店內(nèi)張貼活動廣告。 十一.運營計劃

　　活動準備排期表如下：

1、廣告宣傳品設(shè)計采購： 廣宣品設(shè)計周期為2天，交項目經(jīng)理審核通過。采購制作周期3天，12月10日前提交給項目經(jīng)理。

2、禮品制作制作周期5天，樣品交項目經(jīng)理審核通過，12月12日前提交促銷活動。

3、確認促銷超市向店方書面展示促銷政策，并就備貨、定價、提供場地、廣宣品布置方式、廠方促銷人員數(shù)量、促銷區(qū)域等鑒定協(xié)議，并獲得駐場場促銷人員核準手續(xù)，12月15日前項目經(jīng)理完成。

4、與店方洽談供貨事宜，確認在促銷日前店方有充足、全品項備貨，12月17—12月18日業(yè)務(wù)代表A和項目經(jīng)理完成。

5、再次與店方確認促銷配合事宜，持已簽定的促銷協(xié)議與店方洽談，再次確認 12月18日—12月19日業(yè)務(wù)代表A和項目經(jīng)理完成。

6、促銷人員招聘活動，招聘熟手促銷人員5名（有當?shù)厣矸葑C、健康證、有擔保人），按促銷培訓指引進行崗位培訓，12月1日—12月5日 。招聘9：20—9：28，培訓12月18日。 促銷主管負責。

7、促銷開始前，店內(nèi)廣宣品、產(chǎn)品備貨、陳列達到設(shè)定要求促銷方案中對促銷現(xiàn)場的備貨、陳列、標價、碼放等作出詳細規(guī)定（最好有現(xiàn)場模擬圖）促銷前一天要求全部到位12月18 -12月19日業(yè)代A/促銷活動組全體人員和項目經(jīng)理。

8、確認準備工作已全面落實促銷全部內(nèi)容已與店方達成共識，并確認；物料齊備；促銷店產(chǎn)品供貨、陳列、廣宣品、標價合乎要求；促銷人員就位崗前培訓合格，12月19日-12月20日項目經(jīng)理和銷售經(jīng)理。

9、安排促銷人員進場開始促銷：促銷第一天促銷促銷活動組全體人員到場，項目經(jīng)理全天跟進，及時糾偏，銷售經(jīng)理當天審查促銷效果。十二.計劃效果

1.顧客購買量明顯增加，提高銷售額，增加市場占有率。

2.提高了產(chǎn)品的知名度。

3.樹立品牌形象。

超市項目策劃書共9

　　超市項目計劃書

　　第一部分、超市的主要情況

　　一超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

1、水果蔬菜

2、日常用品

3、煙酒和盒飯

4、食品飲料（主營業(yè)務(wù)）

二、發(fā)展目標

　　本超市發(fā)展目標是食品飲料，水果超市，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標，明園超市的經(jīng)營目標是擴大知名度，為在湖南科技職業(yè)學院建立一個針對學生日常需要的超市，以滿足湖南科技職業(yè)學院各高校的學生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項目投資方式

　　獨資

四、項目投資地點

　　湖南科技職業(yè)學院附近300米處

五、投資項目規(guī)模

　　大約270平方米，經(jīng)營水果食品等低成本商品。

六、宣傳口號

　　飲食健康 價廉物美

　　第二部分項目的必要性和可能性分析

一、市場分析

（一）宏觀分析

　　在湖南科技職業(yè)學院有大量的學生顧客尤其是學生情侶，這些學生消費能力高，購買能力也高，并且在學院周圍缺少像明園超市這樣中大型的超市，該超市可以通過薄利多銷的方式來拉走大量的顧客，形成強大的競爭力。

（二）微觀分析

1、現(xiàn)有需求

　　湖南科技職業(yè)學院暮云校區(qū)地處郊區(qū)，附近有一些小型的公司和一些小區(qū)居民，共有在校學生萬余，附近還有少許的教職員工住宅。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約

　　一萬六千。

2、現(xiàn)有供給

　　據(jù)調(diào)查，暮云校區(qū)附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析

　　學校超市、校外的水果小攤小販和一些小型超市。

　　地點

　　離市里車程大約半小時，路費大約四元（公交車）校內(nèi)，比較方便購買路程較近。 產(chǎn)品

　　食品種類多、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少。 質(zhì)量及價格

　　質(zhì)量高價格合理

　　質(zhì)量中下，價格偏低

　　質(zhì)量較差，價格便宜

三、財務(wù)分析

(一) 投資成本分析

1、場地及基本設(shè)施

　　根據(jù)目前房價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積380平方米的店面年租金約為7000元。面積8~10平方米的小廚房一個，占地大約10平方米。加上超市占地270平方左右。超市儲貨倉庫一個，占地大約80平方米，水果蔬菜超市一個，占地大約20平方米。購置廚房用具 液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施。

2、宣傳費用

　　本超市屬于最新開張，可以利用鞭炮，煙花，音響和促銷活動打開市場，在學校廣播站等以新聞形式播出；印發(fā)大量的傳單，用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計為1000元

3、其他費用

　　水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要1000元；流轉(zhuǎn)資金大約元；不可預(yù)見費用 5000元?？傆嬙?/p>

(二) 經(jīng)營成本分析

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=元、廚房清潔人員：200*2*12=4800元、收銀人員：300*12=3600元、導購人員：400*12=4800元。

3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

　　由上述費用計算得：

　　經(jīng)營成本=++4800+4800+6000+800+7000=元。

(三) 收入利潤分析

1.營業(yè)收入

　　廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元

　　水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入

=20*20*300+50*6*300=元。

2.稅金

　　因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。

3.利潤

　　利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=--500=元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來超市的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查

　　通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立自送外賣，水果，食品需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)學生在寢室玩游戲，上網(wǎng)，不喜外出，因此，計劃可行性很大。 結(jié)論：在湖南科技職業(yè)學院暮云校區(qū)附近建立一個蔬菜水果食品外賣超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

　　第三部分經(jīng)濟評價

　　超市經(jīng)營描述

1、該超市以食品煙酒，蔬菜水果自選為主。需求量比較大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

2、

2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品。廚房外配備小餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來超市連鎖的擴大積累經(jīng)驗。

　　第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

　　本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián)；廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位；收銀員一名，負責收款；導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務(wù)；這樣，人員較少便于管理，權(quán)責明確，降低成本。

　　第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

　　資金大約共需元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

　　第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)

1、人力資源采購

　　店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市吸收一個，或者招聘一個勤工儉學的學生，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購

　　蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

3、廚房，餐廳設(shè)備的采購

　　這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。

　　第七部分、項目需要簽定的合同

　　因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：湖南科技職業(yè)學院暮云校區(qū)小區(qū)簽定。

2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

超市項目策劃書共10

一、前言 超市營銷策劃書

1、提高顧客讓渡價值的方法

2、分析此方案的可行性

3、實施的方案

二、正文

（1）提高顧客讓渡價值的方法

　　提高服務(wù)人員的可靠性、安全性、響應(yīng)性和移情性。對超市的銷售人員進行售培訓以及提高銷售人員對企業(yè)的忠誠度，讓超市的工作人員可以對顧客的詢問進行更好的解答。

　　增加超市商品的種類，提高超市商品的更換次數(shù)，使顧客能夠購買到高品質(zhì)、高質(zhì)量的商品。鄭家顧客對超市的滿意程度。

　　延長商品售后服務(wù)的年限，提高售后服務(wù)的質(zhì)量。讓超市高層管理人員對商品質(zhì)量作出保障承諾，增加顧客對商品的滿意程度。

　　督促職工穿著整潔、大方、進行禮儀培訓，給顧客一個良好的印象。

（2）分析此方案的可行性

　　超市的商品質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽度高，可為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。 可以達成意想不到的效果。

　　市場環(huán)境是不斷變化的，超市實行此方案，可及時抓住時機實施新業(yè)務(wù)。使超市能夠適應(yīng)市場的變化，在預(yù)定的時期內(nèi)，獲得更大的利潤。在同行業(yè)立于不敗之地。

　　超市的儲備資金充足，可以應(yīng)付這個方案的各項消費，并且在花費的同時，提高超市員工的綜合素質(zhì)水平。在同行業(yè)中，擁有較大的優(yōu)勢。

　　超市執(zhí)行此方案，可以及時獲得有關(guān)信息對價格進行調(diào)整，在價格目錄上向消費者介紹超市物品價格，促使消費斟酌粗購買決策。

（3）實施的方案

　　利用網(wǎng)絡(luò)聊天的功能開展消費者聯(lián)誼活動或在線產(chǎn)品展銷活動和推廣活動。 開發(fā)智慧型一家系統(tǒng)與消費者直接在網(wǎng)上協(xié)商價格。與非競爭性的廠商進行線上

　　促銷聯(lián)盟。并且與網(wǎng)絡(luò)文化與超市產(chǎn)品廣告相融合，借助網(wǎng)絡(luò)文化的特點錫耶納消費者。

　　結(jié)合相關(guān)銷售策略，在繁華地段設(shè)立消費點，設(shè)立營銷客服服務(wù)。

　　超市通過調(diào)查，掌握顧客個性片花哦在為其設(shè)計好更能迎合其口味的系列產(chǎn)品或服務(wù)，這樣便可以鄭家消費數(shù)量或次數(shù)。

　　超市要將每一位顧客都是為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定繡球來進行市場營銷組合，已滿祝每位顧客的特定需求。它可為超市帶來新的營銷機會。

　　10金融B班朱凱

超市項目策劃書共11

　　9

2、適當運用宣傳手段。宣傳大眾化。

3、加強自身結(jié)構(gòu)穩(wěn)定型的建設(shè)：（1）健全制度（2）商品趨于多樣化（3）工作人員的培訓等

4、加入融資，增強抵抗力。

5、順應(yīng)社會變化，靈活運用理論與實踐結(jié)合的利刃。

八、投資新概念超市的戰(zhàn)略要求（以大學生為主）

　　總體思路：（1）以小到大，以少到多（2）先沿海后內(nèi)地（3）先國內(nèi)后國外

　　理由如下：以小到大，以少到多：（1）符合邏輯。創(chuàng)業(yè)本身的固有屬性

（2）積累經(jīng)驗，積累資本，積累市場

（3）符合唯物主義歷史觀，符合生物進化論

　　先沿海后內(nèi)地：（1）沿海城市大學生思維源活躍。盡管沿海城市的成本高，競

　　爭力大，但成本高以為著回味高（資金回攏率），同時資金投資本身與當?shù)亟?jīng)濟相適應(yīng)，而競爭力是企業(yè)必須面對的，如果在沿海城市不能生存，那么在內(nèi)地依舊生存不了。

（2）沿海城市信息更為發(fā)達，不易于商業(yè)壟斷。

　　先國內(nèi)后國外：（1）是正常的，符合事物邏輯

（2）積累部分有用經(jīng)驗，和可利用資金

九、超市地址選取原則：

（1）考慮成本（經(jīng)濟性）（2）考慮市場

　　用最少的錢租最好的位置

　　十商品發(fā)源端的思考：

1、網(wǎng)上或咨詢獲得食品，生活用品等的發(fā)貨商品地址電話

2、認證促銷員等得身份。

十一、針對租市方預(yù)訂的東西（貨物）問題：

1.貨物緊缺：（1）續(xù)租， 重訂 （2）不續(xù)租，從庫中提取（比或評價稍高）或停銷

（3）自己（租市方）的意見（勸告不聽）不負責任（我方）否則我方負責部分

2、貨物過多：（1）我方代銷：返貨

　　聽勸者{以余成本來訂扣出利潤（少）

　　還貨

　　不聽勸者扣出利潤

（2）否則自行解決

3、特殊情況，視情況熱定

十二、租方進入經(jīng)營：

1、我方為經(jīng)營：稱為短期內(nèi)的短期投資，利潤扣出部分

2、他方經(jīng)營：稱為短期內(nèi)的長期投資，予以人道主義幫助

十三、我方超市的宣傳點：（總括）（市場）

1、“新”：（1）老板誘惑（2）賺錢誘惑（3）能力誘惑

2、經(jīng)驗：（1）賺錢特例（2）人數(shù)等

十四、關(guān)于租市方的市場：（第一市場）

1、大—少量兼取，但好奇心強

2、大

二、大三理智兼取部分

3、保研、研究生，有頭腦

4、社會人士

5、少量對賺錢理財營銷創(chuàng)業(yè)有興趣的人。

十五、對超市收獲以及返銷貨物問題安排：

　　肯定有部分商品存積，我方貨物與租市方公開，積于倉庫或余架上。同時以活動方式拋售布分商品

　　返回商家

十六、租市時間限制：

1、以“天”為單位（d）24小時

2、無太長時間限制

3、收費天數(shù)分段1-2天一段 3-4天一段5-10天一段其余一段

十七、費用收取：

1、正常情況：（1）租金 （天數(shù)）（2）手續(xù)費（成本 ）（3）成本費（商品）

　　租方：利潤

2、不正常時：

1、貨物：（我方處理）{返貨 —按總體—按比例{聽rxr*余下率不聽rx*余下率

　　不返貨—按總體—按比例{聽rxr*余下率 不聽rx*余下率

2、他方處理者，不予處理，正常收費

3、（1）電費（少量用電）（2）水費（大量用水）（3）宣傳費（4）看管費（我方

　　幫忙管理2元/天）

十八、項目風險總思考：（投機風險—租方）

1、正常情況下：（1）對投資方：

（2）對租市方

2、不正常情況暫不考慮

3、兩者比較：P投>P租

　　12

十九、成本預(yù)算：

1、房租（因地理，房價等影響）

2、門面裝修費

3、硬件購置費

4、第一批貨物費

5、宣傳費

　　二

十、資金后續(xù)

　　回報率的預(yù)算

　　資金回攏：

　　二十一：針對某些不法分子的行為

1、超市開張后面對不法分子的行為要以法律為后盾進行權(quán)益維護

2、商業(yè)行為： 先用法律、再用商業(yè)

二十二、學生放假后超市的情況：

　　留校學生不多，故而第一市場消失，第二市場依舊有少量，

1、暫時性改變經(jīng)營模式

2、停業(yè)

二十三、超市廣告設(shè)計圖紙：CrazySupermarket

　　13 二十

四、針對各種人際交往過程中得部分情況：

1、與人際交往時的行為習慣，不作贅余

2、電話預(yù)約等，注意態(tài)度，等細節(jié)問題

3、待商定

二十五、企業(yè)競爭對手：傳統(tǒng)超市（校園企業(yè)）以及含有超市性質(zhì)的校園超市企業(yè)

　　李國成

　　2011年11月6日

超市項目策劃書共12

　　營銷推廣策劃書

---劉章清

　　基于目前二手市場頻道流量上不去的原因分析及提交流量方案

　　一， 大背景

　　我們的優(yōu)勢。（1）有荊州電視臺廣告，游標廣告。

（2）手機報短信客戶資料及每次活動QQ群中哪些群友的資料。

（3）移動，聯(lián)通，電信多次合作人力關(guān)系資源。（4）荊州新聞網(wǎng)品牌力量。

　　我們的劣勢

（1）百姓網(wǎng)，采集網(wǎng)，58同城幾個相似且比名氣較大的知

　　名網(wǎng)站的資源搶占。

（2）荊州熱線，荊州快線，荊州信息網(wǎng)的提前先上線資源

　　搶占。

二、策劃目的

　　為提高手市場頻道IP流量。

　　三．原因分析

（1）知名同類型網(wǎng)站提前搶占資源。（在大背景中的我們的劣勢中有詳強說明）。

（2）二手超市無品牌效益，名氣不高。

（3）集息信息量與質(zhì)量。

（4）誤去掉搜索關(guān)健字引發(fā)。

（5）功能不完善。

　　四，解決方案

　　根據(jù)原因分析，網(wǎng)站流量取決于三大點

　　一：知名度。

　　要讓荊州網(wǎng)名知道我們二手超市頻道。最為直觀方法是提升網(wǎng)站在百度，谷歌關(guān)健字搜索排名。有以下幾種方法。

　　1，在百度上和谷歌上推廣（關(guān)健字搜索）。

　　2，網(wǎng)站自身的優(yōu)化。

　　3，與各大荊州知名網(wǎng)讓交換友情鏈接。

　　4，電視臺廣告及游標。廣告可以更雷人些?？梢宰屓藢W(wǎng)站域名。

　　5，可以與電信公司合作，發(fā)送短信宣傳。

　　6，利用自已的短信平臺，荊州手機報和壟上行手機報自動回復宣傳。

　　7，也可以利用每次活動QQ群，發(fā)送消息郵件廣告。

　　8， 與電視臺共同合作，推出一個“為您淘二手”的活動，定期對二手

　　房出售，和二手車活動進行活動宣傳。并進行跟蹤服務(wù)。例如：帶手

　　看二手房，二手車。并說明這些信息來源于我們荊州新聞網(wǎng)的二手超

　　市。

　　二，信息量與質(zhì)量

　　讓人記住了在第一次我們二手超市后，我們要做的第二點就是回頭率。

　　而回頭率就不單純的推廣了，因為網(wǎng)名來二手超市也有二點，（1）是有沒有他們想要的產(chǎn)品。（2）想要的商品的價格與價值。讓他們買到他們想要買到商品并且不受騙，做到三贏。賣家贏得鈔票，買家贏得節(jié)省，我們贏口碑。

　　1， 信息量，一是網(wǎng)民的發(fā)布，二是自已的采集。網(wǎng)名的發(fā)布與他們是否

　　信任我們網(wǎng)站能否為他們賣出或買到心目中價格的商品相關(guān)。自已采

　　集，每天由內(nèi)部工作人員到各大網(wǎng)站找到有效數(shù)據(jù)進行采集。上下午

　　各采集一次。

　　信息質(zhì)量。（1）通過實名制，VIP會員，更好監(jiān)控信息真實性。（2）

　　加系統(tǒng)上加一個舉報功能。（3）內(nèi)部工作人員的抽查。 2，

　　三，平臺的人性化

　　1，加一個留言，讓與網(wǎng)站溝通，讓他們說說怎么操作更方便，更有利找出

　　他們以最快，最直觀的方式第一時間找出自已想要的商品

　　2， 各大知名網(wǎng)站的借鑒。

　　總結(jié)

　　認真總結(jié)本次活動的銷售情況，遇到哪些問題及時提出來，要具備什么銷售技巧，方法，理論有沒有運用實踐銷售情況中，以便以后犯同樣的錯誤。及時總結(jié)經(jīng)驗，要取之精華，取之糟粕。取得好的成績不要神氣，不足之處不要泄氣，要爭氣，再接再厲，爭取下次銷售，再創(chuàng)新高！

超市項目策劃書共13

　　樂必購超市客戶互動策劃書

　　芙蓉興盛超市簡介

　　芙蓉興盛超市的服務(wù)對象主要以社區(qū)居民，工薪階層為主，以“興盛為人人，人人都興盛”為經(jīng)營宗旨，積極整合各種資源，將廠商、店家和消費者的利益完美結(jié)合，達到多方共贏，走上低投入、高產(chǎn)出、能復制、再循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。 目前，旗下有800多家便利店，從業(yè)人員5000余人，在長沙、廣州、武漢均有配送中心，倉儲面積達二萬余平方米。

　　芙蓉興盛超市店鋪遍及南縣、益陽、岳陽、長沙、株洲、湘潭、永州、廣州、武漢等地。 雄厚的公司實力，良好的品牌效應(yīng)，切實的員工培訓，一流的采購配送，科學的管理指導，強大的促銷支持，專業(yè)的投資策劃，創(chuàng)建了“芙蓉興盛”的優(yōu)質(zhì)品牌，為社會和個人創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。公司在未來五年時間內(nèi)將進行全國目標城市的拓展。

　　為了獲得更多客人，以及使他們的購買增多，我們將進行一些超市客戶互動策劃。

　　互動方案

一、電子郵件互動

　　電子郵件營銷EDM，即Email Direct Marketing的縮寫，是在用戶事先許可的前提下，通過電子郵件的方式向目標用戶傳遞價值信息的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段。Email營銷有三個基本因素：用戶許可、電子郵件傳遞信息、信息對用戶有價值。三個因素缺少一個，都不能稱之為有效的Email營銷。電子郵件營銷是利用電子郵件與受眾客戶進行商業(yè)交流的一種直銷方式。同時也廣泛的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域。

　　如今看到的興盛超市還沒有郵箱形式的互動，可在超市門口放置郵箱，手機群眾的意見，并及時回復。

二、促銷活動設(shè)計（商品促銷）

1、目標公眾：新老顧客

2、宣傳口號：我們一起過年

3、活動時間：2012年12月30日-2月30日

4、活動目的：吸引更多的顧客，提高貨物銷售量，增加銷售額。

5、活動內(nèi)容：

1、有買有送：凡是一次性購物滿五十元，可贈送臉盆一個。

2、

　　買一送一：對部分商品進行促銷（例如買洗發(fā)水送護發(fā)素等），這樣生產(chǎn)廠家既

　　可以增加廠家知名度，超市也可以在促銷中吸引消費者，增加消費者對超市的認

　　可度和關(guān)注。

3、有獎競猜：凡購買參加活動的商品者，可有機會參加有獎競猜

　　活動?；顒又鬓k方在活動前準備好問題，內(nèi)容涉及娛樂、時政等多方面。參加競

　　猜的人員，在題庫中任意挑選一道題目，無論答對與否都會收到一份精美禮物。

三、推行會員制

　　由于興盛超市還沒有推出，可以采取購物一次性滿一百元辦理會員，買單的

　　時候出示就行，并沒有采取預(yù)存消費金額的營銷模式，所以可以借鑒預(yù)存消費金

　　額的制度，通過消費者預(yù)存消費額贈送一定金額的方法吸引顧客，讓顧客感受到

“加”的溫暖與實惠，從而提升超市的顧客回頭率，提高超市收入。

　　會員卡申辦條件：

（1）新會員一次性消費100元，可獲取興盛超市會員卡一張，每人限辦一張。

　　老會員可憑會員卡更換新的會員卡。

（2）持會員卡消費購物，可享受店內(nèi)某些商品購物折扣優(yōu)惠，并獲得相應(yīng)積點，

　　優(yōu)惠幅度詳見店內(nèi)各品牌明示（特價、特賣商品除外）。

（3） 積點返禮、不定期滿額贈禮。

（4）享受預(yù)存消費金額贈送一定消費金額或者精美禮品的優(yōu)惠。

　　持卡須知：

1.本卡可充值消費；

2.憑此卡在興盛超市消費可享受會員價優(yōu)惠；

3.結(jié)轉(zhuǎn)前請出示此卡，享受專屬會員價；

4.持卡可享受超市為會員準備的一切會員禮遇；

5.此卡可以在興盛的連鎖店內(nèi)使用；

6.此卡不掛失、不兌現(xiàn)、請妥善保管；

7.本超市保留此卡在法律允許范圍內(nèi)的一切解釋權(quán)！

　　營銷S2010-4-12趙雨晴

超市項目策劃書共14

　　水果超市商業(yè)策劃書

　　第一部分、項目介紹

一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

1、水果零售

2、蔬菜零售

二、發(fā)展目標

　　本超市發(fā)展目標是小型蔬菜，水果超市，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標，百果園第一家分店的經(jīng)營目標是擴大知名度，為在寶雞文理學院建立一個針對學生，服務(wù)老師的水果超市，以滿足寶雞文理學院的師生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項目投資方式

　　獨資

四、項目投資地點

　　寶雞文理學院體育場東側(cè)

五、投資項目規(guī)模

　　大約30平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

　　第二部分 項目的必要性和可能性分析

一、市場分析

1、現(xiàn)有需求

　　寶雞文理學院新校區(qū)地處高新區(qū)，附近還有教師住宅區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約一萬人。

2、現(xiàn)有供給

　　據(jù)調(diào)查，寶雞文理學院內(nèi)部沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析

　　學校超市、校外郭家崖附近的蔬菜水果市場。

　　產(chǎn)品

　　水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少。質(zhì)量及價格

　　質(zhì)量中下，價格偏高

三、財務(wù)分析

(一) 投資成本分析

1、場地及基本設(shè)施

　　根據(jù)目前寶雞文理學院住宅租賃費用，該店月租賃費用約7000左右。

2、宣傳費用

　　本超市屬于新鮮事物，可以印發(fā)大量的傳單，用于校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計為500元

3、其他費用

　　水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用 1000元?？傆嬙?/p>

(二) 經(jīng)營成本分析

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=元、收銀人員：300*12=3600元、導購人員：400*12=4800元。

3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

　　由上述費用計算得：

　　經(jīng)營成本=++4800+6000+800+7000=元。

(三) 收入利潤分析

1.營業(yè)收入

　　水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為 100人次，每人平均消費7元。年收入=100*7*300=元。

2.稅金

　　因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。

3.利潤

　　利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=--500=元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查

　　通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立水果超市需求呼聲

　　很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。

五、結(jié)論

　　在寶雞文理學院新校區(qū)建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

　　第三部分 經(jīng)濟評價

　　該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

　　第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

　　本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位;收銀員一名，負責收款;導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務(wù);這樣，人員較少便于管理，權(quán)責明確，降低成本。

　　第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

　　資金大約共需元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。 第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)

一、人力資源采購

　　店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市，如學校超市、榮惠等超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。

二、蔬菜水果采購

　　蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

　　第七部分、項目需要簽定的合同

　　因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：寶雞文理學院后勤公司簽定。

2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

超市項目策劃書共15

　　超市營銷策劃書

　前　言

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展人民生活水平快速提高的今天，農(nóng)貿(mào)市場也應(yīng)該跟上經(jīng)濟發(fā)展的水平，超市營銷策劃書。撫州市經(jīng)濟發(fā)展較快人民生活水平有了很大的提高，但農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻沒有跟上人民生活水平的發(fā)展。在這種條件下投資者的挑戰(zhàn)與機遇同時存在。

　　目前撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

　　此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的，以全市市民為目標市場。以撫州電視宣傳、舉辦促銷活動、全市發(fā)放印刷廣告為主要營銷手段。

　　建立撫州農(nóng)貿(mào)超市營銷策劃計劃書

一、營銷策劃計劃階段

（一）、營銷策劃目的：

　　通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

　　撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市，調(diào)查報告《超市營銷策劃書》。 此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

（二）、時間、流程安排：

　　01月06日——09日營銷策劃計劃書的撰寫與調(diào)查方案的準備

　　01月10日——14日對市場情況進行具體調(diào)查

　　01月15日——20日對調(diào)查結(jié)果的匯總、統(tǒng)計、分析，用Word、Excel、ppT把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

　　01月21日——24日通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

（三）、市場調(diào)查計劃

　　調(diào)查范圍：

　　從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查內(nèi)容與對象：

　　內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

　　對象：消費者（廣太市民）、競爭者（賣主、超市）：（具體情況見市場調(diào)查計劃書）

　　調(diào)查方式：

　　觀察法、走訪法、問卷法。

　　調(diào)查時間：

　　01月11日——01月15日

　　調(diào)查地點：

　　26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查人：

　　市場營銷三班15人

　　經(jīng)費預(yù)算：

　　150——200元（其中包括 調(diào)查問卷費、交通費）

二、調(diào)查階段：

　　按照準備階段的調(diào)查計劃，具體實施調(diào)查市場情況。

三、調(diào)查結(jié)果匯總階段：

1、用Word、Excel或ppT把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

2、通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

　農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研方案

一、目的及分析：

　　通過對撫州典型農(nóng)貿(mào)市場及超市蔬菜區(qū)情況的調(diào)查、統(tǒng)計與分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

　　撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。

二、具體調(diào)查計劃與內(nèi)容：

　　調(diào)查方法：以問卷法、觀察法為主、以走訪法為輔。

超市項目策劃書共16

（三）、市場調(diào)查計劃

　　調(diào)查范圍：

　　從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查內(nèi)容與對象：

　　內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

　　對象：消費者（廣太市民）、競爭者（賣主、超市）：（具體情況見市場調(diào)查計劃書）

　　調(diào)查方式：

　　觀察法、走訪法、問卷法。

　　調(diào)查時間：

　　01月11日——01月15日

　　調(diào)查地點：

　　26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查人：

　　市場營銷三班15人

　　經(jīng)費預(yù)算：

　　150——200元（其中包括調(diào)查問卷費、交通費）

二、調(diào)查階段：

　　按照準備階段的調(diào)查計劃，具體實施調(diào)查市場情況。

三、調(diào)查結(jié)果匯總階段：

1、用Word、Excel或PPT把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

2、通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

　　農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研方案

一、目的及分析：

　　通過對撫州典型農(nóng)貿(mào)市場及超市蔬菜區(qū)情況的調(diào)查、統(tǒng)計與分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

　　撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。

二、具體調(diào)查計劃與內(nèi)容：

　　調(diào)查方法：以問卷法、觀察法為主、以走訪法為輔。

　　調(diào) 查 人：市場營銷三班15人（三人一小組）

　　調(diào)查地點：撫州三個大型農(nóng)貿(mào)市場、洪客隆超市與步步高超市、三個振宇連鎖超市。

　　調(diào)查時間：01月10日——14日

　　調(diào)查問卷：300份（每小組60份）

　　調(diào)查費用：150元

　　交通費：30元 問卷費：30元 調(diào)查費：90元

　　調(diào)查對象：

1、消費者：

　　10日——12日

（1）早上到早市調(diào)查，觀察農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買量、購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、考察新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

（2）對早市上市民進行問卷調(diào)查（調(diào)查問卷見 附表1）。 （3）每個中午到晚上調(diào)查洪客隆超市、步步高超市、振宇超市中的水果蔬菜區(qū)內(nèi)市民的購買量、購買習慣、商品價格、商品種類。（其中的三個小組）

（4）每個下午在贛東大道與大公路交差處對市民進行問卷調(diào)查。（兩個小組）

2、競爭者：

　　13日——14日

（1）對早市上的賣主進行走訪調(diào)查（此時二人一小組）。

　　主要問以下幾個問題：

　　早市的環(huán)境。

　　對顧客討價還價的看法。

　　店里的顧客量。

　　對競爭者的看法。

　　如果在1里地之外有一個水果蔬菜肉類的大型農(nóng)貿(mào)超市，是否會對他的買賣產(chǎn)生影響，為什么？

三、實施調(diào)查

四、結(jié)果匯總：

　　15日到17日 匯總調(diào)查問卷。

　　小組討論，綜合各個方面的調(diào)查結(jié)果并匯總。用Word、Excel或PPT等統(tǒng)計工具把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

　　農(nóng)貿(mào)市場調(diào)查問卷

　　親愛的市民：新年好！

　　為了改善農(nóng)貿(mào)市場的購物環(huán)境，方便廣大市民購物，我們市場營銷調(diào)查小組對農(nóng)貿(mào)市場消費情況進行問卷調(diào)查。對于您的支持與幫助，我們表示衷心的感謝！

1、您經(jīng)常在哪里購買農(nóng)副產(chǎn)品？

　　A、農(nóng)貿(mào)市場 B、超市 C、其他地方 為什么？

　　A、便宜 B、新鮮 C、方便 D、品種全 E、衛(wèi)生狀況好 F、其他

2、您對當前農(nóng)貿(mào)市場的購物環(huán)境是否滿意？

　　A、很滿意 B、一般 C、不滿意

3、您的購買習慣是大約多少天購買一次？

　　A、每天 B、2－3天 C、4—5天 D、一周左右

4、您一般什么時候去購買？

　　A、早上6－9：00 B、9－12：00 C、12－下午5：00 D、晚上5－9：00

5、您對購買商品的價格是否滿意？

　　A、滿意 B、一般 C、不滿意

　　您對購買商品的質(zhì)量是否滿意？

　　A、滿意 B、一般 C、不滿意

6、您平均每次大約購買多少錢的菜？

　　A、10元以下 B、10－20元 C、20－40元 D、40元以上

7、您認為是否有必要在居民聚集區(qū)建立一個大型的全天候的農(nóng)貿(mào)超市？

　　A、有必要 B、沒必要 C、不知道

8、如果在您家1里地之外建立一個環(huán)境好，價格公道，保證各種產(chǎn)品都新鮮的農(nóng)貿(mào)超市，您會去購買嗎？

　　A、會 B、不會 C、不知道

　　再次感謝您的配合，謝謝！

　　男____ 女_____

　　青年____ 中年____ 老年____

　　沈陽市農(nóng)貿(mào)市場調(diào)查報告 為了了解沈陽市農(nóng)貿(mào)市場和沈陽市民的農(nóng)副產(chǎn)品的消費情況、農(nóng)貿(mào)市場在廣大市民心中的形象以及是否適合在沈陽市建立一個大型的全天候的農(nóng)貿(mào)市場，我們進行了這次調(diào)查。此次調(diào)查基本上達到我們預(yù)期的目標，效果較好。

一、調(diào)查的基本情況

　　調(diào)查人員：市場營銷專業(yè)0班第二組

　　調(diào)查方式：以典型抽樣法抽取調(diào)查地點，以隨機抽樣法調(diào)查農(nóng)副產(chǎn)品消費者。

　　調(diào)查方法：以問卷調(diào)查法為主，兼顧觀察法、訪問法。

　　調(diào)查時間：2007年1月10日至14日

　　調(diào)查地點：沈陽三個大型農(nóng)貿(mào)市場、華聯(lián)超市與千盛超市、沃爾瑪、家樂福、樂購各一家連鎖超市。

二、問卷調(diào)查對象的基本情況

　　本次調(diào)查是共發(fā)放了300份問卷，其中296份有效。在有效的296份問卷中情況如下：

　　性別：男性95人，占32%；女性201人，占68%。（如 圖一）

　　年齡層次：青年144人，占49%；中年57人，約占19％；老年95人，占32%。（如 圖二）

　　圖一：性別分布

　　圖二：年齡的分布圖

三、問卷調(diào)查結(jié)果的基本情況

1、經(jīng)常購買產(chǎn)品地點：農(nóng)貿(mào)市場，占67％；農(nóng)貿(mào)超市，占25%；其他，占8%。（如 圖三）

　　去此地方購買的原因：方便47%；新鮮22％；便宜14%；品種齊全9%；

　　衛(wèi)生狀況好6%；其他2%。(如 圖四)

　　一般購買的農(nóng)副產(chǎn)品包括：蔬菜類37%；肉類30%；水產(chǎn)類10%；家禽類11%； 熟食類7%。（如圖五）從中可知市民對蔬菜類的需求較大。

　　購買農(nóng)副產(chǎn)品的時間：早上68%；中午2%；下午10%；晚上2%。（如圖六） 平均購買的天數(shù)：每天占58%；2－3天占24%；3－5天占12% 一周左右占6%。（如圖七），從中可知市民對農(nóng)副產(chǎn)品的要求，新鮮是最為主要的。

　　購買力：10元以下占11%；10－20元占70%； 20－50元占15%；50元以上占4%。（如 圖八）從中可看出10－20元的消費水平是主流，說明撫州市民的消費水平還是可觀的。

　　圖三：經(jīng)常購買產(chǎn)品地點的比例分布

　　圖四：經(jīng)常去此地購買的原因

　　圖五：經(jīng)常購買的農(nóng)副產(chǎn)品比例分布

　　圖六：大致購買時間分布

　　圖七：購買間隔分布

　　圖八：購買力分布

2、對當前農(nóng)貿(mào)市場的評價：好2%；還好21%；一般51%；不好26%。（如圖9）

　　是否會去新開農(nóng)貿(mào)超市購買：會69%；不會8%；不知道23%。（如圖10）

　　圖九：對當前農(nóng)貿(mào)市場的評價分布

　　圖十：是否會去新開農(nóng)貿(mào)超市

四、訪問調(diào)查、觀察調(diào)查的基本情況

　　通過走訪和站點觀察我們發(fā)現(xiàn)一些問題：

（一）沈陽是的市民大多認為環(huán)境差，特別是農(nóng)貿(mào)市場的殺雞、殺鴨的氣味太濃，而且中間還有轎車過，太擁擠。

（二）農(nóng)貿(mào)市場的人流量與購買量（包括蔬菜、肉類等）高于超市；但米類油類的購買量超市高一些。

（三）二紡、步步高后面的農(nóng)貿(mào)超市的環(huán)境相比于其它地方要差。

（四）大多數(shù)市民對超市的農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)的產(chǎn)品新鮮程度不滿意；

（五）超市的購買力越來越大，對農(nóng)貿(mào)市場的競爭沖擊很大，特別是對熟食、米、油類的沖擊。

（六）市民對購買產(chǎn)品的質(zhì)量表示還可以，但做假的賣家另人氣憤。

五、農(nóng)貿(mào)市場狀況的綜合分析

　　根據(jù)上述材料我們不難發(fā)現(xiàn)：

（一）沈陽農(nóng)副產(chǎn)品市場競爭激烈，目前農(nóng)貿(mào)市場的競爭力大于超市，而且超市的農(nóng)副產(chǎn)品大多不太新鮮。這可以看出如果撫州市建立一個大型全天候的各個方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市是可行的。

（二）沈陽市民對步步高超市的農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)的購買量較多，其他小超市應(yīng)該汲取這方面的經(jīng)驗。

（三）農(nóng)貿(mào)市場特別是超市的農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)的名聲很重要，這要求管理者必須注重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。超市應(yīng)該加大宣傳力度，提高服務(wù)水平，在老百姓心目中樹立農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、質(zhì)量好、價格便宜的形象。

（四）在超市里購買農(nóng)副產(chǎn)品的市民，多數(shù)認為超市里的農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮而且價格偏高。

（五）很多市民想去早市（農(nóng)貿(mào)市場）去購買產(chǎn)品，但由于沒有時間，只能就近去超市購買。

（六）如果想在沈陽市建立一個全天候的農(nóng)貿(mào)超市，就一定要選好址、做好宣傳。對買家的宣傳，一定要強調(diào)超市的環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品的新鮮以及價格公道。對吸引進入超市的賣家的宣傳則要強調(diào)租金少，人流量大，購買力多，利潤高。

　　農(nóng)貿(mào)超市營銷策劃書

　　摘 要

　　沈陽農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、華聯(lián)超市、千盛超市以及樂購連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

　　此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的，以全市市民為目標市場。以沈陽電視宣傳、舉辦促銷活動、全市發(fā)放印刷廣告為主。

　　目 錄

　　摘 要??????????????????????1 第一章 市場分析?????????????????2

　　第二章

　　第一節(jié)、市場情況分析???????????????2

1、市場狀況?????????????????2

2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況???????????????2

3、競爭狀況?????????????????2

　　第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析????????????3 第二章 策劃目標?????????????????3

　　第一節(jié)、策劃目的???????????????3

　　第二節(jié)、營銷目標???????????????4 第三章 農(nóng)貿(mào)超市營銷戰(zhàn)略?????????????4

　　第一節(jié)、開業(yè)時間與流程的安排????????????4

　　第二節(jié)、營銷策略組合???????????????5 第四章 前景預(yù)測與效果檢驗????????????6

　　第一節(jié)、前景預(yù)測???????????????6

　　第二節(jié)、效果檢驗???????????????6 第五章 經(jīng)費預(yù)算?????????????????6

　　第一章 市場分析

　　第一節(jié)、市場狀況分析

1、市場狀況：

　　沈陽市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品?，F(xiàn)在撫州經(jīng)濟發(fā)展很快，市場的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提升，城市市容越來越美觀，市民的生活水平也越來越高。但撫州的農(nóng)貿(mào)市場卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。農(nóng)貿(mào)市場基本上沒有硬件設(shè)施，“臟亂差”的環(huán)境面貌讓市民很有意見，規(guī)劃布局也非常不合理：

（1）農(nóng)貿(mào)市場早上人流量大，購買力也大，賣主臨時性多、永久性少，交易條件較差。

（2）全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場較多，但市場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。 （3）基本上沒有廣告宣傳（只有超市會在外面的宣傳欄上寫上特價農(nóng)副產(chǎn)品）

（4）超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮，而且擺放也不合理。

（5）農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤相對其他經(jīng)營者不高。

2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況：

（1）農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內(nèi)的品種少，而且大多數(shù)都不新鮮。

（2）農(nóng)副產(chǎn)品的價格非常不固定，不喜歡或不會討價的人會花很多冤枉錢。

（3）大多數(shù)產(chǎn)品價格適中，市民基本上是滿意的；但市民對超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價比不滿意。認為質(zhì)量差，價格也偏高。

3、競爭狀況：

　　目前沈陽農(nóng)貿(mào)市場上的主要競爭是賣家與賣家之間的競爭，超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭。農(nóng)貿(mào)市場上的競爭主要表現(xiàn)為價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競爭。

　　超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭表現(xiàn)為：超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場多，但市民對油、米及熟食的購買量卻比農(nóng)貿(mào)市場大。大部分市民去超市是因為它在中午、下午、晚上也開業(yè)，所以很方便，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。

　　大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品，但普遍有一個特點，就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價格偏高。

　　他們之間的競爭主要表現(xiàn)為：美譽度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購買習慣。

　　第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析

　　目前在我國各級政府鼓勵、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場。特別是在撫州這個人民生活水平提高快，而農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡辦法提高這一市場的發(fā)展?jié)摿?。?～3萬人設(shè)置一處2000～2500平方米的（室內(nèi)）肉菜市場，每個肉菜市場服務(wù)半徑不足800米。這類市場星羅棋布，雖然購物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差，但得到部分傳統(tǒng)消費觀念和購物行為的支撐，特別是農(nóng)貿(mào)市場商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通本身的低層次性，使得他們具有生鮮初級產(chǎn)品價格上的競爭性。

　　簡陋的農(nóng)貿(mào)市場因衛(wèi)生條件不具備，初級農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農(nóng)產(chǎn)品價格、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證，消費者購買風險以及賣家的庫存問題在農(nóng)貿(mào)市場采購中是難以回避的。

　　雖然競爭激烈，但撫州市民的購買力大，而且對農(nóng)貿(mào)市場與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售、經(jīng)濟實力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場及其它大型超市有優(yōu)勢。只要農(nóng)貿(mào)超市的宣傳與實際想符合，市民不但會提高來此購買的欲望，而且還會帶來不可估量的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。

　　第二章 策劃目標

　　第一節(jié)、策劃目的：

　　沈陽農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

　　第二節(jié)、營銷目標：

　　開業(yè)一個月內(nèi)，讓現(xiàn)在去農(nóng)貿(mào)市場、大型超市購買農(nóng)副產(chǎn)品的撫州市民有65%來到此農(nóng)貿(mào)超市購買。一年以內(nèi)實現(xiàn)贏利。

第三章 農(nóng)貿(mào)超市的營銷戰(zhàn)略

　　第一節(jié)、開業(yè)時間與流程的安排：

　　2011年3月1日——4月1日 選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址

　　2011年4月1日——5月1日 對進入超市產(chǎn)品種類的選擇

　　2011年5月1日——7月1日 找攤鋪賣主談判協(xié)商進入超市的各種事項

　　2011年7月1日——9月1日 具體協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源。

　　2011年9月1日——9月25日 對超市進行裝修；招聘各類員工；市場營銷部門開始進行宣傳。

　　9月30日正式開業(yè)。

　　營業(yè)時間安排：

　　早上6：00正式營業(yè)，晚上7：00關(guān)門。

　　多數(shù)市民(約68%)主要在早上購買農(nóng)副產(chǎn)品，買回之后做早飯，所以在早上6：00開始營業(yè)；

　　約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品，10%的市民在下午買，而在晚上購買農(nóng)副產(chǎn)品的大約只占2%，所以在晚上7：00之前關(guān)門。 第二節(jié)、營銷策略組合

　　開業(yè)典禮：

　　請市政府高級官員前來剪彩，以增加此超市的信譽度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)”的口號。

　　凡是在開業(yè)期間來此購買一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到，農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境，農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最好的，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的。讓市民知道，這個農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營的?！?/p>

　　目標市場：

　　買農(nóng)副產(chǎn)品的撫州市民，包括青年、中年、老年。

　　產(chǎn)品定位： 農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜類，肉類，水產(chǎn)類，熟食類，米，油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品。讓撫州市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品

　　價格定位：

　　以當前農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品的價格與所有成本的綜合考慮來定價。

　　銷售渠道：

　　先在市民聚集區(qū)建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市，當有一定的贏利之后再在其它居民聚集區(qū)建立連鎖店。

　　銷售隊伍：

　　主要包括兩大隊伍，一是對此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。

　　超市管理：

　　實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一產(chǎn)品價格（明碼標價）。

　　售后服務(wù)：

　　凡在此農(nóng)貿(mào)超市購買的農(nóng)副產(chǎn)品，如出現(xiàn)質(zhì)量差、放置時間長不新鮮等問題，均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報。

　　廣告形式：

　　以印刷廣告、促銷活動為主（長期），輔以撫州電視頻道廣告（開業(yè)一段時間）。

　　促銷方式：

　　多買打折，節(jié)假日回報。

　　第四章 前景預(yù)測與效果檢驗

　　第一節(jié)、前景預(yù)測：

1、主要采用定性預(yù)測法。如： 請專家或者有相關(guān)經(jīng)驗的管理人士對方案進行評價和預(yù)測。

2、采用趨勢預(yù)測法、及博克斯—詹金斯預(yù)測法，最后建立預(yù)測模型直觀描述。 第二節(jié)、效果檢驗：

　　開業(yè)半個月后進行效果檢驗。這主要是與開業(yè)之前預(yù)測進行比較，最后做出各項發(fā)展決策。

　　第五章 費用預(yù)算

　　主要包括租店面費、營業(yè)執(zhí)照等工商費、裝修費、廣告費、宣傳費、稅費、開業(yè)典禮費及各種管理費。

　　總預(yù)算費用大約70萬元。

超市項目策劃書共17

一、營銷策劃計劃階段

(一)、營銷策劃目的：

　　通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

　　撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

(二)、時間、流程安排：

　　01月06日——09日營銷策劃計劃書的撰寫與調(diào)查方案的準備

　　01月10日——14日對市場情況進行具體調(diào)查

　　01月15日——20日對調(diào)查結(jié)果的匯總、統(tǒng)計、分析，用Word、Excel、ppT把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

　　01月21日——24日通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

(三)、市場調(diào)查計劃

　　調(diào)查范圍：

　　從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查內(nèi)容與對象：

　　內(nèi)容：農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

　　對象：消費者(廣太市民)、競爭者(賣主、超市)：(具體情況見市場調(diào)查計劃書)

　　調(diào)查方式：

　　觀察法、走訪法、問卷法。

　　調(diào)查時間：

　　01月11日——01月15日

　　調(diào)查地點：

　　26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進行調(diào)查。

　　調(diào)查人：

　　市場營銷三班15人

　　經(jīng)費預(yù)算：

　　150——200元(其中包括 調(diào)查問卷費、交通費)

二、調(diào)查階段：

　　按照準備階段的調(diào)查計劃，具體實施調(diào)查市場情況。

三、調(diào)查結(jié)果匯總階段：

1、用Word、Excel或ppT把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來，撰寫市場調(diào)查報告。

2、通過策劃目的與市場調(diào)查報告，擬定營銷策劃方案，形成營銷策劃方案，撰寫營銷策劃書。

　　農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研方案

一、目的及分析：

　　通過對撫州典型農(nóng)貿(mào)市場及超市蔬菜區(qū)情況的調(diào)查、統(tǒng)計與分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

　　撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。

二、具體調(diào)查計劃與內(nèi)容：

　　調(diào)查方法：以問卷法、觀察法為主、以走訪法為輔。

超市項目策劃書共17篇(大型超市策劃方案)相關(guān)文章：