公司活動策劃方案5篇公司活動策劃方案怎么寫

時間：2023-06-24 14:57:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的公司活動策劃方案5篇公司活動策劃方案怎么寫，供大家賞析。

公司活動策劃方案1

　　活動目的：希望通過本次戶外活動，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團隊合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

　　活動時間：20xx年10月29日9：30-12：10(早上8：40在公司樓下集合;9：20到達目的地;9：30開始活動)

　　活動地點：曲江遺址公園(坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點)

　　活動對象：公司全體員工

　　活動主持：張經(jīng)理

　　活動攝影：吳莉娜、權(quán)智鑫

　　活動裁判：余總

　　活動備注：活動在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動，可以繼續(xù)進行，若無，則自由活動。

　　活動內(nèi)容：一共6部分

　　一、夾氣球用時40分鐘游戲準(zhǔn)備時間：10分鐘游戲過程：30分鐘

　　游戲說明：這是一場夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點。游戲共分為4場，在每場游戲中，各部門分別派出一組(2個成員)參加比賽。首先在起點和終點分別由兩個人拉線標(biāo)識，起點-終點為100米。第一個回到起點并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。(部門每個成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。) 帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點，重新開始。

　　游戲道具：氣球50個

　　二、扯龍尾用時20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘游戲說明：分成4組(各部門為一組)，每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報紙條。游戲開始時，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會合成一組，變成一條較長的“龍”。游戲繼續(xù)進行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分;倒數(shù)第三組獲得積分1分。

　　三、無敵風(fēng)火輪用時30分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時間：10分鐘游戲過程：20分鐘

　　游戲說明：本次游戲共分為4場。每個部門參賽人數(shù)為5人。第一場：商務(wù)一部vs商務(wù)四部;第二場：商務(wù)二部vs商務(wù)三部;第三場：由前兩場分別選拔出獲勝的兩個部門進行PK。第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行PK。首先在起點和終點分別由兩個人拉起點和終點，起點-終點為50米。每個部門利用報紙和膠帶制作一個可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分;另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。

　　游戲道具：報紙若干張;膠帶5卷。

　　四、合力賽跑用時20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

　　游戲說明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個人從起點跑向終點，再向終點跑回起點;此時各組再加一個人和第一個一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點到終點，再由終點回到起點;再加一個人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個小組先到達終點則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。

　　五、五人四足用時20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

　　游戲說明：各部門分別為一隊，每對5個人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。游戲共分為四場。第一場：商務(wù)一部VS商務(wù)三部;第二場：商務(wù)二部VS商務(wù)四部;第三場：由前兩場分別獲勝的兩個部門PK;第四場：由前兩場分別失敗的兩個部門進行PK。在第三場游戲中第一個到達終點的部門為冠

　　軍。冠軍將獲得積分3分;另一個部門亦可獲得獎勵積分2分。在第四場游戲中獲勝的部門可得1分。

　　六、解手鏈用時20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

　　游戲說明：游戲分為兩組，第一組：商務(wù)一部和商務(wù)二部成員共12人;第二組：商務(wù)三部和商務(wù)四部成員共12人;讓每組圍著站成一個圓圈。小組每個成員先舉起右手，握住對面那個人的手;再舉左手，握住另外一個人的手，直到所有成員的手都彼此相握?，F(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個錯綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個大圈或是兩個套著的環(huán)，就視為解開。(如果實在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進行時必須馬上封閉。)哪個小組順利解開此結(jié)的時間最短就取勝。獲得積分6分(兩個部門分別3分)。

　　備注：每一項活動結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說明下一場游戲規(guī)則，各部門進行游戲準(zhǔn)備。

　　活動結(jié)束：由余總做活動總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎勵。用時10分鐘經(jīng)費預(yù)算：

　　1、活動路費：32*2=64元 ;

　　2、活動道具：氣球50個 (約10元);報紙若干張;膠帶5卷;

　　3、活動獎品：300元;

　　4、活動食品：礦泉水32*1.5=48元 ;

　　總計活動經(jīng)費大約為：472元

公司活動策劃方案2

　　一、活動主題：20xx年公司年會

　　二、活動參加人員：公司總經(jīng)理、行政部、推廣部、教學(xué)部、教務(wù)部全體員工

　　三、活動時間：20xx年1月27日

　　四、活動地點: 待定

　　五、主持人：人事部經(jīng)理

　　六、活動形式：

　　七、活動流程：（時間待定）

　　11點—12點員工簽到，領(lǐng)取紀(jì)念品?，F(xiàn)場每桌準(zhǔn)備好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12點30分主持人開場白，正式開始（活動歷時3小時）

　　12點40總經(jīng)理致詞，介紹公司歷程及感謝員工一年來為公司付出的辛苦勞動 12點50各部門經(jīng)理發(fā)言，宣布年度優(yōu)秀員工并發(fā)獎

　　13點整各部門表演節(jié)目，節(jié)目中途穿插游戲及抽取一、二、三等獎

　　15點整活動結(jié)束

　　補充： 1名一等獎等獎：3000元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為液晶電視二等獎： 3名 500元以內(nèi)獎品，預(yù)選商品微波爐

　　三等獎： 10名 100元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為堅果禮包、食用油

　　四等獎： 15名 50元以內(nèi)獎品，預(yù)選獎品為抱枕，裝飾品，卡通杯

　　八、活動物料

　　1. 現(xiàn)場：簽到臺、講臺、舞臺布置、音效調(diào)試、幻燈（委托酒店安排、27日中午前完成）簽到本、入場券、桌牌、抽獎箱、糖果、水果、瓜子（26號到位）

　　2. 酒水：每桌酒水待定（26號到位）

　　3. 抽獎獎品：一等獎價值元禮品1份

　　二等獎價值 500 元禮品3份

　　三等獎價值10份

　　三等獎價值元禮品15份（所有禮品26號到位）

　　5．年度優(yōu)秀員工：名獎勵現(xiàn)金待定元（見評選辦法，評選于17日開始，21日結(jié)束，年會公布評選結(jié)果）

　　6. 紀(jì)念品：人手一份，活動簽到時領(lǐng)取，共計份（所有紀(jì)念品26號到位）

　　九、人員安排

　　策劃：陳琦、王攀

　　1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）

　　2、簽到臺：2名（顧宛平，黃大孟）（26號到位）

　　3、禮品發(fā)放：2名（顧宛平、黃大孟）包括進場時的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌擺放、抽獎箱管理）（26號到位）

　　4、游戲道具：1人（酒店）+1人（公司內(nèi)部）（26號到位）

　　5、音效：酒店提供（26號到位）

　　十、活動預(yù)算

　　1. 活動餐費：100元/人*員工實際數(shù)147人約14700元

　　2. 酒水：自帶（品種待定）

　　3. 場地布置費用元。

　　4. 獎勵禮品元（包括游戲項目得獎?wù)?、抽獎、參與及紀(jì)念品）。

　　5. 水果、零食：500元。

　　6. 優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵：待定

　　合計：萬

　　十一、注意事項

　　1、簽到進場時間為12時至12時30分簽到入場，請大家準(zhǔn)時參加；

　　2、由于場地空間有限，為確保到場員工安全，請有秩序的簽到進場領(lǐng)取紀(jì)念品，由公司銜接人員安排入座。晚會結(jié)束后不要擁擠有序離開，以免發(fā)生意外事故；

　　3、參加晚會的員工請注意來往交通安全；

　　4、貴重物品小心保管；

　　5、晚會上準(zhǔn)備酒水，請喝酒的朋友不要開車（開車不喝酒，喝酒不開車）；

　　6、各公司選送節(jié)目報送確定，活動當(dāng)中所有節(jié)目的音樂資料確定（19日前上報節(jié)目單，21日前報音樂資料）

　　7、建議彩排1-2次

　　現(xiàn)場即興游戲：

　　1、★成語接龍時間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，觀眾自由報名，5-10人一起進行。

　　規(guī)則：選出5-10名員工上臺，讓大家先隨意各自想一個成語，等大家想好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾大聲的讀一遍。然后由主持人說出前綴，如“我在洞房花燭夜里、我在馬桶上，我在婚外戀上”，讓每個人在他的成語前加上前綴，并大聲念出來，有時效果會意想不到的搞笑。所有參與的員工都可以獲得一份獎品

　　獎品：

　　2、★五毛和一塊時間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，20人左右上臺游戲。女生多點氣氛好些哦

　　規(guī)則：男同志代表一塊錢，女同志代表五毛錢。所有人站在一起，由裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5），與此同時，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個錢數(shù)的小團隊，（可以是3位男同志1位女同志），并站在一起。

　　獎品：

　　3、★蒙眼喂食時間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，10人分5組，（最好男女搭配）。

　　規(guī)則：5組10人（男女搭配），一人坐椅子上帶上圍嘴端水果盤，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夾盤中的水果，并用最快的速度讓同伴吃完。中途同伴不能用手輔助，否則犯規(guī)。最先吃完盤中水果一對獲勝。

　　道具：椅子5只圍嘴5個眼罩5個果盤+水果（小番茄、蘋果等）5個、筷子5雙獎品。

　　節(jié) 目單

公司活動策劃方案3

　　活動背景：為了豐富同學(xué)們的校園生活，擴大同學(xué)們的知識面，開闊同學(xué)們的視野，激發(fā)同學(xué)們的上進心，宣傳企業(yè)文化，同時也讓同學(xué)有個更深入了解企業(yè)的一個機會，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團委素質(zhì)拓展中心為此開展了參觀“可口可樂”公司的活動。

　　一、時間：

　　XX年12月8日

　　地點：杭州市可口可樂公司

　　形式：參觀可口可樂公司生產(chǎn)流水線（具體形式可由商家提供）

　　主辦：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團委素質(zhì)拓展中心

　　二、活動內(nèi)容

　　1、宗旨

　　弘揚校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。

　　2、活動流程

　　a、在參觀前統(tǒng)計參觀的人數(shù)，由可口可樂公司專車接送，參觀具有現(xiàn)代科技的“可口可樂”生產(chǎn)一線。

　　b、接著參觀洋溢著“可口可樂”文化和發(fā)展的“可口可樂”展館，觀看“可口可樂”發(fā)展短片，還有現(xiàn)場互動活動，參觀的同學(xué)均可免費品嘗可口可樂。

　　三、宣傳細則

　　1、宣傳范圍

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團委素質(zhì)拓展中心全體同學(xué)

　　2、宣傳內(nèi)容

　?。?）12月在食堂門口進行宣傳并登記參觀可口可樂的人員的聯(lián)系方式，便于在12月1日去參觀時及時通知。

　?。?）創(chuàng)業(yè)者協(xié)會宣傳部分別在宣傳欄、食堂門口張貼參觀“可口可樂”的宣傳單。

　　四、可行性分析

　　1、活動評估

　?。?）同電視、報刊相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　（2）有非常強的針對性。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求能展示個性，表現(xiàn)自我的才能，且有素質(zhì)高、思維活躍的特點，有利于以后事業(yè)的的發(fā)展。

　?。?）這次活動將同學(xué)們的思想與實踐相結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的潛能，明白科技創(chuàng)業(yè)的可行性。

　　2、活動組織的可行性

　　（1）在校學(xué)生參加了不少校內(nèi)活動，他們積極尋求新的方式，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向校外，此次活動新穎，同學(xué)們表現(xiàn)一定十分活躍，對此次活動定會大力支持。

　　（2）本活動在12月份舉行，同學(xué)們的生活已經(jīng)穩(wěn)定下來，正處于精力旺盛，時間充足的時期，同學(xué)們到處尋求新的嘗試，大家都需要一個新穎的給人豁然開朗的感覺，活動效果空前。

　?。?）本協(xié)會已成功舉辦過參觀“參觀“可口可樂”等全校性大型活動，以職業(yè)發(fā)展協(xié)會的力量，我們誠摯地希望院團委領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)，在成就校園中自由創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氣氛的同時，也大力弘揚企業(yè)文化。

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團委素質(zhì)拓展中心

　　2活動名稱：“參觀可口可樂公司生產(chǎn)基地”活動策劃書

　　活動背景：大學(xué)不但是大學(xué)生學(xué)習(xí)課本文化知識的天堂，更是大學(xué)生培養(yǎng)能力和打開眼界的圣地。為了能使我院大學(xué)生青年志愿者能更好的了解大型企業(yè)的生產(chǎn)、運行情況，我們計劃組織一次面向全院大學(xué)生青年志愿者的參觀活動。

　　活動目的：在此次活動志愿者們通過對可口可樂公司的參觀，能深入的了解到國際大型企業(yè)的生產(chǎn)、運行情況，打開了志愿者們的眼界。此外本次活動也具有很強的趣味性，可樂是青年人最喜愛的飲品之一，了解它的整個生產(chǎn)過程也是青年人最感興趣的問題之一，通過參觀可口可樂公司，志愿者們可以了解到他們所感興趣的話題。因此，此次活動一定能在志愿者中得到很好的.影響，志愿者們在參觀學(xué)習(xí)的過程中也一定能留下很多快樂的回憶。

　　參加人員：經(jīng)濟管理學(xué)院06、07、08級青年志愿者約1000人

　　活動內(nèi)容： 1、志愿者們可參觀到可口可樂的整個生產(chǎn)過程；

　　2、在可口可樂博物館中了解到可樂發(fā)展史；

　　3、并在該公司的可樂文化交流區(qū)感受可樂文化；

　　4、志愿者們在對可樂有了深入的了解后，可以免費品嘗到剛下線的可口可樂。

　　活動時間：XX年10月8日—XX年10月24日

　　活動地點：蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘高新區(qū)的可口可樂公司生產(chǎn)基地

　　經(jīng)費預(yù)算：共包車15輛，合計3900元。

　　活動注意：1、與該公司協(xié)商參觀過程中，公司將會有專門的工作人員給志愿者們做現(xiàn)場講解，并可在現(xiàn)場回答志愿者們提出的各種有關(guān)問題，以便志愿者們能更好的參觀、了解可口可樂公司。

　　2、取得學(xué)校認(rèn)可，并開出本次活動的許可證明

　　3、確定志愿者人數(shù)

　　4、活動宣傳

　　5、安排工作人員，包括聯(lián)系、宣傳、攝影等。

公司活動策劃方案4

　　為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。

　　一、總體思路

　　圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強兩個意識，

　　二、工作目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　　——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。

　　——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

　　——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使

　　用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

　　二、重點任務(wù)

　　為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點做好以下四項工作：

　　1. 找準(zhǔn)管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

　　2. 加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

　　3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進對策、落實整

　　改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。

　　4. 構(gòu)建長效機制，固化成果。科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從20xx年5月至20xx年2月。

　?。ㄒ唬┤鎲?、自我診斷階段

　　時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。

　　2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

　?。?）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

　?、俳?jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、圬攧?wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進一步改善；如何推進效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、苋肆Y源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

　　為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、藁A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?。?）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進。

　?、賹?biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進標(biāo)桿和其他先進企業(yè)等對標(biāo)；

　　②對標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

　　（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動策劃方案5

　　一、活動目的

　　通過“感恩xx項目建設(shè)者”系列活動的開展，提升全體人員感恩xx項目建設(shè)者的意識，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為xx項目建設(shè)吶喊、助威。

　　二、活動時間：

　　11月

　　三、活動主題：

　　“感恩xx項目建設(shè)者”

　　20xx年，公司揮師天山，建設(shè)xx第二生產(chǎn)基地。三年時間里，xx項目建設(shè)者們告別親人、遠離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實現(xiàn)“中國尊重化肥企業(yè)集團”的美好愿景做出了突出貢獻。當(dāng)前，xx項目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們在各方面給予支持。

　　感謝xx項目的建設(shè)者，感恩xx項目的建設(shè)者！

　　四、活動范圍：

　　公司各單位

　　五、活動安排

　　1、懸掛感恩標(biāo)語、書寫感恩板報。

　　2、利用升旗儀式進行“感恩周”活動動員。

　　3、制作感恩卡片，由各分會收集，公司工會統(tǒng)一郵寄到xx公司，由xx公司分會將感恩卡片進行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄髸r間11月17日前。

　　4、傳遞感恩活動。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由xx公司分會在升旗廣場LED屏與餐廳循環(huán)播放。

　　5、為xx雙職工辦一件實事。由公司工會、各分工會共同對夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過一種特殊方式表達感恩之情，感恩雙職工家屬對xx建設(shè)的支持。

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