下面是范文網(wǎng)小編收集的部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書4篇 部長(zhǎng)競(jìng)選規(guī)劃書，供大家品鑒。

部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書1

　　暨南大學(xué)醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　宣傳部部長(zhǎng)級(jí)競(jìng)選

　　宣傳部 周鴻宇

　　部門策劃書

　　關(guān)于宣傳部

　　宣傳部在醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作主要是負(fù)責(zé)各部門的活動(dòng)的宣傳，包括早期的宣傳、后期的宣傳以及實(shí)時(shí)宣傳，如海報(bào)制作，宣傳視頻制作，活動(dòng)攝影，參與活動(dòng)宣傳等。宣傳部的重要作用體現(xiàn)在宣傳部是醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)向外展示學(xué)院風(fēng)采的媒介，聯(lián)系著學(xué)院與同學(xué)們，宣傳效果的好與壞直接關(guān)系到學(xué)院工作和活動(dòng)的舉辦效果的好與壞，如若宣傳到位，則同學(xué)們的參加積極性較高，活動(dòng)比較成功。

　　部門建設(shè)

　　宣傳部聯(lián)系著學(xué)院與同學(xué)們，應(yīng)及時(shí)向同學(xué)們傳遞學(xué)院的信息。作為部長(zhǎng)，則聯(lián)系著學(xué)院、干事和同學(xué)們，因此要走在干事的前頭，做好領(lǐng)頭作用，把握全局，統(tǒng)籌兼顧。宣傳部依靠其特有的技術(shù)而存在，因此部門應(yīng)承擔(dān)其培訓(xùn)其干事的責(zé)任。努力創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)，積極向上，勤奮活潑的部門。

　　干事的培養(yǎng)

　　宣傳部有責(zé)任和義務(wù)將干事們進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，讓干事們?cè)谛麄鞑康囊荒昀锸斋@的不僅僅是技術(shù)層面的東西，而是收獲一個(gè)各方面能力都有提高的自己。讓干事們離開(kāi)宣傳部時(shí)能夠感覺(jué)到自己有所提升，收獲收益終身的東西。

　　干事培養(yǎng)具體操作：

　　1.部門應(yīng)定期培訓(xùn)干事，將干事培養(yǎng)成可獨(dú)立熟練使用宣傳技能（photoshop、CorelVideoStudioProMultilingual、單反相機(jī)，繪畫等）。 適當(dāng)尋求比較專業(yè)的人士（如信科院、藝術(shù)學(xué)院的學(xué)長(zhǎng)和老師）的幫助。

　　2.部門內(nèi)部應(yīng)協(xié)調(diào)分工，盡量發(fā)揮干事們的個(gè)人長(zhǎng)處，將他們分成海報(bào)制作團(tuán)隊(duì)，視頻制作團(tuán)隊(duì)，攝影團(tuán)隊(duì)，繪畫團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3~4人，干事憑借其技能可參加多個(gè)小團(tuán)隊(duì)。參加比較大型的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)全員出動(dòng)，集思廣益，完成任務(wù)。

　　3.部長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)負(fù)責(zé)幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，干事憑借其技能可參加多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)交流學(xué)習(xí)心得，共同完成作品，成員作品展示完后應(yīng)在部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以提高部門整體技術(shù)水平。

　　4.部長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)干事樹(shù)立認(rèn)真完成每一份作品的榜樣，培養(yǎng)干事們把每一件作品都當(dāng)成一件藝術(shù)品來(lái)對(duì)待的意識(shí)。

　　5.每一位干事都應(yīng)該樹(shù)立當(dāng)部長(zhǎng)的意識(shí)，培養(yǎng)干事們的組織能力、策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。讓干事們收獲知識(shí)以外的能力。

　　6.培養(yǎng)干事獨(dú)立思考的技能，讓干事們盡量獨(dú)立完成更多的活動(dòng)。

　　7.每月任命一位干事?lián)未聿块L(zhǎng)，協(xié)助部長(zhǎng)工作，既幫助干事了解部長(zhǎng)的工作，又鍛煉了干事解決問(wèn)題的能力。

　　8.干事們做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)積極協(xié)助其他部門完成工作，以培養(yǎng)干事們的全局思想。

　　部長(zhǎng)計(jì)劃

　　1.作為部長(zhǎng)，應(yīng)該起好帶頭作用，帶領(lǐng)干事們干好本職工作。

　　2.應(yīng)定期接受培訓(xùn)，以提高自身的技能。

　　3.協(xié)調(diào)學(xué)校、部門、干事之間的關(guān)系，創(chuàng)造溫暖和諧的部門。

　　4.擔(dān)起建設(shè)醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的責(zé)任，協(xié)助其他部門完成工作。 個(gè)人計(jì)劃

　　1.本人大二階段只打算留任醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部，故本人

　　能專心投入學(xué)院的工作當(dāng)中，努力參加活動(dòng)，建設(shè)醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)。

　　2.本人工作較細(xì)心認(rèn)真，曾在醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部和公關(guān)

　　部承辦的攝影大賽中擔(dān)任代理部長(zhǎng)，故將會(huì)繼承老一輩的部長(zhǎng)級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，然后繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)宣傳部新的局面。

　　3.本人基本能獨(dú)立完成繪畫、PS、視頻制作、音頻剪輯等操作，故本人將會(huì)給干事們一個(gè)基本的培訓(xùn)

　　部門遠(yuǎn)瞻

　　宣傳部的活動(dòng)范圍不應(yīng)只限制在幕后的制作，而更應(yīng)該走向前線做實(shí)時(shí)宣傳。所有宣傳部成員都應(yīng)該努力工作，鑄就一種醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部精神。讓醫(yī)學(xué)院離不開(kāi)宣傳部，讓同學(xué)們離不開(kāi)宣傳部，讓團(tuán)委學(xué)生會(huì)遍布宣傳部的身影。

部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書2

　　沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)校團(tuán)委直屬網(wǎng)絡(luò)管理中心2011年部長(zhǎng)競(jìng)選

　　活動(dòng)策劃書

　　一． 活動(dòng)背景

　　2011~2012學(xué)年上學(xué)期，我社團(tuán)各部門大一新部員已招收完畢且各部門均已召開(kāi)新部員見(jiàn)面會(huì)。大三部長(zhǎng)課業(yè)繁忙，于是將部長(zhǎng)權(quán)利移交給大二部員成了當(dāng)務(wù)之急。

　　二． 活動(dòng)目的及意義

　　通過(guò)本次部長(zhǎng)競(jìng)選，我社團(tuán)要從大二部員中挑選出各部門新的正，副部長(zhǎng)。目的是為了便于管理和培訓(xùn)大一新部員，亦有助于社團(tuán)在本學(xué)年的各種活動(dòng)的開(kāi)展。

　　三． 活動(dòng)開(kāi)展

　　1.時(shí)間： 2011年10月17號(hào)晚6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始

　　2.主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，介紹大三部長(zhǎng)，大四主席及各位到場(chǎng)老師

　　3.競(jìng)選開(kāi)始，競(jìng)選者依次上臺(tái)演講。

　　注：

　　演講者必須著全套正裝;

　　演講內(nèi)容包括:

（1）想要競(jìng)選什么職務(wù)（正，副部長(zhǎng)）

（2）有什么能力留下當(dāng)部長(zhǎng)

（3）過(guò)去一年對(duì)我部工作的想法

（4）自己為網(wǎng)管做過(guò)什么

（5）這一年的工作中自己收獲了什么

（6）對(duì)本部門未來(lái)一年的展望

（7）希望以后本部門在網(wǎng)絡(luò)管理中心起到一個(gè)什么樣的作用

　　其他內(nèi)容可自行添加。

　　4.演講完畢主席團(tuán)向競(jìng)選者提問(wèn)，競(jìng)選者回答完畢即可下講臺(tái)，回到準(zhǔn)備室等候。選手退場(chǎng)后，主席團(tuán)真對(duì)選手的演講及表現(xiàn)進(jìn)行一下交流，對(duì)競(jìng)選者做出一定的評(píng)價(jià)并打分記錄。

　　5.上臺(tái)競(jìng)選的部門依次為：技術(shù)部，影音部，外事部，采訪部，編輯部，宣傳部，策劃部。

　　6.待所有競(jìng)選者演講完畢，主席上臺(tái)進(jìn)行大會(huì)總結(jié)并對(duì)到場(chǎng)老師進(jìn)行感謝，宣布散會(huì)。

　　7.打掃衛(wèi)生，整理材料

　　四． 前期準(zhǔn)備及資源需要

　　由各部門現(xiàn)任大三部長(zhǎng)通知各部門要競(jìng)選部長(zhǎng)的部員，讓其準(zhǔn)備演講稿。聯(lián)系各主席及需到場(chǎng)的老師，安排一個(gè)合適的時(shí)間。

　　聯(lián)系活動(dòng)教室，演講會(huì)場(chǎng)在大活110，選手準(zhǔn)備室在大活109.需要準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)音設(shè)備（麥克風(fēng)）

　　各部長(zhǎng)主席及老師的名牌

　　澆水，白紙，筆。

　　電腦及大會(huì)上需要在投影上播放的PPT。

　　五． 人員安排

　　大會(huì)需要主持人一名，由外事部推選出。影音部負(fù)責(zé)PPT的制作。策劃部派5名大一部員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)。外事部派5名部員安排競(jìng)選者上臺(tái)的順序以及控制好兩名競(jìng)選者之間的間隔時(shí)間。宣傳部在門口安排4名禮儀人員，同時(shí)安排2名部員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種繪制海報(bào)等工作。技術(shù)部出10名部員進(jìn)行會(huì)前的會(huì)場(chǎng)布置工作，采訪部和編輯部各派出4名部員進(jìn)行會(huì)后清掃及材料整理工作。影音部派4名部員在講臺(tái)兩邊護(hù)場(chǎng)。其他無(wú)安排的部員全部在臺(tái)下就坐，隨機(jī)應(yīng)付各種突發(fā)狀況。

　　六． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　打印名牌5元錢。裁判團(tuán)的礦泉水約24元。膠帶澆水5元?？傆?jì)34元

　　七． 活動(dòng)中注意事項(xiàng)

　　準(zhǔn)備備用麥克風(fēng)，如遇演講過(guò)程中麥克沒(méi)電立刻更換麥克風(fēng)。

　　如果在演講者演講途中有人惡意搗亂，由護(hù)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)清理?yè)v亂人員，恢復(fù)秩序后一切照常進(jìn)行。

　　活動(dòng)主辦方：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)管理中心 活動(dòng)主辦方：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)管理中心

部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書3

　　品牌營(yíng)銷協(xié)會(huì)

　　部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書

　　競(jìng)選人：

　　一、前言：

　　時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)間我們?cè)谄放梢呀?jīng)呆了一年了。這一年年里我經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。雖然這不能學(xué)到什么專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，但我在品派這里學(xué)到做人做事的能力，我在這里收獲到了一份友誼，國(guó)威師兄經(jīng)常跟我們講：“如果在品派你們能夠?qū)W到很專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)的話，你們就不用交錢給學(xué)校了，交給我就行啦！”的確，這是我們大家都必須要明白的一點(diǎn)。來(lái)協(xié)會(huì)的目的并不是來(lái)學(xué)什么專業(yè)知識(shí)的。

　　我本來(lái)就是一個(gè)性格比較內(nèi)向的人，剛進(jìn)來(lái)品派時(shí)，我是連說(shuō)話都緊張得說(shuō)不清的。第一次被面試的時(shí)候，小濤師兄就說(shuō)我:我說(shuō)的話讓他們聽(tīng)不清，叫我說(shuō)話應(yīng)該不要緊張慢點(diǎn)說(shuō)。接下來(lái)在品派這一年里，我確實(shí)是得到了不少鍛煉的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)部，我敢于抓住每一次上臺(tái)鍛煉的機(jī)會(huì)，雖然我的表現(xiàn)總是那么不盡人意，我總是感覺(jué)我還是那個(gè)老樣子。但是有些進(jìn)步卻是潛移默化的，其實(shí)，從我身邊朋友對(duì)我評(píng)價(jià)中我知道：我比以前開(kāi)朗許多了，表達(dá)的能力也有所提升了。這是我在品派、在培訓(xùn)部所收獲到的東西?，F(xiàn)在，我們更愿為協(xié)會(huì)、為培訓(xùn)部付出了。

　　二、部門現(xiàn)存問(wèn)題：

　　1、部門人員對(duì)做協(xié)會(huì)的事情表現(xiàn)得不積極； 2、本部門成員與其他部門成員的聯(lián)系幾乎脫節(jié)； 3、部門很多成員對(duì)培訓(xùn)部的作用失去了信心；

　　4、天河校區(qū)與白云校區(qū)因?yàn)榻煌ú环奖愕膯?wèn)題而出現(xiàn)了兩邊成員的交流不夠。

　　三、解決方法：

　　1、出現(xiàn)這種問(wèn)題是由于從這個(gè)學(xué)期以來(lái)，培訓(xùn)部做得最多的事情就 只是出板報(bào)，然后其他的都沒(méi)有什么參與的，且部門成員大多都不 擅長(zhǎng)畫畫與寫字的，所以讓大家對(duì)自己在培訓(xùn)部的意義失去了希望。針對(duì)這種情況，我們要對(duì)部門的職能與工作重點(diǎn)做出相應(yīng)的改革：培訓(xùn)部以后的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)全協(xié)會(huì)的ppm培訓(xùn)，協(xié)會(huì)的板報(bào)轉(zhuǎn)由公關(guān)部負(fù)責(zé)。部門成員要全心致力于對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的培訓(xùn)工作，這需要我們準(zhǔn)備許多的資料。所以我們要分配許多任務(wù)給成員 完成，以此來(lái)提高他們的積極心。

　　2、我們?cè)谕瓿蓀pm資料準(zhǔn)備的時(shí)候需要與各個(gè)部門合作，讓各個(gè)部門提供相應(yīng)的資料，而且還需要他們請(qǐng)各自部門的外援來(lái)為我們協(xié)會(huì)培訓(xùn)。所以這需要我們部門與各個(gè)部門都必須要有很好的溝通才能夠辦到，我們就要借此機(jī)會(huì)讓部門的成員們與協(xié)會(huì)其他部門都好好的溝通，增進(jìn)彼此的認(rèn)識(shí)。然后適當(dāng)?shù)耐渌块T搞幾次聯(lián)誼活動(dòng)，以此來(lái)增進(jìn)彼此的感情。

　　3、通過(guò)開(kāi)部門會(huì)議，跟部門成員闡明部門改革的事情，讓部門成員明確部門改革后的工作任務(wù)，幫助他們找回曾經(jīng)失去的信心。4、我也發(fā)現(xiàn)兩邊的成員在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通的方面也不夠活躍，而我是有經(jīng)常在網(wǎng)上與他們溝通的，然后我認(rèn)識(shí)新校區(qū)的同事就會(huì)很快。所以接下來(lái)我會(huì)鼓勵(lì)部門成員多在網(wǎng)上（比如Q群上）互相交流，相互了解。然后因?yàn)榻酉聛?lái)我們要同做協(xié)會(huì)的ppm培訓(xùn)工作，所以我們也要加強(qiáng)兩邊的想法交流。還有資料的互相傳遞。這也是促進(jìn)我們兩邊交流的好契機(jī)。我將向部門成員說(shuō)明兩邊交流的必要性并鼓勵(lì)他們行動(dòng)起來(lái)。

　　四、下學(xué)期招新工作：

　　通過(guò)這一年來(lái)我在協(xié)會(huì)的經(jīng)歷，我對(duì)招收新成員的標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)好的認(rèn)識(shí)。根據(jù)培訓(xùn)部的現(xiàn)狀，我在下學(xué)期招新會(huì)注重招收工作有責(zé)任心、較肯為協(xié)會(huì)付出而不會(huì)太過(guò)于在意自己的得失的成員。面試還是跟我們這一屆一樣分為三輪：第一輪是集體選拔；第二輪是由部長(zhǎng)和管理層面試；第三輪是一個(gè)月的考察。具體我會(huì)與會(huì)長(zhǎng)和人力資源部商定部門招新的人數(shù)和流程（此事計(jì)劃在開(kāi)學(xué)一個(gè)星期內(nèi)完成），然后向我們的老部長(zhǎng)請(qǐng)教招新工作的經(jīng)驗(yàn)，并在暑假期間跟部門的另一位部門總監(jiān)溝通好準(zhǔn)備好面試新生的資料。

　　五、與白云校區(qū)的溝通聯(lián)系：

　　1、開(kāi)學(xué)的招新工作兩邊都保持著相互合作幫忙。具體為：招新資料互用，招新宣傳工作和面試工作互助等。

　　2、協(xié)會(huì)ppm培訓(xùn)資料共享，而且還要分工合作。因?yàn)橥ㄟ^(guò)協(xié)

　　會(huì)改革后，我們培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)的工作就是全協(xié)會(huì)的ppm培訓(xùn)。這需要我們?nèi)フ?qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐或者老師們來(lái)為我們搞培訓(xùn)，我們要與其他部門合作尋到各個(gè)部門的資源。所以我計(jì)劃先跟白云校區(qū)的同事商量好培訓(xùn)資源拓取的分工工作，然后最后兩邊進(jìn)行資源結(jié)合，這樣既可以減小我們單邊的工作量，又可以很好的促進(jìn)兩邊成員的聯(lián)系。

　　3、兩邊不定時(shí)的舉行聯(lián)誼活動(dòng)，共同通過(guò)策劃活動(dòng)，一起聚會(huì)的方式團(tuán)結(jié)部門的成員，加深彼此的感情。

部長(zhǎng)競(jìng)選策劃書4

----部長(zhǎng)競(jìng)選流程安排策劃書

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　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)競(jìng)聘策劃書

　　一、目的：

　　從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

　　二、對(duì)象：所有競(jìng)聘人員

　　三、流程

㈠發(fā)布競(jìng)聘公告

⒈時(shí)間：5月17日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競(jìng)聘宣傳

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報(bào)名：

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⒈時(shí)間：5月17日至6月1日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時(shí)間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競(jìng)聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

㈤競(jìng)聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日-6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競(jìng)聘資格的競(jìng)聘者的意見(jiàn)

㈥設(shè)置競(jìng)聘意見(jiàn)箱，征集員工對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

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⒈時(shí)間：5月17日至6月10日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí)間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。

㈨評(píng)聘

⒈時(shí)間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員

⒌目的：測(cè)試競(jìng)聘者履行競(jìng)聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履--------行競(jìng)聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

　　時(shí)間

　　面試內(nèi)容安排

　　2:30-2:40

　　人力資源部介紹競(jìng)聘條件和競(jìng)聘人員情況

　　2:40-2:45

　　競(jìng)聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試

　　2:45-3:15

　　1號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘

　　3:15-3:45

　　2號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘

　　3:45-4:15

　　3號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘

　　4:15-4:25

　　中場(chǎng)休息

　　4:25-4:55

　　4號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘

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　　4:55-5:20

　　評(píng)聘小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競(jìng)聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁聽(tīng)：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競(jìng)聘結(jié)果競(jìng)猜

⒈時(shí)間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對(duì)競(jìng)聘勝出者記名投票競(jìng)猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)。

　　公布競(jìng)聘結(jié)果

⒈時(shí)間：6月17日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

　　競(jìng)猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí)間：6月18日下午2:30

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)

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