精品策劃方案范文4篇精心策劃方案

時(shí)間：2023-02-28 14:25:00 工作策劃

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精品策劃方案范文4篇精心策劃方案

精品策劃方案范文1

　　一、活動(dòng)背景

　　秋天，是個(gè)美麗的季節(jié)，在這個(gè)美麗的季節(jié)里，落葉紛紛，大雁南飛、瓜果飄香，為什么在這個(gè)季節(jié)里我們不去親近大自然，去看看那金色的菊花，看看那碩大的瓜果？那就讓我們出發(fā)吧，向樹林進(jìn)發(fā)，向大自然進(jìn)發(fā)，向田野進(jìn)發(fā)。走，讓我們秋游去！去看看那神秘的大自然！

　　為了增進(jìn)班級(jí)同學(xué)之間的感情，促進(jìn)相互了解，班委會(huì)考慮舉行一次以班級(jí)為團(tuán)體的集體出游活動(dòng)。

　　時(shí)值初秋日照植物園風(fēng)景宜人適合郊游是一個(gè)很好的出游之地。

　　二、動(dòng)目的及意義

　　1。增進(jìn)交流。全班同學(xué)利用此次集會(huì)出游集會(huì)多交流想法增進(jìn)相互的了解，交換想法。提高班級(jí)的凝聚力。

　　2。增進(jìn)友誼。我們希望財(cái)政學(xué)院會(huì)電三班是大家分享快樂和共同進(jìn)步的搖籃。這一次的集體出游能使大家建立友好的關(guān)系。

　　3。大學(xué)生。每個(gè)大學(xué)都有自己的校園文化開展豐富多彩的校園文化生活是讓大學(xué)了解大學(xué)的一個(gè)行之有效的途徑。

　　4。開闊視野。很多同學(xué)都是在上大學(xué)后初次來日照，學(xué)業(yè)繁重，也未曾出游觀光不了解日照，此次外出植物園的活動(dòng)是一項(xiàng)很好的開闊視野的機(jī)會(huì)。

　　5。感受日照。讓來自外地同學(xué)能夠感受更升入感受日照風(fēng)光和人文氣息。

　　6。學(xué)習(xí)進(jìn)步。希望大家在出游活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)行暴露的問題，在以后的開展活動(dòng)時(shí)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在活動(dòng)中鼓勵(lì)班級(jí)成員為財(cái)政學(xué)院會(huì)電三班的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的想法，在輕松活躍的氛圍中，相信大家會(huì)暢所欲言。

　　三、活動(dòng)主辦單位

　　財(cái)政學(xué)院會(huì)電三班。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年10月14日星期日（暫定，依天氣而定）

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　日照植物園。

　　六、參與成員

　　財(cái)政學(xué)院會(huì)電三班所有成員

　　七、前期準(zhǔn)備

　　1。前期考察：由班長時(shí)凱負(fù)責(zé)，與班委成員：宋艷、孫昌洋、蘇海清、仲增曉、杜申艷一起在活動(dòng)之前進(jìn)行考察。了解出行路線，活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間，具體聚會(huì)地點(diǎn)活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。

　　2?；顒?dòng)策劃：班委會(huì)成員詳細(xì)討論，交流總結(jié)，討論細(xì)節(jié)確定最終出游方案。

　　3?；顒?dòng)通知：于10月10日的班會(huì)上向全班同學(xué)介紹此次出游計(jì)劃，交代出游細(xì)節(jié)，并收集同學(xué)的意見以及建議。并對(duì)出游的分組情況做通知。

　　4。物品購買：有心理委員蘇海情負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備一些應(yīng)急物品創(chuàng)可貼等。

　　5。午飯：自帶食品

　　八、活動(dòng)安排

　　1。在出游之前完成分組安排，在活動(dòng)前以飛信通知全班同學(xué)準(zhǔn)時(shí)集合，由宣傳委員杜申艷和團(tuán)支書宋艷負(fù)責(zé)。

　　2。星期日早上9：00在濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院南門對(duì)面站牌集合點(diǎn)名，由各組帶隊(duì)乘32車到達(dá)植物園后，由紀(jì)律委員點(diǎn)清全班人數(shù)確保每個(gè)人都安全到達(dá)在集體進(jìn)入。

　　3。先安排同學(xué)各組結(jié)伴觀光旅游，期間組長注意各組組員的安全，適時(shí)與班長保持聯(lián)系。上午10：00左右集合全班同學(xué)可以進(jìn)行一些游戲。

　　4。3：30左右集合點(diǎn)名，將自己身邊的垃圾清理干凈。由各組組長織帶回，清理干凈后班長時(shí)凱帶領(lǐng)班委進(jìn)行檢查。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1?；顒?dòng)前注意對(duì)活動(dòng)進(jìn)行的通知，活動(dòng)時(shí)間是暫定的，可以因天氣影響而延期。

　　2。班級(jí)同學(xué)可以準(zhǔn)備一些集體游戲活動(dòng)，旨在使出游活動(dòng)更加豐富。

　　3。在乘車和游玩時(shí)，不要走散，要保持通訊通暢。

　　4。乘車時(shí)注意禮貌，我們集體出行要講究素質(zhì)，給他人留下良好的印象。

　　十、活動(dòng)

　　1。腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎(jiǎng)大搶答目的：點(diǎn)燃?xì)夥?/p>

　　2。家鄉(xiāng)話朗誦目的：增強(qiáng)同學(xué)們之間的親切感。

　　3。隊(duì)名大比拼（唱歌、跳舞等等）

　　4。歌曲接龍。目的：進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)精神，而且可以展示隊(duì)員個(gè)人風(fēng)采。

　　規(guī)則：

　?。?）第一組隊(duì)員起頭，唱出一句或幾句歌曲后，第二組隊(duì)員需以第一組隊(duì)員歌詞的最后一個(gè)字為開頭，接下一首歌，一次接下去。

　?。?）可以反復(fù)循環(huán)接下去，每組接6次。

　?。?）每接一首歌得10分。

　?。?）最后得分最高的一組要求得分最低的一組表演節(jié)目。

精品策劃方案范文2

　　一、人員組織架構(gòu)

　　1、固定成員

　　總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人

　　2、兼職人員

　　集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

　　二、獵頭服務(wù)收費(fèi)

　　1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。

　　2、個(gè)人年薪在10萬元以上的高級(jí)人才。

　　3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

　　三、主營業(yè)務(wù)與定位

　　1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

　　2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

　　四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略

　　1、營銷團(tuán)隊(duì)的組建

　　2、高級(jí)人才的渠道開發(fā)

　　核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

　　現(xiàn)有的陽光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)

　　現(xiàn)有高管人員的人脈

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

　　每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)

　　專業(yè)人才論壇

　　獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂部的組建

　　行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

　　3、企業(yè)需求的信息收集

　　五、費(fèi)用和盈利分析

　　1、費(fèi)用投入：

　　基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費(fèi)用電話交通客戶開發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。

　　其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

　　三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

　　擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。

　　五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

　　長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

　　六、需要進(jìn)一步完善的工作

　　1、常用的業(yè)務(wù)表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

　　尋覓計(jì)劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書

　　企業(yè)調(diào)查信息表

　　高級(jí)人才信息登記表

　　客戶管理跟蹤表

　　人才簡介

　　人才履歷調(diào)查報(bào)告書

　　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書

　　人才鑒定報(bào)告書

　　人才舉薦報(bào)告書

　　2、公司的各種規(guī)章制度

　　3、必須知道的法規(guī)

　　人才市場(chǎng)管理規(guī)定

　　勞動(dòng)合同法

　　4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程

　　5、面試題庫

　　七、參考書目

　　海王星獵頭公司運(yùn)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)

　　具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版

　　八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊(cè)范例

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式

　　作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年x月x日星期日英國《金融時(shí)報(bào)》出版

　　我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開，這是真的嗎？

　　這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走?！暗總€(gè)人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；

　　越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。

　　羅謝先生樂于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的.首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

　　“你知道是我?guī)退麄儍蓚€(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的?！逼鋵?shí)不然，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說這是羅謝先生的功勞。

　　“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對(duì)象的個(gè)性。“這是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問題，不是教育的問題。這是個(gè)性的問題，是他有著什么價(jià)值觀的問題?？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在?！?/p>

　　許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生?！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。

　　即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活?！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

　　“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

　　話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同?！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

　　但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

　　如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選?！叭缃?，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果。”

　　為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去?！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋€(gè)品牌尋找管理者，而他們

　　不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x。可口可樂尋找首席執(zhí)行官的行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧?！?/p>

　　說起可口可樂的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适?。后來人人皆知，時(shí)任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

　　羅謝先生說：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來了破壞性影響?！睂?duì)誰具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒有好處了。

　　最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)?！皩?shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒有一點(diǎn)好處。這沒有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對(duì)候選人說，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過程帶來很大的害處?！?/p>

　　他決定什么也不再說了?！拔也幌氚堰@事變成對(duì)可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺得不自在?！?/p>

　　讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬?！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

　　“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主?！逼浯?，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂?；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個(gè)吉姆了。”

　　回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡歷?！皫装俜荩恳惶鞄装俜?？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地?！?/spanstyle="background:yellow;">

　　對(duì)他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問?！?/p>

　　那么，對(duì)于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會(huì)給些什么建議呢？

　　“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們?！?/p>

精品策劃方案范文3

　　一、活動(dòng)目的

　　為了增進(jìn)我校學(xué)生之間的交流，豐富我校學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生的參與體育運(yùn)動(dòng)積極性，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，同時(shí)也為參加廬陽區(qū)乒乓球比賽選拔運(yùn)動(dòng)員。經(jīng)校長辦公會(huì)研究，決定舉行校首屆乒乓球比賽，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　二、組委會(huì)成員：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：各班班主任

　　三、裁判組

　　裁判長：

　　裁判員：

　　四、活動(dòng)比賽辦法：

　　分組

　　A本次活動(dòng)分男子單打和女子單打，活動(dòng)以個(gè)人為單位，七、八、九年級(jí)一起進(jìn)行。

　　B每班男、女生各限報(bào)2人。

　　比賽方式

　　A.將參賽人員進(jìn)行編號(hào)抽簽，根據(jù)序號(hào)進(jìn)行淘汰賽，直至決出冠軍。

　　B.單場(chǎng)比賽采用三局兩勝制，每局11分，2分輪次的發(fā)球。

　　C.比賽所用球拍均自備，不允許使用生膠球拍。

　　D.比賽將對(duì)男、女前6名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　比賽項(xiàng)目

　　男子單打女子單打

　　五、比賽規(guī)則

　　除特定規(guī)則外，比賽使用國家體育總局審定的乒乓球比賽最新規(guī)則。

　　六、比賽地點(diǎn)

　　學(xué)校室內(nèi)體育館

　　七．比賽時(shí)間

　　根據(jù)情況20xx年2月下旬

　　請(qǐng)各班級(jí)按要求積極訓(xùn)練并參加比賽，并于2月18日下午將參賽學(xué)生名單上報(bào)羅春光老師處。

精品策劃方案范文4

　　一、時(shí)間：

　　xxx年2月15日—17日

　　二、地點(diǎn)：廣西南寧市

　　三、主題：

　　創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風(fēng)采

　　――××××投資有限公司xxx年會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

　　四、年會(huì)組織形式：

　　本次年會(huì)由××××投資有限公司人力行政部負(fù)責(zé)整體策劃，由廣西分公司設(shè)立年會(huì)工作小組負(fù)責(zé)會(huì)議的整體組織、承辦、協(xié)調(diào)工作并進(jìn)行新春聯(lián)歡會(huì)的策劃。

　　五、會(huì)議流程：

　　為了將本次會(huì)議舉辦成為一次總結(jié)、分享、聯(lián)歡的年度盛會(huì)，此次會(huì)議將歷時(shí)叁天時(shí)間進(jìn)行。

　　1、第一天（xxx。2。15）（xxx年年度工作總結(jié)與xxx年工作計(jì)劃、4S店工作總結(jié)與工作計(jì)劃、優(yōu)秀4S店表彰大會(huì)）

　　參加人員：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、汽車投資公司代表及各4S店中層以上干部

　　內(nèi)容：

　　1、xxx年××××投資有限公司全年工作總結(jié)與xxx年工作計(jì)劃

　　2、各4S店xxx年工作總結(jié)與xxx年工作計(jì)劃；

　　3、xxx年優(yōu)秀4S店表彰大會(huì)

　　2、第二天（xxx。2。16）（4S店優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀4S店經(jīng)驗(yàn)交流與分享、優(yōu)秀個(gè)人表彰）

　　參加人員：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部、廣西分公司下屬員工。

　　內(nèi)容：

　　1、各4S店優(yōu)秀個(gè)人表彰；

　　2、xxx年優(yōu)秀4S店經(jīng)驗(yàn)交流與分享；

　　3、團(tuán)體聚餐；

　　4、聯(lián)歡晚會(huì)。

　　3、第叁天（xxx。2。17）（漓江、陽朔精華一日游）

　　參加人員：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部

　　內(nèi)容：

　　漓江、陽朔精華一日游（主要游覽項(xiàng)目包括漓江、大榕樹、月亮山、聚龍?zhí)?、奇石宮）

　　價(jià)格預(yù)算：***元/人（參考“陽朔旅游網(wǎng)”報(bào)價(jià)）。

　　六、年會(huì)預(yù)算包含的項(xiàng)目

　　為了能夠?qū)Ρ敬文陼?huì)費(fèi)用有一個(gè)完整的費(fèi)用預(yù)算，因此要求會(huì)議籌備小組在對(duì)會(huì)議場(chǎng)地踩點(diǎn)過程中，在保證年會(huì)規(guī)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行過程中及接下來的漓江、陽朔旅游有一個(gè)整體的費(fèi)用預(yù)算。

　　七、會(huì)場(chǎng)布置方案：

　　會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

　　方案一：

　　1、舞臺(tái)背景噴畫：

　　內(nèi)容：

　　1、萬花錦簇，紅色基調(diào)，襯托出吉祥、美滿、欣欣向榮氣象；2、有彩色煙花奔放綻放，紅色基調(diào)，展現(xiàn)新年激情、吉祥如意的內(nèi)涵。

　　文字內(nèi)容：

　　創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風(fēng)采

　　――××××投資有限公司xxx年會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

　　2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

　　3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

　　方案二：（在舞臺(tái)背景不能更改的情況下）