下面是范文網(wǎng)小編分享的策劃方案模板6篇 策劃活動(dòng)方案模版，供大家閱讀。
策劃方案模板1
一、演講內(nèi)容：
以“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)二院美好未來(lái)”為主題，結(jié)合醫(yī)院目前正在開(kāi)展的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的內(nèi)在要求，將醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)此次主題活動(dòng)的開(kāi)展，集中展示我院青年的醫(yī)德新風(fēng)采，奉獻(xiàn)新形象。
二、參賽對(duì)象：
全院40歲以下青年職工。
各臨床科室以科室為參賽單位，行政、后勤以團(tuán)支部為參賽單位確定參賽選手名單。
三、要求：
演講內(nèi)容主題明確，內(nèi)容健康。參賽者儀表端正，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、流暢，具感染力。
演講時(shí)間為6—8分鐘，所有參賽選手必須脫稿。演講題目自定。
參賽語(yǔ)言：選手可根據(jù)自身實(shí)際，選擇采取漢語(yǔ)或英語(yǔ)任意一種語(yǔ)言形式。
對(duì)于采取英語(yǔ)演講的選手，醫(yī)院將在正式比賽前邀請(qǐng)專(zhuān)家給予集中指導(dǎo)。
四、時(shí)間安排：
1、組織宣傳階段。10月17日—31日。
2、報(bào)名階段。11月1日—6日。各參賽單位將參賽選手名單及選手演講稿上報(bào)至院團(tuán)委。
3、比賽時(shí)間。初步定在十一下旬，具體日期另行通知。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。并向各參賽選手頒發(fā)證書(shū)及相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、具體要求：
1、高度重視，積極宣傳。本次活動(dòng)是院“醫(yī)院管理年”主題活動(dòng)之一。要求各科室、各團(tuán)支部的干部帶頭參與，以推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，力求以比賽增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。
2、認(rèn)真安排，落實(shí)到位。各參賽科室要合理安排時(shí)間，力求做到工作和活動(dòng)兩不誤。
策劃方案模板2
一、活動(dòng)主題
歡慶元旦，狂歡停不下來(lái)！
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月1日——20xx年1月3日
三、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)1 ——你挑戰(zhàn)，我買(mǎi)單！
活動(dòng)流程:
1.金豆商城添加兌換商品 LOL挑戰(zhàn)券，單價(jià)100金豆，每天10張。
2.事先安排一位LOL“大神”接受玩家挑戰(zhàn)。
3.玩家購(gòu)買(mǎi)挑戰(zhàn)券后，與大神進(jìn)行1 V 1 SOLO賽
4.若玩家勝出，可享受當(dāng)天免費(fèi)通宵卡一張，并且贈(zèng)送20xx金豆。
活動(dòng)2—— 新年大回饋
1.會(huì)員充值100元，獎(jiǎng)勵(lì)30元+20xx金豆，
會(huì)員充值200元，獎(jiǎng)勵(lì)100元+5000金豆；
2.新辦會(huì)員用戶(hù)可享受11元免費(fèi)吃喝大禮包。
活動(dòng)3—— LOL強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決
活動(dòng)流程:
1.金豆商城添加商品 LOL對(duì)戰(zhàn)券，單價(jià)100金豆，共10張
2.吧臺(tái)登記玩家信息，及游戲ID、大區(qū)。
3.人數(shù)夠10人次，選定時(shí)間舉行5V5 召喚師峽谷對(duì)決
4.游戲結(jié)束每人獲得50元網(wǎng)費(fèi)，獲勝的一方每人
還可獲得價(jià)值2300點(diǎn)券英雄聯(lián)盟皮膚一個(gè)（或其他獎(jiǎng)品）
注意事項(xiàng): 預(yù)留10臺(tái)空閑機(jī)器.比賽大區(qū)選定可根據(jù)實(shí)際情況
活動(dòng)4 ——跨年超級(jí)秒殺
1月1日：
24:00-20160金豆（或216元網(wǎng)費(fèi)）
13:00-100元網(wǎng)費(fèi)
18:00-4600LOL點(diǎn)券
20:00-金蛋卡一張
22:00-50元網(wǎng)費(fèi)
1月2日：
11:00-20xx金豆
15:00-抱枕一個(gè)
19:00-50元網(wǎng)費(fèi)
21:00-銀蛋卡一張
22:00-LOL喪尸皮膚一款（或60元網(wǎng)費(fèi)）
1月3日
00:00-銅蛋卡一張
17:00-20xx金豆
20:00-抱枕一個(gè)
活動(dòng)5——天降鴻運(yùn)
1月1日：
00:00--LOL源計(jì)劃皮膚一款
11:11-20xx金豆券兩張
18:55-榮耀 AM115 半入耳式耳機(jī)一個(gè)
1月2日：
12:12-抱枕一個(gè)
19:55-6868金豆券一張
1月3日：
13:13-6900LOL點(diǎn)券
20:55-通宵卡兩張
活動(dòng)6—— 蛋蛋轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)
1.金蛋卡-3張（使用說(shuō)明：1月4日-1月11日期間每天可以免費(fèi)上網(wǎng)三小時(shí)，中獎(jiǎng)概率建議50/萬(wàn)~100/萬(wàn))
2.銀蛋卡-3張（使用說(shuō)明：1月7日-1月31日期間每天都可以免費(fèi)早市，中獎(jiǎng)概率建議50/萬(wàn)~100/萬(wàn))
3.銅蛋卡-3張（使用說(shuō)明：1月4日-1月9日期間每天上網(wǎng)都可以獲得網(wǎng)吧贈(zèng)送的飲料一瓶，中獎(jiǎng)概率建議50/萬(wàn)~100/萬(wàn))
?。ㄒ陨匣顒?dòng)方案以及獎(jiǎng)品僅供參考，網(wǎng)吧根據(jù)實(shí)際情況自行修改）
策劃方案模板3
一、試卷準(zhǔn)備
?。?）按學(xué)院、年級(jí)專(zhuān)業(yè)登記報(bào)名人數(shù)，為印刷相應(yīng)數(shù)量的試卷做準(zhǔn)備。
（2）請(qǐng)教務(wù)處幫助聯(lián)系外國(guó)語(yǔ)學(xué)院大學(xué)外語(yǔ)教研組的老師出試卷，考前半周左右打英印刷、裝訂。上述工作將在教務(wù)處監(jiān)督下，由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人經(jīng)手，以確保試卷的保密性。試卷答案由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人封存，試卷由學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部保管。
負(fù)責(zé)部門(mén)：學(xué)習(xí)部
試卷裝訂：主席團(tuán)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
二、準(zhǔn)考證的制作與發(fā)放
準(zhǔn)考證編號(hào)8位，依次位學(xué)院代號(hào)、考場(chǎng)號(hào)、座位號(hào)。例如 01 01 0001
準(zhǔn)考證正面印有準(zhǔn)考證號(hào)、考生姓名、考生年級(jí)學(xué)院、考試地點(diǎn)及考試時(shí)間，并加蓋學(xué)生會(huì)的印章，反面印有考生須知。
準(zhǔn)考證將根據(jù)各學(xué)院上報(bào)的報(bào)名人員名單發(fā)放給各學(xué)院，并要求提前四天發(fā)至各考生處。對(duì)有漏辦、錯(cuò)辦、丟失準(zhǔn)考證的同學(xué)由學(xué)院對(duì)其進(jìn)行匯總并上報(bào)學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)將及時(shí)給予補(bǔ)辦。（注：錯(cuò)辦準(zhǔn)考證的情況報(bào)送學(xué)生會(huì)以錯(cuò)換新；丟失準(zhǔn)考證的情況請(qǐng)各學(xué)生分會(huì)提出證明，學(xué)生會(huì)登記處理）。
準(zhǔn)考證的設(shè)計(jì)：宣傳部
準(zhǔn)考證的制作：網(wǎng)絡(luò)部
準(zhǔn)考證的填寫(xiě)：每部門(mén)抽調(diào)兩名人員
三、考場(chǎng)安排
考試前一星期安排專(zhuān)人與教務(wù)處聯(lián)系考場(chǎng)，宿管科簽字蓋章后通知水電中心。考場(chǎng)安排得較為集中，根據(jù)教室大小，安排各個(gè)考場(chǎng)的考生人數(shù)。
負(fù)責(zé)部門(mén)：學(xué)習(xí)部和女生部
策劃方案模板4
一、活動(dòng)前言
端午節(jié)當(dāng)天，商場(chǎng)將以全新的活動(dòng)版塊及其內(nèi)容，為您及家人提供一個(gè)溫馨的購(gòu)物場(chǎng)所，讓您感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、商場(chǎng)的播音室于當(dāng)天將適時(shí)推出為親友送歌的免費(fèi)業(yè)務(wù)，以帶去您對(duì)身邊親友的祝福與節(jié)日的問(wèn)候，讓舒適的購(gòu)物場(chǎng)所更添溫馨的氛圍。
2、商場(chǎng)將設(shè)立“老公寄存處”，不愛(ài)逛街的老公被老婆“寄存”此處，看書(shū)、喝喝咖啡、吸吸煙，逃卻逛街之苦，不亦樂(lè)乎。
3、當(dāng)天購(gòu)物金額數(shù)每滿X元可獲贈(zèng)商場(chǎng)提供的優(yōu)質(zhì)粽子一個(gè)，依此類(lèi)推，多買(mǎi)多送。
4、推出“六六順金球制勝法”的摸獎(jiǎng)活動(dòng)。
細(xì)則如下：消費(fèi)者憑X元以上的購(gòu)物小票即可參與摸獎(jiǎng)。摸獎(jiǎng)時(shí)，每次只能摸出一球，購(gòu)物額每X元可摸獎(jiǎng)一次。
摸獎(jiǎng)箱內(nèi)將設(shè)有55個(gè)白色乒乓球與1個(gè)黃色乒乓球，其中，黃色球?yàn)橹歇?jiǎng)球，獎(jiǎng)金值為每球X元。
商場(chǎng)每隔一小時(shí)將取出一個(gè)白色球，并再放進(jìn)一個(gè)黃色球，直至有黃色球被消費(fèi)者摸出為止。
參與摸獎(jiǎng)的消費(fèi)者，只要能摸出箱內(nèi)的任一黃色球，則箱內(nèi)所已經(jīng)投放的黃色球一并視為歸其中得，并可當(dāng)場(chǎng)兌換與黃色球數(shù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。
三、活動(dòng)評(píng)估
此端午節(jié)熱慶活動(dòng)，既體現(xiàn)了商場(chǎng)的人文關(guān)懷，也同時(shí)以巧具匠心的獨(dú)特摸獎(jiǎng)形式，而給消費(fèi)者一個(gè)全新的感受，即：新穎、刺激、吸引力強(qiáng)。
通過(guò)此次活動(dòng)，將有利于樹(shù)立商場(chǎng)在消費(fèi)群體中的良好形象，并最終服務(wù)于商場(chǎng)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)與延續(xù)。
策劃方案模板5
（四） 競(jìng)爭(zhēng)者分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析――樂(lè)美旗下品牌“真彩”
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示（詳情請(qǐng)查看附圖表三），在筆類(lèi)品牌的選擇中，有37.61%的消費(fèi)者通常購(gòu)買(mǎi)晨光書(shū)寫(xiě)工具產(chǎn)品，但仍有22.02%的消費(fèi)者通常購(gòu)買(mǎi)樂(lè)美旗下的名牌產(chǎn)品“真彩”，受訪者中大部分為學(xué)生。這就意味著樂(lè)美“真彩”已成為晨光在學(xué)生用筆市場(chǎng)上的強(qiáng)勁對(duì)手。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（1）企業(yè)背景
樂(lè)美文具目前是中國(guó)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的大型專(zhuān)業(yè)文具企業(yè)集團(tuán)之一。其產(chǎn)品涵蓋書(shū)寫(xiě)工具、美術(shù)畫(huà)材、學(xué)生用品和辦公用品4大類(lèi)數(shù)千個(gè)品種，企業(yè)奮斗目標(biāo)是成為中國(guó)辦公文具行業(yè)第一品牌。由此可見(jiàn)，樂(lè)美文具的主要著力點(diǎn)在于辦公文具市場(chǎng)。
（2）真彩品牌理念――時(shí)尚、情趣、舒適、愉悅
真彩力求滿足消費(fèi)者對(duì)文具用品的需求與精神上的渴望，打造充滿人性化的文具產(chǎn)品，為消費(fèi)者營(yíng)造時(shí)尚、愉悅的體驗(yàn)過(guò)程，為生活增加樂(lè)趣與情調(diào)。
作為中國(guó)第一支中性筆的生產(chǎn)者，真彩文具以“中國(guó)十大文具品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”的品牌地位與晨光文具展開(kāi)了名牌之間的激烈較量。
（3）真彩迪士尼
真彩文具獲得華特?迪士尼公司正式授權(quán)，簽約生產(chǎn)迪士尼系列文具，與晨光的米菲系列形成了強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。
（4）真彩的渠道整合
?、僬娌蕸](méi)有樣板店工程，但是能夠精耕細(xì)作維護(hù)渠道及市場(chǎng)；
?、诮⒖偛恐变N(xiāo)管理部，直接參與全國(guó)各地區(qū)的政府、企事業(yè)單位的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有能力；
?、奂訌?qiáng)與批發(fā)商之間的聯(lián)系，為各級(jí)渠道提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
?、軗?jù)調(diào)查，真彩的產(chǎn)品退換服務(wù)比晨光更便捷，且批發(fā)價(jià)格比晨光更低，這使得真彩更受批發(fā)商的歡迎,這在一定程度上會(huì)對(duì)晨光的渠道鋪設(shè)構(gòu)成威脅。
（五） 目標(biāo)市場(chǎng)分析
1、學(xué)生市場(chǎng)
（1）選擇該市場(chǎng)的依據(jù)：
據(jù)國(guó)家教育部門(mén)公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)在校中小學(xué)生總數(shù)約為1.8億，在校大學(xué)生及各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)學(xué)生人數(shù)約為1.06億，社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素質(zhì)，教育投資額度大幅增加，學(xué)生文具有著十分廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。而據(jù)香港貿(mào)易發(fā)展局公布的學(xué)習(xí)用品及文具市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，到20xx年，中國(guó)學(xué)習(xí)用品及文具產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量將達(dá)到1000億元，并且將以每年10%的幅度遞增。如此龐大的市場(chǎng)，為投資學(xué)習(xí)用品提供巨大的空間。
（2）該市場(chǎng)的主要特點(diǎn)：
對(duì)價(jià)格的鈍性，對(duì)外觀的不懈追求。外觀即審美，而學(xué)生群審美的主要特點(diǎn)是時(shí)尚化基礎(chǔ)上的復(fù)雜多元化。也可以說(shuō)，學(xué)生的即流行的，而所謂流行也即過(guò)眼云煙，無(wú)法永恒。所以我們也很容易理解，學(xué)生筆市場(chǎng)為何品項(xiàng)繁多，壽命相對(duì)短暫且很難有傳統(tǒng)意義上的經(jīng)典筆型誕生。所以一定要準(zhǔn)確抓住流行和時(shí)尚元素，并以此為主要標(biāo)桿對(duì)學(xué)生筆類(lèi)的產(chǎn)品線進(jìn)行整合和維護(hù)，這具有十分重要的意義。
2、辦公筆市場(chǎng)
（1）選擇該市場(chǎng)的依據(jù)：
我國(guó)目前已成為世界最大的文化辦公用品消費(fèi)國(guó)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國(guó)僅中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量就已逾4200萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，由此可見(jiàn)，辦公用品市場(chǎng)是相當(dāng)廣闊的。作為辦公用品之一，辦公用筆市場(chǎng)發(fā)展較穩(wěn)定，是筆業(yè)力爭(zhēng)的市場(chǎng)模塊。
（2）該市場(chǎng)的主要特點(diǎn)：
①對(duì)產(chǎn)品實(shí)用性尤其看重；
②其對(duì)外觀審美的鈍性,也成就了諸多辦公經(jīng)典筆型.如天驕的TY-105,真彩的009以及金萬(wàn)年的歐標(biāo),都是歷經(jīng)多年,而人氣不減。因此，在辦公筆領(lǐng)域，策略的重心應(yīng)放在如何以低價(jià)實(shí)用為主要標(biāo)桿進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，在此基礎(chǔ)上著力創(chuàng)造經(jīng)典。
六、 市場(chǎng)策略
（一）品牌策略
1、品牌形象設(shè)計(jì)
M&G晨光文具的品牌形象是由國(guó)際設(shè)計(jì)大師設(shè)計(jì)的，以“中國(guó)紅”的“M”，代表源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)書(shū)寫(xiě)文化，以“國(guó)際黑”的“G”，代表無(wú)限廣闊的國(guó)際市場(chǎng)?！爸袊?guó)紅”與“國(guó)際黑”的組合，表明晨光品牌要立足中國(guó)傳統(tǒng)文化，影響世界文具行業(yè)的決心和勇氣。
2、品牌核心價(jià)值
晨光將淵源流長(zhǎng)的書(shū)寫(xiě)文化和21世紀(jì)“科技、時(shí)尚、環(huán)?！钡膰?guó)際設(shè)計(jì)觀整合在一起，使“晨光總有新創(chuàng)意”成為企業(yè)的品牌核心價(jià)值。
3、品牌策略制定
為產(chǎn)品注入創(chuàng)意的設(shè)計(jì)力量，讓產(chǎn)品超越“書(shū)寫(xiě)工具”的層面，成為樂(lè)趣和享受，更激發(fā)書(shū)寫(xiě)者的創(chuàng)意。晨光同時(shí)堅(jiān)持“品質(zhì)就是生命”的理念，采用環(huán)保的材料和制造方式，致力于提供優(yōu)質(zhì)、舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品。 在此品牌策略指導(dǎo)下：
?。?）重新整合了以“Ｍ＆Ｇ晨光”為主體的國(guó)際化品牌新形象；
（2）提出了“晨光總有新創(chuàng)意”的品牌口號(hào)；
?。?）重整了整個(gè)CI和包裝系統(tǒng)；
?。?）建構(gòu)了代表品牌和產(chǎn)品價(jià)值的符號(hào)系統(tǒng)；
?。?）構(gòu)建了以中、日、韓三地為核心的全球互動(dòng)創(chuàng)意工作室，范圍正擴(kuò)展至歐洲米蘭。
（二）產(chǎn)品策略――圍繞核心價(jià)值進(jìn)行多樣化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
M&G晨光采用差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以“全能工廠”的理念建立了世界上獨(dú)樹(shù)一幟的生產(chǎn)研發(fā)能力，針對(duì)各個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，基于“亞洲審美觀”不斷翻新產(chǎn)品，進(jìn)行多樣化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以滿足多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的需要。其基本款通過(guò)大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)，各種主題化創(chuàng)意型的產(chǎn)品則通過(guò)靈活快速的小規(guī)模半自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)行。其產(chǎn)品策略具體如下：
1、堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)需求
晨光堅(jiān)持采用環(huán)保優(yōu)質(zhì)的材料，不斷改良球珠以達(dá)到更細(xì)更順滑的書(shū)寫(xiě)效果，力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、舒適、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的書(shū)寫(xiě)工具。
2、整合資源，加大技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本
3、增加產(chǎn)品附加值創(chuàng)意
在產(chǎn)品外觀上注入鮮活的創(chuàng)意，在產(chǎn)品系列上體現(xiàn)晨光的與眾不同。讓晨光的書(shū)寫(xiě)工具不僅僅成為寫(xiě)字的工具，同時(shí)也成為大眾手中的玩具、書(shū)桌上的藝術(shù)品。
4、以不斷更新?lián)Q代作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
晨光以新奇吸引消費(fèi)者眼球，用創(chuàng)意為產(chǎn)品不斷注入生機(jī)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下不斷豐富產(chǎn)品品種。每個(gè)系列的筆都有響亮的名字和故事背景，每周推出新品，力求讓消費(fèi)者感受到晨光所追求的書(shū)寫(xiě)創(chuàng)意。
5、為批發(fā)商和樣板店提供更好的產(chǎn)品服務(wù)
如產(chǎn)品的退換服務(wù)，以最快捷的方式為批發(fā)商和終端銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)提供退換服務(wù)，保證產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，晨光一律給予退換，以此確立企業(yè)在消費(fèi)者心目中的良好形象。
6、轉(zhuǎn)變廣告宣傳的重點(diǎn)
由對(duì)產(chǎn)品的宣傳轉(zhuǎn)向?qū)ι虡?biāo)信譽(yù)、企業(yè)形象的宣傳，提高晨光品牌的知名度與美譽(yù)度。
7、深度產(chǎn)品組合策略
晨光生產(chǎn)各種文具，在書(shū)寫(xiě)工具這條產(chǎn)品線中，擁有眾多產(chǎn)品項(xiàng)目。其書(shū)寫(xiě)工具產(chǎn)品分為不同系列，如米菲系列、明曉溪系列、逑盜械鵲?。睹恳粋€(gè)系列又有眾多不同的款式。較深的產(chǎn)品組合策略滿足了筆類(lèi)消費(fèi)者的不同需求。
（三） 定價(jià)策略――高品質(zhì)，低價(jià)位
1、定價(jià)目標(biāo)
新產(chǎn)品的定價(jià)策略對(duì)于它能否及時(shí)打開(kāi)銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤(rùn)有很大的決定作用。因此每一種定價(jià)策略都要有既定的目標(biāo)，晨光的定價(jià)目標(biāo)有以下三個(gè)方面：
?。?）爭(zhēng)取大量顧客，以迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)。
?。?）獲取合理利潤(rùn)。
?。?）在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。
2、定價(jià)策略
（1）以1.5～2.5主流價(jià)格區(qū)間輻射1～1.5及2.5～3元的次級(jí)區(qū)間，牢牢占據(jù)大眾書(shū)寫(xiě)工具高品質(zhì)低價(jià)位置，塑造性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品印象。制定該價(jià)格策略的依據(jù)有三點(diǎn) ：
?、?8-20元的高價(jià)區(qū)間由進(jìn)口品牌占據(jù)，無(wú)法滿足中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的需 求，不能形成大規(guī)模銷(xiāo)售。
?、?1元以下的價(jià)格區(qū)間由低價(jià)品牌占據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求，會(huì)對(duì)品牌造成難以逆轉(zhuǎn)的傷害。
?、?1.5-2.5元的是大眾書(shū)寫(xiě)工具的中低區(qū)間，同價(jià)位的產(chǎn)品由于受到生產(chǎn)規(guī)模及研發(fā)的限制，滿足不了消費(fèi)者對(duì)書(shū)寫(xiě)創(chuàng)意的需求，反觀以“書(shū)寫(xiě)創(chuàng)意”為核心價(jià)值的晨光，該區(qū)間就成為了其需要占據(jù)的戰(zhàn)略位置。
（2）低價(jià)滲透策略
晨光堅(jiān)持走高品質(zhì)，低價(jià)位的路線。所謂的低價(jià)位是指要在零售價(jià)格上保持在較低價(jià)格，確保讓消費(fèi)者買(mǎi)到實(shí)惠并且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
（3）差別定價(jià)策略
晨光針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了不同系列的產(chǎn)品，而各個(gè)系列的產(chǎn)品又有不同種類(lèi)。因此，晨光筆類(lèi)定價(jià)也要有所不同，如米菲系列、能量筆等名牌產(chǎn)品或技術(shù)含量高的產(chǎn)品，其定價(jià)會(huì)較其他系列筆高。
（四）渠道策略以“晨光伙伴金字塔”為理念組建渠道
品牌價(jià)值和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)最核心的兩大財(cái)富，而企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略上，資源上，建立結(jié)構(gòu)性的增長(zhǎng)力量?！俺抗饪傆行聞?chuàng)意”，最強(qiáng)大的核心不在創(chuàng)意上，而在于渠道控制上。
1、渠道控制策略
晨光以60個(gè)銷(xiāo)售管理人員間接控制近3000人的專(zhuān)銷(xiāo)隊(duì)伍，所有的銷(xiāo)售商都是專(zhuān)銷(xiāo)商，現(xiàn)金拿貨，這樣的渠道控制，是創(chuàng)造性的結(jié)合了快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)的全新晨光模式。
2、“伙伴天下晨光系”策略
“伙伴天下晨光系”是晨光商業(yè)模式的重要理念。既讓每一個(gè)客戶(hù)立足晨光的強(qiáng)大資源平臺(tái)，又讓每一個(gè)客戶(hù)的市場(chǎng)信息資源成為晨光的共享資源。你中有我，我中有你的伙伴天下，令晨光成為一個(gè)強(qiáng)大的“共同組織”。 該策略主要由兩張王牌構(gòu)成：
（1）晨光樣板店
晨光文具用十年時(shí)間建立了一個(gè)遍布全國(guó)市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)， 并在全國(guó)各地設(shè)立了3.5萬(wàn)家“晨光樣板店”直控零售終端。 “樣板店”也是晨光和經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的“伙伴店”。對(duì)晨光來(lái)說(shuō)，是形象的陣地，產(chǎn)品的陣地，推廣的陣地；對(duì)店家來(lái)說(shuō)，則是品牌的支持，暢銷(xiāo)產(chǎn)品的支持，推廣活動(dòng)的支持，經(jīng)營(yíng)思想的支持。晨光不僅在生意上扶持這些店，更以強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在思想上、知識(shí)上支持這些店。能夠成為晨光的伙伴，就能夠得到最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)思想和系統(tǒng)支持。
（2）晨光大篷車(chē)
從20xx年開(kāi)始，晨光全面進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，推出“晨光大篷車(chē)計(jì)劃”，協(xié)助渠道伙伴在農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行深度分銷(xiāo)。 這是中國(guó)文具企業(yè)第一次進(jìn)行如此大規(guī)模的全國(guó)性地面推廣。到目前為止，晨光大篷車(chē)以每個(gè)月150場(chǎng)的速度迅速深入縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，得到了渠道各方的積極響應(yīng)，逐漸完成了伙伴天下從城市到鄉(xiāng)村的的覆蓋。
3、零售客戶(hù)管理策略
晨光突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶(hù)管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場(chǎng)，建立重點(diǎn)零售客戶(hù)。 其重點(diǎn)零售客戶(hù)有（僅限大賣(mài)場(chǎng)、超市）：沃爾瑪 家樂(lè)福 好又多 麥德龍 歐 尚 新一佳 大潤(rùn)發(fā) 上海華聯(lián) 世紀(jì)華聯(lián) 北京華聯(lián) 華潤(rùn)萬(wàn)家 普爾斯瑪
4、采用短而寬的渠道策略
晨光通過(guò)大量的批發(fā)商或文具零售店把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，要不斷激勵(lì)并協(xié)助批發(fā)商，給予他們適當(dāng)?shù)挠臻g，減少對(duì)批發(fā)商的諸多限制，例如對(duì)那些大量進(jìn)貨的批發(fā)商給予價(jià)格優(yōu)惠，并承諾若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一定及時(shí)快速給予退換。
5、網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)拓
一方面，晨光通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與批發(fā)商或樣板店建立長(zhǎng)久聯(lián)系，形成晨光的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)渠道。另一方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立終端零售部門(mén)，專(zhuān)門(mén)為企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體提供商品和服務(wù)。
策劃方案模板6
一、年會(huì)活動(dòng)總體策劃
活動(dòng)目的：此次年會(huì)活動(dòng)策劃為增加員工對(duì)企業(yè)的濃厚感情，促進(jìn)員工之間更好的溝通和交流;總結(jié)20xx年工作進(jìn)度制定新年的發(fā)展方向和目標(biāo)。年會(huì)活動(dòng)期間表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。
年會(huì)主題：<<憶往昔>>
年會(huì)時(shí)間：20xx年 1 月20日下午1點(diǎn)到5點(diǎn)
參加人員：公司全體員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴
年會(huì)組織形式：由公司行政人員統(tǒng)一調(diào)配執(zhí)行。
1. 20xx年會(huì)活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)：李小姐
主要工作：年會(huì)策劃、資訊采集、會(huì)場(chǎng)流程、跟進(jìn)年會(huì)工作組各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度。
2. 年會(huì)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：王小姐
主要工作：確定年會(huì)會(huì)場(chǎng)工作、后勤保障工作、會(huì)場(chǎng)安全紀(jì)律及舞臺(tái)器材、道具保障
3. 年會(huì)活動(dòng)藝術(shù)工作負(fù)責(zé)：張先生
主要工作：年會(huì)視頻短片、道具等素材制作、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)音響燈光 攝影組員：市場(chǎng)部部工作人員
4. 年會(huì)活動(dòng)保障審核工作負(fù)責(zé)：李先生
主要工作：統(tǒng)計(jì)和審核年會(huì)各項(xiàng)開(kāi)支工作、受表彰員工花名冊(cè)和獎(jiǎng)金金額分配 組員：財(cái)務(wù)室、人事部工作人員
5. 20xx年會(huì)活動(dòng)主持工作負(fù)責(zé)：張小姐
主要工作：會(huì)場(chǎng)主持工作，把控會(huì)場(chǎng)流程
二、20xx年會(huì)活動(dòng)流程說(shuō)明
1、年會(huì)活動(dòng)策劃短片
內(nèi)容說(shuō)明：年會(huì)活動(dòng)短片匯集公司20xx年發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯
操作步驟：會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到位→會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、燈光關(guān)閉5秒→播放會(huì)場(chǎng)旁白→播放年會(huì)短片→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟、主持人入場(chǎng)
作用：年會(huì)正式開(kāi)始預(yù)備工作、引導(dǎo)觀眾進(jìn)入年會(huì)狀態(tài)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)觀眾情緒，氛圍和諧。
2、優(yōu)秀員工表彰
內(nèi)容說(shuō)明：表彰工作模仿奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行，按表彰名稱(chēng)不同分段進(jìn)行。
操作步驟：主持人介紹表彰名稱(chēng)及頒獎(jiǎng)嘉賓(高層領(lǐng)導(dǎo))→頒獎(jiǎng)嘉賓啟動(dòng)表彰名單(PPT形式，大屏幕投影，內(nèi)容涵蓋受表彰人員照片、簡(jiǎn)介;主持人旁白)→受表彰員工上臺(tái)→領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)
作用：提升受表彰人員榮譽(yù)感，樹(shù)立先進(jìn)形象，和諧發(fā)展。
3、慶賀員工生日
內(nèi)容說(shuō)明：當(dāng)月過(guò)生日員工在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)慶賀生日
操作步驟：會(huì)場(chǎng)音樂(lè)燈光關(guān)閉5秒鐘→生日音樂(lè)、追光開(kāi)啟→生日蛋糕進(jìn)場(chǎng)→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟→主持人上臺(tái)宣布當(dāng)月過(guò)生日員工名單→當(dāng)月過(guò)生日員工上臺(tái)→會(huì)場(chǎng)燈光關(guān)閉、生日音樂(lè)開(kāi)啟全場(chǎng)人員唱生日歌、員工許愿吹蠟燭→人事經(jīng)理頒發(fā)生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結(jié)束 作用：適時(shí)新穎的宣導(dǎo)公司企業(yè)文化和公司的`福利工作，感恩公司，感恩員工。
4、20xx年工作啟動(dòng)儀式
內(nèi)容說(shuō)明：公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，董事長(zhǎng)啟動(dòng)20xx年幸福希望之球
操作步驟：主持人宣布20xx年工作啟動(dòng)儀式開(kāi)始→董事長(zhǎng)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)→音樂(lè)響起，幸福希望之球進(jìn)場(chǎng)→主持人引導(dǎo)全體起立，并領(lǐng)讀公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)→全場(chǎng)倒數(shù)5個(gè)數(shù)，舞臺(tái)燈關(guān)調(diào)暗，董事長(zhǎng)啟動(dòng)幸福希望之球→20xx年工作正式啟動(dòng)，達(dá)到年會(huì)熱烈高潮。
三、20xx年會(huì)活動(dòng)具體計(jì)劃實(shí)施時(shí)間
1、策劃組：20xx年1月11日起--年會(huì)正式開(kāi)始前2天確定完成;
2、會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)組：策劃方案定稿日起實(shí)施，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成 ;
3、藝術(shù)工作組：年會(huì)短片、會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、節(jié)目樂(lè)音、會(huì)場(chǎng)背景、舞臺(tái)布置、道具，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成;
4、保障審核工作組：
1) 20xx年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱(chēng)，人事部在年會(huì)正式開(kāi)始前3天完成受表彰人員花名冊(cè)和PPT內(nèi)容;
2)受表彰員工獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金于年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成。
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