年度目標考核責任書（銷售任務(wù)目標責任書范文）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢！下面是范文網(wǎng)會員投稿的關(guān)于年度目標考核責任書（銷售任務(wù)目標責任書范文）的最新文章，供大家參考。

>年度目標考核責任書1

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

　　環(huán)境保護是一項長遠而重要的問題。鄉(xiāng)黨委高度重視，在環(huán)境保護工作中，將進一步加強環(huán)境監(jiān)管工作;進一步加大環(huán)境治理力度;進一步加強環(huán)境保護工作;進一步加大對破壞環(huán)境行為的打擊力度;進一步強化環(huán)保責任，切實把環(huán)保工作落到實處。

　　4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1%，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

　　全年安全目標考核分數(shù)在95分以上的為先進單位，80分以上的為達標單位，80分以下為不達標單位，社會治安綜合治理實行一票否決制，不達標的單位，不能評為先進單位，責任人不能評為先進個人，并視情給予批評或局內(nèi)通報批評，發(fā)生重大責任事故的，要追究當事人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責任。

　　3、每±1%，考核0.5分;

　　4、每±1%，考核0.5分;

　　部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

　　5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　切實抓好治理中小學(xué)亂收費工作，加大監(jiān)督管理力度，把春、秋季開學(xué)期間中小學(xué)收費情況的檢查與日常檢查結(jié)合起來，認真糾正自立項目，提高收費標準，擴大收費范圍以及強行搭車收費等項目。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

　　考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《__年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　__年__月__日至__年__月__日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、__部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：_______________部(簽字)：_____________

　　簽字日期：______年______月______日

　　員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。

>年度目標考核責任書2

　　一、考核指標：

　?。ㄒ唬?、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

　?。ǘ㈥P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

　?。ǘ?、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

>年度目標考核責任書3

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

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