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招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)12篇(招標(biāo)代理授權(quán)委托書(shū)的范本)

時(shí)間:2024-03-11 14:03:00 委托書(shū)

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招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)1

  致××××××公司:

  特授權(quán)委托 ×× 身份證號(hào):××××××代表××××××公司全權(quán)辦理貴公司一切設(shè)備項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約、回款等具體工作,并簽署全部有關(guān)文件、協(xié)議和合同。

  我公司對(duì)被委托人簽名文件、協(xié)議、合同等負(fù)全部責(zé)任。

  在撤銷授權(quán)的書(shū)面通知以前,本授權(quán)書(shū)一直有效。被委托人簽署的所有文件(在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的)不因授權(quán)的撤銷而失效。

  委托人(蓋章): 法定代表人 :

  被委托人簽名: 職 務(wù):

  有效期:_______________

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)2

  1、項(xiàng)目概述

  南航辦公樓項(xiàng)目,招標(biāo)人(項(xiàng)目業(yè)主)為中國(guó)南方航空公司,項(xiàng)目總投資約4億元人民幣,建設(shè)資金來(lái)自企業(yè)自籌。

  2、招標(biāo)組織實(shí)施方案

  2.1招標(biāo)工作依據(jù)國(guó)家、海南省、三亞市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委等各部委的規(guī)定。主要包括:

  (1)、《中華人民共和國(guó)建筑法》

  (2)、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

  (3)、《中華人民共和國(guó)合同法》

  (4)、建設(shè)部令第89號(hào)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

  (5)、國(guó)家七部委《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法30號(hào)令》

  (6)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

  (7)、海南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)暫行辦法及技術(shù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則

  2.2招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想

  嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理的有關(guān)國(guó)家法律,法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件,秉承公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求,著眼于確保工程質(zhì)量,降低建設(shè)成本,嚴(yán)格程序,科學(xué)掌握,確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行,維護(hù)招標(biāo)人的合理權(quán)益。

  2.3招標(biāo)工作應(yīng)遵循的原則

 ?。?)質(zhì)量第一原則

  招標(biāo)代理服務(wù)對(duì)業(yè)主能否選到理想的施工單位、監(jiān)理單位,能否使工程造價(jià)合理,能否使工程造價(jià)合理,能否和中標(biāo)單位簽定嚴(yán)密且有利的合同,工程能否順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要,因此每一個(gè)環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則,力求精益求精。我公司作為已通過(guò)ISO質(zhì)量管理認(rèn)證的企業(yè),將認(rèn)真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程,提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量。

 ?。?)嚴(yán)格過(guò)程控制原則

  招標(biāo)代理服務(wù)每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、公司專檢,每個(gè)環(huán)節(jié)做事前、事中、事后嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。重大問(wèn)題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)每一階段的工作成果,并及時(shí)做好下一階段工作的準(zhǔn)備,但未經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可,決不擅自實(shí)施下一階段的工作。

 ?。?)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)的原則

  招標(biāo)代理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有通常做法,資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法均有通用文本和常規(guī)做法,但是如果簡(jiǎn)單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù),也是一種不負(fù)責(zé)任的工作方法,因此本公司將充分了解各個(gè)工程特點(diǎn)和業(yè)主要求的前提下,做出并完成能體現(xiàn)工程特點(diǎn)并有利于業(yè)主的工作。

  (4)合法合規(guī)合理又維護(hù)業(yè)主利益的原則

  招標(biāo)代理各項(xiàng)工作要符合業(yè)主的要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定,堅(jiān)決規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。杜絕違法違紀(jì)、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生,在堅(jiān)持合法合規(guī)的前提下,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,熱情服務(wù),切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。

 ?。?)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、廉政原則

  招標(biāo)代理是科學(xué)性很強(qiáng)的工作故須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信,這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨,清廉正直對(duì)招標(biāo)代理工作具有特別重要的意義。是我

  公司開(kāi)展招標(biāo)代理工作的一貫準(zhǔn)則。我們有完善的工作責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度,能確保招標(biāo)代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。

  2.4招標(biāo)代理工作中心任務(wù)

  招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位,為工程項(xiàng)目的四控目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全)的順利實(shí)現(xiàn)提供有利保證。

  2.5招標(biāo)工作過(guò)程控制

  服務(wù)工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要和要求,達(dá)到業(yè)主滿意。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的建立 和運(yùn)行不僅是項(xiàng)目工作的要求,同時(shí)有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境、提升企業(yè)的社會(huì)形象,使企業(yè)通過(guò)有效的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。

  招標(biāo)代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點(diǎn),其實(shí)施過(guò)程依法、程序固定,因此不僅要達(dá)到業(yè)主滿意的'目標(biāo),而且更要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化,使社會(huì)資源得到充分合理配臵。

  我公司針對(duì)工程的總體需要和業(yè)主的具體要求,運(yùn)用自己的資源(知識(shí)、技能),通過(guò)計(jì)劃——工作——檢查——行動(dòng),使服務(wù)工作形成一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程。并且通過(guò)全體員工的參與,對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn),接受業(yè)主的信息反饋,構(gòu)成對(duì)業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。

  在招標(biāo)服務(wù)過(guò)程中,我公司貫徹質(zhì)量保證體系,做到每一子項(xiàng)工作均有相對(duì)獨(dú)立和前后聯(lián)系的工作程序,并且每一步工序都有依據(jù),并有完整記錄。招標(biāo)過(guò)程各子項(xiàng)工作的全部記錄構(gòu)成招標(biāo)活動(dòng)的真實(shí)記錄和證據(jù),真正體現(xiàn)“做

  到的要說(shuō)到,說(shuō)到的要做到,做到的要有記錄?!?/p>

  2.6招標(biāo)工作程序

  2.6.1資格預(yù)審(約55日歷天)

  ①資格預(yù)審文件編制(1-2天)

 ?、谑邪l(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目資格預(yù)審備案(視招標(biāo)備案資料完整度而定,資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日)

 ?、壅袠?biāo)文件的編制; (1-2天)

  ④市發(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案(視招標(biāo)備案資料完整度而定,資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日)

 ?、萁灰字行膫浒?;(2-3天)

 ?、藿邮芡稑?biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件(20天); ⑦組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議;(1天)

  ⑧中標(biāo)公示;(3-5天)

  ⑨編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū);(1天)

 ?、鈽?biāo)后備案。(2-3天)

  2.6.2資格后審(約45日歷天)

 ?、僬袠?biāo)文件的編制; (1-2天)

  ②市發(fā)改委、市住建局辦理項(xiàng)目招標(biāo)備案(視招標(biāo)備案資料完整度而定,資料完整時(shí)需10至15個(gè)工作日)

 ?、劢灰字行膫浒?;(2-3天)

 ?、芙邮芡稑?biāo)申請(qǐng)人的報(bào)名、發(fā)售招標(biāo)文件與投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件(20天); ⑤組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議;(1天)

 ?、拗袠?biāo)公示;(3-5天)

  ⑦編制招投標(biāo)情況報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū);(1天)

 ?、鄻?biāo)后備案。(2-3天)

  根據(jù)本項(xiàng)目的特殊情況,在采用資格后審的情況下,我公司可以與主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目自報(bào)送主管部門(mén)備案至確定中標(biāo)人(開(kāi)標(biāo))在30日歷天內(nèi)完成。

  2.7招標(biāo)實(shí)施

  招標(biāo)活動(dòng)程序嚴(yán)謹(jǐn)、涉及面廣,組織協(xié)調(diào)工作量大,在保證嚴(yán)格控制全過(guò)程的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)程序加以關(guān)注,制訂適宜的實(shí)施方案,對(duì)招標(biāo)工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。我公司結(jié)合自身豐富的招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程的不同特點(diǎn),確定實(shí)施方案和步驟:

  (1)與業(yè)主溝通

  成立招標(biāo)代理工作小組,工作小組將挑選近年來(lái)在招標(biāo)代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀招標(biāo)代理人員組成。指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有中級(jí)(或以上)職稱。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理過(guò)程中保持與業(yè)主的溝通。為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見(jiàn),提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議。積極采納業(yè)主提出的建議,在不違反各項(xiàng)規(guī)定的情況下,把業(yè)主的要求放在第一位。

  (2)招標(biāo)手續(xù)的辦理

  招標(biāo)是依法進(jìn)行的活動(dòng),它的開(kāi)展必須具備符合國(guó)家法律法規(guī)的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息,協(xié)助與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),以保證招標(biāo)工作的盡快開(kāi)展。

  (3)招標(biāo)工作計(jì)劃的制訂

  為保證招標(biāo)質(zhì)量,不因招標(biāo)工作進(jìn)程而耽誤工程進(jìn)度,并保證前后工作的銜接,提前制訂招標(biāo)工作計(jì)劃,使招標(biāo)工作有計(jì)劃地進(jìn)行。

  (4)招標(biāo)公告的發(fā)布

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)3

  為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作,保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成,提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到資源共享的目的,特制定本管理辦法。

  1. 招標(biāo)管理

  1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

  1.1.1由需要招標(biāo)的部門(mén)發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu),招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁(或總裁授權(quán)人)擔(dān)任,招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標(biāo)小組,組長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門(mén)各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成,采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng)標(biāo)成員。

  1.1.2招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

  1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件,并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò)壹佰萬(wàn)元(含壹佰萬(wàn)元)以上的設(shè)備和工程類開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議;

  1.1.2.2履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán),對(duì)違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交由公司綜合辦公室作出行政處理,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理;

  1.1.2.3督促開(kāi)標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。

  1.2招標(biāo)責(zé)任主體

  1.2.1設(shè)計(jì)類、咨詢類、營(yíng)銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo),地產(chǎn)部為責(zé)任主體,負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購(gòu)置招標(biāo)以購(gòu)置單位為責(zé)任主體,負(fù)責(zé)具體實(shí)施;

  2. 招標(biāo)范圍

  2.1設(shè)計(jì)咨詢類合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、營(yíng)銷類合同單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元、設(shè)備類合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、工程類合同單筆金額超過(guò)50萬(wàn)元、資產(chǎn)購(gòu)置類單筆金額超過(guò)5萬(wàn)元的,必須進(jìn)行招標(biāo);

  2.2限額以下的可采用議價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià)議標(biāo)方式,但參加議標(biāo)單位不少于三家,參加談價(jià)、詢價(jià)人員不少于三人。

  3. 招標(biāo)準(zhǔn)備工作

  3.1 招標(biāo)責(zé)任部門(mén)必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和其它相關(guān)工作計(jì)劃,提前制定招標(biāo)工作計(jì)劃,上報(bào)公司綜合辦公室。

  3.2 對(duì)需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項(xiàng)目,由公司招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)研究負(fù)責(zé)落實(shí),并在開(kāi)標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。

  3.3需要對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的,招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計(jì)劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計(jì)劃??疾旖Y(jié)束后,由考察組寫(xiě)出考察報(bào)告,提出滿足招標(biāo)要求的合作方名單,上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)審閱,并在公司予以公示,公示期3~5個(gè)工作日。

  4. 招標(biāo)工作程序

  4.1 根據(jù)招標(biāo)方式,招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請(qǐng)函,發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書(shū)、招標(biāo)日程。

  4.2 招標(biāo)責(zé)任單位組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘,安排招標(biāo)答疑。

  4.3 投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書(shū)報(bào)送招標(biāo)責(zé)任單位。

  4.4項(xiàng)目招標(biāo)小組在指定日期、地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)。參加人員有招標(biāo)管理委員會(huì)成員(需參加時(shí))、招標(biāo)責(zé)任部門(mén)人員,投標(biāo)單位法人或法人委托人。

  4.5 開(kāi)標(biāo)工作程序:

  4.5.1項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要,指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人檢查投標(biāo)書(shū)密封情況,確定開(kāi)標(biāo)順序;

  4.5.2 考察組向與會(huì)人員介紹對(duì)投標(biāo)人的考察情況; 4.5.3 招標(biāo)組織責(zé)任單位向與會(huì)人員說(shuō)明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn); 4.5.4 開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo);

  4.5.5開(kāi)標(biāo)后轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo),特殊情況可擇期評(píng)標(biāo);

  4.5.6按照標(biāo)底價(jià)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)單位排序,推薦中標(biāo)單位;如果需要和投標(biāo)方進(jìn)一步議標(biāo),需由招標(biāo)小組指定的人員在規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定時(shí)間內(nèi),就指定的內(nèi)容與投標(biāo)方談判,談判結(jié)果按時(shí)上報(bào)招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu),最終確定中標(biāo)單位;

  4.6.7整理、匯總評(píng)分結(jié)果,起草評(píng)標(biāo)報(bào)告; 4.6.8參評(píng)人員對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告簽字確認(rèn); 4.6.9主持人宣讀評(píng)標(biāo)報(bào)告。

  4.7 招標(biāo)組織責(zé)任部門(mén)在開(kāi)標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)將開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要報(bào)與會(huì)人員簽字確認(rèn),并在公司公開(kāi)公示開(kāi)標(biāo)結(jié)果,公示時(shí)間為5個(gè)工作日。開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)及招標(biāo)臺(tái)賬(臺(tái)賬樣表附后)留存檔案。

  4.8 開(kāi)標(biāo)結(jié)果公示期過(guò)后,招標(biāo)責(zé)任部門(mén)及時(shí)向中標(biāo)單位寄送《中標(biāo)通知書(shū)》,通知未中標(biāo)單位在本次招標(biāo)中未中標(biāo),未中標(biāo)原因不作解釋?!吨袠?biāo)通知書(shū)》要報(bào)公司留存檔案。

  4.9 投標(biāo)資料根據(jù)可利用情況,由招標(biāo)組織責(zé)任部門(mén)整理,予以收錄或保存。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一并歸檔公司檔案室。

  5. 合同簽訂

  在確定中標(biāo)單位之后,根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定,部門(mén)根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書(shū)中承諾的條款,與中標(biāo)方簽訂合同。

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)4

XX公司:

  我________(姓名)系________(公司名稱)的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托我公司的________(姓名)為我公司代理人,以本公司的名義前來(lái)貴單位________(辦理事件)。代理人在此過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我們均予以承認(rèn)。

  代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

  代理人:________性別:________年齡:____單位:________

  部門(mén):________職務(wù):________代理人身份證號(hào)碼:________________

  單位名稱(蓋章):法定代表人(簽字):代理人(簽字):

  20xx年xx月xx日

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)5

  本授權(quán)委托書(shū)聲明:

  姓名:xxx

  系投標(biāo)人名稱:xxxx

  xxx的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托 (單位名稱)xxxx的xxx(姓名)為我公司代理人,參加xxx(招標(biāo)人)的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。

  代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。

  特此委托。

  代理人: 性別: 職務(wù):

  單位:

  投標(biāo)人:(蓋章)

  法定代表人:(簽字或蓋章)

  xx年x月x日

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)6

致________:

  本人作為_(kāi)_______公司法定代表人,在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人,以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜:________________工程投標(biāo)事宜。

  在此授權(quán)范圍和期限內(nèi),被授權(quán)人所實(shí)施的行為具有法律效力,授權(quán)人予于認(rèn)可。

  本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  代理人身份證:________________

  授權(quán)單位(公章):________________

  授權(quán)人:____________

  _____年_____月_____日

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)7

  XXX系XXXXXX的法定代表人,現(xiàn)委托XXX為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán),以我方名義簽署、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、撤回、修改XXXXXXX項(xiàng)目第X標(biāo)段的施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理相關(guān)事宜,其法律后果由我方承擔(dān)。

  本授權(quán)書(shū)自出具之日起生效。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。

  委托代理人簽名:

  法定代表人簽名:

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)8

  本授權(quán)委托書(shū)聲明:

  我系的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托為的招標(biāo)代理,代理事項(xiàng)為:

  1、擬定招標(biāo)方案;

  2、擬定招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū);

  3、審查潛在投標(biāo)人資格;

  4、編制招標(biāo)文件;

  5、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑;

  6、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo);

  7、草擬工程合同;

  8、與招標(biāo)有關(guān)的其它事宜。

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在委托事項(xiàng)范圍內(nèi)所簽署的一切文件和處理與之相關(guān)的一切事務(wù),我均承認(rèn)。

  本委托有效期限為:委托簽署之日至招標(biāo)辦發(fā)放備案表止。授權(quán)委托人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。

 ?。▎挝簧w章)法人代表: 月日

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)9

  茲委托授權(quán) 同志代表上海才眾餐飲投資管理有限公司參加 項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名相關(guān)事宜。

  代理權(quán)限: 項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名及其他與本次投標(biāo)報(bào)名有關(guān)的事宜。

  此致

  委托人:

  法定代表人:

  受托人:

  時(shí) 間:

  地 址:

  電 話:

  傳 真:

  郵 編:

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)10

  委托保證人(以下稱甲方):_____________

  住所:_________________________________

  法定代表人:___________________________

  電話:_________________________________

  保證人(以下稱乙方):_________________

  住所:_________________________________

  法定代表人:___________________________

  電話:_________________________________

  鑒于甲方參加_________項(xiàng)目的投標(biāo),乙方接受甲方的委托,同意為甲方以保證方式向_________(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”)提供投標(biāo)擔(dān)保。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同。

  第一條 定義

  本合同所稱投標(biāo)擔(dān)保是指乙方向招標(biāo)人保證,當(dāng)甲方未按照招標(biāo)文件的規(guī)定履行投標(biāo)人義務(wù)時(shí),由乙方代為承擔(dān)保證責(zé)任的行為。

  第二條 保證的范圍及保證金額

  2.1 乙方保證的范圍是甲方未按照招標(biāo)文件的規(guī)定履行投標(biāo)人義務(wù),給招標(biāo)人造成的實(shí)際損失。

  乙方在甲方發(fā)生以下情形時(shí)承擔(dān)保證責(zé)任:

  (1)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)即______年______月______日后至______年______月______日內(nèi)未經(jīng)招標(biāo)人許可撤回投標(biāo)文件。

  (2)中標(biāo)后因中標(biāo)人原因未在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》。

  (3)中標(biāo)后不能按照招標(biāo)文件的規(guī)定提供履約保證。

  (4)招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)人應(yīng)支付投標(biāo)保證金的其他情形。

  2.2 乙方保證的金額為人民幣_(tái)_________________元(大寫(xiě):__________________)。

  第三條 保證的方式及保證期間

  3.1 乙方保證的方式為:連帶責(zé)任保證。

  3.2 乙方保證的期間為:自保函生效之日起至招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期屆滿后______日,即至______年______月______日止。

  3.3 投標(biāo)有效期延長(zhǎng)的,經(jīng)乙方書(shū)面同意后,保函的保證期間做相應(yīng)調(diào)整。

  第四條 承擔(dān)保證責(zé)任的形式

  4.1 乙方根據(jù)招標(biāo)人要求以下列方式之一承擔(dān)保證責(zé)任:

  (1)代甲方支付投標(biāo)保證金為人民幣_(tái)_____元。

  (2)如果招標(biāo)人選擇重新招標(biāo),乙方支付重新招標(biāo)的費(fèi)用,但支付金額不超過(guò)本合同第二條約定的保證金額。

  第五條 擔(dān)保費(fèi)及支付方式

  5.1 擔(dān)保費(fèi)率根據(jù)擔(dān)保額、擔(dān)保期限、風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。

  5.2 雙方確定的擔(dān)保費(fèi)率為:______。

  5.3 本合同生效后______日內(nèi),甲方一次性支付乙方擔(dān)保費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)___________元(大寫(xiě):____________)。

  第六條 反擔(dān)保

  甲方必須按照乙方的要求向乙方提供反擔(dān)保,由雙方另行簽訂反擔(dān)保合同。

  第七條 乙方的追償權(quán)

  乙方按照本合同的約定承擔(dān)保證責(zé)任后,即有權(quán)要求甲方立即歸還乙方代償?shù)娜靠铐?xiàng)及乙方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用,甲方另外應(yīng)支付乙方代償之日起企業(yè)銀行同期貸款利息、罰息,并按上述代償款項(xiàng)的______ %一次性支付違約金。

  第八條 雙方的其他權(quán)利義務(wù)

  8.1 乙方在甲乙雙方簽訂本合同,并收到甲方支付的擔(dān)保費(fèi)之日起______日內(nèi),向招標(biāo)人出具《投標(biāo)保函》。

  8.2 甲方如需變更名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資金、注冊(cè)地、主要營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)所在地、法定代表人或發(fā)生合并、分立、重組等重大經(jīng)營(yíng)舉措應(yīng)提前三十日通知乙方;發(fā)生虧損、訴訟等事項(xiàng)應(yīng)立即通知乙方。

  甲方:乙方:日期:

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)11

  我XXX系XXXXXXXX的法定代表人,現(xiàn)委托XXX為我方代理人。代理人根據(jù)本授權(quán),以我方的名義參加X(jué)XXXXXXXXX項(xiàng)目第X標(biāo)段的投標(biāo),并代表我方全權(quán)辦理針對(duì)上述項(xiàng)目的投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約等具體事務(wù)和簽署相關(guān)文件。

  我方對(duì)代理人的簽名負(fù)全部責(zé)任。在撤銷授權(quán)的書(shū)面通知以前,本授權(quán)書(shū)一直有效。代理人在授權(quán)書(shū)有效期內(nèi)一直有效。代理人在授權(quán)書(shū)有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)的撤銷而失效。

  如果本次采購(gòu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)變更采購(gòu)方式,本授權(quán)書(shū)有效。

  代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。

  委托代理人簽名: 法定代表人簽名:

  XXXX年XX月XX

招標(biāo)授權(quán)委托書(shū)12

  一、序言:

  1、目的:制定公司招投標(biāo)工作的系列流程,規(guī)范招投標(biāo)工作的程序,以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開(kāi),通過(guò)有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購(gòu)成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過(guò)企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo),滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。

  2、招標(biāo)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī),以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。

  3、適應(yīng)范圍:

  公司長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng)目;

  總額在五萬(wàn)元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械,相關(guān)部門(mén)不允許化整為零進(jìn)行采購(gòu),規(guī)避招投標(biāo);

  生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品;其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。

  二、招標(biāo)工作程序

  確定招投標(biāo)項(xiàng)目(立項(xiàng))——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開(kāi)標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)

  1、 立項(xiàng)(價(jià)值分析): ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門(mén):質(zhì)管、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)。

  2、招標(biāo):

 ?、?、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。

 ?、?、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開(kāi)招標(biāo)書(shū),招標(biāo)書(shū)格式和內(nèi)容為:

 ?、?、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

  3、資格預(yù)審及投標(biāo)

 ?、佟⑼稑?biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

 ?、?、招投標(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查,評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。

 ?、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書(shū)送至招標(biāo)責(zé)任單位,投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。

  注:發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí),將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開(kāi)標(biāo)

  ①、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

 ?、凇⒔M建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng),提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定:

  評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求; 與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組;

  評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密;

  ③、開(kāi)標(biāo)會(huì)議:項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)(含記錄、攝相等),指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

  5、評(píng)標(biāo)

 ?。ㄅc開(kāi)標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議,只是不同的階段):評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法,通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較,選擇中標(biāo)候選人。

  評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行;

  評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督;? 評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

  6、評(píng)標(biāo)原則

  技術(shù)標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

  信譽(yù)標(biāo):通過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。

  商務(wù)標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料(如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),投標(biāo)保證金等)。

  開(kāi)標(biāo)最低價(jià)格超過(guò)招標(biāo)方現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格視為流標(biāo),需重新招標(biāo)。

  7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則

  入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過(guò)實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開(kāi)標(biāo)的排名,錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

  對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)(如包裝類),確定中標(biāo)供應(yīng)商后,應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后,根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購(gòu)(如大理石),確定中標(biāo)供應(yīng)商后,應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

  8. 合同簽訂

  在確定中標(biāo)單位之后,根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定,部門(mén)根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書(shū)中承諾的條款,與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間,由質(zhì)管部主導(dǎo),會(huì)同采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)供應(yīng)商評(píng)估表(詳見(jiàn)附件2),以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。

  9:監(jiān)控與管理

 ?。?)供應(yīng)商評(píng)估表由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫(xiě)。簽訂采購(gòu)合同正式合同2個(gè)月反饋。 (2)內(nèi)控部進(jìn)行季度,年度抽查。 (3)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)(招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì))。 (4)供應(yīng)商合同管理(采購(gòu)部統(tǒng)計(jì))。

  三、招投標(biāo)工作流程

  四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表

  五、本管理辦法為試行方案,歡迎公司同仁提出寶貴意見(jiàn),隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。

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