【簡介】本文是網(wǎng)友“youyaoxiemuchao”分享的企業(yè)員工試用期轉(zhuǎn)正的申請書，供大家閱讀。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月23日加入公司，至今已有近2年3個月。根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)任制片車間生產(chǎn)主管一職，經(jīng)過三個多月的試用期，現(xiàn)依照公司的規(guī)章制度申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一份簡要總結(jié)：
1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力共存。
通過近一年來公司的重組，我深刻認(rèn)識到公司發(fā)展速度的不斷變化，廠房和設(shè)備煥然一新，持續(xù)的改善和變革為我?guī)砹税l(fā)展的機會。自擔(dān)任車間組長、車間領(lǐng)班到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，我深感上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視。然而，隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)一線的人員也經(jīng)歷了顯著變化，員工的年齡向低齡化發(fā)展。正如葛總在第二期期刊中所提到的，我們的隊伍在不斷演變，新員工不斷增加，一些老員工的心態(tài)發(fā)生波動，部分人員也離開了團隊。面對這樣的變化，我在摸索中前行，努力思考如何更好地管理這個車間，創(chuàng)造更多價值，感到責(zé)任重大。同時，我迫切需要不斷更新知識，學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高自身的管理能力，并在新的崗位上更加努力。
2、公司迫切需要更先進的科學(xué)管理。
我們一線的管理相對薄弱，班組長主要由老員工擔(dān)任。今年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實施了很大的變革，從過去的車間任命改為現(xiàn)在的組長競選，助力于選拔更優(yōu)秀的一線管理者。同時，公司也不斷招聘大專生，向一線推廣，這在很大程度上有助于提高基層管理者的文化水平。然而，我們的基層管理水平仍需進一步提升，許多老一線管理者的思想已趨于麻木，對新知識和管理方法的學(xué)習(xí)主動性不足，學(xué)后應(yīng)用于車間管理的情況也較少。因此，我們迫切需要激勵他們，使他們關(guān)注公司的發(fā)展。
3、充沛的熱情與負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基礎(chǔ)。
我記得在上次年會上，我向上級領(lǐng)導(dǎo)承諾，今年的直通率目標(biāo)將確保順利完成。然而，在過去半年的工作中，由于一些因素影響，車間工作未能做到最好，熱情也有所下降。經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我深刻認(rèn)識到問題所在，并決心在下半年努力彌補上半年的不足。
4、管理中仍存在諸多問題。
顯然，我所管理的車間依然存在許多問題，有些問題我尚未發(fā)現(xiàn)，因此需要不斷努力，以帶領(lǐng)這個團隊更好地發(fā)展。
5、轉(zhuǎn)正后的工作計劃。
將重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理團隊，確保其完成本職工作。
申請人：
20xx年xx月xx日
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