下面是范文網(wǎng)小編分享的加薪申請(qǐng)書(shū)實(shí)用4篇 加薪申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容,供大家參閱。

加薪申請(qǐng)書(shū)實(shí)用1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好! 我自xx年12月進(jìn)入公司以來(lái),至今已近x年,期間一向擔(dān)任后勤管理員兼司機(jī)職務(wù),本著以司為家的情緒,一向努力工作,不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大,對(duì)外業(yè)務(wù)不斷增加,我的工作量不斷增大。我個(gè)人潛力也在不斷的提升和進(jìn)步,這段共同成長(zhǎng)的歲月里,使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫忙。
現(xiàn)本人已近而立之年,結(jié)婚、供房等所帶來(lái)的資金壓力,實(shí)如泰山壓頂,但本人目前收入低薄,每月僅3000元,而臺(tái)州市本就消費(fèi)水平極高,每月收入僅能自給,心中不免哀傷,但想到公司一向愛(ài)護(hù)員工的傳統(tǒng),心中便有了一向走下去的期望。
基于對(duì)公司的.熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,鑒于此刻的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度,我期望公司能將我的工資提高8000元左右,至此公司的深情厚意,不敢厚藏,盡表現(xiàn)于工作之中。
人追求的目標(biāo)越高,他的才力發(fā)展的就越快,所以我正式提出申請(qǐng),期望公司能將我個(gè)人工資提高到8000元整。
也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,無(wú)論申請(qǐng)成功與否,本人仍會(huì)一如既往的、用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。
期盼您的答復(fù)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:xxx
xx月xx日
加薪申請(qǐng)書(shū)實(shí)用2
尊敬的x總:
您好!
首先本人很感謝您在百忙之中詳閱此申請(qǐng),自本人剛畢業(yè)以來(lái)一直在xx公司擔(dān)當(dāng)前臺(tái)文員,鑒于現(xiàn)在的工作環(huán)境和工作職責(zé)以及工作范圍,本人希望在原有的底薪上增加500元。
本人剛畢業(yè)所以從來(lái)也不敢跟公司提出加薪的要求,但是到現(xiàn)在我不得不提出。
第一:我的工資實(shí)在太低,比在公司所有文員的工資都要低。
第二:是本人現(xiàn)在的工作范圍和工作強(qiáng)度在不斷加大,而工資還是在原來(lái)的位置上。
第三:本人工作環(huán)境比總廠的要艱苦,不說(shuō)別的,就是想吃水果還得等一個(gè)星期去布吉街才可以買(mǎi)到。
第四:總廠職員都是住的職員宿舍,而我在達(dá)成住的是七人一間,而且是住在馬路旁邊,沒(méi)有哪個(gè)晚上不是聽(tīng)著車(chē)子的聲音入睡的,有時(shí)候吵得實(shí)在無(wú)法睡著。
第五:分廠沒(méi)有固定的清潔工,所以幾乎所有的`衛(wèi)生都是靠我跟和保安來(lái)進(jìn)行打掃。當(dāng)然這里我也想提個(gè)建議,就是因?yàn)檐?chē)間員工實(shí)在太累,本來(lái)就沒(méi)有什么休息的時(shí)間,中午還要幫忙打掃食堂的衛(wèi)生,所以本人建議增加一名清潔工阿姨,其實(shí)這邊員工走的比較多,這個(gè)也是主要原因之一,只是大家都把他們的這種心理給忽略了。
第六:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心這邊的員工或者人事部自己的員工太少,總感覺(jué)兩個(gè)廠是獨(dú)立的而不是一個(gè)整體,很多重要的事情都是發(fā)生了以后,我們這邊才知道,所以在信息方面希望都和這邊的廠共享一下,給員工多一些關(guān)心,不只是物質(zhì)也包含精神,因?yàn)殄X(qián)不一定留得住所有你想要留得住的東西。說(shuō)實(shí)話,這邊有多少人不知道老板的名字,有多少人不知道公司幾個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)的名字,只是大家都放在心里而已。
第七:本人為了能在年底的時(shí)候多給父母一些錢(qián),于是去車(chē)間加班,希望能完成達(dá)成孝敬父母的一點(diǎn)心意,但是工資太少,就算上個(gè)月去車(chē)間每天工作兩小時(shí),還有星期六加班,但是還是不到兩千,除掉給家里寄的一千元,自己吃的用的,所剩下的也不過(guò)就是一件衣服的錢(qián)而已。
第八:在達(dá)成分廠上班,由于每個(gè)星期一起還要去總廠開(kāi)會(huì),所以每次都得步行四十分鐘才能到達(dá),而其他在這邊的職員,每次都有車(chē)子過(guò)來(lái)接他們開(kāi)會(huì),這點(diǎn)多少有點(diǎn)不公平。我雖然是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,但是人權(quán)方面我也希望接受平等的對(duì)待。
第九:這邊廠實(shí)在是太偏僻,而且缺少溝通的人,車(chē)間的人員素質(zhì)和文化程度根本不在一個(gè)檔次上,滿口臟話都是常事,而且不講理。不過(guò)沒(méi)有跟我有個(gè)什么矛盾,這個(gè)我可以保證,我在員工面前的形象是好的。您可以調(diào)查。
當(dāng)然如果您覺(jué)得我還沒(méi)有達(dá)到您所認(rèn)為可以加薪的要求,我誠(chéng)懇的希望您能夠多給予本人一些建議和意見(jiàn),讓我今后有一個(gè)努力的目標(biāo)和方向。在提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好。
期待您的答復(fù)!
此致
敬禮!
xxX
xxxx年xx月xx日
加薪申請(qǐng)書(shū)實(shí)用3
尊敬的xxX領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我于入職該公司至今已有四年多時(shí)刻,在這四年的時(shí)刻里,讓我學(xué)到了很多的東西,首先我很感謝公司給我鍛煉的機(jī)會(huì),以及很多方面的幫忙。千言萬(wàn)語(yǔ)化成一顆感恩的心,期望更好的報(bào)答公司。這是我的初衷。隨著時(shí)刻的推移與閱歷的增加,此刻的.我能夠說(shuō)在公司做事更加得心應(yīng)手,相對(duì)于以前來(lái)說(shuō)有了更大的改變。不僅僅能夠做單一的開(kāi)票工作,還能負(fù)責(zé)配送、話務(wù)工作。以及發(fā)貨聯(lián)系、其它瑣碎事情(例如;送貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,庫(kù)房裝貨問(wèn)題等等)在去年的一年時(shí)刻里,更是間接做了公司所屬財(cái)務(wù)錄入工作(銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表及費(fèi)用支出等)我自認(rèn)為對(duì)公司不能說(shuō)是兢兢業(yè)業(yè),但也是勤勞肯干的。堅(jiān)信我的作為領(lǐng)導(dǎo)也是看在眼里的。鑒于此刻的工作量加大以及我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市(物價(jià)上漲,貨物膨脹)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄,已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一,這是其一,其二,在公司的幾年時(shí)刻內(nèi),我一向期望能夠得到更大的發(fā)展空間,對(duì)自己的潛質(zhì)能夠有更深層入的提升,但公司都未予以理會(huì),這點(diǎn)我很失望。對(duì)于一個(gè)老員工的我來(lái)說(shuō),如果她的工作量加大,而薪金卻和新員工的一樣,這點(diǎn)是無(wú)法明白的。鄭重說(shuō)
明一點(diǎn)的是公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾居然一向未兌現(xiàn),著實(shí)讓我有些憋屈。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一諾千金還是有必要的。也許我做的還不夠令公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,也許我還需要發(fā)奮鍛煉,但我期望領(lǐng)導(dǎo)能給我肯定的回答和推薦。另外一點(diǎn)需要說(shuō)明的是我也不想在公司人員不具備的狀況下提出這樣種要求,在此狀況下提出實(shí)屬于無(wú)奈,望公司領(lǐng)導(dǎo)明白。
為了能更好的為公司效力,也為了我能夠安安心心的工作,使自身能得到更好的發(fā)展,特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)。申請(qǐng)工資為在原有工資的基礎(chǔ)上上升3%,其它不變。
當(dāng)然加薪不是目的,只是期望我做的工作與發(fā)奮成正比。
申請(qǐng)人:xxX
4月13日
加薪申請(qǐng)書(shū)實(shí)用4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
目前公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)配置為外倉(cāng)和內(nèi)倉(cāng),主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的申購(gòu)收貨發(fā)貨補(bǔ)貨,儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以及銷(xiāo)售安裝的現(xiàn)狀要求,和部分工作程序的不順暢,很多項(xiàng)目工作重疊,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀工作繁瑣,員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。
目前我們著手于自身的改變,對(duì)于物料管理,對(duì)于人員的調(diào)整,團(tuán)隊(duì)的磨合,團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式,從而用新的責(zé)任來(lái)要求自己。
逐漸的從出貨程序,備貨的提前量開(kāi)始,從而進(jìn)度到倉(cāng)庫(kù)制度的完整制定,人員進(jìn)一步培訓(xùn),一步步的走向完善。
穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本,公司在日益蓬勃發(fā)展,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的要求也不斷提高,金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的要求,以及物料管理,物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工素質(zhì),加快各個(gè)環(huán)節(jié),適應(yīng)更高的要求。我們對(duì)員工的進(jìn)一步要求,同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。
重視業(yè)務(wù),注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本,注重財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置,倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量相對(duì)固定,企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大,我倉(cāng)儲(chǔ)人員需求相對(duì)需要精簡(jiǎn),但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的人員配置相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外,基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。
且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,制度與經(jīng)營(yíng)模式的不斷健全,需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入,我們抱著維護(hù)老員工,培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,同時(shí)健全制度,培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制,提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的'提高員工的工作積極性,發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對(duì)于招聘新人員工作,我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}(cāng)管的定位是普通員工,而外部正規(guī)的倉(cāng)管一般都是定位在班組長(zhǎng)級(jí)別??赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn),我倉(cāng)儲(chǔ)工資相對(duì)外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)員工工資偏低,造成招聘工作的困難,而且對(duì)于新來(lái)的員工,因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)倉(cāng)管工資的影響,即便招聘進(jìn)來(lái),在還是生手的情況下,工資水平都與老員工工資持平,很容易對(duì)老員工心理造成沖擊!
現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即,位置的偏移會(huì)導(dǎo)致很多員工的工作生活相對(duì)不適應(yīng),如果人員大量流失,對(duì)于工作的開(kāi)展會(huì)有障礙,目前公司對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部員工的定位偏低,因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)部員工工作相對(duì)穩(wěn)定,體現(xiàn)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率,工作性質(zhì)的不同,輔助工資的收入偏低,為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài),申請(qǐng)加薪!
根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升,而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì),在這樣的情勢(shì)下,就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下,倉(cāng)儲(chǔ)部工資相對(duì)偏低,容易造成心理的差異,讓工作的開(kāi)展有所困難。
物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),他是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,良好的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作可以節(jié)省資材,有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行,加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行,對(duì)于物料管理同時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視!根據(jù)部門(mén)的實(shí)際需求,以及如上原因申請(qǐng)對(duì)于我倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。
當(dāng)然加薪不是我們的目的,只是希望讓我們做得更好!公司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,祝公司宏圖大展,財(cái)源廣進(jìn)!
申請(qǐng)人:xxx
4月9日
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