下面是范文網(wǎng)小編收集的發(fā)放工資申請書3篇 工資申請發(fā)放書怎么寫，供大家參考。
發(fā)放工資申請書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點(diǎn)時間。
自從20_年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過去的這一段時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工，擔(dān)任公司財務(wù)助理職務(wù)。在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識，并且熟悉了財務(wù)部門的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應(yīng)。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼!
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力，我會徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
發(fā)放工資申請書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
文印室全體工作人員一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，每天印制40000—50000張的資料，每月工作225小時，比其他部門每月多上班4天(共計(jì)30小時)，保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)行，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，學(xué)校能看到了我們的努力和我們的付出;我們堅(jiān)信，學(xué)校會對我們付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間有一個合理的貨幣衡量尺度。
目前物價上漲，貨幣實(shí)際購買力下降，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：“物價上漲5%,表明工資就下降了5%”;我們的月平均工資僅1100元，每月生活費(fèi)支出300元左右，還要贍養(yǎng)老人與小孩。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和壓力下，我們微不足道的工資已不能為我們的生活提供有力保障，生活質(zhì)量直線下降。
掙扎在溫飽線上的我們，迫切需要改變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，我們相信我們能改變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，因?yàn)槲覀冊跒椤肮饷鳌惫ぷ?因?yàn)槲覀優(yōu)椤肮饷鳌备冻隽藵M腔熱情、犧牲了休息時間和身體健康。
如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們部門現(xiàn)在的工作還未能達(dá)到1500元的月薪要求，我們誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我們在今后的工作中有一個一直激勵我們不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷改善服務(wù)質(zhì)量的'核心動力。
請您放心，如不予考慮，我們?nèi)匀粫褚郧耙粯樱梅e極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我們的道德和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的，也是我們一直都能做到的。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
發(fā)放工資申請書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮!
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