宣傳環(huán)保降耗的建議書3篇(環(huán)保節(jié)能降耗的合理化建議)

時間：2022-11-28 08:01:04 建議書

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宣傳環(huán)保降耗的建議書1

　　一、目的

　　為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司及屬下管理部門。

　　三、

　　四、職責(zé)

　　1 、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。

　　2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

　　3 、運行控制

( 1 )公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。

( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項目辦公用的紙張由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。

( 3 )公司經(jīng)理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　五、工作程序

　　1 、宣傳與培訓(xùn)

( 1 )勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。

　　2 、實施

( 1 )公司辦公區(qū)水、電的管理

　　a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。

　　b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。

　　c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。

( 2 )現(xiàn)場施工水、電使用管理

　　a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。

　　b 、項目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。

　　c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。

　　d 、各項目經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。

　　e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》

( 3 )現(xiàn)場照明用電管理

　　a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

　　b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。

　　c 、項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

( 4 )現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理

　　a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

　　b 、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

　　c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

( 5 )現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理

　　由項目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行條。

( 6 )工藝及設(shè)備選型

　　a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

　　b 、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。

　　c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。

　　d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間。

( 7 )紙張的管理

　　a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

　　b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。

( 8 )成品油的管理

　　a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機(jī)動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

　　b 、各有車單位制定機(jī)動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

( 9 )現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理

　　項目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制

　　3 、評估與推進(jìn)

( 1 )工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，并將計劃量與實際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量15%時，判定為使用異常，此時應(yīng)調(diào)查原因，對異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。

( 2 )項目部施工部、項目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。

　　4 、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

宣傳環(huán)保降耗的建議書2

　　一、維修方面：

　　1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

　　2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費;

　　3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;

　　4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

　　二、運行方面：

　　1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運行;

　　2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

　　3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;

　　4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;

　　5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計量工作到位;

　　2、增加二級計量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

　　3、嚴(yán)格考核，獎懲分明;

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

　　四、規(guī)范材料和倉儲管理：

　　1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴(yán)格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;

　　2、加強(qiáng)倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

　　部門：姓名：

宣傳環(huán)保降耗的建議書3

　　勤儉節(jié)約是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的這個地球，請務(wù)必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

　　一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。

　　二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的.物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

　　三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費。

　　四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

　　五、信息溝通管理。會議期間服務(wù)主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。

　　六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。

　　七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

　　八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲媱澮凑沾稳諏嶋H用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

　　九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。

　　十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費。

　　十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。

　　十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

　　十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關(guān)閉。

　　十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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