下面是范文網(wǎng)小編收集的項目建議書3篇，供大家參考。
項目建議書1
項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
一、基本情況
XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內(nèi)，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長約5公里，河面寬達800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風光秀麗，視野開闊。
二、XX歷史背景
1954年
以前，XX是重要的水運航道，竹筏長年運行，上至馬過水，下至石牌、安慶，專為店前街商家運輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。
三、項目開發(fā)有利條件
?。?）該項目交通便利，上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊，四級柏油路從邊而過，下車后即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風景區(qū)的.旅游線路沿河而建，十分方便。
?。?）沿途風景迷人，經(jīng)過千畝桑園基地，店前農(nóng)家樂山莊和百畝桃園、梨園。
四、投入概算
根據(jù)實際情況和有利交通條件，只需投入150多萬元便可開發(fā)，且能立竿見影，馬上見效。
投資主要添置竹筏、救生等設施。
五、市場前景
該項目投入小，前景廣闊，經(jīng)濟效益明顯，開發(fā)潛力大，是商家投資的最佳項目。
六、效益分析
該項目在中華禪宗第一山下，在風景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來，海內(nèi)外游客不斷來此觀光拜佛，香客不絕，根據(jù)近幾年來到店前旅游的人統(tǒng)計，項目建成后每年約2萬人次，來此漂流游玩。
(1)門票收入2萬人次×30元/次=60萬元
(2)服務及餐業(yè)收入20萬元
(3)年收入合計80萬元
(4)管理費80萬元×3%=2.4萬元
(5)利稅80萬元×5%=4.0萬元
(6)年純收入80-2.4-4=73.6萬元
項目建議書2
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。
提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓。
3、調(diào)查分析
對市場進行調(diào)查，并進行分析。
工作成果：《市場調(diào)查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標市場
界定現(xiàn)有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：
營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業(yè)務流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的'評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規(guī)劃，實效性指導，相關人員培訓。
項目建議書3
一、項目啟動（項目開工會）
了解項目干系人及其利害關系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術等情況創(chuàng)建WBS。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、開發(fā)服務器、缺陷管理軟件服務器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領導、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關系和溝通關系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓。
輸出文檔包括：
項目風險管理計劃、工作任務分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、TimeSheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負責人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術難度，項目成員應當根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設計中應以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設計的前提下技術上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設計的百分之二十.
?。ǘ嘤肨AB形式，盡量讓客戶的某個角色的任務可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應用架構(gòu)圖、交互設計原型、需求分析模型(RQM)
三、概要設計
確定影響系統(tǒng)設計的約束因素：本系統(tǒng)應當遵循的標準或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設計策略：擴展策略、復用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關系。
數(shù)據(jù)庫概要設計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設計說明書、數(shù)據(jù)概要設計模型(CDM)
四、詳細設計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設計：邏輯設計—>物理設計－>安全性設計－>優(yōu)化
實施建議：
先對系統(tǒng)設計人員進行“專題”培訓，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設計技能。
由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學不開設“用戶界面設計課程”，這導致大部分軟件開發(fā)人員不善于設計用戶界面。項目開發(fā)小組應當設法邀請用戶界面設計專家參與（或指導）本軟件的 界面設計。
對系統(tǒng)設計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細設計說明書、數(shù)據(jù)物理設計模型(PDM)、自定義數(shù)據(jù)類型及BO數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(OOM)
五、Coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設計”培訓，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的'文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓，提高他們的測試效率。
項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應當熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復雜的問題應當立即請示有關領導，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結(jié)項
計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請結(jié)項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：
1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓，使整個機構(gòu)受益。
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