下面是范文網(wǎng)小編收集的財(cái)務(wù)管理建議書4篇，以供借鑒。
財(cái)務(wù)管理建議書1
XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。
3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng)。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的`法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。
7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。
財(cái)務(wù)管理建議書2
您好！
上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：
對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、 對(duì)外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們
的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編
制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。
這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的`更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。
財(cái)務(wù)管理建議書3
目錄
主要內(nèi)容
所起作用
注意事項(xiàng)
主要內(nèi)容
(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。
(2)收件人。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計(jì)單位管理當(dāng)局。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及管理建議書的性質(zhì)。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明審計(jì)目的是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。管理建議書僅指出了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的
內(nèi)部控制重大缺陷，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的簽證意見。所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行方面的重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責(zé)任。管理建議書應(yīng)當(dāng)指明其僅供被審計(jì)單位管理當(dāng)局內(nèi)部參考，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)關(guān)。
(6)簽章。管理建議書應(yīng)當(dāng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽章，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。
所起作用
其作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中按規(guī)定需要檢查被審計(jì)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理中的.關(guān)鍵所在。通過(guò)管理建議書，可以針對(duì)內(nèi)部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的參考意見。這種意見最及時(shí)，有效，能促使被審計(jì)單位注意加強(qiáng)控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師借助管理建議書，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任降低到最低限度。
注意事項(xiàng)
一方面，可能存在審計(jì)意見不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，如管理建議書提到的已被利用的重大缺陷，是否導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)未調(diào)整的重大差錯(cuò)、而審計(jì)報(bào)告未加以披露的風(fēng)險(xiǎn);
另一方面，可能存在審計(jì)程序執(zhí)行不足從而導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)不足的風(fēng)險(xiǎn)，如管理建議書提到的可能會(huì)被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計(jì)程序，只是以較孝具有代表性的樣本量，或者用其他測(cè)試來(lái)替代應(yīng)履行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。
財(cái)務(wù)管理建議書4
一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題
目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。
（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對(duì)財(cái)務(wù)和資金的管理。
?。?）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無(wú)法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來(lái)了一定的難度。
?。?）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過(guò)程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對(duì)這種傾向不加以規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會(huì)造成集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
?。?）成本管理機(jī)制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高。成本開支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，由此可見對(duì)財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的'問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議
?。?）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
?。?）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)任何一個(gè)人都有著巨大的誘惑，難免會(huì)有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵(lì)員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。
?。?）樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同樣將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯(cuò)，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時(shí)應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識(shí)面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
?。?）樹立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過(guò)創(chuàng)新性思維解決投資對(duì)象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵(lì)員工積極工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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