工作改進建議書3篇改進建議書怎么寫

時間：2023-02-14 14:46:20 建議書

　　下面是范文網小編收集的工作改進建議書3篇改進建議書怎么寫，供大家賞析。

工作改進建議書3篇改進建議書怎么寫

工作改進建議書1

　　__X：

　　以下是我根據采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

　　針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

　　(一)、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配(附表1)。

　　物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規(guī)組。

　　1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統(tǒng)一調整。

　　2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的規(guī)格型號輸入進報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。

　　優(yōu)點：

　　1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

　　2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

　　3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(附表2)。

　　(二)、人員的分配：

　　(1)、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預備1人。

　　(2)、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。

　　根據材料類別、主副，把材料分為：

　　主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

　　副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標材料。

　　常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據兩種方式：

　　(1)、一二廠物料同家供應物料統(tǒng)一，同家供應商供應的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

　　優(yōu)點：

　　1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用(如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用(例：附表2))。

　　2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

　　3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2))。

　　(2)、同類別材料，統(tǒng)一采購員負責。

　　優(yōu)點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)

　　非標物料人員工作分配：

　　個別供應商，既有常規(guī)又有非標，可采取以下兩種方式:

　　1、如果常規(guī)與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規(guī)據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

　　2、如果常規(guī)與非標采購量較大，則常規(guī)與非標分開為兩個采購員，各自負責。

　　(3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員：

　　1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。

　　2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

　　非標物控員：

　　1、把非標物料錄入報表。

　　2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。

　　(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

　　現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統(tǒng)一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。

　　優(yōu)點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。

　　(四)、設備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。

　　優(yōu)點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯

工作改進建議書2

　　(1)對公安機關的偵查監(jiān)督處境尷尬

　　刑事訴訟法規(guī)定，檢察機關對偵查機關的偵查監(jiān)督主要在立案、批準逮捕、審查起訴階段進行，主要措施是提出糾正意見。然而，兩方面因素決定了偵查監(jiān)督處境尷尬，一是檢察監(jiān)督缺乏法律保障。刑事訴訟法雖然對偵查監(jiān)督權作了規(guī)定，但如何進行法律監(jiān)督，法律沒有具體規(guī)定業(yè)務活動的方式和監(jiān)督程序，尤其是當公安機關等偵查機關不肯接受檢察機關的糾正意見時，檢察機關沒有有效的制約手段，二是檢察機關沒有有效手段獲知偵查活動是否違法。

　　(2)對公安偵查指揮權有限影響了偵控效率

　　依刑事訴訟法規(guī)定，公安機關等偵查機關在刑事訴訟活動中是獨立且平行于檢察機關的，檢察機關雖然享有偵查監(jiān)督權，但不能領導、指揮偵查機關和警察，在補充偵查中也不行。這樣的立法模式不符合現(xiàn)代訴訟規(guī)律的基本要求:公訴職能主要在于揭露和向裁判者證實犯罪，而偵查職能主要在于輔助檢察官履行公訴職能，評價偵查職能運行有效性的重要指標在于它能否保障公訴權的充分實現(xiàn)，而公訴職能的有效運行離不開偵查職能的協(xié)助和支持。這種設置造成的弊端是:影響了偵控效率，不利于從公訴的角度收集證據打擊犯罪，實踐中不時出現(xiàn)檢察機關在審查起訴階段要求公安機關補充偵查，而公安機關不予理睬的扯皮現(xiàn)象，因為案件時過境遷，證據已經很難補充收集，而檢察機關本身由于技術條件、人員配備等原因也難以有效進行補充偵查，這些都給指控犯罪帶來了負面影響。

　　(3)檢察機關地方化制約了偵查權的有效運行

　　我國的檢察機關系統(tǒng)實行雙重領導體制，即地方各級檢察機關在對本級國家權力機關負責的同時，受上級檢察機關的領導。但實際上地方各級檢察機關的人、財、物的管理權和決定權完全受制于地方，這為干預檢察機關對職務犯罪偵查權的行使提供制度缺口，限制了地方檢察機關偵查權正確、及時、有效的行使。也不符合檢察機關實行統(tǒng)一垂直領導體制這一主流做法。

　　我國檢察機關偵查權改革的基本思路

　　對于上述弊端，在借鑒國外相關經驗的基礎上，筆者認為，推行檢察機關偵查權漸進改革的基本思路在于:

　　1、現(xiàn)代檢察權的核心是公訴權，檢察機關的偵查權和偵查指揮權都應當為公訴活動服務，以有效完成追訴犯罪職能。

　　2、加強檢察機關的偵查權。如前所述，檢察機關對偵查活動形式上的監(jiān)督處于尷尬境地，實際上，檢察監(jiān)督最有效的方式就是檢察機關對職務犯罪案件的強力偵查、起訴。我們認為，將檢察監(jiān)督職能訴訟化，通過強化檢察機關的職務犯罪偵查權更能有效地發(fā)揮其法律監(jiān)督作用，在具體權力設置上，應當賦予檢察機關拘留執(zhí)行權。

　　3、強化對公安機關的偵查指揮和控制權。

　　短期內在我國確立檢察機關對公安機關的領導、指揮權是不切實際的，但應明確檢察機關對公安機關的偵查取證行為在必要時可以提出建議并進行制約。對于檢察機關的指示，公安機關應當執(zhí)行，對于檢察機關的自行偵查，檢察機關需要時公安機關應當予以協(xié)助。就此而言，目前嘗試的檢察引導偵查改革無疑具有積極意義。

　　4、建立檢察機關對立案、撤案、結案統(tǒng)一審查制度。立案、撤案、結案直接關系到偵查權的行使和行使結果，由檢察機關統(tǒng)一掌握，可以防止有關執(zhí)法機關擅自枉法分流刑事案件(如勞動教養(yǎng)等)，同時也有利于強化檢察機關對偵查活動的控制。

　　5、改革現(xiàn)行人事、經費制度的弊端，切實保障檢察機關對職務犯罪依法獨立行使偵查權。(1)從改革長遠目標看，應當跨省設立大區(qū)職務犯罪的偵查部門，避免地方化的不當干擾。作為漸進改革措施，應當強化檢察機關的人事管理權，對地方檢察機關人員進行人事變動時，應當取得上級檢察機關的同意或批準，消解地方相關部門出于各種因素對檢察干部實行“職務撤調”對偵查工作的負面影響。(2)完善檢察機關預算經費保證制度，就目前的情況而言，應當在省一級按一定標準由財政統(tǒng)一編制預算，單列檢察機構的專項開支。