下面是范文網(wǎng)小編整理的對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書共3篇(領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管教不力的檢討書)，以供參考。

對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書共1

　　行政單位對(duì)下屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制措施

一、事業(yè)單位的預(yù)算管理

　　預(yù)算是對(duì)于未來的一定時(shí)期內(nèi)的收入預(yù)算和支出計(jì)劃。對(duì)事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)其有著重要的作用，它不但規(guī)定了單位的支出與收入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與用途，而且在一定程度上還可以看出此單位在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向與范圍。并且可以體現(xiàn)出此單位在財(cái)務(wù)、資本與經(jīng)營等多個(gè)方面的收入、支出與現(xiàn)金流等整體規(guī)劃。預(yù)算是將各種事業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣的形式表現(xiàn)出來的一種方式。

　　事業(yè)單位的每一個(gè)項(xiàng)目、活動(dòng)都有預(yù)算，它是為實(shí)行這個(gè)項(xiàng)目、活動(dòng)的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算是預(yù)測(cè)與有機(jī)會(huì)的本文由論文聯(lián)盟收集整理處理變量的有機(jī)結(jié)合，它決定著單位未來的發(fā)展方向。所以預(yù)算對(duì)整個(gè)事業(yè)單位來說是非常必須的、重要的，行政單位在對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)可以通過以下措施對(duì)其加以控制：

　　下屬事業(yè)單位為基層預(yù)算單位，擬定預(yù)算需要由上級(jí)行政單位批準(zhǔn)，并且所作出的預(yù)算需要向上一級(jí)行政單位申報(bào)。為了能更好的做出既符合行政單位要求的又符合事業(yè)單位自身發(fā)展的預(yù)算，事業(yè)單位在做預(yù)算之前可先向上級(jí)匯報(bào)本單位的情況與想法，并請(qǐng)上級(jí)行政單位預(yù)先下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。

　　下屬事業(yè)單位需要向上級(jí)行政單位申報(bào)預(yù)算，預(yù)算批準(zhǔn)后需要按照批準(zhǔn)的預(yù)算實(shí)施，并定期將實(shí)施情況真實(shí)的向上級(jí)行政單位反映。

　　上級(jí)行政部門可以對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一的收支管理，實(shí)行定額、定向撥款。事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)行政單位匯報(bào)自身單位的具體情況，有助于上級(jí)行政單位做出符合事業(yè)單位本身的預(yù)算。上級(jí)行政單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)下屬事業(yè)單位的年度計(jì)劃和相應(yīng)的支出需求，結(jié)合以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況和以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況，考慮上資產(chǎn)占有和使用情況等因素進(jìn)行綜合判斷，制定出有利于下屬事業(yè)單位發(fā)展的、可實(shí)行的預(yù)算。

　　下屬事業(yè)單位在實(shí)行預(yù)算時(shí)也應(yīng)注意：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照預(yù)算活動(dòng)。根據(jù)收支平衡的原則，合理地安排各項(xiàng)資金，不得超預(yù)算安排支出。事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算的過程中原則上不予調(diào)整。除非情況特殊確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整的，事業(yè)單位可以依照程序向上級(jí)報(bào)送報(bào)送、審批。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)行政單位的規(guī)定決算，及時(shí)向上級(jí)單位審核匯總。行政單位在對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)因?qū)κ聵I(yè)單位的決算工作加以規(guī)范，加強(qiáng)它的決算審核和分析工作，使其決算結(jié)果能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、事業(yè)單位的收入管理

　　事業(yè)單位收入是指有日?；顒?dòng)所產(chǎn)生的，會(huì)引起單位所有者權(quán)益增加的，并與所有人投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)總流入。事業(yè)單位收入管理時(shí)事業(yè)單位的各項(xiàng)收入的取得，必須符合上級(jí)行政單位所制定的規(guī)定，并及時(shí)入賬，如實(shí)填報(bào)；應(yīng)當(dāng)全部納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

三、事業(yè)單位的支出管理

　　支出是指資產(chǎn)的流出。事業(yè)單位的支出是指為了獲得另一種資產(chǎn)或者是為了清償債務(wù)所發(fā)生的資產(chǎn)的減少。

　　事業(yè)單位的支出管理是指對(duì)事業(yè)單位所有支出的預(yù)算做整體規(guī)劃和管理的一種方法。需要分析事業(yè)單位的支出模式，確保資源在多種支出分配中得到最優(yōu)的分配類型。制定符合單

　　位自身的支出管理方案，并得以實(shí)施，發(fā)揮效果將能大大加快單位對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的更新速度，使采購人員獲得更準(zhǔn)確的信息做出采購決策，同時(shí)也可以把事業(yè)單位內(nèi)所有供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫都整合進(jìn)來，有效的避免出現(xiàn)重復(fù)的供應(yīng)商。支出管理還能夠發(fā)現(xiàn)低效率的采購，并盡快的進(jìn)行糾正。

　　行政單位對(duì)下屬事業(yè)單位的支出管理應(yīng)采取的措施：事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出應(yīng)當(dāng)全部納入單位的預(yù)算中去，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出預(yù)算的審核、處理應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)行政單位審核批準(zhǔn)的方案實(shí)施。事業(yè)單位的支出應(yīng)該按照上級(jí)行政單位的規(guī)定，符合其規(guī)定的開支范圍，建立起完整的支出管理制度，對(duì)于節(jié)約潛力大的支出進(jìn)行重點(diǎn)控制，管理薄弱的支出進(jìn)行重點(diǎn)管理。事業(yè)單位從上級(jí)行政單位取得的項(xiàng)目資金，應(yīng)當(dāng)用于上級(jí)行政單位下發(fā)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，或者上級(jí)行政單位批準(zhǔn)的用途使用，做到?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，并且按規(guī)定定期及時(shí)得向上級(jí)行政部門報(bào)告資金的使用情況，隨時(shí)實(shí)時(shí)接受上級(jí)行政單位的檢查監(jiān)督。事業(yè)單位完成上級(jí)行政單位下發(fā)、批準(zhǔn)的專項(xiàng)項(xiàng)目后需要向上級(jí)行政單位報(bào)送該項(xiàng)目的支出決算和資金使用效果的說明報(bào)告書。事業(yè)單位在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)也要注意，要依法嚴(yán)格的對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行審查，保證票據(jù)來源的合法性，內(nèi)容的真實(shí)性，并且正確的使用這些票據(jù)，不得用虛假票據(jù)代替做賬。

四、事業(yè)單位的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余管理

　　結(jié)轉(zhuǎn)是指單位在期末結(jié)賬時(shí)將一賬戶上的余額或差額轉(zhuǎn)入到另一個(gè)賬戶中去。一般而來說，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)出賬戶將沒有余額剩余。

　　結(jié)余是指年終時(shí)將單位一定時(shí)期（一年）的各項(xiàng)收入、支出進(jìn)行抵扣，相抵后的余額。結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余主要是在期末反映事業(yè)單位的收支情況。事業(yè)單位在進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)余資金管理時(shí)應(yīng)專項(xiàng)注意上級(jí)行政部門對(duì)下屬事業(yè)單位撥款資金的結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余，并嚴(yán)格按照按照上級(jí)行政單位下達(dá)的規(guī)定執(zhí)行。

五、事業(yè)單位的資產(chǎn)管理

　　事業(yè)單位的資產(chǎn)是單位過去發(fā)生的交易或者事項(xiàng)所形成的經(jīng)濟(jì)資源，或是由事業(yè)單位所擁有的或者所控制的經(jīng)濟(jì)資源，或是預(yù)期在未來能給事業(yè)單位帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源都屬于事業(yè)單位的資產(chǎn)。

　　行政單位在對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)采取的措施：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理，認(rèn)真做好單位的記賬工作，并定期安排人員進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，且定期向上級(jí)行政單位進(jìn)行結(jié)果匯報(bào)；年末時(shí)，事業(yè)單位各部門還應(yīng)全面的進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)單位資產(chǎn)的盈虧等數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行處理并向上級(jí)行政單位匯報(bào)報(bào)備。事業(yè)單位的開戶銀行和存款賬戶，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)行政單位報(bào)告、審批，并由升級(jí)行政單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和暫付賬款的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款金額，并及時(shí)進(jìn)行清理，避免長(zhǎng)期掛賬。事業(yè)單位的資產(chǎn)增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記入賬，并向上級(jí)行政單位匯報(bào)登記；減少時(shí)，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)行政單位匯報(bào)，并進(jìn)行賬務(wù)處理。事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)前應(yīng)先向上級(jí)行政部門匯報(bào)，獲得允許后方可處理。處置時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正的原則，依法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，進(jìn)行處理。

六、事業(yè)單位的負(fù)債管理

　　事業(yè)單位負(fù)債是指由事業(yè)單位過去的交易或者項(xiàng)目所形成的實(shí)時(shí)義務(wù)，或者預(yù)期會(huì)給單位帶來經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；是事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的、需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。

　　行政單位對(duì)下屬事業(yè)單位進(jìn)行負(fù)債管理時(shí)應(yīng)采取的措施：事業(yè)單位取得的各項(xiàng)資金收入，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)行政部門的有關(guān)規(guī)定及時(shí)足額的上繳，不得隱瞞、滯留、坐支、挪用和

　　截留。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)暫存款項(xiàng)的管理。不允許將本該納入單位收入管理的款項(xiàng)納入暫存款項(xiàng)；對(duì)各種暫存款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)的清理、結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛賬。

七、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告是指能反映該事業(yè)單位在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的具有總結(jié)意義的書面性文件。財(cái)務(wù)分析是依據(jù)所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料和其他相關(guān)資料，對(duì)該單位財(cái)務(wù)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行分析和研究的過程，并根據(jù)資料做出分析報(bào)告和評(píng)價(jià)。事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)因做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，并能夠認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)所作出的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行報(bào)表分析，定時(shí)按照規(guī)定向上級(jí)行政單位報(bào)送。

八、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　預(yù)算管理、支出管理、收入管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)管理等都是事業(yè)監(jiān)督范圍。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督應(yīng)該做到事情發(fā)生前能夠了解勘察、事情發(fā)生時(shí)實(shí)施跟進(jìn)及時(shí)知道事項(xiàng)的進(jìn)展情況、事情完成后進(jìn)行總結(jié)相結(jié)合，不僅要實(shí)施日常監(jiān)督，有特殊事項(xiàng)時(shí)還應(yīng)專項(xiàng)監(jiān)督，形成全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度。

九、結(jié)束語

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是：編制合理的單位預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行；能夠完整、準(zhǔn)確的編制單位決算，真實(shí)的反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)程度，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，達(dá)到提高資金使用效益的目的；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使事業(yè)單位的日常工作過程中的財(cái)務(wù)行為更為規(guī)范，上級(jí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督督查工作，這樣有利于下屬事業(yè)單位提高資金的使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展。下屬事業(yè)單位也應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)行政單位制定出來的規(guī)則進(jìn)行活動(dòng)。

對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書共2

　　第三十九條 加強(qiáng)對(duì)子公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化核算制度

1、各子公司要建立總稽核制度，由專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，復(fù)查會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等,必要時(shí)要設(shè)立總稽核員。

2、各子公司的財(cái)會(huì)部門要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收付款的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的收付款制度，付款要有付款憑證，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同把關(guān);收款要與原始憑證核對(duì)，避免業(yè)務(wù)收入流失，加快款項(xiàng)收現(xiàn)。

3、定期與銀行對(duì)帳，不容許再出現(xiàn)新的長(zhǎng)期銀行未達(dá)帳，對(duì)歷史形成的長(zhǎng)期未達(dá)帳要跟蹤管理并責(zé)成責(zé)任人或?qū)Ｈ俗凡椤?/strong>及時(shí)核對(duì)銀行存款日記帳和銀行對(duì)帳單，對(duì)差額必須逐筆查明原因，并按月編制 “銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，由于對(duì)帳不及時(shí)造成企業(yè)重大損失的直接責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)要追究責(zé)任。

4、各子公司財(cái)會(huì)部門對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款、預(yù)收、預(yù)付款等往來帳款要向有關(guān)業(yè)務(wù)人員定期反饋，責(zé)成有關(guān)當(dāng)事部門和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)解決。各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守財(cái)會(huì)制度，對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)違反財(cái)會(huì)制度，經(jīng)勸阻不聽時(shí)，財(cái)會(huì)人員一定要越級(jí)上報(bào)，公司對(duì)敢于維護(hù)財(cái)會(huì)制度和公司利益、同各種違反財(cái)會(huì)制度行為做斗爭(zhēng)的人和事給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于子公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同作弊，損害公司利益的，要加重處罰。第四十條 加強(qiáng)對(duì)子公司籌資行為的管理

1、各子公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理籌集資金，建立資金預(yù)測(cè)及分析制度，應(yīng)根據(jù)籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉淀的資金集中起來，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮效益，避免盲目籌資使子公司背負(fù)沉重的利息及償債負(fù)擔(dān)。

2、公司對(duì)各子公司籌資實(shí)行總量控制，子公司年末編制下年度籌資、借款預(yù)算(內(nèi)容包括籌資渠道、用途、借款期限等)并上報(bào)公司，公司匯總后，根據(jù)發(fā)展需要以及各子公司資產(chǎn)負(fù)債率和或有負(fù)債比例等財(cái)務(wù)狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達(dá)給各子公司。第四十一條 嚴(yán)格各子公司的資產(chǎn)報(bào)損管理

1、各子公司要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和核算，有效的控制資產(chǎn)損失。各子公司如需處理資產(chǎn)損失，須遞交擬報(bào)廢資產(chǎn)清單報(bào)公司有關(guān)部門審核。根據(jù)公司管理權(quán)限經(jīng)審批后，方能進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2、確認(rèn)應(yīng)收帳款壞帳損失必須符合國家規(guī)定的條件，對(duì)已經(jīng)作為壞帳損失處理的應(yīng)收帳款，仍要加強(qiáng)催收管理，盡量減少公司損失。第四十二條 規(guī)范子公司的投資行為，減少投資損失,加強(qiáng)對(duì)被投資企業(yè)的管理

1、各子公司對(duì)投資問題要進(jìn)行認(rèn)真研究，建立嚴(yán)格的審查和決策程序，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，財(cái)會(huì)部門參與投資項(xiàng)目的可行性研究。

2、各子公司必須加強(qiáng)項(xiàng)目投資后的管理工作，要把所有投資項(xiàng)目納入投資預(yù)算，杜絕帳外投資，對(duì)本公司控股的投資項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)主管人員原則上要由本公司派出，被控股公司召開董事會(huì)，本公司應(yīng)要求派財(cái)會(huì)人員列席。各子公司應(yīng)建立健全投資內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理、審計(jì)監(jiān)督，制定有效的預(yù)算管理指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。

　　第四十三條 要求各子公司建立成本控制體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

1、各子公司要對(duì)本公司的成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算。在此基礎(chǔ)上，編制成本費(fèi)用預(yù)算。

2、各子公司應(yīng)成立預(yù)算委員會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行管理，子公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重視成本的控制管理。要以成本預(yù)算為成本控制的依據(jù)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查出原因，采取措施，加以改進(jìn)，以保證成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算期終了，要將日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因匯總分析，找出成本變化的規(guī)律，并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。

3、各子公司要強(qiáng)化單筆業(yè)務(wù)的細(xì)化核算，加強(qiáng)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化的成本核算與控制。

4、各子公司要結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)一些重點(diǎn)費(fèi)用開支項(xiàng)目制定具體的管理辦法。如：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、出國費(fèi)、辦公費(fèi)等的管理辦法。

　　第四十四條 實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)審制度

1、各子公司大額貸款、對(duì)外擔(dān)保、投資項(xiàng)目、重要固定資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施的添置、產(chǎn)權(quán)變更(兼并、破產(chǎn)、股改制度)、資本金變更以及重大經(jīng)濟(jì)案件等實(shí)行向公司報(bào)審管理，各子公司財(cái)會(huì)人員要把好關(guān)，凡規(guī)定要向公司上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)。

　　第四十五條 控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

1、各子公司不能為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保，如有特殊需要時(shí)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，報(bào)公司審批，由法人代表對(duì)外簽署協(xié)議。

2、在防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)上，各子公司領(lǐng)導(dǎo)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，在具體工作中，涉及擔(dān)保工作程序的有關(guān)部門要嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事，切實(shí)起到監(jiān)督作用。如有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定經(jīng)勸阻不聽的，子公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)越級(jí)上報(bào)，如不上報(bào)，視為失職;如和子公司領(lǐng)導(dǎo)共同違反擔(dān)保規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

　　第四十六條 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督控制管理

1、各子公司要重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制,要按月檢查預(yù)算完成情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，提出有效措施，在日常工作中控制差異，保證預(yù)算任務(wù)的完成。遇重大差異或其他重要情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。各預(yù)算單位預(yù)算委員會(huì)每季度召開一次預(yù)算檢查會(huì)議，檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，按季上報(bào)預(yù)算完成情況季報(bào)，每半年和年度要提出檢查總結(jié)分析報(bào)告，半年時(shí)提出下半年預(yù)算完成預(yù)測(cè)及工作措施。

2、為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算單位不得對(duì)公司已下達(dá)的預(yù)算隨意調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算單位如因特殊情況，需對(duì)現(xiàn)行預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須向公司預(yù)算委員會(huì)提出書面預(yù)算修改申請(qǐng)，就預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因作出詳細(xì)說明。

3、各預(yù)算單位在每年10月份預(yù)測(cè)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并預(yù)測(cè)下年度主要預(yù)算指標(biāo)，著手編制下年度預(yù)算，在決算工作之前，完成下年度預(yù)算編制工作。

　　第四十七條 深化財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

　　各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與各子公司重要經(jīng)濟(jì)問題的決策。子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)向子公司總經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書共3

　　某集團(tuán)公司對(duì)下屬分子公司的

　　績(jī)效管理規(guī)定

一、指導(dǎo)思想

　　為有效激勵(lì)分子公司管理者，推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng)，逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。

二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說明：

　　績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)營成果；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標(biāo)通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對(duì)公司組織和文化基本狀況進(jìn)行一定的反應(yīng)；周邊績(jī)效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對(duì)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素。

　　在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績(jī)效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。

三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系：

　　分子公司2003年績(jī)效管理指標(biāo)體系

　　指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核頻率 權(quán)重（%） 評(píng)價(jià)方法

　　關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入 總部財(cái)務(wù)部 季度 18 定量

　　凈利潤 總部財(cái)務(wù)部 季度 27 定量

　　回款率 總部財(cái)務(wù)部 年度 10 定量

　　內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo) 管理體系規(guī)范性 總部企管部 半年 15 定量結(jié)合定性

　　產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 各分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí) 年度 5 定量

　　員工流動(dòng)率 人力資源部 年度 5 定量

　　滿意度指標(biāo) 公司內(nèi)部員工滿意度 總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查 年度 5 定量

　　公司外部客戶滿意度 總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查 年度 5 定量

　　周邊績(jī)效指標(biāo) 周邊績(jī)效 各部門提供信息，總經(jīng)理或主管副總評(píng)價(jià) 年度 10 定性

　　基準(zhǔn)指標(biāo) 重大質(zhì)量事故 在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：

1、若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；

2、若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零

　　重大安全事故

　　重大客戶投訴

四、分子公司綜合績(jī)效考核指標(biāo)說明：

1、主營業(yè)務(wù)收入：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。

　　指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：在三年平均主營業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)上加上行業(yè)平均增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及公司預(yù)期增長(zhǎng)，得到主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。此作為主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。

　　注：如果有導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

2、凈利潤：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。

　　指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上加上行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及公司預(yù)期增長(zhǎng)，得到凈利潤指標(biāo) 。此作為凈利潤指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。

　　注：如果有導(dǎo)致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

3、回款率：銷售回款/主營業(yè)務(wù)收入×100%

　　指標(biāo)的確定：參照三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長(zhǎng)

4、管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部每年組織工作小組對(duì)各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資源管理等方面（具體請(qǐng)見《管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表》），運(yùn)用評(píng)審表以逐項(xiàng)打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運(yùn)行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評(píng)價(jià)

5、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定為準(zhǔn)，分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí)

6、員工流動(dòng)率：離職人數(shù)/年平均人數(shù)×100%

7、公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報(bào)、工作協(xié)作和工作本身等幾個(gè)方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》）

8、公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對(duì)客戶支持充分性和客戶關(guān)系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調(diào)查表》）

9、周邊績(jī)效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評(píng)價(jià)（如包括責(zé)任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面）

五、考核操作說明：

1、各類角色和權(quán)限：

？ 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

？ 考核者：股份公司總經(jīng)理或主管副總。在績(jī)效管理過程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的責(zé)任和權(quán)利。

？ 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。

？ 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì)

？ 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成）

2、考核內(nèi)容和頻次：

？ 績(jī)效考核頻次：

- 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)；

- 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)；

　　年薪特殊情況具體商定

- 發(fā)放辦法見第七部分

　　總部對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個(gè)分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。各分子公司的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案

　　下屬犯錯(cuò)管理層檢討書

　　不服從管理檢討書

　　管理不到位檢討書2022

　　領(lǐng)導(dǎo)管理不到位檢討書

　　管理檢討書

對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書共3篇(領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬管教不力的檢討書)相關(guān)文章：