【簡介】下面是會員“yongtaolianfen”收集的失職檢討書，供大家參閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
依據(jù)節(jié)日值班安排，我負(fù)責(zé)當(dāng)日的值班工作，擔(dān)負(fù)整站的日常管理任務(wù)。值勤期內(nèi)，總行領(lǐng)導(dǎo)來站檢查指導(dǎo)工作。由于我責(zé)任感不足，未能妥當(dāng)招待各位領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理疏忽，這一事件我來全權(quán)處理。
事件發(fā)生后，我迅速認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，關(guān)門思索，剖析了本身錯誤產(chǎn)生的根源，詳細(xì)如下：
最先，工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對整站的行政管理未能給予充分重視，造成管理工作疏松，日常事務(wù)發(fā)生疏忽大意，未達(dá)到基層管理干部應(yīng)有的觀念規(guī)定。
其次，責(zé)任心不強(qiáng)，未能很好履行崗位職責(zé)，工作流于表面，未能扎實落實各項任務(wù)，未達(dá)到基層管理干部應(yīng)具備的素養(yǎng)規(guī)范。
再次，困境意識薄弱，對站內(nèi)工作內(nèi)容認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)警覺性不足，未能全面履行監(jiān)督職責(zé)，直接導(dǎo)致對到訪上級領(lǐng)導(dǎo)的失誤與懈怠，未達(dá)到基層管理干部應(yīng)具備的意識水平。
最終，工作流程，特別是信息步驟未能落實到位，未能全面實行信息反饋制度，造成從站領(lǐng)導(dǎo)到普通職工對站內(nèi)人員情況不能及時清楚掌握，未能達(dá)到基層管理干部應(yīng)具備的能力水準(zhǔn)。
作為一名基層管理干部，發(fā)生如此嚴(yán)重的出錯是不可被允許的。這說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度及管理能力上均存在明顯不足，必須立即開展深刻的自我整頓。針對此次事件暴露出的問題，我將用心加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，提高管理能力，盡早達(dá)到基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求并積極做好以下三點：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深入反省，針對此次事件導(dǎo)致的不利影響向廠區(qū)致以歉意，并申請相應(yīng)的處罰。
二是向全體人員進(jìn)行認(rèn)真反省，因我本人出錯導(dǎo)致的不良后果，請整站職工給予指導(dǎo)與指責(zé)。
三是舉辦班子會和員工大會，針對此次事件所反映的管理漏洞，研究布局后續(xù)工作。最先，依靠本次事件，深刻反思原因，汲取教訓(xùn)，擺正全員的工作態(tài)度，提升工作能力，培養(yǎng)全員的主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，避免類似事件的再次出現(xiàn)；其次，加強(qiáng)崗位巡查力度，提高崗位監(jiān)管能力，保證信息流順暢，確保站內(nèi)生產(chǎn)安全。
我將深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，分析個人不足，盡早在工作上令領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工安心，努力成為一名合格的基層管理干部。
請領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。
在此，向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)做深刻檢討，懇求在今后的工作中繼續(xù)對我嚴(yán)格要求，這是對我的較大關(guān)心與支持！
反省人：xx
XXXX年XX月XX日
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