下面是范文網(wǎng)小編收集的安全保證書模板3篇 安全保證書簡寫，以供借鑒。
安全保證書模板1
一是公司對因工作需要外出辦事的人員，實(shí)行統(tǒng)一派車制度，職工不得駕駛私有機(jī)動(dòng)車辦公事，不允許駕駛公車辦私車，對違反規(guī)定者，發(fā)生交通事故由交通管理部門處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；二是公司專職駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通安全法》等法律法規(guī)。堅(jiān)持出車前、行駛中、收車后的車輛檢查，不開帶病車，不酒后駕車，不無證駕車，不肇事逃逸，開文明車。自覺遵守單位的交通安全管理和日常管理；
三是公司根據(jù)職工居住地區(qū)分布情況，配發(fā)了班車，因此，凡職工駕駛車輛、騎摩托車和自行車上下班者，屬個(gè)人行為，如發(fā)生交通事故，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；
四是根據(jù)鉆二質(zhì)安[20xx]4號和鉆二[20xx]1號文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)"關(guān)于禁止一線鉆井職工在隊(duì)期間回家的通知"的通知》的文件規(guī)定，鉆井隊(duì)職工在隊(duì)上班和下班休息期間禁止回家，換班時(shí)職工必須統(tǒng)一乘坐公司安排的換班車，禁止駕車、騎摩托車和自車倒班，否則，發(fā)生交通事故公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
安全保證書模板2
(僅適用于大港區(qū))
我公司在承攬戶外廣告及燈箱牌匾的制作安裝施工中，嚴(yán)格遵照天津市燈光工程有關(guān)施工條例的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不違反大港區(qū)市容規(guī)劃有關(guān)文件規(guī)定。施工過程中做到如下承諾：
一、開工前協(xié)助客戶及時(shí)到市容委申報(bào)相關(guān)手續(xù)，待行政準(zhǔn)予下達(dá)后，進(jìn)場施工。
二、設(shè)計(jì)階段保持與市容委溝通，及時(shí)了解相關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格按照市容規(guī)劃相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。
三、施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按操作規(guī)程施工，特種作業(yè)持證上崗，不野蠻施工;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，不占道、不擾民、不破壞環(huán)境衛(wèi)生。
四、注重安全措施工作，開工前對員工進(jìn)行安全交底，提高其安全保護(hù)意識;注意用電安全，提高防火意識。
五、施工過程中因違反操作規(guī)程或安全措施不到位等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成事故的，或給他人或社會造成損失的，本公司負(fù)全責(zé)。
六、對本公司安裝的廣告牌定期進(jìn)行檢查，對設(shè)置時(shí)間較長的廣告牌及時(shí)加固維護(hù)或建議客戶更新或拆除。
保證人：XXX
XXXX年XX月XX日
安全保證書模板3
在第三季度工作中，綜采隊(duì)主要作了兩項(xiàng)工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安裝。在實(shí)際工作中，因地質(zhì)及頂板來壓諸多因素影響，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面積冒頂，嚴(yán)重阻礙了搬家倒面工作的順利進(jìn)行。事故發(fā)生后，在礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的英明領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)綜采一隊(duì)全體干部職工共同努力及兄弟單位的大力協(xié)助，克服重重困難，止于9月26日02工作面所有設(shè)備順利安裝完畢。9月27日，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，已具備了正常生產(chǎn)條件。
今年是我礦投產(chǎn)第一年，礦年度生產(chǎn)目標(biāo)為500萬噸，其中綜采一隊(duì)分配任務(wù)為350萬噸。截止目前，我隊(duì)總生產(chǎn)量僅為萬噸，過軟煤區(qū)和搬家白白浪費(fèi)近四個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)產(chǎn)量出現(xiàn)了較大虧空。目前，根據(jù)礦要求，在第四季度工作中，我隊(duì)必須加大生產(chǎn)產(chǎn)量，放量生產(chǎn)，才能保障我礦生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。從前三季度生產(chǎn)情況來看，一是我礦首次使用一次性采全高大型綜采設(shè)備經(jīng)驗(yàn)技術(shù)還不太成熟，沒有最大限度發(fā)揮其效能;二是從幾次大的事故分析，目前綜采工作面頂板管理任務(wù)相當(dāng)艱巨，尤其是9月6日02工作面的冒頂，幸虧跟班干部及驗(yàn)收員發(fā)現(xiàn)及時(shí)，疏散人員及時(shí)，否則后果不堪設(shè)想。從02工作面的試生產(chǎn)情況來看，因受冒頂情況影響，頂板已經(jīng)受到不同程度破壞，困難仍難以預(yù)料。所以說，第四季度安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，意義重大。9月6日的冒頂是對我們最大的警示和教育，為我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須堅(jiān)定不移地將安全工作放在首要地位，并認(rèn)真抓好落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保我隊(duì)兩個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在此，就第四季度的安全生產(chǎn)工作我特向領(lǐng)導(dǎo)作如下保證：
第一、制度保證。第四季度工作中，我隊(duì)將突出抓好干部、驗(yàn)收員及班組長的管理工作，堅(jiān)決打破以往松散現(xiàn)象，確實(shí)發(fā)揮每個(gè)成員的作用。提出了“在職必盡責(zé)，無功便是過”的口號，目前已修訂出臺了《班組長以上干部查隱患、抓“三違”規(guī)定》、《02工作面驗(yàn)收員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《班組安全考核獎(jiǎng)罰辦法》、《職工違章扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《干部、驗(yàn)收員及班組考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)制度。以上制度的出臺對規(guī)范隊(duì)伍管理，指導(dǎo)職工安全行為將起到較好的規(guī)范和促進(jìn)作用。
第二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)保證。在前一段工作中，因一味主抓生產(chǎn)，職工上班疲勞，在安全教育培訓(xùn)中，對干部職工安全教育培訓(xùn)要求及考核不太嚴(yán)格。武保勝擅調(diào)瓦斯事故的發(fā)生，充分暴露了我隊(duì)在安全教育方面存在的嚴(yán)重不足。“沒有安全的意識，就不會有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環(huán)節(jié)，一是抓好一個(gè)整頓，即整頓班組以上干部隊(duì)伍，增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感;二是開好兩個(gè)會，即班務(wù)會、安全例會，做到時(shí)時(shí)講安全，事事重安全，突出會議安全主題。二是抓好三個(gè)落實(shí)，即嚴(yán)格落實(shí)安全教育的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰，杜絕安全教育工作搞形式，走過場。我們不但要在宣傳教育的基礎(chǔ)上，利用獎(jiǎng)罰手段，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的硬性灌輸，更要在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，加大考核力度，監(jiān)督執(zhí)行情況，全面提高全隊(duì)干部職工安全生產(chǎn)意識，最大限度地減少事故的發(fā)生。
第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜采工作面點(diǎn)多線長，工作環(huán)境惡劣，安全管理時(shí)刻面臨巨大挑戰(zhàn)，安全管理工作是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假與馬虎，否則付出的可能就是血的代價(jià)!在嚴(yán)格貫徹礦方針政策的同時(shí)，我將從以下幾點(diǎn)入手，全面扭轉(zhuǎn)目前安全管理現(xiàn)狀。一是加強(qiáng)班組以上干部人員的.重點(diǎn)管理，充分發(fā)揮各級管理人員職能，進(jìn)行任務(wù)分解，分班包干，并實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放。配合隊(duì)獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行嚴(yán)格考核及監(jiān)督管理，考核成績直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金及職務(wù)任免掛鉤，從內(nèi)心調(diào)動(dòng)每個(gè)管理階層人員工作積極性。二是積極營造安全生產(chǎn)文化氛圍，選樹典型，表彰先進(jìn)個(gè)人，暴光違章人員。充
分利用安全知識競賽，宣傳專欄以及培訓(xùn)教育，對干部職工安全生產(chǎn)意識進(jìn)行潛移默化轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)職工有獎(jiǎng)查隱患，制“三違”。形成人人學(xué)安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕，不徇私情?！八墒呛?，嚴(yán)是愛”，在安全問題上，必須透過事物表面看本質(zhì)，將排查事故隱患作為日常工作一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)，對副隊(duì)長、驗(yàn)收員查隱患進(jìn)行量化，并與獎(jiǎng)金掛鉤。對待違章人員從嚴(yán)處理，以發(fā)揮懲前毖后作用，維護(hù)管理權(quán)力尊嚴(yán)。
下步工作我們面臨著生產(chǎn)與安全管理雙重重?fù)?dān)，作為一隊(duì)之長，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故是我義不容辭的責(zé)任，我有信心，有決心，也請領(lǐng)導(dǎo)放心。
以上決心書，請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督。
簽名：
日期：年月日
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