演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文下面是范文網小編分享的發(fā)展演講稿7篇(新發(fā)展演講稿)，供大家參閱。
發(fā)展演講稿1
聽人家說，綠色代表活力，象征青春，但我認為綠色更適合代表純真的友誼。純真的友誼就像一個盛有澄清河水的玻璃杯，一眼望過去，清清楚楚，一點兒也不模糊。在杯子那邊的事物真真切切，不存在一丁點兒幻影。這就是友誼我心中的那一抹綠色。初中三年，我能和她在一起，共同努力，共同進步。但現(xiàn)實偏偏相反，高中了，我們的學校相隔十萬八千里。這便成了我們的憂傷。
那天傍晚，我和她倚在木椅上，我說：“嘿，上了高中怎么辦?我們就不能經常在一起了?！彼?，默默無語，最終只吐出：“我舍不得你?！蔽遗み^身，強忍著哭泣，但眼淚還是很不自覺地一直往下流。是啊，生命中有許多的場合，都要痛下決心選擇離開;離開，不一定是悲傷，有時候是為了到達另外一個境界的過程。
我使勁用手背擦干眼淚，對她說：“難過什么呀?我們這又不是永別，放心嘛，我會經常打電話給你的，我還會去看你的。到時候看誰的成績好呢?呵呵?！笨伤€是一副很傷心的臉色。說實話，我很想走過去和她擁抱，但怕彼此更傷心，我依然站在那里。我怎么覺得這像世界末日一樣?想到我們以前的歡聲笑語，我的心里真的很難受。過了幾分鐘，她好像也發(fā)現(xiàn)我很難受，很難受，勉強笑著過來，還是一如既往地遞給我紙巾，叫我不要哭。我凝視著她，一分一秒過去了，說什么我也舍不得離開我這位可愛的朋友，我要讓她是笑著離開我的，我也不得不強裝一下，露出了一個很難看的笑容。
這就是友誼的“純真”所在：它會“天長地久”，它會“永垂不朽”!
我心中的這抹綠色，會永遠讓我感受到輕松，快樂，幸福。
發(fā)展演講稿2
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!今日我演講的題目是《見安思齊，見損而內自省》。讀起《員工精神》這本書，讓我看到了感恩、理解、樂觀、自信、謙虛、進取、職責、團隊的精神，這樣的精神既催人奮進，又助人成長，讀后讓人愛不釋手，篇篇勵志，章章受益，生存于一個企業(yè)，就要依靠于一個企業(yè)，心存感恩，銳意進取，報效企業(yè)。
在這本書的首頁，鄧總著重提到米山公司安全精神，是啊，無危則安，無損則全，生命在，安全的意識和職責就存在，有車有房，趕不上健康吉祥，一切財富只是人身的附屬品，人在一切在，人無皆空，其實這個道理每個人都懂，可是有人打著安全的擦邊球，甚至忽視安全，喪身事故。
安全是一個社會和諧的樂章，她讓生命之歌如此美妙，對于我們每一個人來說，它是通往你成功彼岸的獨木橋，僅有在確保安全的前提下，你才能抵達成功的彼岸去感受成功的喜悅;它又是培育幸福的樂土，僅有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程。擁有了安全，雖然不可能擁有一切，但沒有安全就必須沒有一切。在人類的旅程中，健康是前提，物質是基礎，精神是源泉，而安全，則是堡壘。一個讓我們生命的狀態(tài)時刻堅持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。沒有了安全，再豐厚的物質也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。
一首“幸福在哪里”，給了我們完美的遐想和憧憬，妻兒老小的天倫之樂，親朋好友的歡聚一堂，都詮釋著幸福，延續(xù)著歡樂，而寄予這種幸福的載體是什么?是鮮活的生命，無論在生活中，還是工作中，都有著潛在的危險性，細心促平安，粗心釀大錯，刮擦碰撞，小傷小痛，恰恰為事故埋下了隱患。身邊細心的同事提醒系上松口的鞋帶，禁止靠近電盤區(qū)，這些細節(jié)的防范讓我們遠離危險，而大大咧咧，大不論，心存僥幸心理，即便與事故擦肩而過，也會心有余悸。深刻反思，智者用教訓換取經驗，愚者才用鮮血換取教訓。
我們每個人心里都必須明白，安全為了我，我要保安全，企業(yè)是由“我”組成的，我的安全理念，安全習慣，安全行為都在影響著別人，影響著企業(yè)，所以必須要提升“我要安全”的主動認識，強化“我必須安全”的職責意識。把安全的硬性規(guī)定變?yōu)槲覀兊淖杂X行為，使各種規(guī)章制度不再是印在紙上，貼在墻上的一紙空文，而變成我們頭腦中自覺的安全理念和思維模式。安全，是珍愛生命的前提。如果我們不注重安全意識，視安全隱患而不顧，對安全問題措施不及，防范不嚴，把生命當兒戲，那么造成的后果則不堪設想。
員工朋友們，我們要樹立時時重視安全，時時注意安全，處處不忘安全的思想，見安思齊，見損而內自省，在崗一分鐘，安全六十秒，做安全的忠實執(zhí)行者，為我們的幸福保駕護航。讓安全伴隨著我們每一個人，讓生命之花開的更加絢麗多彩!
發(fā)展演講稿3
各位經理好!
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。
請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發(fā)表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協(xié)會網，還有國務院發(fā)展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經在上述網站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發(fā)言內容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質
我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀?！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略"，小的計謀是"戰(zhàn)術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內改革政治，對外聯(lián)合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰(zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)
"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進入企業(yè)領域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術。在企業(yè)領域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術、企業(yè)技術，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產生了重大影響，我國許多關于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規(guī)模，如何提高經濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關系，可以多看一看我國的經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業(yè)知識，經歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經重視提前開發(fā)新產品，提前開發(fā)新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經營的產品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟著模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產規(guī)模與經濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。
(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應該包括什么內容就包括什么內容，應該重點涉及什么內容就重點涉及什么內容，應該突出什么核心內容就突出什么核心內容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，建議大家參考一下經濟發(fā)展戰(zhàn)略內容。我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國家的經濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應發(fā)展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領域、什么行業(yè)，最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多?？梢愿愣嘣洜I，但不可以搞多核心經營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機地結合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業(yè)家應有的素質。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機會主義造成的。
謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。
戰(zhàn)略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善于抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關的各種因素。外部調查要善于利用互聯(lián)網。(舉例：某集團戰(zhàn)略咨詢調查)
在戰(zhàn)略調查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發(fā)表意見，不要強調集中統(tǒng)一;要保護發(fā)言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，尤其是業(yè)內專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網上咨詢)
發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時期內保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
象技術、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經營過程中，企業(yè)內部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒?，由于企業(yè)領導或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
發(fā)展演講稿4
進入21世紀之際，人類迎來了一場全球性的科學技術革命。科技創(chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀經濟制高點的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集，誰在知識和技術創(chuàng)新上占優(yōu)勢，誰就在發(fā)展上占居主導地位。經濟強國必然是科技強國。今天在一些發(fā)達國家，技術創(chuàng)新對經濟發(fā)展的貢獻率已達60%——80%。亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術創(chuàng)新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術、新產品。正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機，是東西方在科技領域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。
世界潮流，不可阻擋。有遠見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性，紛紛制定相應的戰(zhàn)略對策。發(fā)達國家對此反應尤為迅速，早在90年代初就開始調整經濟發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息高速公路等知識經濟的支柱技術和產業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達國家?guī)淼男聶C遇。印度近些年來加強科學研究和信息技術，大力發(fā)展電腦軟件產業(yè)，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了“科技創(chuàng)新法”并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。
我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后，我們用五十年時間走完了發(fā)達國家需要用上百年所走過的歷程，實現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后，整個民族的科學文化水平得到空前提高。歷史證明，技術跨越發(fā)展是后進國家追趕并超過先進國家的根本道路。自產業(yè)革命以來，世界經濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進步、實現(xiàn)技術跨越的結果。
新中國的歷史更證明，創(chuàng)新是一個國家經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代，我國成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進步，僅從1960年到1966年科研機構就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項科技攻關項目，帶動了1300多個企業(yè)，促進了一大批新興產業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來，我國在技術創(chuàng)新方面取得了重大進展，通過一個創(chuàng)新，開發(fā)一個產品;通過一個產品，啟動一個市場;通過一個市場，推動一個產業(yè)，帶動整個經濟的發(fā)展。北大方正集團公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機激光照排技術上的創(chuàng)新轉化為一種先進的漢字排版自動系統(tǒng)，這一產品刺激了市場需求，實現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化，占據(jù)了國內外80%以上的中文報業(yè)市場。
但是，從總體上講，我國技術創(chuàng)新能力同發(fā)達國家還有很大差距。在一些領域我們的科技水平與發(fā)達國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達國家后面發(fā)展，那么我們將永遠難以擺脫落后的狀況。我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來的發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達國家的差距，關系著我國在新世紀的國際地位，關系著中華民族的興衰榮辱，關系著社會主義的前途和命運。
歷史的經驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善于抓住機遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開放20xx年來，在黨的領導下，們創(chuàng)造了世界少有的經濟發(fā)展速度，經濟、科技發(fā)展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經濟建設這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創(chuàng)造出新的輝煌。
發(fā)展演講稿5
我是重慶2113一所中學的一名七年級學生。我的學校環(huán)5261境4102優(yōu)美，校外是農舍和田園，1653校園里干凈整潔，各種建筑物布局錯落有致，同學們一個個朝氣勃勃，四季長青的小葉榕環(huán)繞在跑道四周，鳥兒時常站在枝頭上歌唱，清脆的歌聲悅耳動聽，讓我們感到生活無比快樂、幸福!
我今年13歲了，從兩歲到現(xiàn)在，我見證了重慶直轄十年來發(fā)生的改天換地的變化：座座高樓尤如雨后的春筍拔地而起，寬闊的高速公路不停地向前延伸，各式各樣的立交橋氣勢宏偉，設計新穎的大橋橫跨大江兩岸，現(xiàn)代化的工廠在忙碌的生產，輕軌列車在城市里穿行，現(xiàn)代化的國際機場縮短了我們與世界的時空距離……整個重慶就好似一朵綻開了笑臉的山茶花，無論是城市還是鄉(xiāng)村，一切都是新的，處處生機盎然，人們的臉上洋溢著幸福的笑容!
我的家鄉(xiāng)也同樣發(fā)生了日新月異的變化，連我都不敢相信變化有這么快?重慶直轄的第八年，我還在小學念五年級，當時我們學校是泥土操場，地面凹凸不平，就像一個個“淘氣包”，時常讓同學們摔倒。下雨天，凹處變成一個個大小不一的水坑，凸處變得非常濕滑，一不留神，或踩進水坑里，打濕鞋襪，或腳下一滑，摔倒在地，泥水弄臟衣褲不說，還一副狼狽樣，引來一些同學哄笑，很不好意思;夏天，炙熱的太陽烘烤著大地，處處干燥，處處憋悶，整個操場像燒透的磚窯，使人喘不過氣來，好像腳一磨蹭，也會燃起燎原的大火來;就連一陣勁風吹過，也能將沙塵卷起，猶如“沙塵暴”爆發(fā)，讓我們睜不開眼睛，不一會兒，課桌、窗臺、走廊和教室的地板上都蒙上了灰塵，讓我們很懊惱。
可現(xiàn)在已經完全不一樣了，我們學校建成了塑膠操場，干凈、平整、漂亮，給人的感覺就好像學校煥然一新似的，于是，我們給它取了一個好聽的名字——乖乖仔。從此以后，“小水坑”不見了，“沙塵暴”也不再來了。這個“乖乖仔”實在太棒了，我們很快便喜歡上了它，每天一進校園，我們都要在心中默默地跟它說：早上好!乖乖仔。課余時間，同學們在上面趴著、躺著、踢毽子、跳繩、做操、……愜意極了!我們的生活就像是東方冉冉升起的朝陽——無限美好。
隨著科學的進步，社會的發(fā)展，汽車也跟著漸漸普及;因此，廢氣排放量也相對應的增加，對環(huán)境造成了不同程度的影響。所以，科學就好比一柄雙刃劍，有利也有害。利，是造福了人類，方便了人類;害，是對環(huán)境造成了一定的污染，但我仍堅信在不久的將來，重慶的天還會變得更藍，水也會變得更清，空氣更加的清新，社會將變得更和諧、安寧，人們的生活將會更加美好!讓我們共同努力，將重慶建設成一個綠色、文明、進步的旅游名城!
發(fā)展演講稿6
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們:
你們好，今天我演講的題目是《科技讓人類文明之花傾情綻放》。
眾所周知，“科技是第一生產力。”“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。”人類得益于科技，科技得益于創(chuàng)新，創(chuàng)新是科技的靈魂。從基因工程“讓人活到一千歲”的夢想，到納米技術“包你穿衣不用洗”的諾言;從人工智能“送你一只可愛機器狗”的溫馨，到轉基因技術“讓老鼠長出人耳朵”的奇觀。新科技令人感到日新月異、欣喜若狂。不僅如此，科普知識也成了我們關注的焦點，愛因斯坦、霍金、比爾蓋茨是我們心目中的明星，計算機科學、現(xiàn)代物理和化學動態(tài)更是無時不牽動著我們。科技，它代表了一種精神，一種力量，一種創(chuàng)新，一種文明。
我相信，有春風拂過的地方一定會留下盎然生機，因為春風的柔情里滿含著活力;我相信，有科技走過的地方一定會撒下文明的種子，因為科技的剛毅里跳躍著無限希冀?？v觀人類文明的發(fā)展史，科技無不在。遠古時代的野蠻人，開始用火做飯、取暖、照明;一千八百年前的蔡倫紙，出現(xiàn)在市井和宮廷;史蒂芬蓀造出第一臺機車;愛迪生發(fā)明第一盞電燈;潛水艇第一次潛入海底;火箭第一次沖入太空……這每一次的發(fā)明創(chuàng)新，無不引起社會的深刻變革和巨大進步，給世界深深的震撼!這就是科學技術的魅力!從大處講，人類社會今天的高科技--四通八達的海陸空交通、迅速快捷的信息通訊技術、激光技術、航天技術、微電子與計算機技術等，都是科技的結晶。從小處講，我們日常生活中的衣食住行，也都是科技的恩惠。科技已融入生活，豐富著生活。紅綠燈的發(fā)明是一種交通的文明，這不單單帶給人方便，更是一種安全，讓人們不再畏懼那車水馬龍，形形色色的家用電器已走進千家萬戶，互聯(lián)網更是讓我們足不出戶便能通曉天下事……我們的生活已步入品質與效率的時代。
同學們，科技并不遙遠。知道嗎?珍妮紡織機的發(fā)明者是一位工人，鋼筋混凝土的發(fā)明者是一位花匠，升降籃球架的發(fā)明者是一位小學生……普通人也同樣會擁有非凡的創(chuàng)造。科學研究還表明，一個人的成功，15%是靠智力因素，而85%取決于非智力因素。行動起來吧，喚醒我們頭腦中沉睡著的創(chuàng)造大師，用細心耐心和恒心撥開科技的神秘面紗，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)，成功并不遙遠，科技就在你身邊!
火熊熊薪傳百代，光燦燦彪炳千秋。同學們，讓我們高擎文明圣火，穿越世紀風云。用科技的神奇與偉大創(chuàng)造人類美好而精致的生活。讓中國科技之星輝映五千年光輝文化，讓華夏文明之火閃耀于世界民族之林。
我的演講完畢，謝謝大家!
發(fā)展演講稿7
親愛的同學們：
中國夢是國家情懷、民族情懷、人民情懷相統(tǒng)一的夢。國家好，民族好，大家才好。中國夢的基本內涵和目標追求，就是國家富強、民族振興、人民幸福。這三者相互聯(lián)系、相輔相成，包含全面建成小康社會目標，也包含建設富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的目標，還包含中華民族偉大復興的目標，是凝聚全黨全國各族人民的最大共識，具有強大感召力。
國家好、民族好、大家好，前提是國家富強、民族振興，落腳點是人民幸福。每個人心中都有一個夢，都有追求幸福生活、享受幸福生活的權利。中國夢歸根到底是人民的夢”，“是每個中國人的夢。他還說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。”這里說的都是老百姓一個個實實在在的具體的夢。實現(xiàn)中國夢，說到底，就是實現(xiàn)老百姓的夢，就要幫助解決老百姓關心的一件一件具體事情。只有這樣，才能使人民群眾感受到這個夢是真實的、可以實現(xiàn)的，感覺到這個夢和他們有密切關系，愿意為實現(xiàn)這個夢而付出、去奮斗。
國家、民族和個人的命運從來都是緊密相連的。正像中國諺語所說，大河有水小河滿，小河無水大河干。每個中國人都應當自覺把個人的夢與中國夢聯(lián)系起來，發(fā)揚我們民族“天下興亡，匹夫有責”的報國意識和“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國情懷，在本職崗位上，在創(chuàng)造自己幸福生活過程中，為實現(xiàn)中國夢加油助力、增磚添瓦?！ ?/p>
中國夢是中華民族發(fā)奮圖強的復興之夢，也是與世界人民攜手共進的共贏之夢。當今時代，任何國家都與世界緊密相聯(lián)、密不可分，追求自身發(fā)展必然要以促進世界和平穩(wěn)定、合作共贏為外部條件。中國夢不是帝國夢、霸權夢，它給世界帶來的是機遇而不是威脅。中國好，世界會更好;世界好，中國同樣會更好。中國夢，是把我國人民根本利益與世界各國人民共同利益結合起來，把發(fā)展自己與促進人類文明崇高事業(yè)統(tǒng)一起來，為人類文明不斷作出新的更大貢獻。中國夢與世界各國人民的美好夢想是相通的，中國夢的實現(xiàn)必將促進人類文明進步與世界和平發(fā)展，使世界更加絢麗多彩。
發(fā)展演講稿7篇(新發(fā)展演講稿)相關文章：
★ 教師節(jié)演講稿大全5篇(關于教師節(jié)的演講稿)
★ 2022年感恩老師學生演講稿3篇(小學生演講稿感恩老師感恩父母)
★ 2022弘揚傳統(tǒng)文化演講稿17篇 傳承文化弘揚傳統(tǒng)文化演講稿
★ 2022發(fā)展演講稿9篇 關于中國發(fā)展的演講稿
★ 創(chuàng)新驅動發(fā)展演講稿3篇(關于創(chuàng)新演講稿)