一份演講稿的內(nèi)容除了要圍繞中心觀點之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準(zhǔn)備得怎么樣了？下面是范文網(wǎng)小編整理的降低成本演講稿范文7篇 節(jié)約成本演講稿，以供借鑒。
降低成本演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、親愛的同事們:
大家好！
我叫唐獻(xiàn)明，來自xxx食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。
智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開支。我們后勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？
為此我認(rèn)為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實是一個非常節(jié)儉的人。
我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？
相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費水、或是浪費電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當(dāng)然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔?！那現(xiàn)在回想起來，會不會有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費的時候，還下得了手嗎？
有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什么打緊？
各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪?。?/p>
我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德。”也就是說，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無疑確實是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開始，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機(jī)會。
對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的.貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關(guān)掉水電的開關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個更為美好的明天！
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
降低成本演講稿范文2
當(dāng)前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。
國內(nèi)、國外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動人們的心。
說到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：打印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費，也應(yīng)當(dāng)提個醒：
人們多少年常說的文山會海，到底又浪費了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時候是走著上班?？砷_會十分注意節(jié)約，常常把會議成本細(xì)化量化，按分鐘計時、要求每個人發(fā)言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請盡量不要到會議室里來！民營企業(yè)雨潤集團(tuán)在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點。情況及時反饋、問題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？
再比如說節(jié)約油料：全國居然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵小排量汽車后，有些城市還表態(tài)暫時不考慮放開的問題。著實令人吃驚不小。
還比如節(jié)約電力：會議室開會，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？
會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的土地，也可以說是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記?。捍蟮?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">下面是一個更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數(shù)上。
如果我們還不趕快樹立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓本來就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！如果我們再不減負(fù)輕裝、再不注意節(jié)約本來并不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危險！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
降低成本演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團(tuán)隊建設(shè)，對外積極開擴(kuò)市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
降低成本演講稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿:希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗:
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進(jìn)吧！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
降低成本演講稿范文5
尊敬的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標(biāo)語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點及日常生活中，這種浪費現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。
君不見水管常流水、電燈長明、還沒有使用的材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無人問津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費，都在不知不覺中無形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提升。這種浪費現(xiàn)象的原因是一些沒有真正從思想上認(rèn)識成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，浪費電沒啥，試問如果企業(yè)是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會隨手扔掉的，你會賣掉，以貼補家用，請問為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象愛惜自家物品一樣愛惜企業(yè)呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從節(jié)約依一張紙、一度電開始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們積極開展回收復(fù)用吧！同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點浪費。多一點節(jié)約吧！同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號！降低成本、我的責(zé)任！
謝謝大家！
降低成本演講稿范文6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來自七分店的。
自從我和大家一起相聚于這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團(tuán)隊建設(shè)，對外積極開擴(kuò)市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
降低成本演講稿范文7
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?
海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無動于衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴(yán)厲，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構(gòu)建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習(xí)安全知識，加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟(jì)效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟(jì)效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護(hù)意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規(guī)章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧！多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，切實把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面！
“生命無價，責(zé)任如山”，看著因為你的負(fù)責(zé)、因為你的遵章守規(guī)而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
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