演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)演講稿7篇(企業(yè)演講稿怎么寫)，供大家參考。

企業(yè)演講稿1

　　五月，春風(fēng)吹遍祖國(guó)神州大地，到處是一片生機(jī)勃勃。

　　五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

　　在這個(gè)溫暖，和諧得國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然得季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊得驕傲，這是全體xx人得驕傲。這是xx資訊走過(guò)得五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出得辛苦而必然得到得結(jié)果。

　　我們xx分公司得全體員工，當(dāng)聽到，看到這振奮人心得消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹得帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌得發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。

　　此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他得定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他得使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多得就業(yè)機(jī)會(huì)，他得組織是為中國(guó)得中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)得教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供得產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)得滿意度一流得《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，并且有一流得人脈和凝聚力極強(qiáng)得《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂部》，他為全國(guó)中小企業(yè)得成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量得營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見到自己企業(yè)得發(fā)展方向，找到自己企業(yè)得精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷得知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己得企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流得管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基矗

　　xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人得酸甜苦辣，也有想不到得艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)得歡聲笑語(yǔ)。正因?yàn)閤x資訊得訂單準(zhǔn)確，深得全國(guó)中小企業(yè)得歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天得xx資訊。

　　我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開放，人們得精神面貌發(fā)生了巨大得變化，從原先得小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天得大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)得普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)得普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷得培訓(xùn)，開辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)得擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永恒得，xx未來(lái)前途是無(wú)限得。我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表得xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己得本質(zhì)工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上得鮮花和光環(huán)。

企業(yè)演講稿2

　　我今天的演講從一個(gè)故事開始。1978年全世界油料漲價(jià)時(shí)，作為日本企業(yè)的領(lǐng)銜者日本航空公司，為了維護(hù)企業(yè)形象，在世界航空票價(jià)都在漲價(jià)的情況下，其總裁毅然下達(dá)了機(jī)票堅(jiān)決不漲價(jià)的指示，要求航空公司在各個(gè)領(lǐng)域想辦法降低成本，在每個(gè)辦公室都裝上智能型電燈開關(guān)，在沒人的情況下就會(huì)自動(dòng)熄滅，有人時(shí)就會(huì)自動(dòng)打開；還在每個(gè)辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會(huì)少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省60噸水，再后來(lái)就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實(shí)做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不說(shuō)真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識(shí)如此強(qiáng)烈，不得不令人贊嘆。由此也正說(shuō)明了一點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，節(jié)約成為了一種責(zé)任，更是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在建筑企業(yè)日益把“安全、質(zhì)量當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力”、而建筑市場(chǎng)已進(jìn)入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競(jìng)爭(zhēng)力”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎(chǔ)上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務(wù)超過(guò)20億元，比去年承攬大幅度增長(zhǎng)，勢(shì)必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時(shí)確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業(yè)在“精細(xì)管理，挖潛增效”上下功夫。精細(xì)的目的是“挖潛”，挖出效益來(lái)；精細(xì)管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，成本競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制已迫在眉睫。

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。同時(shí)，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責(zé)任。我們公司機(jī)關(guān)是不產(chǎn)生直接效益的非生產(chǎn)性開支的大戶，這就要求我們要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，以增強(qiáng)自己在不產(chǎn)生直接效益的情況下，用減少成本開支來(lái)創(chuàng)造節(jié)約效益。在項(xiàng)目上推出多項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，落實(shí)節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關(guān)空調(diào)，只關(guān)閉電腦主機(jī)不關(guān)顯示器、打印機(jī)等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機(jī)能耗，累積起來(lái)同樣是個(gè)驚人的數(shù)字。機(jī)關(guān)的內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)俱全，而辦公用紙、打印等費(fèi)用照樣發(fā)生，這樣的浪費(fèi)是“冤枉”的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實(shí)現(xiàn)就能實(shí)現(xiàn)的，要靠制度、靠習(xí)慣，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，制度是行為的準(zhǔn)繩，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要靠制度來(lái)管理和約束。試問(wèn)在日常生活中怎么才能處理好自己的意識(shí)和習(xí)慣呢？我這里有在成功經(jīng)理人講座中摘取下來(lái)的八句話和大家共勉：“請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為，請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣，請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格，請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)影響你的命運(yùn)?！睆狞c(diǎn)滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū)，每個(gè)人在平時(shí)的工作和生活中又都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識(shí)，就會(huì)“習(xí)慣成自然”，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要一步，從而提升企業(yè)對(duì)外的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任，節(jié)約更是一種境界。積羽會(huì)沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號(hào)已經(jīng)提的足夠多了，我們也知道了浪費(fèi)的可恥、節(jié)約的光榮，剩下的就是付諸行動(dòng)了。提倡節(jié)約，心動(dòng)不如行動(dòng)！弘揚(yáng)節(jié)約美德，建設(shè)節(jié)約企業(yè)，讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟，共同打造我們公司光明的未來(lái)！

企業(yè)演講稿3

　　春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問(wèn)的觀點(diǎn)。

　　如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。

　　失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

　　原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

　　近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變

　　什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：

　　第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯?wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

　　基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

　　多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

　　但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

　　怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒有惟一的模式

　　回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

企業(yè)演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我叫，來(lái)自電廠政治工作部。今天，我作“如何做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作”的發(fā)言，目的是和大家一起交流、互相探討、共同勉勵(lì)，進(jìn)一步搞好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作，增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊(duì)作用，為集團(tuán)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，使團(tuán)的事業(yè)充滿生機(jī)和活力，引領(lǐng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才，在各自本職崗位上干出優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我認(rèn)為要抓好以下五方面工作：

　　一、積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政的重視和支持

　　爭(zhēng)取企業(yè)黨政的重視和支持，是做好共青團(tuán)工作的前提和保證。企業(yè)團(tuán)組織一是要積極主動(dòng)地把有關(guān)上級(jí)團(tuán)組織的工作意圖，本單位團(tuán)的工作安排等情況向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解團(tuán)的工作情況，了解團(tuán)員青年的思想狀況，及時(shí)做出相應(yīng)的指示或安排。二是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極認(rèn)真工作，完成上級(jí)交待的每一項(xiàng)任務(wù)。干出工作成績(jī)，就能夠得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)真正感到團(tuán)組織是黨的事業(yè)不可缺少的一部分，是值得信賴和依靠的力量。三是要緊密圍繞黨的中心工作，針對(duì)團(tuán)員青年特點(diǎn)開展有關(guān)活動(dòng)，起到黨的助手作用，提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的重視與支持。

　　二、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　共青團(tuán)組織有沒有生機(jī)活力，工作開展得好不好，很大程度上決定于團(tuán)干部隊(duì)伍，所以，必須加大力氣建設(shè)好團(tuán)干部隊(duì)伍。在切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中，要將團(tuán)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入黨的干部培訓(xùn)規(guī)劃中去，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團(tuán)干部的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感，使團(tuán)干部在思想上、工作上、行動(dòng)上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，認(rèn)真努力工作，干出工作業(yè)績(jī)。要健全完善共青團(tuán)組織工作制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，打破干好干壞一個(gè)樣，激勵(lì)團(tuán)干部振奮工作精神，鼓足工作干勁，努力做好團(tuán)組織工作，帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)員青年刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　三、切實(shí)提高團(tuán)員青年思想素質(zhì)

　　團(tuán)員青年具有很強(qiáng)的活力和發(fā)展?jié)摿?，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。團(tuán)員青年思維活躍，對(duì)任何問(wèn)題都比較敏感，很容易受到周圍事物的影響。切實(shí)提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)，使團(tuán)員青年的人格更加健全，思想更趨向于理性和感熟，形成穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的工作職責(zé)。為此，企業(yè)團(tuán)組織要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想教育，真真切切地去關(guān)心團(tuán)員青年，教育并積極引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，立足于本職、樂于奉獻(xiàn)，能夠在企業(yè)的改革與發(fā)展中實(shí)干創(chuàng)新、建功立業(yè)。在加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想教育中，要做到以正面教育為主，針對(duì)團(tuán)員青年的思想特點(diǎn)，堅(jiān)持從增強(qiáng)愛國(guó)情感、確立遠(yuǎn)大志向做起，通過(guò)開展形式多樣的愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，弘揚(yáng)和培育以愛國(guó)主義為核心的偉大民族精神。要教育團(tuán)員青年聽黨的話、跟黨走，引導(dǎo)和幫助團(tuán)員青年堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，為企業(yè)發(fā)展努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　四、積極開展豐富多彩的主題活動(dòng)

　　團(tuán)組織的生命在于活動(dòng)，企業(yè)團(tuán)組織要切實(shí)圍繞企業(yè)的工作核心，有效開展以“強(qiáng)素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的一系列“青春勵(lì)志”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在開展系列活動(dòng)中，一是著重于提高團(tuán)員青年素質(zhì)，深入開展一些崗位成才活動(dòng)，扎實(shí)舉行崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使團(tuán)員青年崗位成才活動(dòng)規(guī)范化和常態(tài)化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展系列崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛深入開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員青年的質(zhì)量意識(shí)，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，積極地開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。

　　五、為團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才需要?jiǎng)?chuàng)造條件

　　服務(wù)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才，是企業(yè)團(tuán)組織的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)團(tuán)組織要及時(shí)準(zhǔn)確的向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與支持，進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，為團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才提供有利條件，促進(jìn)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才。在團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才中，企業(yè)團(tuán)組織要做好服務(wù)工作，了解、關(guān)心和幫助團(tuán)員青年，為團(tuán)員青年解決實(shí)際困難和問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)共青團(tuán)“服務(wù)青年，青年服務(wù)”活動(dòng)的開展。

　　以上是我就做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的一些看法和建議，對(duì)其中存在的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，多提寶貴意見。

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家！

企業(yè)演講稿5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：

　　在這春暖花開、風(fēng)和日麗的美好時(shí)節(jié)，我非常的榮幸，同時(shí)也非常的高興能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，同公司廣大職工和離退休老一代建設(shè)者們一起分享海華集團(tuán)這二十九年的光榮與夢(mèng)想。

　　海華集團(tuán)建成立于1983年 月，過(guò)去二十九年的發(fā)展傾注了每一位海華人的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批投入企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)人物與模范典型，他們是值得我們永遠(yuǎn)敬佩、學(xué)習(xí)和尊敬的！

　　作為一名海華的職工子弟，我深切的感受到了公司的發(fā)展與變化。尤其在看到當(dāng)前降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，不論是重大科技項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，還是各種控制成本措施的落實(shí)，我們的廣大職工顯現(xiàn)出了特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)，我感覺到這樣的企業(yè)是有前途的、這樣的企業(yè)是充滿希望的、這樣的企業(yè)同樣也是無(wú)往而不勝的，我為之驕傲！

　　在我這幾年工作的時(shí)間里，我看到過(guò)許許多多的職工加班加點(diǎn)搶任務(wù)、修設(shè)備，聽到過(guò)他們的親人帶著關(guān)懷的埋怨，感受過(guò)大家在指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的欣慰。是他們用激情和夢(mèng)想讓青春閃光，用敬業(yè)與奉獻(xiàn)讓公司蒸蒸日上，他們把自己每一步踏實(shí)的腳印鑲嵌在海華建設(shè)的史冊(cè)上，把青春的歲月獻(xiàn)給了平凡的生產(chǎn)工作，為保健事業(yè)的發(fā)展付出了真情與汗水。在這個(gè)充滿著愛、奉獻(xiàn)和責(zé)任的大家庭里，我所看到的、聽到的、感受到的，無(wú)一不讓我為之深深感動(dòng)，也更讓我堅(jiān)定了自己當(dāng)初的選擇。

　　作為海華大家庭中的一員，我們的工作崗位很平凡。但是，我們既然站在了海華集團(tuán)發(fā)展的舞臺(tái)上，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。作為新時(shí)代的青年，我們雖然沒有為祖國(guó)掙脫鎖鏈而馳騁沙場(chǎng)，但卻趕上了為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)、為企業(yè)的改革發(fā)展奉獻(xiàn)青春的時(shí)代。我們應(yīng)該樹立與公司“同呼吸、共命運(yùn)”的信念，應(yīng)該有為海華再創(chuàng)輝煌而奉獻(xiàn)青春的志向。同時(shí)更要相信自己，如果不能成長(zhǎng)為參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻(xiàn)上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，不妨是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之驕子，何不傳承“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神為中國(guó)保健的改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)呢？

　　撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千。作為海華集團(tuán)的員工，我們忘不了公司取得的那些輝煌業(yè)績(jī)，忘不了在金融危機(jī)面前的苦澀景象，更忘不了公司數(shù)萬(wàn)職工在危機(jī)面前表現(xiàn)出的上下同心、慷慨激昂的斗志。攜手進(jìn)入嶄新的20xx年，危機(jī)才剛剛過(guò)去，但是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線不能變，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效戰(zhàn)役不能停，秉承“產(chǎn)品科技化，運(yùn)作專業(yè)化，服務(wù)模式化，渠道多元化，管理智能化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能變！并在永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念下使其成功地走在同類產(chǎn)品的最前沿。善盡社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造健康財(cái)富是海華人一貫追求的目標(biāo)。

　　海華二十九年，二十九年海華。雖然成績(jī)和輝煌已成為過(guò)去，但我們深深懂得“不積跬步,無(wú)以至千里；不積小流,無(wú)以成江河”這個(gè)道理。公司已經(jīng)吹響了前進(jìn)的號(hào)角,時(shí)代在召喚著我們。 做為新一代青年人，我們不僅承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著海華集團(tuán)的命運(yùn)與希望，我們將永遠(yuǎn)伴隨著大家乘風(fēng)破浪，永往直前。

　　謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束！

企業(yè)演講稿6

　　各位來(lái)賓、各位評(píng)委：大家好！當(dāng)我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時(shí)候，在上級(jí)公司決策層的倡導(dǎo)下，廣大干部職工踴躍參加到學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中，努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪；當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候，大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感；這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中，在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。

　　建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”是個(gè)系統(tǒng)工程，工會(huì)在其中有著特定的角色和職能；近年來(lái)泰州供電物資公司有計(jì)劃、有組織地開展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力提升帶動(dòng)了企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升；在學(xué)習(xí)中深化“以人為本”理念，提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題，把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)納入公司的整體發(fā)展中，培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)員工技能素質(zhì)的提高，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感，使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實(shí)效，結(jié)合時(shí)代特征和電力物資重點(diǎn)崗位人員的特點(diǎn)，把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工，使之成為學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的過(guò)程；我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范，導(dǎo)入廉潔從業(yè)理念，以常敲“緊箍咒”，循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心；為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機(jī)制，與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個(gè)人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》，實(shí)行定期考核制度，發(fā)動(dòng)干部職工對(duì)物資招投標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)等進(jìn)行相互監(jiān)督、對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施事前、事中、事后監(jiān)督；讓“廉潔文化”寫進(jìn)合同中；把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)引入到廉潔互保中來(lái)，形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng)，并與員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，好的給予表?yè)P(yáng)，不足的提出批評(píng)或進(jìn)行誡勉談話，使之產(chǎn)生很強(qiáng)的制約感；同時(shí)給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時(shí)任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時(shí)說(shuō)：“物資公司是集團(tuán)公司創(chuàng)造效益的重要部門，看到你們沒有因?yàn)楣緜€(gè)別人的問(wèn)題而懈怠工作，而是保持著昂揚(yáng)的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保證重要崗位的可控，適時(shí)進(jìn)行換崗、輪崗，要繼續(xù)以最優(yōu)的服務(wù)，合理的價(jià)格留住我們的客戶。”這正是物資部門把“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結(jié)果；

　　黨支部在加強(qiáng)黨員重點(diǎn)崗位人員自身修煉中，組織開展好四項(xiàng)教育活動(dòng)，舉辦《求真務(wù)實(shí)、全心全意為人民服務(wù)的宗旨》黨員重點(diǎn)崗位人員座談會(huì)，使他們正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，在思想上解決好“參加工作為什么？現(xiàn)在應(yīng)該做什么？將來(lái)身后留點(diǎn)什么？”的“三個(gè)大問(wèn)號(hào)”的討論。開展《黨員示范崗》評(píng)比考核活動(dòng)，增強(qiáng)黨員政治意識(shí)，能力意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。成為《黨員示范崗》必須具備“四個(gè)力”：黨員的自身素質(zhì)建設(shè)具有戰(zhàn)斗力；對(duì)開展思想教育、組織學(xué)習(xí)具有感召力；黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進(jìn)生產(chǎn)力；關(guān)心組員疾苦、辦實(shí)事具有凝聚力。更要具備“三個(gè)員”，即：輔導(dǎo)本班組政治學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)員；體現(xiàn)誠(chéng)信服務(wù)的承諾，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的技能員；為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

　　在學(xué)習(xí)中，公司堅(jiān)持多年的主動(dòng)學(xué)、奮發(fā)學(xué)、超前學(xué)“三學(xué)”活動(dòng)，要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學(xué)成才；向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；結(jié)合班組工作特點(diǎn)制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組讀書活動(dòng)年度計(jì)劃書，計(jì)劃書包括七個(gè)方面內(nèi)容：1、全年班組學(xué)習(xí)計(jì)劃；2、本班組精神；3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范；4、本班組年內(nèi)主要學(xué)習(xí)材料與書籍；5、本年度技術(shù)攻關(guān)新課題；6、歷年班組與個(gè)人所榮獲的榮譽(yù)；7、班組全體人員名單。各班組的組長(zhǎng)為責(zé)任人，黨支部書記為考評(píng)人，年底舉行本年度的考評(píng)總結(jié)。

　　工作方式，以全體職工尤其是普通職工為工作對(duì)象，以班組和工會(huì)小組為活動(dòng)單位，以載體活動(dòng)為展開方式，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、班組學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)、典型引導(dǎo)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式推動(dòng)活動(dòng)的開展。提出開展以“講形勢(shì)、樹形象、爭(zhēng)位次；講創(chuàng)新、樹品牌、爭(zhēng)先進(jìn)”為內(nèi)容。

　　我們?cè)谥攸c(diǎn)宣傳“學(xué)習(xí)型組織”理論，讓員工了解這是在“知識(shí)大爆炸”和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景下，建立在“人的學(xué)習(xí)潛能是巨大的”，學(xué)習(xí)與工作密不可分，是人的一生最重要的活動(dòng)，是人的生命意義的根本所在；宣揚(yáng)職工中涌現(xiàn)的典型，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性；協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起，激發(fā)個(gè)體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大生命力；自我超越，永不言敗，自我超越是學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神底蘊(yùn)。在永遠(yuǎn)變革的現(xiàn)實(shí)中，任何的自滿和固步自封帶來(lái)的只能是失敗。通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)對(duì)員工觸動(dòng)很大，使他們?cè)谟^念上改變了對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，激起了重新塑造自我的強(qiáng)烈欲望。

企業(yè)演講稿7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　五月，春風(fēng)吹遍祖國(guó)神州大地，到處是一片生機(jī)勃勃。

　　五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

　　在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。

　　我們xx分公司的全體員工，當(dāng)聽到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。

　　此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司帶給的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂部》，他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了超多的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)用心報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。

　　xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有這天的xx資訊。

　　我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到這天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。這天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。

　　謝謝！

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