本文是會員“l(fā)iaopulian”分享的醫(yī)院競聘演講稿，供大家參閱。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！
我叫XXX，來自醫(yī)院的急診科，這是一個重要的科室。
衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺！此時此刻，我感到既自豪又有些忐忑，因為我剛調(diào)入XX醫(yī)院不久，可能許多評委對我還不太熟悉。在接下來的演講中，我希望通過詳細(xì)的分享，讓大家更加了解我，并對我有信心。接下來，我將從三個方面向各位評委展示我自己：
關(guān)于個人成長經(jīng)歷：我于1976年出生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護士學(xué)校（學(xué)歷為中專）；同年11月，我順利入職XX醫(yī)院。20xx年，我走上了護理管理的崗位，負(fù)責(zé)病房和門診的管理工作；同年，我加入了院管會；20xx年，我通過自考取得了大專文憑；之后，我轉(zhuǎn)入縣醫(yī)院工作；20xx年，我通過省?？谱o士選拔考試，經(jīng)過六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士之一；最終，20xx年我取得本科學(xué)歷。雖然我不能夸口自己曾經(jīng)盡職盡責(zé)，但我希望各位評委能深入我的生活圈子，給予真實誠信的評價。
關(guān)于對競聘的態(tài)度：在我看來，樂觀是我最顯著的個性特征，率真、開朗、勇敢和積極都是我的長處。我堅信，今天的競聘結(jié)果會是公平體現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。如果不幸落選，那正是因為我在某些方面需要改進(jìn)，之后我將繼續(xù)做快樂的護士，傳遞溫暖，即使在崗位低下也始終保持對自己的正確定位，努力發(fā)揮自己的能力，助力醫(yī)院的發(fā)展；如果評委認(rèn)可我的努力和能力，并相信我的品質(zhì)，讓我有機會邁入縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么我會加倍努力，不斷提升自己，勇于挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮潛能，推動我院護理工作蓬勃向前。
關(guān)于我的管理思路：
1. 強調(diào)非權(quán)力性影響力，以德服人?！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)”，護士長扮演著至關(guān)重要的角色。在?？谱o士培訓(xùn)期間，我有幸參觀了一些管理良好的醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)護關(guān)系融洽，職工和患者的滿意度高，形成了良性循環(huán)，科室充滿生機。反觀部分管理不善的科室，人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了科室和學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的護士長必須具備“德”的涵養(yǎng)，為人為醫(yī)都應(yīng)寬厚、光明磊落、富有同情心?？茖W(xué)管理要求關(guān)注員工的工作態(tài)度與相互關(guān)系，正如梅奧教授所提出的“社會人”概念，更貼近人性的管理理念。我深信，良好的影響力要通過人格魅力來建立，這樣才能夠調(diào)動整個科室的積極性，在快樂的氛圍中創(chuàng)造高效的工作環(huán)境，并在“人和”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同成長！
2. 關(guān)注團隊建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。不禁讓我想起“木桶原理”。木桶可以容納的水量主要受每塊木板長度、木板間緊密度與桶底質(zhì)量的影響?？茖W(xué)管理應(yīng)致力于彌補短板，同時發(fā)揮長處，減少縫隙，整合底部，建立出色的平臺。我們每位同事和護士都有自己的優(yōu)勢，如何將個體的優(yōu)點整合并促進(jìn)合作，考驗著領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。作為基層管理者，我須帶頭鉆研業(yè)務(wù)，激勵科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識的更新延伸至整個人生，踐行“終身學(xué)習(xí)”的理念。通過不斷學(xué)習(xí)來開闊視野，獲取學(xué)科新動態(tài)，推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，以便與上級和國際接軌；管理者應(yīng)擁有大局觀，關(guān)注和培養(yǎng)年輕住院醫(yī)師，挖掘潛力；同時，理解心理學(xué)的基本知識，通過賞識教育來增強團隊形態(tài)。通過引導(dǎo)學(xué)習(xí)、鼓勵成長來構(gòu)建和諧的學(xué)科氛圍，從而推動團隊進(jìn)步。
3. 打造科室文化，弘揚人文精神。黨的報告在規(guī)劃小康社會時強調(diào)了“文化建設(shè)”的重要性，倡導(dǎo)“和諧文化”。我深知，作為醫(yī)院的每個具體科室，文化建設(shè)同樣不可忽視。管理者應(yīng)具備前瞻性，敢于探索，創(chuàng)建出“科室文化”，不斷提升團隊形象、服務(wù)理念和內(nèi)在素養(yǎng)，以增強科室的生命力。在如今競爭激烈的醫(yī)療市場中，我們需在醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)上，延伸人文精神的服務(wù)，倡導(dǎo)真善美，以此來減少醫(yī)療糾紛與風(fēng)險。
4. 支持醫(yī)院及護理部工作，推動護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護士長作為基層管理者，需理解決策意圖，履行上級領(lǐng)導(dǎo)的顧問角色，嚴(yán)格遵循護理部的管理規(guī)范與要求，依規(guī)制定護理計劃并嚴(yán)格實施：第一，推行有效的科室管理，落實“5S”管理法，確保藥品物品有序管理，提高工作效率；第二，實施流程管理，確保流程規(guī)范書面化，提高學(xué)習(xí)與考核效率；第三，重視質(zhì)量監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，控制醫(yī)院感染；第四，建立應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件中能迅速啟動相關(guān)處置措施。
5. 利用護士長的角色，發(fā)揮專科護士的職能。一些人將專科護士培訓(xùn)比作“魔鬼訓(xùn)練”，雖然我不敢夸耀自己的能力，但我深知培訓(xùn)帶來的寶貴收獲。如何有效利用?？谱o士的職能，契合省衛(wèi)生廳的辦學(xué)宗旨，是近年來衛(wèi)生廳與培訓(xùn)基地關(guān)注的問題。古人云：“不在其位，不謀其政”，我則感慨“不在其位，難以謀政”?；厥着嘤?xùn)結(jié)束后的這一年多，盡管充滿熱情，但因缺乏平臺而使專科護士的工作受到限制。我渴望通過這次競聘獲得理想的平臺，扎實開展臨床工作，以往優(yōu)秀護士長的經(jīng)驗為藍(lán)本，與其他護理精英攜手前行，共同提升護理質(zhì)量。
以上是我對管理思路的初步想法，盡管還處于起步階段，但我堅信隨著工作的深入，經(jīng)驗的積累，我的管理水平將日益改進(jìn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院管理的愿景：讓患者、政府和社會大眾都滿意！
謝謝大家！
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