演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的實(shí)用企業(yè)演講稿模板3篇(企業(yè)演講稿三分鐘)，以供參考。
實(shí)用企業(yè)演講稿模板1
文是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個(gè)人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個(gè)人有無(wú)文化主要是指人受教育的程度，對(duì)一個(gè)集體而言，文化是一種意識(shí)形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”？
省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機(jī)修維修時(shí)不能讓雜物掉進(jìn)池子；管線維護(hù)方面，確保管線運(yùn)行安全、及時(shí)搶修破損管道恢復(fù)供水；售水方面，確保抄表準(zhǔn)確、確保收費(fèi)無(wú)誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要員工的工作態(tài)度、價(jià)值取向及創(chuàng)新能力來(lái)保障。以人為本、服務(wù)于人，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基點(diǎn)和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的作用。
有人作過(guò)研究，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來(lái)第一個(gè)百年生日。長(zhǎng)壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么？海爾可以把企業(yè)開(kāi)到美國(guó)，聯(lián)想可以吞并美國(guó)企業(yè)，為什么？又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距？
1、企業(yè)的失敗在于管理的混亂和無(wú)序。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，試想一個(gè)缺失靈魂、精神錯(cuò)亂的人還能否有序地辦事。
2、個(gè)人的失敗不在于自己做錯(cuò)了什么，而在于不了解成功者做對(duì)了什么！
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來(lái)就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下！
企業(yè)和人都要認(rèn)識(shí)品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的`發(fā)展道路和前進(jìn)方向。
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識(shí)別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的第一步。猶如一個(gè)人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習(xí)慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動(dòng)中反映出來(lái)。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個(gè)企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。
企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行及其真實(shí)的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無(wú)形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、思維方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。
以人為本，科學(xué)發(fā)展是當(dāng)今的一個(gè)主題。孟子曰“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團(tuán)隊(duì)精神”?！叭撕汀钡沫h(huán)境來(lái)源于“以人為本”的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動(dòng)的中心、企業(yè)治理的中心。（如果員工在企業(yè)工作沒(méi)有后顧之憂、如果員工能得到培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證）這樣，一進(jìn)公司就感覺(jué)到企業(yè)的勃勃生機(jī)。員工們?cè)谝唤z不茍的工作，個(gè)個(gè)精神飽滿，臉上寫(xiě)滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設(shè)真正得到體現(xiàn)。
近年來(lái)我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實(shí)力不斷提升。公司組織開(kāi)展了各種活動(dòng)以弘揚(yáng)企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化，建設(shè)我們的百年企業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
實(shí)用企業(yè)演講稿模板2
親愛(ài)的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx已經(jīng)開(kāi)始，農(nóng)歷龍年也即將過(guò)去，迎來(lái)蛇年;過(guò)去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)告及營(yíng)業(yè)報(bào)告上次會(huì)議有給大家匯報(bào)過(guò)，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金及相關(guān)福利，股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報(bào);同時(shí)我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們施展才華的機(jī)會(huì)!
20xx已經(jīng)過(guò)去，我們有做過(guò)總結(jié)，在此不再重復(fù)。我們?cè)?2年年底提出了，11年公司創(chuàng)立，12年打基礎(chǔ)，13年突破騰飛的口號(hào)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，13年將重點(diǎn)做好如下工作：
一、公司管理的轉(zhuǎn)變
公司從最初的二人，開(kāi)業(yè)時(shí)的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門(mén)，同時(shí)13年還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大完善，公司的管理將要上一個(gè)臺(tái)階：從最初的無(wú)制度松散自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個(gè)人主觀意識(shí)階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成xx的企業(yè)文化;
1、完善公司各項(xiàng)SOP流程;
2、明確崗位職責(zé)
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度
4、完善月報(bào)、工作會(huì)議等事項(xiàng)落實(shí)
5、完善每個(gè)人的工作職責(zé)及定位
二?，F(xiàn)有營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展突破
我們要在20xx年實(shí)現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅THUYA手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國(guó)艾萊詩(shī)ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項(xiàng)目50%以上的增長(zhǎng)(經(jīng)過(guò)12年的運(yùn)作，已具備快速增長(zhǎng)的條件)，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過(guò)，會(huì)在后續(xù)的會(huì)議上專門(mén)講解!
三.新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃
真正實(shí)現(xiàn)騰飛，必須新增項(xiàng)目，豐富產(chǎn)品線，20xx年我們會(huì)引進(jìn)2-3個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度會(huì)隨時(shí)向大家匯報(bào)，總體會(huì)圍繞美睫，美甲項(xiàng)目;這是我們盡快進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)企業(yè)的保障。
四、營(yíng)業(yè)規(guī)劃
堅(jiān)持“品質(zhì)第一，專業(yè)發(fā)展、誠(chéng)信為本，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo)，制定13年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展
今天時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)講了，我們?cè)賹ｉT(mén)研論
今天是個(gè)好日子，我們公司開(kāi)業(yè)時(shí)人員全部到齊(xx因個(gè)人發(fā)展已離職，今天也來(lái)參加我們的年會(huì));使我們真正的團(tuán)圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過(guò)的所有人員，祝愿離開(kāi)的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長(zhǎng)!
今天是個(gè)好日子，經(jīng)過(guò)大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績(jī)已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實(shí)現(xiàn)了13年的開(kāi)門(mén)紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金!在此祝賀大家!
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的`支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷(xiāo)售中心，韓國(guó)IEDA、北京艾萊詩(shī)、深圳雅香麗等等)
公司的每一步發(fā)展都離不開(kāi)大家的共同努力，我們將堅(jiān)持理想，持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值!
祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心的工作，快快樂(lè)樂(lè)的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業(yè)績(jī)更上一層!家庭生活幸福美滿!
謝謝大家!
實(shí)用企業(yè)演講稿模板3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！非常榮幸能夠借此機(jī)會(huì)與大家分享我對(duì)這次活動(dòng)的看法與經(jīng)驗(yàn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于受到經(jīng)濟(jì)下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過(guò)剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。由于客觀環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展需要，積極開(kāi)展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動(dòng)，在開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的過(guò)程中，我深化啟發(fā)。
第一，更要注重煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，要降低工程浪費(fèi)，更要消除工程浪費(fèi)。在具體的生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節(jié)的管控，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。針對(duì)目前煤礦所要新開(kāi)發(fā)的工程，首先要針對(duì)新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個(gè)科室要共同商議，將多種方案明確，并對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行效益分析，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據(jù)，從而確保工程開(kāi)展的價(jià)值，為企業(yè)增效增收。
第二，要對(duì)目前儲(chǔ)存物資進(jìn)行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對(duì)于物資的需求具有連續(xù)性、不穩(wěn)定性特征。因此，針對(duì)物資收儲(chǔ)處理過(guò)程中，通常要選擇庫(kù)房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫(kù)存，導(dǎo)致很多資金被束縛在庫(kù)房物資上，導(dǎo)致一些物資由于過(guò)度存儲(chǔ)而失去有效的使用期限，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預(yù)算時(shí)不能將核算簡(jiǎn)單的納入當(dāng)期生產(chǎn)成本當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前物資使用的`具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠降低傳統(tǒng)核算過(guò)程中出現(xiàn)的誤差。
第三，做好對(duì)物資價(jià)值的分析，做好價(jià)值回收的管理。若要做好價(jià)值回收管理就必須要制定物資價(jià)值回收的正確方案，并且落實(shí)。需要通過(guò)機(jī)電科室人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備與可用性、價(jià)值性進(jìn)行針對(duì)性的分析，而且要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報(bào)。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒(méi)有價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時(shí)增強(qiáng)價(jià)值回收管理的有效性。
第四，對(duì)重大安全隱患加強(qiáng)重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業(yè)隊(duì)伍，制定防治水措施，加強(qiáng)頂板管理，增強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設(shè)工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
親愛(ài)的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著“多措并舉、強(qiáng)化管理、落實(shí)機(jī)制、增效增收”的戰(zhàn)略規(guī)劃，向著“打造全國(guó)一流礦井”的雄偉目標(biāo)前進(jìn)。這正是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業(yè)的明天會(huì)更好。
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