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醫(yī)院中層干部競爭上崗演講稿范文1
尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
下午好！
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，x年畢業(yè)于臨床醫(yī)學系，本科學歷，學士學位，副主任醫(yī)師。曾在xx醫(yī)院外科工作，先后擔任xx等職務。非常感謝領導給我這次公平競爭的機會參與競選xx主任這一職務，在此，我將客觀說明我所具備的能力，全面闡述我的思路，并真誠地接受各位領導和評委的評判。
首先，我具有較為全面的業(yè)務知識。
人命關天，來不得半點含糊。我個人認為，醫(yī)院的中層干部不等同于一般的`行政事業(yè)單位中層干部，他不僅應是一名醫(yī)生，而且還應是本行業(yè)、本科室的學術骨干，才能妙手回春，得到病人的認同；也才能畫龍點睛，得到大家的認可。正是基于這一認識，從xx年畢業(yè)以來，我就牢固樹立了終身學習的理念，始終堅持把學習放在首位，努力提高自身的業(yè)務素質。在專業(yè)知識方面，我除了堅持做到在工作中學習外，還曾先后到xx等“三甲”醫(yī)院進修培訓，進一步提高了自身的專業(yè)知識和臨床實踐經(jīng)驗，并在xx開展了首例胸外科手術。由于工作比較出色，分別于xx年擔任了xx職務。在臨床方面，20余年的外科工作經(jīng)歷，讓我積累了書本上學不到的豐富的臨床經(jīng)驗，為成千上萬的患者解除了病痛，也挽救了多名瀕臨死亡的患者。對我而言，救死扶傷的神圣職責，不僅帶給了我成就感，而且也帶給了我莫大的欣慰。
其次，我具有較好的組織協(xié)調能力。
我個人認為，中層干部除了首先應具備較好的政治素質和業(yè)務素質外，還應具備一定的組織協(xié)調能力。20年來，我一直朝著這個方向不斷的努力，使自己的組織協(xié)調能力有了較大的提高。在擔任xx外科主任期間，承上，能夠堅決貫徹執(zhí)行院領導的決策，將各項方針、政策、要求貫徹到科室；啟下，能夠團結帶領科室積極拼搏進取，奮發(fā)向上，盡力做到了使病人滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)生滿意。
第三，我具有明晰的工作思路。
播下什么種子，就會收獲什么果實。當前，醫(yī)改何去何從，是國家的難點、社會的熱點、醫(yī)院的焦點。但是，不論如何，我相信：“病人滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)生滿意”，都將會成為一條重要的工作原則和檢驗標準。“四個滿意”也是我的工作思路：“病人滿意”，就是以治病救人為先，抓好傳幫帶，提高醫(yī)療水平，減少病人痛苦；“社會滿意”，就是以優(yōu)質服務本，健全規(guī)章制度，提升科室形象，提高社會美譽度；“醫(yī)生滿意”，就是以實現(xiàn)理想為重，提供平臺、拓展空間，力爭讓每一個有理想、有技術的醫(yī)務人員夢想成真；“醫(yī)院滿意”，就是講政治、顧大局、聽指揮，努力實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
各位領導、各位評委，同事們，我的思路已清，我的目標已明，給我一絲清風，我將翱翔太空；給我一葉扁舟，我將搏擊大海。請投出你那寶貴的一票，給我一個展示的平臺，我將不辱使命，扎實認真工作，以回報各位對我的支持和信任。
我的演講完了。
謝謝大家。
醫(yī)院中層干部競爭上崗演講稿范文2
各位領導各位評委：
你們好！
非常感謝醫(yī)院領導給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。
在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣；我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约骸Ｎ逸數(shù)舻氖且环葑孕?。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。
以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。
眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫(yī)院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。
假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟發(fā)展，社會辦醫(yī)風起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。
假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會盡我的能力協(xié)調科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領導提出創(chuàng)造性的建議，給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。把高素質的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的寶貴資源。
假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。
假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項措施。
媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。
組織一支醫(yī)療“攻關”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。
假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領導共同調動職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領導能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀的肯定。
一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？
一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋?！靶切侵?，可以燎原”，只要醫(yī)院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。
各位領導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。
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