好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的經(jīng)理競聘演講稿共3篇(競聘經(jīng)理的演講稿)，以供借鑒。

經(jīng)理競聘演講稿共1

　　主管經(jīng)理經(jīng)競聘稿

　　昨日已經(jīng)過去,不值得留戀,把握今天,引領(lǐng)明天,如何前進(jìn)提升才是硬道理,如果我是一名銷售主管,為使明年市場更進(jìn)一步的發(fā)展,我09年的工作思路及市場規(guī)劃做如下闡述:

　　一、渠道規(guī)劃:突出重點(diǎn)渠道,建立熱點(diǎn)片區(qū),維護(hù)優(yōu)勢網(wǎng)點(diǎn).1.學(xué)校渠道.屬于重點(diǎn)渠道,鄭辦08年銷量的主力軍,且規(guī)劃執(zhí)行過程中已成雛形,現(xiàn)分為;東、西、南、北四個(gè)大學(xué)城;南、北市區(qū)大學(xué)群及鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校.西、南大學(xué)城在08年開發(fā)出總經(jīng)銷,效果顯著;北、東大學(xué)城合并到鄉(xiāng)鎮(zhèn),09年規(guī)劃尋找合適分銷商,同鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道分離;南、北市區(qū)學(xué)校由單獨(dú)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

　　學(xué)校渠道作為08年鄭辦銷量的主要渠道,09年仍然是操作的重重之重,除投入鄭辦的優(yōu)勢人員之外,09年進(jìn)行渠道獨(dú)立,成立學(xué)校小組.統(tǒng)一規(guī)劃,組長1名,成員5-8名.2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道.由于種種原因,直到08年上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道未被重視,在08年下半年,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道規(guī)劃為重點(diǎn)操作渠道,效果顯著,由原來的單月6萬,突破到年底單月15萬左右,成為鄭辦銷量的第二大渠道,09年鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃更加重要,首先投入鄭辦優(yōu)勢人員4名(南北鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)兩名),其次加大市場費(fèi)用投入力度,增加骨干店、忠實(shí)二批數(shù)量,最后進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道,如果個(gè)別客戶配置、配合不到位,那么采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中到優(yōu)勢客戶的策略.09年鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須再次上量,為鄭辦整體銷量提升貢獻(xiàn)足夠大的動(dòng)力.

　　3.批市渠道:09年規(guī)劃由專人負(fù)責(zé)批市,加大開發(fā)維護(hù)力度,培養(yǎng)忠

　　實(shí)二批,穩(wěn)定批市銷量,避免政策性銷量反復(fù)出現(xiàn),利用二批網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)終端客戶.4.線路渠道.針對(duì)線路渠道,09年指導(dǎo)思想是建立熱點(diǎn)片區(qū),熱點(diǎn)線路.要求線路人員必須做到,每人創(chuàng)建一個(gè)熱點(diǎn)片區(qū)/熱點(diǎn)線路,線路是基礎(chǔ),線路做不好不得轉(zhuǎn)到學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道,同時(shí)把做好線路作為級(jí)別提升與競聘業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要指標(biāo).

　　二、產(chǎn)品規(guī)劃:銷量提升以合理的產(chǎn)品定位為前提,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為載體,以正確的策略為保證.在提升當(dāng)前銷量的同時(shí),必須培養(yǎng)潛在的市場銷量,產(chǎn)品的生命周期決定要培養(yǎng)潛在的主銷產(chǎn)品,如同培養(yǎng)潛在的消費(fèi)人群一樣.09年產(chǎn)品規(guī)劃:

　　1.全品項(xiàng)推廣;

　　2.主銷產(chǎn)品:珍品、金裝；重點(diǎn)推廣產(chǎn)品:御品；穩(wěn)量產(chǎn)品:干吃面、五連包等.

　　3.御品思圓必須加大在線路、批市渠道的推廣,不能怕市場產(chǎn)品過期問題,避免學(xué)校放假后,御品急劇下滑.三、團(tuán)隊(duì)管理:換位思考,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,人盡其才,培養(yǎng)現(xiàn)代渠道人才.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,要具備高尚的品德，要有奉獻(xiàn)精神，能很好的理解、包容別人,他的胸懷決定了他能帶領(lǐng)多大的團(tuán)隊(duì),其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要有思想和執(zhí)行力，我對(duì)管理體系的理解是:高層--思想;中層--思想＋執(zhí)行力;基層--執(zhí)行力+思想;作為中層領(lǐng)導(dǎo)首先就是要接受高層的思想,然后把高層的思想傳遞到基層,加上身體力行的示

　　范執(zhí)行,基層就是按照領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的思想堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中總結(jié)學(xué)習(xí)思想.人盡其才,引導(dǎo)培養(yǎng)鄭州作為公司的第一個(gè)城區(qū)操作市場,擔(dān)負(fù)著兩個(gè)使命:樹立品牌和培養(yǎng)現(xiàn)代渠道操作人才.那么提供一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái),合理安排人員在合適的渠道/合理的管理是留住人才,培養(yǎng)人才的必然.對(duì)于勤奮賣力的人,如何加以引導(dǎo)?誠實(shí)穩(wěn)重的人,如何培養(yǎng)個(gè)人突破能力?聰明狡猾的人,如何約束/監(jiān)督?聰明踏實(shí)的人.如何放權(quán)/提升?針對(duì)不同的人,提供不同的渠道,采用不同的管理方法.目的就是人盡其才,團(tuán)隊(duì)和諧.如:學(xué)校渠道:組長:軒兆超;成員:李彥君,安江華,江劉恒.同時(shí)增加力量,可以增加軒梅等.學(xué)校渠道人員09年必須加強(qiáng)交流,不能各守一方,做到每一個(gè)人對(duì)于鄭州的每一個(gè)學(xué)校都要熟悉.鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道:胡正東,郝小剛,李豪杰.胡正東為主導(dǎo),李豪杰主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校相關(guān)工作.批市以許軍偉為主,同時(shí)培養(yǎng)線路人員如王代昌,一旦成熟,調(diào)入批市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道.另外增加鄭辦人員,采用多進(jìn)多出政策,選拔出優(yōu)秀人才.

　　最后,作為領(lǐng)導(dǎo)必須在執(zhí)行中制定標(biāo)準(zhǔn),要做到你為下屬安排的任務(wù)要有可執(zhí)行性，要可檢查(漏店)、可考核(考核標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰)，能激發(fā)隊(duì)員的斗志(獎(jiǎng)罰公平/透明)！否則,沒有規(guī)矩就不成方圓.

　　四、銷量規(guī)劃:城區(qū)市場的操作競爭比較激烈,必須從基礎(chǔ)做起,不能大躍進(jìn),浮夸風(fēng),08年銷量500萬左右,09年規(guī)劃800萬,單月突破100萬.具體銷量每月要細(xì)分到產(chǎn)品,落實(shí)到渠道(增量從哪里來?).

　　總之,城區(qū)市場必須長期規(guī)劃,堅(jiān)決落實(shí),不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳.

　　在工作中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成完善的系統(tǒng).創(chuàng)造一個(gè)具有斯美特特色的現(xiàn)代渠道操作模式.

經(jīng)理競聘演講稿共2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：

　　你們好!我是技術(shù)部的周素平。感謝公司給我們提供了這次公平競爭的機(jī)會(huì)。

　　我這次競聘的崗位是技術(shù)部經(jīng)理。

　　競聘這個(gè)崗位，是在對(duì)這個(gè)崗位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。在這近十年的工作中。我對(duì)公司的的工作職責(zé)和工作范圍都非常的熟悉。

　　假如我競聘成功，我會(huì)在工作態(tài)度及工作質(zhì)量方面嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真做好本職工作。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。工作踏踏實(shí)實(shí)。時(shí)刻為公司著想。在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　為了更好地為公司服務(wù)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)水平。一是業(yè)務(wù)方面。包括管理方面的知識(shí)及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素質(zhì)方面。包括自己的工作態(tài)度和心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教。只有不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。及時(shí)處理。提高工作質(zhì)量。少說多做。用具體的行動(dòng)和效果來說明能力。做到干一行，愛一行，專一行。

　　在平時(shí)工作和管理過程中。嚴(yán)格執(zhí)行制度并且靈活應(yīng)變，善于溝通。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過:[管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個(gè)方面:一是自己對(duì)制度的執(zhí)行。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行。我要求自己做到及時(shí)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。三是安排員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度。自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。要落實(shí)工作責(zé)任，將每項(xiàng)工作具

　　體化，明確化，做到日清日結(jié)。

　　我來衡緣集團(tuán)已經(jīng)10年多了。到公司之后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握公司的管理理念和經(jīng)營理念。能夠參加這次競聘活動(dòng)，無論成功與否。對(duì)我都是一次鍛煉與鼓勵(lì)。我相信，無論面對(duì)何種工作，面對(duì)何種困難。只要有事業(yè)心，有責(zé)任心，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，必定會(huì)走向成功。

　　謝謝!

經(jīng)理競聘演講稿共3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶經(jīng)理競聘大會(huì)。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我叫xxx，現(xiàn)年38歲，中專文化程度，中XXX員，會(huì)計(jì)員職稱。1996年分配農(nóng)業(yè)銀行工作。先后曾在孟家橋營業(yè)所、七里鎮(zhèn)辦事處、市支行、轉(zhuǎn)渠口營業(yè)所從事出納員、保衛(wèi)專干、信貸員?，F(xiàn)在支行營業(yè)部任信貸員一職。七年的工作實(shí)踐，讓我精通了銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也積累了許多從事銀信貸的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀XXX員。今天，我競聘客戶部客戶經(jīng)理一職。 第

　　一、我先來談一談對(duì)客戶經(jīng)理一職的認(rèn)識(shí)。 我國加入wto以后，銀行業(yè)首當(dāng)其沖，迅速和國際接軌。目前正進(jìn)入以利率市場化為起點(diǎn)的銀行業(yè)市場化階段。銀行客戶經(jīng)理制也同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。這是現(xiàn)實(shí)的客觀需要和激烈競爭的要求?？梢哉f，客戶經(jīng)營的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶經(jīng)營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。誰贏得了客戶，誰就贏得了市場，贏得了效益。所以客戶資源現(xiàn)已成為各大銀行必爭的蛋糕。建立以客戶為中心，滿足客戶的各種金融服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，推行客戶經(jīng)理制是目前銀行業(yè)的首要任務(wù)。它是一種以市場為先導(dǎo)，以客戶為中心，滿足客戶多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的新型營銷服務(wù)體制?？蛻艚?jīng)理作為聯(lián)系銀行和客戶、溝通信貸業(yè)務(wù)和市場需求的橋梁，擔(dān)負(fù)著全面深入了解客戶需求，為客戶提供綜合性、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任XXXX公司主辦會(huì)計(jì)工作。

　　如果我竟聘成功，擔(dān)任XXXX公司主辦會(huì)計(jì)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財(cái)務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使工作做到精益求精。

　　2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。

　　3.當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司的財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息；并且注意調(diào)查分析，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

　　我認(rèn)為我能夠勝任XXXX公司主辦會(huì)計(jì)工作，請大家投我一票，謝謝大家。

經(jīng)理競聘演講稿共3篇(競聘經(jīng)理的演講稿)相關(guān)文章：

★ 競聘副經(jīng)理演講稿 公司總經(jīng)理競聘演講稿

★ 競聘銀行支行營業(yè)部主任演講稿(銀行營業(yè)部副經(jīng)理競聘演講稿)

★ 副經(jīng)理競聘演講稿(公司副總競聘演講稿)

★ 人事經(jīng)理競聘演講稿范文3篇(競聘人力資源部經(jīng)理演講稿)

★ 公司競聘經(jīng)理演講稿共6篇(總經(jīng)理競聘演講稿)

★ 營運(yùn)部經(jīng)理競聘演講稿范文(運(yùn)營部副經(jīng)理崗位競聘演講稿)

★ 競聘市場部部長演講稿優(yōu)秀篇5篇(市場經(jīng)理競聘演講稿范文)

★ 通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿(競聘演講通訊稿)

★ 餐飲行業(yè)主管競聘演講稿(酒店餐飲部經(jīng)理競聘演講稿)

★ 銀行支行綜合辦公室經(jīng)理競聘演講稿(銀行綜合管理部副經(jīng)理競聘演講稿)