演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的制度演講稿12篇 規(guī)章制度演講，歡迎參閱。

制度演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家中午好！

　　孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時不有的。大到一個國家，小到一個企業(yè)，都會有它的規(guī)章制度。

　　提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實我們的規(guī)章制度還包括了每個部門和部門與部門之間的運行規(guī)范和運行流程等。

　　提到規(guī)章制度，我們很多員工都會想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實這樣的想法都是非常錯誤的。

　　我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。

　　所有將軍都是在戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來的，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會有如此大的差距。

　　規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機在馬路上一遇到警察和電子眼時就會想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時就會想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會癱瘓，車禍將會幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。

　　規(guī)范和制度是組織確保正常運營的最基本條件。公司的每一個部門，都會依據(jù)本部門的職能制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證本部門工作順利而高效地進(jìn)行。生產(chǎn)部門制定的規(guī)章制度，是為了提高公司的生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以提升公司的形象。人力資源部門制定的規(guī)章制度，是為了更好地為公司招募和培訓(xùn)人才等，以提高公司的人員素質(zhì)

　　所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強。公司才能長期健康的發(fā)展，作為一個員工就能長期、穩(wěn)定的享受這份薪水。

　　不遵守制度，公司各部門之間相互不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)各自為政，員工上班遲到早退，不聽指揮，公司不能正常運轉(zhuǎn)，無法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來？小到一個家庭都有家規(guī)，家庭成員都得遵守；更何況一個公司呢？

　　只有當(dāng)我們都有心去遵守規(guī)章制度與流程，才能夠去主動的學(xué)習(xí)我們的規(guī)章制度與流程； 只有當(dāng)我們主動的去學(xué)習(xí)了規(guī)章制度與流程，才能夠?qū)懗鰧?yīng)的規(guī)章制度與流程；

　　只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時，我們才會利用我們的規(guī)章制度與流程；

　　只有當(dāng)我們會利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識。

　　只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識的時候，我相信你的職位將有所提升；

　　當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會發(fā)生改變。

　　由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。

　　希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。

　　謝謝大家。

制度演講稿2

　　尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

　　相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

　　通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

　　安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

　　由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

　　由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);

　　由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

　　由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

　　由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;

　　公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎”。

　　1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

　　“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

　　“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;

　　“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

　　“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;

　　“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

　　50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

制度演講稿3

　　大家好!今天我演講的主題是遵守規(guī)范、努力學(xué)習(xí)、只爭朝夕。

　　同學(xué)們，兒童時代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀(jì)律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現(xiàn)在做起!

　　擁有了“鐵”的紀(jì)律，處在花季中的我們，就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，只爭朝夕。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮?！笔堑?，發(fā)奮讀書，刻苦學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能在學(xué)習(xí)的道路上將一點一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏;只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

　　最后，預(yù)祝同學(xué)們在遵守規(guī)范的前提下，期末考試取得好成績!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

制度演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們：

　　大家好！

　　我是，在我行財務(wù)科從事會計報表編制工作。首先在此鄭重的感謝總行開展“會計財務(wù)制度年”活動，給我們廣大職員提供這樣一個交流經(jīng)驗，總結(jié)工作，提高水平的機會和平臺，非常榮幸我能站在這里與大家分享交流，今天我演講的題目是《端態(tài)度、守制度、創(chuàng)高度》。

　　明代張居正有言：“天下之事，不難于立法；不難于聽言，而難于言之必效?！薄笆刂贫取比齻€字說起來容易，但是真正做起來卻并不是那么容易。銀行作為一個龐大的金庫可以說誘惑特別多，近年來由于銀行工作人員的違規(guī)操作導(dǎo)致集體經(jīng)濟受損的事件時有發(fā)生。我不禁自問，我們學(xué)習(xí)制度，遵守制度的這種精神、這種理念體現(xiàn)在哪里呢？“守制度”體現(xiàn)在管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钌?；“守制度”體現(xiàn)在信貸人員每一筆貸款審批上；“守制度”體現(xiàn)在前臺柜員每一筆業(yè)務(wù)操作上;“守制度”更體現(xiàn)在財務(wù)會計的每一次的統(tǒng)計、審核上！我們每一名銀行工作人員在開展工作的每一個細(xì)節(jié)，執(zhí)行操作的每一個行為都體現(xiàn)著“守制度”精神。

　　安全在于心細(xì)，事故源于大意。只有堅守制度，才能避免錯誤的產(chǎn)生，才能維護客戶的利益，才能促進(jìn)自身的發(fā)展，才能贏得良好的社會聲譽，有助于銀行業(yè)務(wù)更好的開展。守制度是一種氛圍，需要每一名工作人員共同營造；守制度是一種立場，需要每一名工作人員去守護；守制度更是一種潮流，需要每一名工作人員隨潮而動。入行工作已經(jīng)兩年多，從開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸成長，從起初的一知半解到如今的豐盛收獲，無一不在提醒我作為會計人員的平凡與榮耀。紙上得來終覺淺，制度從不僅彰顯于紙上，制度無時無刻不在我們身邊，以她平凡而威懾的約束力時刻警醒著我們。從憑證傳遞到要素審核，從崗位設(shè)置到強制休假、從資金撥付到賬簿記載，點點滴滴貫穿于我們?nèi)粘９ぷ髦械拿刻幖?xì)節(jié)。

　　銀行是一個高風(fēng)險的行業(yè)，作為一名銀行從業(yè)人員，防范風(fēng)險，避免風(fēng)險，堅守制度進(jìn)行操作是一個永不落幕的主題。財務(wù)會計的工作雖然形式簡單，操作也相對單調(diào)，但是內(nèi)容繁雜，責(zé)任重大，這要求我們在工作中要時刻把制度放到最高點。縱觀歷史，但凡一個王朝的繁榮發(fā)展，都有著健全完善的制度作為依附，對于銀行業(yè)更是如此?；赝^去，銀行從業(yè)人員多起違規(guī)操作案件，不僅給銀行造成巨大的經(jīng)濟損失，給我們銀行從業(yè)人員的臉上抹了黑，也讓我們認(rèn)識到學(xué)習(xí)制度，堅守制度的重要性。守制度是一個保護罩，守制度是一個安全帶，它時刻守護著我們的心靈，有效的防止我們思想中邪念、雜念的產(chǎn)生，同時又抵擋著一些外來誘惑造成的傷害。

　　去年三月份上海市徐匯區(qū)郵政儲蓄支行的一名外幣會計，利用職務(wù)之便挪用公款44萬美金，當(dāng)他在接受法律的審判時，他的妻子還有兩個月就要生產(chǎn)。他個人的違規(guī)操作不僅給銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失，還給個人家庭造成不可彌補的創(chuàng)傷，不但要如數(shù)償還挪用的巨款，還要飽受不能與親人相見的牢獄之苦。這些慘痛的事實無時無刻不在鞭策著我們的成長，使我們清醒的認(rèn)識到遵守制度的重要性。守制度已經(jīng)與我們的思想融為一體，伴隨著我們與銀行的成長與發(fā)展。

　　操作流程一念間，遵守違規(guī)兩重天。守制度是一種意識，更是一種責(zé)任。正所謂制度決定態(tài)度，態(tài)度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯誤的產(chǎn)生，才能在工作業(yè)績上創(chuàng)造高度。

　　各位親愛的同事，讓我們一起端正態(tài)度！嚴(yán)守制度！爭創(chuàng)工作業(yè)績新的高度！

　　謝謝大家，我的演講完畢！

制度演講稿5

　　制度執(zhí)行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，傳達(dá)總行分析會議精神。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

　　所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

　　就銀行業(yè)務(wù)辦理過程中，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會計(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點要從以下幾個方面做起：

　　一、加強員工的教育和培訓(xùn)力度

　　加強員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認(rèn)知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

　　第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

　　第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。

　　二、建立有效的激勵約束機制

　　有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

　　責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。

　　三、加強監(jiān)督管理制度。

　　加強定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)生風(fēng)險隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風(fēng)險，規(guī)范員工操作行為。

　　建立有效的整改機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。對好的執(zhí)行者進(jìn)行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

制度演講稿6

　　制度是一切社會團隊生存發(fā)展的支柱，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會里，一個團隊的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競爭如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護人員能緊密團結(jié)在院黨委周圍，堅持走規(guī)范化、制度化道路。

　　規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當(dāng)中存在一些特殊性，各項制度的遵守都不能少，安全制度的落實可謂是重中之重。工作過程中科主任、護士長會上強調(diào)會下重復(fù)，平時對我們說的最多的是安全問題，抓的最嚴(yán)仍是安全問題。安全問題成為我們科工作的核心，從而使每個工作人員都不能忽視。

　　我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動傷人、毀物等破壞性行為，無自知力否認(rèn)有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導(dǎo)致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個工作過程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識，隨時警惕不安全因素，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當(dāng)中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設(shè)施要安全，要隨時損壞隨時修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場所要隨時上鎖，病區(qū)的危險物品要嚴(yán)加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護理人員的看護下進(jìn)行并及時收回。其次還要加強安全檢查，凡患者入院、會客、假出院返回、外出活動返回均需作好安全檢查，防止危險物品帶入病房，每天要對整個病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險物品的地方進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強烈的自殺企圖，嚴(yán)重的暴力傾向，要將患者暫時隔離開來，或給予保護性約束。

　　特殊的科室要求我們有特殊的護理方式，作為我們科室的護理人員，不僅要掌握一般的基礎(chǔ)護理還要懂得特殊的專業(yè)護理，我們護士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護理要點、注意事項、對有自殺、自傷、沖動傷人、出走行為的患者隨時注意其動態(tài)，嚴(yán)重者安置于重病室小時重點監(jiān)護，為確保安全還要加強巡查嚴(yán)防意外，我們護士必須分鐘巡視一次，重點患者不離視線以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化，預(yù)防意外，特別是在夜間值班時要求我們要有更高的責(zé)任心，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個班的安全交接。此外為了患者能早日康復(fù)，早點回到社會中，我們工作人員要與患者建立良好的護患關(guān)系，要根據(jù)不同癥狀的患者進(jìn)行不同的心理護理，要懂得尊重、關(guān)心、理解患者，讓他們真正感受到家的溫暖，減少痛苦促進(jìn)恢復(fù)，每當(dāng)那時看到他們有一點點的進(jìn)步，哪怕只是一個眼神，一個動作的改變，也會讓我們感到無限的欣喜。 是的看到患者一個個來了，又一個個走了，我們在感到欣慰的同時又感到一種無形的責(zé)任，這種責(zé)任告訴我們更要自覺地落實好院領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務(wù)

制度演講稿7

　　中國農(nóng)村稅費問題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān)。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問題，本質(zhì)上是政府既不可能對農(nóng)村提供公共品，也無法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當(dāng)然不是通過立法或加強教育能夠解決的。

　　因此，對中國農(nóng)村稅費問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會基礎(chǔ)上的稅費概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結(jié)的試驗區(qū)經(jīng)過實踐檢驗的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費制度改革。

　　一、背景說明

　　歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費的交易成本高到無法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權(quán)只設(shè)置到縣一級。這是我們這個農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟的制度。

　　解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國家對農(nóng)村的管理成本也較低。

　　解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對土地的占有和收益權(quán)利，這本來應(yīng)該使得政府管理成本上升。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級政府派駐并支付開支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺。這個時期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費的實質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開支提供財政支持，而是國家要掌握足夠的糧食。

　　1958至1978年的集體化時期，由于政府已經(jīng)通過推行統(tǒng)購統(tǒng)銷和人民公社這兩個相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過去，但與改革后的20年相比也相對較低。

　　改革近20年來，中國農(nóng)村實行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實行按照土地面積攤派大部分稅費任務(wù)的實際辦法，因此，直到這時，農(nóng)村稅費制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。

　　1984年以后，由于以原來的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級財政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強化了地方財政，使約2800個縣市、5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來屬于村級占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開支。因此，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題日益突出，而且農(nóng)村稅費也逐漸演變成為對收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。

　　二、“稅費征收辦法”改革的經(jīng)驗教訓(xùn)

　　農(nóng)村改革是農(nóng)民對原來人民公社集體所有制的財產(chǎn)關(guān)系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟”的制度作用之下，事實上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對獨立的財產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護自己財產(chǎn)權(quán)利的斗爭中開始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則，政府的稅費征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因為有這種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對農(nóng)民征收稅費的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖銳起來。

　　因此，我們在國家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗區(qū)進(jìn)行了與糧食購銷體制相聯(lián)系的“稅費征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計算所有稅費，折抵征收一定數(shù)量的糧食實物。這個改革試驗使我們得到一些經(jīng)驗，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟關(guān)系。

　　三、下一步稅費制度綜合改革的建議

　　在農(nóng)村建立約5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府、70萬個行政村和400萬個自然村的村民委員會來對9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運行成本高到“史無前例”的程度。

　　鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙。考慮到在全面進(jìn)入市場經(jīng)濟的條件下，寄希望于國家財政對鄉(xiāng)村公共品開支負(fù)責(zé)，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補貼，都是不現(xiàn)實的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門利益關(guān)系，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。

　　今后的設(shè)計是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合。針對多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的.問題，在抓好各項農(nóng)村基本經(jīng)濟制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級政府改制為不設(shè)立財政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級政府所屬的經(jīng)濟部門及其資產(chǎn)通過“清財轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔(dān)其他稅費；最終通過夯實基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國家長治久安。

　　制改革相結(jié)合。針對多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項農(nóng)村基本經(jīng)濟制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級政府改制為不設(shè)立財政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級政府所屬的經(jīng)濟部門及其資產(chǎn)通過“清財轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔(dān)其他稅費；最終通過夯實基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國家長治久安。

制度演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強勁的企業(yè)。倘若一個企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下，這個企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。

　　那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車長江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點理解：

　　一、良好的企業(yè)文化可以為組織提供良好的制度與執(zhí)行氛圍

　　企業(yè)文化有很強的規(guī)范、融合、導(dǎo)向作用，從而形成一股強有力的凝聚力，在關(guān)鍵時刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費者、社會大眾或競爭對手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨特社會屬性。

　　同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對同一件事情的觀點和評價都不一樣，解決問題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價值層面上對企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這時，一個科學(xué)的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因為，企業(yè)文化中的價值觀念對于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當(dāng)雙方意見不一致時，可以運用企業(yè)文化的價值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)文化的發(fā)展影響著企業(yè)品牌效應(yīng)

　　品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨特的品牌。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，對于一個企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當(dāng)今市場經(jīng)濟時代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機。中車長江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。

　　另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中車長江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點強調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。

　　三、樹立注重實際的組織制度與執(zhí)行文化

　　企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實，注重實際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點和當(dāng)?shù)匚幕尘?，不結(jié)合企業(yè)自身的實際情況麻木跟隨別人的觀點，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。

　　而中車長江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，小到一個家庭、一個企業(yè)，大到一個國家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

制度演講稿9

　　隨著改革開放的深入發(fā)展和國際形勢的變化，我們當(dāng)面臨著市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗和執(zhí)政的考驗等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著我們黨健康的機體，影響了社會和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，成為社會各界關(guān)注的焦點，也是最易受人們詬病的主題。俗話說，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項監(jiān)督督制度的頒布實施，適應(yīng)了新時期加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的的需要，順應(yīng)了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。它把權(quán)力置于陽光下，以看得見的方式實現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，認(rèn)真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。

　　干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個國家可持續(xù)發(fā)展。四項監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到四項監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進(jìn)干部任用選拔程序的規(guī)范化，對部門領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護組織部門人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門人員時刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對人事人員的一種愛護。在干部選拔任用工作中，我時刻堅守四項監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責(zé)。人在社會，工作難免會受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉(zhuǎn)提醒我適當(dāng)照顧熟人。但是想到了四項監(jiān)督制度的嚴(yán)肅規(guī)定，我堅決不為所動，并且很有禮貌地拿出“四項監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對干部有著嚴(yán)格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對于那種事情我是堅決不會拿自己的政治生命開玩笑的，更不會拿原則做交易的。熱情的勸說，對四項制度合理的解釋，不但化解了說情人心中的怨氣，而且提高了他對干部選拔工作的認(rèn)識，同時也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠(yuǎn)離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。

　　百年大計，教育為本，一個國家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個國家民族的發(fā)展前途，生死命運。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開辟了道路。對于那些為政清廉、群眾滿意度高、專業(yè)性強、貢獻(xiàn)突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實行破格提拔，并且嚴(yán)格遵守四項監(jiān)督制度規(guī)定，書面上報市委組織部，爭取級的支持和批準(zhǔn)，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！苯窈螅覍⒗^續(xù)加強學(xué)習(xí)，以對國家、對人民、對社會的高度責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實、嚴(yán)格遵照執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

制度演講稿10

　　這是歷史上一個制度建設(shè)的著名例證。１８世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

　　一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當(dāng)時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水?dāng)嗍?。３年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)１２﹪，其中最嚴(yán)重的一艘船上４２４個犯人死了１５８個，死亡率高達(dá)３７﹪。英國政府費了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。

　　英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費用，卻照常死人。

　　政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國的長遠(yuǎn)大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。

　　一位英國議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數(shù)來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數(shù)支付報酬。

　　問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個人就意味著一份收入。

　　自從實行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運載幾百人的船只經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。

　　這就是制度的力量。

　　再說一個中國的故事：在一個寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃。可是，經(jīng)常因為僧多粥少就有人分不到。

　　和尚們在一起開會研究。

　　大家推選了一位年長的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。

　　和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯。時間一長，輪到自己分的那個人總是想方?jīng)]法給自己留好處。

　　最后，一個和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。

　　這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭吵了！

制度演講稿11

　　為了全面加強我系學(xué)生黨支部建設(shè)，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

　　一、每月過一次組織生活，民主生活會每學(xué)期召開一次，支部全體黨員必須按時參加，不準(zhǔn)遲到、缺席，請假者必須提前向支委員處說明請假原因。

　　二、到外地實習(xí)的黨員，必須定期向黨組織匯報自己的思想和工作情況。

　　三、黨員如沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認(rèn)為是自行脫黨。

　　四、如有遲交黨費、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者，則取消其評優(yōu)資格。

　　五、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內(nèi)容生動的活動。支委會要定期總結(jié)組織生活的情況并向上級黨組織匯報，爭取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

　　六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會時以對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，對以討論的問題要積極發(fā)表自己的意見。

　　七、支委會成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容，嚴(yán)格考勤。

制度演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們：

　　大家下午好!我是來自××級××××的×××(停頓)

　　非常感謝宿管會能夠給我這次機會讓我站在這里。我想競選的是為學(xué)生公寓制度建設(shè)部副部長的職位。宿管會一直秉著公平、公正、公開競爭的方式上崗，對此,我一是擁護，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，因此我來競選競選副部長一職，希望能得到大家的支持，同時也接受大家的評判。

　　大家都知道，宿管會工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。這次參加宿管會職位競選同學(xué)，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么呢?我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

　　首先，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗。

　　這一年來，我在學(xué)生處公寓管理委員會工作，這使得我有很多機會深入到同學(xué)當(dāng)中，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問題。對宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也給我的工作能力帶來了很大的鍛煉和提高，比如活動的組織策劃能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過硬的心理素質(zhì)等。

　　第二、我有較強的協(xié)調(diào)、組織能力。大一宿管會干事期間，參與過多種活動的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評比活動、第十四屆消防演練場地策劃及安排，為我處理事務(wù)時的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎(chǔ)，因此我有能力有信心迎接宿管會工作的挑戰(zhàn)。

　　第三是學(xué)習(xí)能力和接受能力強，實踐能力強，富有責(zé)任感，有強烈的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神;每到一個工作崗位，我會盡快地適應(yīng)和融入這個崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進(jìn)宿管會時，絕對屬于膽小那一類，但經(jīng)過一年的鍛煉，現(xiàn)在的我對誰可以說已經(jīng)是無話不說的了。有交際能力基礎(chǔ)還不能勝任副部長職務(wù)嗎?我很自信，相信自信會成就自我。

　　當(dāng)然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正。無論此次競選是否成功，我依然會為宿管會做我力所能及的事。

　　在此我想就制度建設(shè)部副部長對今后的宿管工作談一下我的看法。

　　第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。

　　第二，堅持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，根據(jù)各宿管會的特點，圍繞學(xué)生公寓文化，學(xué)生公寓維權(quán)服務(wù)等展開工作。

　　第三，加強同本地其他高校、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議，請大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的宿管會工作獲得豐收!

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