演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網小編分享的行長競聘優(yōu)秀演講稿3篇 副行長競聘演講稿工作思路，供大家參考。
行長競聘優(yōu)秀演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的銀行事業(yè)而來。我希望帶給大家的是一個真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的自我。
下面，我做一下自我介紹，以便大家對我有一個更全面的了解：
此次參與競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件：
一是具有比較全面的專業(yè)理論知識。
多年的金融生涯，系統(tǒng)的學習和實踐，以及當前在讀的經濟管理專業(yè)。使我具有了多學科的專業(yè)知識結構，比較全面地了解和掌握了經濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關業(yè)務的操作流程，對新知識、新業(yè)務的認知和接受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。
二是具有比較豐富的銀行工作經驗。
入行十幾年來我先后從事過會計、出納、綜合柜員、分理處主任等工作。在每個崗位上我都取得了較好的成績，并解決和處理過許多業(yè)務與管理難題，無論是在柜臺服務、業(yè)務辦理，還是在組織管理、協(xié)調服務、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經驗。
三是具有較強的組織、溝通、協(xié)調及管理能力。
20____年至今我擔任過多個分理處的主任，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。就溝通組織協(xié)調管理能力而言，我可能還算是一塊可造之材。
如果組織和領導信任我，讓我走上縣支行行長的領導崗位，我將在支行行長的帶領下，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋，具體工作如下：
一、擺正位置，轉變角色到位。
作為一名支行行長，既是行長的"二傳手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調、協(xié)作的職責，不折不扣地完成上級領導交給的工作任務。
二、突出重點，抓好營銷到位。
我將根據(jù)市場經濟學的"二八"法則和____支行的地域特點，組建一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍，加強優(yōu)質客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的基礎上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，并以各種金融產品為手段，為不同的客戶"量體裁衣"，實行存、貸、中間業(yè)務的捆綁式營銷。
三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化服務到位。
我將抓住支行營業(yè)部核心競爭力項目投產實施的有利時機，整合內部資源，完善服務功能，真正使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的服務工作，尤其是要注重細節(jié)，把差別服務做細做實，使大客戶切實感受到"一對一"個性化、親情化服務的方便和尊貴，對重要客戶可以采取電話預約、優(yōu)先辦理，上門服務的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福，使____行的服務更加人性化。
四、強化管理，提高素質到位。
工作中，我將在原來基礎上繼續(xù)規(guī)范工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業(yè)務的銜接，保證員工思想、內控、客戶和業(yè)務的穩(wěn)定。要組織員工認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經營理念和有關知識，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展服務禮儀、營銷知識、理財方案、優(yōu)質客戶檔案管理等競賽，掀起學業(yè)務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務的辦法。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會做出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，緊緊圍繞"實施精品工程，構建和諧分行"的目標和"五爭三保"的工作要求，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上!
我的完畢，謝謝大家!
行長競聘優(yōu)秀演講稿2
各位領導、各位評委、同事們：
大家晚上好!
我是來自支行的，28歲，中共黨員，學歷大學本科。我非常榮幸今天能站在這里做銀行副行長助理競聘競聘演講。自大學畢業(yè)入行已接近四年的時間，這四年來我在萬全支行的臨柜和大堂經理崗位上兢兢業(yè)業(yè)地詮釋著服務的內涵，曾獲得市分行和縣支行的服務之星，營銷之星，優(yōu)秀員工等，演講賽一，二等獎;上個月的理財任務我們完成了九千多萬，個人排名都是大堂經理排名的前三。近這一年來我不斷的審視自己的能力，在一個地方呆久了是把雙刃劍，利在你了解那里的客戶，弊在一成不變，缺乏突破，我明白在舊地圖上永遠找不到新大陸，所以我試圖改變，本著鍛煉，提高和展示自己的目的，我參加此次競聘行長助理一職。
行長助理是高級文秘，要協(xié)助行長履行管理職能，參與決策，處理日常的事務，行使銀授予的權力，對于行長委托的一些工作，大膽管理，勇于獨當一面;其中最主要的是做任務，存款貸款。面對這么多優(yōu)秀的同仁，我不敢奢談自己有多大的優(yōu)勢，可我深信自己具有擔當此任所必需的潛質和能力：
首先，我具有敬業(yè)的精神。從我走上工作崗位的第一天起，我就提醒自己要認認真真做人，踏踏實實做事，不管是在臨柜還是大堂，自己能做的事我絕不推脫，我不能說自己有多無私奉獻，但當我把農行的事業(yè)當作第一份工作開始，我就決心將它作為我的終身事業(yè)，敬重這份工作。
其次，我具有良好的綜合素質及團隊協(xié)作能力。任何崗位都注重綜合素質，雖說崗位銀行行長助理競聘不取決于學歷，但你的儀容儀態(tài)，言行舉止，自身修養(yǎng)還是與你的工作息息相關，沒有哪個客戶是會想和沒涵養(yǎng)的人談業(yè)務，而我為人隨和及謙虛的個性，較好的表達能力能協(xié)助行長做好日常的事物以及與員工之間的溝通。
第三，我具有出色的工作能力。我具有較強的工作能力，能順利完成上級下達的各項任務。幾年的貴賓室臨柜及大堂經理的經驗，讓我有了較為敏銳的觀察能力，具有了差別服務的能力，懂得挖掘重點客戶資源，這些能力都能協(xié)助行長更順利的完成任務。
如果這次競聘客戶經理成功，我將更努力去學習業(yè)務技能及專業(yè)知識，不斷拓展自身各方面的知識，努力做好工作，我的工作設想是：
一、盡快適應崗位轉換。找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好經理的參謀和助手，能代替行長與下屬進行更好的溝通，主動搞好配合。
二、協(xié)助做任務，包括中間業(yè)務與存款。時刻注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實力。在做中間業(yè)務時遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題，為我行創(chuàng)造效益。
尊敬的各位領導，尺在于度量，秤在于衡量，人在與考量，我愿在激烈的競爭中接受你們的度量衡量考量，勝固可喜，敗亦無悔，我會正視自己的不足，我相信這次的競爭一定會使我受益，而這受益會使我更加的進步。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接____支行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家，我的演講完畢!
行長競聘優(yōu)秀演講稿3
尊敬的各位領導：
下午好，我是來自信貸業(yè)務部的______，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：行長。
首先，我闡述一下對支行網點的理解。
網點作為銀行最基層的經營單位，是銀行的窗口，承擔著經營任務，以效益化作為經營目標，支行需要結合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經營方針，要充分利用網點資源，發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務，營造特色優(yōu)勢，全面提升網點的經營效益。
其次，談一下支行網點工作思路：
一、要加強團隊建設。
員工是網點最重要的資源。做好員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。首先要在支行內部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關懷，多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚長避短，最后要建立職責
二、做好業(yè)務發(fā)展工作。
在業(yè)務的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：
1、加強對我行現(xiàn)有產品研究，擴大產品營銷整合力度，通過產品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度。
2、是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進行深入分析，采取有針對性的產品推薦營銷策略。
3、要積極主動走出銀行，及時跟進市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。;最后是加強業(yè)務的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務知識全面型人才。
三、在風險管控方面，要樹立合規(guī)意識。
在合規(guī)前提下做好業(yè)務發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務處理模式。銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅要身體力行，還要經常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。同時依靠、支持相關風險管理部門的工作。
四、要建立良好的學習培訓制度。
要多組織員工進行各種培訓，在辦事中形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織各項業(yè)務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產品宣傳、營銷工作。
五、做好我行新業(yè)務的發(fā)展工作。
隨著我行各項新業(yè)務品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產品越來越同質化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質的服務來贏取機會。
六、建立有效的激勵與約束機制，執(zhí)行科學的考核辦法。
在分行容許范圍內對績效工資，支行實行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
七、對于支行長的理解。
行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設，要充分調動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益;作為執(zhí)行者，要嚴格執(zhí)行分行的相關規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。起到一個承上啟下的作用。
行長競聘優(yōu)秀演講稿3篇 副行長競聘演講稿工作思路相關文章：
★ 銀行副行長競聘演講稿3篇 銀行支行行長競聘演講稿范文精選2
★ 關于支行行長競聘演講稿怎么寫5篇 銀行支行長崗位競聘演講稿
★ 2022年銀行行長競聘演講稿9篇(銀行行長競聘演講稿精彩句子)