演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的降本增效發(fā)言稿3篇 降本增效發(fā)言稿怎么寫，以供借鑒。
降本增效發(fā)言稿1
“艱苦奮斗，降本增效”
民主生活會發(fā)言稿
————機運區(qū)：劉信軍
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，大家好：
為積極應(yīng)對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過深入學(xué)習(xí)貫徹王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，以“三點希望”為指導(dǎo)，以井下保安全、井上保穩(wěn)定、深入開展“三大戰(zhàn)役”為主線，堅定信心、迎難而上，奮力拼搏，努力完成上級下達的各項工作任務(wù)。根據(jù)上級精神，我們機運區(qū)電工段合本單位實際工作情況，制定了“艱苦奮斗，降本增效”的具體實施方案。
一、艱苦奮斗，降本增效的目標(biāo)1、8-12月份力爭節(jié)約成本萬，每月完成萬；
2、8-12月完成修舊利廢項目萬，每月力爭完成萬。
3、維護穩(wěn)定，確保本工段在黨的十八大期間不出現(xiàn)上訪等不良影響。
4、平穩(wěn)度過棚改和住房分配工作順利展開。
5、保障井上下安全供電用電。
6、順利完成今年的工作目標(biāo)。
二、具體措施
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，實施全員控制成本。
在工段開展學(xué)習(xí)王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，傳達上級對下半年的總體工作部署。使職工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和困難，從而為大力開展“艱苦奮斗，降本增效”活動實現(xiàn)完成30萬噸目標(biāo)樹立信心。
我們要利用各種途徑向全體職工宣傳“艱苦奮斗，降本增效”對企業(yè)的重要性，使職工充分認(rèn)識降本增效的意義。引導(dǎo)職工艱苦奮斗、厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動，在工段形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。要求班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取切實可行的措施，實施全員控制成本。
2、圍繞井下安全、井上穩(wěn)定扎實開展工作具體措施：
1）加強日常管理，嚴(yán)抓過程，規(guī)范操作。杜絕失爆、嚴(yán)重“三違”和重大電氣事故的發(fā)生。針對違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲不貸，絕不放過。
2）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，認(rèn)真切實的開展生產(chǎn)工作。
3）深入開展“大深入大走訪”活動，虛心了解職工群眾的迫切需求，實事求是的向上級匯報職工群眾的思想動態(tài)，真心實意的解決職工群眾的困難。落實維穩(wěn)工作的展開，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。
4）廉潔奉公，潔身自好。嚴(yán)格實施“陽光工程”，讓我們的工作時時接受群眾的監(jiān)督。
3、深入推進“三大戰(zhàn)役”
1）明確責(zé)任，落實任務(wù)，總體規(guī)劃，分步實施，環(huán)環(huán)相扣，互為依仗。為確?！叭髴?zhàn)役”順利實現(xiàn)，從主官到職工，一定分清責(zé)任和任務(wù)。真正做到“等不起”“慢不得”“坐不住”。
2）提高管理力度，從嚴(yán)管理，從重處罰，對不按規(guī)定和計劃工作的情況，一定要嚴(yán)肅對待。
3）做好宣傳教育工作，讓職工明白“三大戰(zhàn)役”的實施，是對我們有著切身利益的好事。
4）加大激勵與獎勵力度，充分調(diào)動職工的工作積極性。
5）加強企業(yè)文化建設(shè)，讓職工真切體會到“企業(yè)是我家，建設(shè)
靠大家”引導(dǎo)職工崗位奉獻，用戰(zhàn)難關(guān)。
4、在節(jié)約方面要杜絕的想象
1）節(jié)約用電，井上：工作時間工房和機臺盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；井下：嚴(yán)格計算用電負(fù)荷，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車和超負(fù)荷現(xiàn)象的發(fā)生。
2）節(jié)約用料，使用消耗材料時，一定要做到精確計算，分毫不差。杜絕出現(xiàn)下錯料現(xiàn)象和多下料的浪費現(xiàn)象。
3）節(jié)約用水，樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。
古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以成千里”。電工段全體員工必將在企業(yè)困難時期發(fā)揚艱苦奮斗精神，在降本增效上下功夫，從節(jié)約“一滴油、一度電、一個螺絲帽”做起，為全面完成下半年的工作任務(wù)而努力奮斗；為實現(xiàn)“三大戰(zhàn)役”的全面勝利而努力奮斗;為迎接黨的十八大勝利召開而努力奮斗。
謝謝大家，我的發(fā)言完畢。
2012年8月6日
降本增效發(fā)言稿2
陜西蒲城秦星建設(shè)機械有限公司
關(guān)于開展企業(yè)降本增效活動的做法和經(jīng)驗交流材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家們、朋友們大家好！
今天我們相聚在這里召開2014年全省工業(yè)降本增效活動座談會。下面就我公司降本增效活動的做法和經(jīng)驗做個簡要的匯報。
陜西蒲城秦星建設(shè)機械有限公司是生產(chǎn)礦山破碎機械、工程石方機械、石油鉆采機械的專業(yè)制造企業(yè),公司年產(chǎn)各類機械設(shè)備900余臺套。
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力，進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢。
一、現(xiàn)代化的管理降低成本
2014年我公司建立了“秦星機械供應(yīng)鏈信息共享平臺” 供應(yīng)商管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)；實現(xiàn)了秦星機械供應(yīng)鏈管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，提高企業(yè)管理和庫房工作人員的工作效率；消除以往出入庫流程繁瑣、雜亂、周期長的弊端；減少入庫管理、出庫管理以及庫存管理中的漏洞，節(jié)約了管理成本；加強精細(xì)化管理、大大降低了庫存量、簡便報表統(tǒng)計及匯總，為企業(yè)的決策和過程控制提供有力支持。
二、依靠新技術(shù)、新工藝降低成本
我公司完成年產(chǎn)600臺（套）重型礦山破碎機械設(shè)備生產(chǎn)線技術(shù)改造項目。改造了機加車間、裝配車間等5800平方米；改造道路、管網(wǎng)等室內(nèi)外工程；購置主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備27臺（套），對生產(chǎn)工藝進行改進、提升，實現(xiàn)了大型設(shè)備加工的精度要求和形位公差要求，實現(xiàn)了資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境的戰(zhàn)略需要。并加大研發(fā)的力度，建立了省級中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和專家工作站。整合社會資源、優(yōu)化設(shè)計方案、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)。先后完成HJ98和HJ125大型復(fù)擺顎式破碎機的設(shè)計和研發(fā)。設(shè)計中大多采用先進的設(shè)計理念和結(jié)構(gòu)方法，改變了裝配工藝，降低原材料的消耗，縮短制造工時，簡便制造工藝，并且提升產(chǎn)品性能。
三、過硬的質(zhì)量降低成本
秦星公司的質(zhì)量理念是“誠實守信，持續(xù)改進，保質(zhì)保量，滿足客戶個性化需求”。我們要在激烈的競爭中尋求生存、發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，最重要的武器就是產(chǎn)品質(zhì)量。我公司在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心質(zhì)量，創(chuàng)立牌的良好氛圍和理念。在生產(chǎn)過程中我們千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是人人抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序；三是充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品罰工資的分配原則；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班 組。開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營中,安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個人的大好事，我們從思想上深刻認(rèn)識到做好這項工作的重要性。以長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，安全規(guī)范生產(chǎn)與企業(yè)的效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。安全是一筆財富。
針對企業(yè)安全事宜我們做到了以下幾點：第一，企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。第二，抓好現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三，加大安全生產(chǎn)投入。建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，建立安全費用臺賬。第四，大力開展群眾性反“三違”活動強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)做到安全教育有形式、有內(nèi)容、靈活多樣，針對性強等特點。
在展望未來發(fā)展前景的同時，我們深刻體會到，秦星機械已到發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、西北一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要全體職工努力拼搏、共同為之奮斗。同時也離不開上級主管部門和兄弟單位的高度關(guān)注和大力支持。在此，我們也衷心希望各級領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位對秦星機械公司各方面工作給予指導(dǎo)。為加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系做出貢獻。謝謝大家！！
陜西蒲城秦星建設(shè)機械有限公司
2014年12月19日
降本增效發(fā)言稿3
近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關(guān)工作人員。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機關(guān)人員實行中夜值班制，（主動深入生產(chǎn)一線，緊跟市場脈搏，進一步）
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。
（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產(chǎn)廠對成本控制更加精細(xì)化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。）
“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著?！保ㄆ焚|(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細(xì)算賬給進廠原料檢化驗和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺（《關(guān)于產(chǎn)品檢驗周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關(guān)文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時必須出具質(zhì)檢結(jié)果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動后，品質(zhì)保證部及時通知生產(chǎn)廠，并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時內(nèi)報送給相關(guān)部
門，為生產(chǎn)廠及時調(diào)整工藝，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。）
（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關(guān)單位，）督促生產(chǎn)廠對成分、性能、表面質(zhì)量進行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。（與此同時，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務(wù)更加主動，溝通更加及時。）設(shè)備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質(zhì)保證部只針對一些主要指標(biāo)進行重點控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點控制范圍內(nèi)，提高了化驗數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟餐’，降低采購和冶煉成本。
（“成本降下來，質(zhì)量異議相對增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅持按照規(guī)程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動為用戶提供服務(wù)，今年以來，品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用
戶10余次，幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）
降本增效發(fā)言稿3篇 降本增效發(fā)言稿怎么寫相關(guān)文章：
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