演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編收集的后勤科長表態(tài)發(fā)言3篇 分管后勤工作表態(tài)發(fā)言，供大家參閱。
后勤科長表態(tài)發(fā)言1
2013個人年終總結
光陰似箭，歲月如梭，2013年已接近尾聲，即將迎來2014年的挑戰(zhàn)。為了揚長避短，再接再厲，更好的管理生活服務科工作，現(xiàn)對2013工作總結如下：
一、公司食堂管理
我從6月開始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉為自主經(jīng)營模式。這是第一次接觸食堂管理，對此完全陌生的我從以下幾個方面開始著手：
1、對食堂倉庫各類物品庫存量合理性的確認，物品位置擺放等相關工作；
2、確定選擇食堂供應商，對食堂素菜和禽肉類食材進行多家采購渠道調查，完成各類食材供應商的報價、比價，擇“優(yōu)”為首選；
3、建立食堂采購管理臺帳，并做成《公司后勤管理規(guī)定》規(guī)范后勤管理制度及流程，明確采購和出入庫流程管理 ；
4、改造廚房相關設施，完善食堂管理制度，做好現(xiàn)場檢查應對工作，并通過評估，取得《餐飲服務許可證》；
5、食堂工作人員照片及組織機構圖公示，并安裝意見箱，明確工作人員職責，接受員工的監(jiān)督，做好5S工作，提升飯?zhí)梅召|量；
6、針對員工對食堂所提意見調查，合理采納領導、員工建議并作出相應改善，提高就餐率。
通過半年的努力，食堂現(xiàn)現(xiàn)在的運作狀態(tài)非常好。雖還未能達成盈利目標，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉。在2014年里，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標之一就是：提升的是食堂就餐率。
二、車輛管理
車輛管理的原則，即在不影響正常通勤的情況下合理、有效調配車輛，以達到資源的優(yōu)勢利用。公司車輛比較陳舊，車輛維修、日常保養(yǎng)費用較高，這是車輛管理最大的問題。對此，從以下幾點進行了管理：
1、做成《公司用車管理規(guī)定》定稿并批準發(fā)放，規(guī)范車輛使用，強化車輛管理，提高車輛的使用率及降低用車成本；
2、對車輛維修、保養(yǎng)建檔管理，實行一車一卡跟蹤管理；
3、對多家維修廠進行詢價、議價，確定公司車輛定點維修，最終確定“東莞市塘廈賽浪汽車服務公司”為維修定點；
4、安排3部中巴、4部瑞風的日常保養(yǎng)工作；
5、安排中巴車年檢工作（黃標車半年年審一次）；對于黃標中巴車淘汰問題，作成公司車輛運行多套方案供領導決策；
三、后勤工作：
1、建立報表、文具、清潔用品管理臺賬，嚴格出入庫的管理，按照《公司后勤管理規(guī)定》的流程執(zhí)行，建全辦公用品制度；
2、食宿、交通接待安排，包含酒店預訂、車輛接送、會議準備、公司外圍衛(wèi)生檢查、車間衛(wèi)生監(jiān)督、就餐安排等各項事宜；
3、公司每季度員工勞保的采購、分發(fā)等相關工作；
4、做成《關于物品出入公司放行管理規(guī)定》書面發(fā)放，完善公司物品出入公司管理，確保公司財物安全；
5、員工“夫妻房”的確定以及對應管理規(guī)定的制定，“夫妻房”的窗簾購買、家具配齊；
總體來說，在2013年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢的進取心”來履行自己的職責，順利地完成了自己的本職工作和上級臨時交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我會不斷學習，不斷改正自己的缺點，努力提高自己的業(yè)務水平，多利用空余時間豐富自己所欠缺的知識。不怕多做事，不怕做小事，一點一滴的在工作中磨練自己的工作能力，提高為員工服務 意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤管理人員。
后勤科長表態(tài)發(fā)言2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝公司給予我這樣一個展示自我、提高自我的機會！我將珍惜這次機會。我叫************，***********周歲，********大學*******系*********畢業(yè)。**************年進入公司從事辦公室工作。我競聘的崗位是后勤科科長。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：
一、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。從2008年參加工作以來，一直從事辦公室工作，深知后勤科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的職責、任務和規(guī)范，明白后勤工作人員所必備的素質和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字寫作、參謀決策、日常服務、溝通協(xié)調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。
二、有較為扎實的專業(yè)知識和較強的吃苦精神。自參加工作以來，我結合文秘工作特點常讀寫，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。后勤工作沒有節(jié)假日，不分上下班，加班加點更是家常便飯，有時半夜通知加班也是常事，參加工作以來，我逐漸適應了后勤工作的這種特點。
三、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行始終與公司保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任后勤科工作。
四、有清廉自律的秉性。后勤工作管錢管物，難免會遇到過誘惑和考驗，但我能始終將“把握住自己”牢記在心，能始終保持立場上的堅定和思想的清醒，自覺加強自身修養(yǎng)，加強理論學習，不斷提高思想境界和辨別是非的能力。
假若我能夠競爭上崗，我將在綜合辦公室的領導下，堅持“一個宗旨”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”，處理好“三種關系”，做好“六件事情”。
（一）堅持“一個宗旨”。就是堅持服務的宗旨。后勤科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到文秘、管理、調研、檔案、信息、財務、供給等等，既是 “雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必須把服務于領導和同事為工作的出發(fā)點和落腳點。把“管理事務”、“搞好服務”兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)角色的轉變。即由過去的一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領后勤科全體同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮團隊優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞后勤科各工作制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
（三）抓好“三項工作”。一是抓好學習強素質。在綜合辦公室領導下一方面抓好理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高團隊的綜合素質和整體素質。二是抓好調研摸實情。后勤科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為后勤改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，提供準確真實的依據(jù)。三是抓好制度促管理。后勤工作涉及公司安保、安全生產、職工住宿、飲食、綠化環(huán)衛(wèi)等多個方面的多項工作，因涉及面較廣、范圍較大，后勤人員要時時刻刻應對各種形式的突發(fā)情況，所以，后勤工作單憑人為管理就難免會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞。因此“沒有規(guī)矩不成方圓”。作為后勤科長，一定要在綜合辦公室領導下，將制度制定好、落實好。
（四）處理好“三大關系”。第一、處理好對上與對下的關系。一是對上要服務好領導。緊緊圍繞后勤科的中心工作，抓住領導關注的重點、工作中的難點、職工反映的熱點，為領導提供優(yōu)質及時的服務，當好領導的參謀和助手。二是對下要服務好各部門職工。深入基層，做好調研，及時發(fā)現(xiàn)問題。第二、處理好被動與主動的關系。要在被動中求主動，變被動為主動。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結工作的基本規(guī)律，對階段性工作要點和總結等一些確定性的工作，不消極等待，主動著手，提前準備。二是把握靈活性。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應變，及時應對。第三、處理好做人與做事的關系。老老實實做人。一方面要嚴以律己，以高標準，嚴要求，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。實實在在做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。
（五）做好“6件事情”。
1、做好日常事務性工作，主要有文件的上傳下達、歸檔、工作人員考勤、公司安全保衛(wèi)等；
2、做好公文處理、規(guī)章制度建設、檔案建設等；
3、審核后勤各類費用報表；
4、做好后勤科的考核工作；
5、做好公司環(huán)境衛(wèi)生保障工作；
6、督辦綜合辦公室交辦的有關工作。
我知道，如果我競聘成功，那么，我所面對的并不是閃光的榮耀，而是更加多的責任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔。今天來競聘后勤科長，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。最后，我想用一句話來結束我的演講，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！
謝謝大家！
后勤科長表態(tài)發(fā)言3
后勤科長職責
1、在院長的領導下，全面負責后勤保障工作，對總務科工作實施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。
2、對醫(yī)院確定的目標和發(fā)展計劃，對本科工作的發(fā)展目標提出總體設想和意見，報院部審核同意后，積極組織實施。重視和加強制度建設，結合本科實際情況，不斷建立健全各項規(guī)章制度，積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式，逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學化。
3、教育后勤職工樹立為臨床一線服務的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關部門提供后勤保障服務。堅持下巡、下送、下修，及時協(xié)調各部門之間的關系。解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，指導班組和有關人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科工作進行檢查考核；落實各項崗位職責，使后勤保障服務水平得到全面提高。
4、參與醫(yī)院基本建設和發(fā)展規(guī)劃的論證，實施后勤其他重大項目計劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關手續(xù)，按照基建項目管理規(guī)定，負責對基建工程施工和其他事項的管理。
5、定期檢查后勤保障設施運行情況，指導有關人員編報大型設施維修保養(yǎng)計劃。確保大型設備設施完好率達標，水電供應正常。
6、堅持勤儉節(jié)約原則，督促有關人員按期編制上報物資采購計劃，按要求做好物資采購供應工作，把好采購、領用和消耗監(jiān)督審核關。
7、組織后勤員工學習相關業(yè)務，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力。
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