演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考16篇 安全生產(chǎn)月座談會發(fā)言稿，供大家參閱。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考1
我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認真落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作
二、強化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。
三、落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考2
我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。
一、XX年安全工作回顧
XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認真落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作
（一）、強化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
XX年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。
為了進一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。
（二）、落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場安全管理
全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點;對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話;對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰;對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。
雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。
XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工安全意識差，自主保安能力不強，;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工心中還沒有根深蒂固。
二、XX年安全工作規(guī)劃
1、首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的.與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
2、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，
3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責(zé)。
4、進一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
6、嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我隊結(jié)團公司“兩個體系”運行和新標(biāo)準(zhǔn)的實施，加強對職工進行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學(xué)習(xí)，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量;要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進行處理;隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。
為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;針對y252(3)回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟處罰制。當(dāng)班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?。區(qū)隊黨政負責(zé)人切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行隊管理干部24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導(dǎo)各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進而不懈努力。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考3
安全工作座談會發(fā)言稿
習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管;基本要求是落實安全生產(chǎn)負責(zé)制，落實企業(yè)主體責(zé)任，落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅持安全生產(chǎn)大檢查和專項治理相結(jié)合;重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實。一是全面提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，自覺堅守“紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實到每一單位每一崗位每
一個人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;三是扎實抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，有計劃、有針對性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患;四是堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強化源頭，注重長效，全面提升防范能力。
我鎮(zhèn)安全工作的重點是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進一步完善各項管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關(guān)部門負責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進行嚴(yán)格管理和重點檢查;對各類安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展，近年來網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣呈井噴式增長。這種線上線下融合的新業(yè)態(tài)呼應(yīng)了多樣化的餐飲需求，促進了消費和就業(yè)，在疫情防控常態(tài)化階段更具有積極意義。但是，在食品安全方面，卻出現(xiàn)了第三方平臺包裝、配送等新的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合會前的實地調(diào)研，提出如下建議：
一、加強規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。目前，國家層面還沒有針對網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣的規(guī)劃和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第三方平臺、餐飲行業(yè)和食品安全監(jiān)管由不同部門管理。建議綜合分析經(jīng)濟社會發(fā)展、消費者需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，制定出臺網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣中長期發(fā)展規(guī)劃，更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；條件成熟時，對第三方平臺進行專門立法。加強相關(guān)部門在網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣發(fā)展與監(jiān)管中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。總結(jié)浙江等地《網(wǎng)絡(luò)訂餐配送操作規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)取得的成效，在國家層面適時出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對食材溯源、加工過程、騎手資質(zhì)、送餐服務(wù)、配送點管理、送餐車輛等方面提出規(guī)范，使法律法規(guī)規(guī)章和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接，為網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣的食品安全提供制度保障。
二、加強監(jiān)管的有效性。食品安全監(jiān)管實行的是屬地管轄，美團、餓了么全國性第三方平臺的企業(yè)在注冊地以外省份的分支機構(gòu)是很少的，給監(jiān)管帶來了困難，影響到及時有效的執(zhí)法。建議對平臺注冊地以外的違法行為，由行為地將相關(guān)處罰信息直接報給國家市場監(jiān)督管理總局統(tǒng)一處罰，或者明確要求設(shè)置省級分支機構(gòu)體系，違法行為由當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門處罰。規(guī)定平臺應(yīng)該履行及時報送信息、配合監(jiān)管的義務(wù)，提高監(jiān)管的有效性。
三、讓第三方平臺成為社會共治的積極參與者。建議加強政企合作，使第三方平臺更好地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在食品安全保障中發(fā)揮更大的作用。如合作加強商戶的教育培訓(xùn)、提供食品安全解決方案、建立多維度食安評價和信息公開機制、推行“廚房革命”和“陽光廚房”等，以線上帶動線下，促進餐飲行業(yè)食安標(biāo)準(zhǔn)的整體提高，讓人民群眾更安心更舒心地享受網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣服務(wù)。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考5
【安全會議發(fā)言稿】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。
以及安吉物流集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來詩司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進行第三項，
感謝劉總的重要指示。
安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，詩司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴(yán)格依照“三個預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
【安全會議發(fā)言稿】
實踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持把安全當(dāng)作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安
全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安
全環(huán)境改變?nèi)?，以安全氛圍影響人，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導(dǎo)人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指
導(dǎo)各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強調(diào)要關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作
用，強調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。
2、抓關(guān)鍵，落實安全監(jiān)管責(zé)任制度
實現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實責(zé)任，落實責(zé)任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感
的增強，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風(fēng)險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。
3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設(shè)
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對群安網(wǎng)員進行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高職工?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。
6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴(yán)管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
【安全會議發(fā)言稿】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵受人;管住了人，就管住了主動權(quán)。我認為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵逼陂g全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。
講三個方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責(zé)同志帶隊，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負責(zé)同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
【安全會議發(fā)言稿】
20我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
1. 個別職工平常只注重抄表及收電費，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識不強。有些職工自己違章了都不知道。
2. 習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2014年我所查處違章共計人次罰款元。
3. 外力破壞時有發(fā)生，2014年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險品導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。
4. 客戶負荷增長較快，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。
2014年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進行積極的整改并制定切實可行的安全措施，確保我所在2014年的安全工作更上一個新的高度。
1. 加強在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護電力設(shè)
施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況
2. 培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識，從職工安全意識入
手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。
3. 加強現(xiàn)場安全管理工作，認真開展現(xiàn)場勘察及危
險點分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴工作，營銷組長必須到位。
【安全會議發(fā)言稿】
習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管;基本要求是落實安全生產(chǎn)負責(zé)制，落實企業(yè)主體責(zé)任，落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅持安全生產(chǎn)大檢查和專項治理相結(jié)合;重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實。一是全面提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，自覺堅守“紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實到每一單位每一崗位每
一個人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;三是扎實抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，有計劃、有針對性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患;四是堅持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強化源頭，注重長效，全面提升防范能力。
我鎮(zhèn)安全工作的重點是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進一步完善各項管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關(guān)部門負責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進行嚴(yán)格管理和重點檢查;對各類安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考6
實踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平
壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持把安全當(dāng)作車
間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安
全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安
全環(huán)境改變?nèi)?，以安全氛圍影響人，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督
檢查作用，多年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：
一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗好的做法
1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念
理念是認識的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)
度，引導(dǎo)人們的行動。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指
導(dǎo)各項工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立
系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)
安全觀念要求我們以更高更全的視野對待安全工作，重視其
他各項工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;過程安全觀念強調(diào)要關(guān)注每一個運行環(huán)節(jié)，注重整個
鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消
除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運行中的主體作
用，強調(diào)每一個崗位、每一位職工要有安全意識、責(zé)任意識。
持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強有力的思想保障。
2、抓關(guān)鍵，落實安全監(jiān)管責(zé)任制度
實現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實責(zé)任，落實責(zé)任要靠車間
班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感
的增強，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。
(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。(3)各級管理人員每日主動巡崗，進行安全監(jiān)察，認真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進行危險源辯識和風(fēng)險評價，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報巡查情況。
3、抓重點，加強班組安全監(jiān)管隊伍建設(shè)
安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊伍，有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊伍整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。
車間選出群眾威信高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實行動態(tài)管理，對于不負責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時進行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進行安全檢查。為增強群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對群安網(wǎng)員進行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計劃認真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會管技人員必到，講安全抓安全，時刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動的抓好自身的安全，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間處理，對于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高職工?zhí)行安全檢查的自覺性。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
5、成立車間安全生產(chǎn)委員會，認真組織并參與廠部各類安全活動，安排落實節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。
6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運用經(jīng)濟杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵機制，推動安全生產(chǎn)管理工作。
二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足
1、車間向安監(jiān)部門匯報的安全隱患，過很久才能解決，太慢。
2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。
三、向廠部提的意見和建議
從嚴(yán)管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，就會滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考7
同志們：
大家好，今天我們在這里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實處。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產(chǎn)率的提高。
對于安全生產(chǎn)我提出以下幾點建議：
1、在生產(chǎn)中要對安全隱患及時整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護。
2、班組長要堅持班前安全講評，灌輸“生命無價、平安是?！钡乃枷虢逃?/p>
3、工作時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護，戴好安全帽、防護鞋、防護鏡等防護用品。
4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。
5、對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護圈，遠離火源地點。
6、對設(shè)備定期進行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時進行修理。
7、對各類電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護，不生產(chǎn)時要查看電源是否關(guān)閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實作風(fēng)，落實好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，在段團委的組織下，我們召開了這次主題座談會。下面，我想就“確保安全，珍惜生命，關(guān)愛家庭”這個主題談?wù)剮c看法。
首先，確保安全是開展各項工作的前提條件。
安全，一直是鐵路運輸生產(chǎn)中恒古不變的主題。鐵路的跨越式發(fā)展也是以這個主題為前提有序展開的。在現(xiàn)在路局直接管理站段體制改革的過渡時期，安全更是各項工作的中心，不可忽視的重點。同時，安全又是一筆財富，講安全，就是在提高人的生存價值，就是在積累財富。歷史上4.29、7.29、10.29以及最近發(fā)生的4.10事故，給鐵路造成了無法估算的經(jīng)濟損失。如果大家都能對安全充分重視，提高自身安全意識，那么，生命財產(chǎn)損失少了，最終勞動成本降低了，無形中就提高了鐵路整體經(jīng)濟效益。
其次，確保安全是保證家庭幸福的必要條件。
安全本身就是一種幸福，提到幸福，有誰會把血肉模糊的人身傷亡事故與之聯(lián)系？又有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？拿最近的4.10事故舉例來說吧，由于安全意識淡薄，安全管理松弛和作業(yè)中嚴(yán)重違章，造成了行車險性事故，一系列責(zé)任者受到了行政處分，主要責(zé)任者甚至被公安機關(guān)行政拘留審查。這給這些家庭帶來多大的負面影響？借用歌詞中的一句話“家和萬事興，國安享太平”，一起事故的發(fā)生從小的方面說影響家庭幸福，從大的方面說擾亂整個鐵路的正常運輸秩序，甚至?xí)绊懙秸麄€國家的形象。這，又何談“家和”？那里來的“國安”？
第三，確保安全是珍惜生命的最好體現(xiàn)。
安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊。但是“違章就是違法，違章就是犯罪”的觀念在我們有些職工心目中還是沒能正確樹立起來。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，這都是對生命的不珍惜。近期**區(qū)域發(fā)生一起交通安全事故，造成一死一傷的慘劇。當(dāng)事人就是我們身邊的同事，工友，由于沒有遵守交通規(guī)則而釀成重大事故。死者已矣，前車之鑒，后事之師，包括這起事故在內(nèi)的多起人身傷亡事故都應(yīng)該引起我們的強烈關(guān)注，從中吸取教訓(xùn)。生命是寶貴的，同時，生命也是脆弱的。
總之，安全是我們的權(quán)利，同時也是我們的義務(wù)。作為勞動者，我們在生活和工作中有權(quán)利享受安全與健康的保障，也有義務(wù)對所進行的工作，對自己的崗位負責(zé)。確保安全，要靠責(zé)任心，要靠人的安全素質(zhì)，要靠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要靠規(guī)范化管理，要靠科學(xué)的制度規(guī)范職工行為，要靠健全的獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，是多方面密切合作的過程。安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。
生命無價，安全護航。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考9
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好，今天是我礦群監(jiān)員座談會，下面我談一下我對群眾安全監(jiān)督工作的一些認識和建議，希望大家批評指正。
做好煤礦安全工作關(guān)乎到每名職工的自身利益，靠的就是齊抓共管，同心協(xié)力。就目前我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，只有規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)才是解決安全問題的關(guān)鍵，單單依仗幾個管理人員來抓安全是很難面面俱到的，只有充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)管作用才有可能根本解決安全問題，也就是說必須抓好群監(jiān)員隊伍。
我覺得作為我們礦的群監(jiān)員首先要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終將礦井安全、工友安全、自身安全放在煤礦生產(chǎn)工作中的首要位置，其次要突出“四個到位”，一是對群監(jiān)工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾，做到意識到位；二是要經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)組織培訓(xùn)，做到素質(zhì)到位；三是要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，不怕得罪人，做到群防群治，執(zhí)行到位；四是要協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)備，做到互保聯(lián)保到位。
這四個到位說起來簡單，但是真正能夠運用到實際工作中去，就比較困難了。我曾經(jīng)聽有人說過“群監(jiān)員這活沒法干、干好了得罪人，干不好責(zé)任大”，這主要是意識問題，特別是有人認為企業(yè)中設(shè)立群眾安全監(jiān)督員只是一個擺設(shè)，有沒有都無關(guān)緊要，不會影響安全大局。這確實是普遍存在的現(xiàn)象，我們的群監(jiān)員在井下工作時也往往會遇到這種情況，“你說了別人不聽，說多了別人煩，一罰錢就容易把人得罪了”。但是我要告訴大家，其實這種認識是片面的，不僅削弱了群眾安全監(jiān)督檢查的力度，更重要的是影響了企業(yè)安全生產(chǎn)的大局。
我們煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗的工人，他們情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實這就是很好地發(fā)揮了群眾安全監(jiān)督的作用。
為了能夠更好的發(fā)揮我礦群眾安全監(jiān)督工作，我向礦領(lǐng)導(dǎo)提一點建議，一是能否適當(dāng)?shù)臑槿罕O(jiān)員發(fā)放點補貼，促進群監(jiān)員的工作熱情；二是在安全工作中有著突出貢獻的或是有效避免重特大事故發(fā)生的先進個人進行表彰，從而推動群眾安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。
最后，我祝與會的礦領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里工作順利，身體健康。謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好。
二oo五年，jd公司在sc公司經(jīng)營者集團及l(fā)m集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們jd公司將繼續(xù)按照華能sc公司及l(fā)m集團等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
第三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“華能安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準(zhǔn)備。
第四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評價要求進行嚴(yán)密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達到100，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在sc公司及l(fā)m集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能sc公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住(請收藏好 范 文，請便下次訪問)了人，就管住了主動權(quán)。我認為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力。、
二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識作為班務(wù)會的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動交流、共同提高。
三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。
四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象。現(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產(chǎn)上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時制止。
總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。
這次視頻會議的主要內(nèi)容是：通報春節(jié)期間和前兩個月份全國安全生產(chǎn)情況，針對節(jié)前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對策措施，迅速克服糾正;進一步動員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級煤炭行業(yè)管理部門，認清形勢任務(wù)，保持旺盛斗志，切實抓好煤礦和各個重點行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵逼陂g全國安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。
講三個方面的意見：
一、春節(jié)期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒
調(diào)度司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對平穩(wěn)：事故起數(shù)和同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和分別下降5.8%和9.8%.
今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細致等特點。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會議之后，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負責(zé)同志帶隊，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進行了專項督查;同時還組織力量對部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進行了檢查;配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對遼寧、陜西國有重點煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發(fā)通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。
今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，采取切實措施加強安全生產(chǎn)：
一是擺上重要位置，主要負責(zé)同志親自動手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和-諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進入了地方黨委常委會的議題;多次召開政府常務(wù)會議、專題會議進行研究。書記和省長(市長、主席)及時指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運輸安全。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個人休息時間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會議。舉行這次會議的目的只有一個：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個建筑施工企業(yè)的負責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點：分析形勢，提高認識，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項目經(jīng)理是指導(dǎo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達至項目部，再由項目部傳達至班組，最后落實到每個施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動以及各項政策措施的落實都在如火如荼的進行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人，應(yīng)該時刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達下去。
第二點：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
對于各個工程施工負責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)上。沒有一個安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負責(zé)人也應(yīng)該注重維護企業(yè)利益，時刻為企業(yè)的形象和信譽著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會造成不良的影響。
第三點：加強安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場的管理人員因加強本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責(zé)安全生產(chǎn)各項制度的落實和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負責(zé)人，也應(yīng)該加強各個工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項目。只有加強巡查，提出問題，指出缺陷及時改進，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實干，狠抓落實，通過共同努力，堅決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。
（二）談?wù)勀銓Π踩[患分析和責(zé)任追究制度的認識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。
我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
（三）談?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
（四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。
建議一：安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
（2）認真落實各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。
通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
（3）加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考14
同志們：
剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認識?？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官!
天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的'思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節(jié)的身體力行。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對團隊進行管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當(dāng)然，一個主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團體產(chǎn)生。
一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當(dāng)?shù)臅r機，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標(biāo)愿景。集團公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力。
一個領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度，要有高標(biāo)準(zhǔn)。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。
下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，要做到以下三點：
一、要把標(biāo)準(zhǔn)滲入習(xí)慣
思想是行動的先導(dǎo)，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙希捅仨殢娀瘶?biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好，研究好。
一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。
二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。
三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至?xí)谏w問題。所以，每個企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收中吸取教訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。
四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當(dāng)然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。
二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃
作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點和落腳點，都應(yīng)站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調(diào)動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。
一要學(xué)會科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當(dāng)何時干，什么時間干成?要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓(xùn)都要認真吸取。
謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān);既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
二要學(xué)會超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。路是走出來的，預(yù)見力是練出來的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。
三要學(xué)會打造團隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負責(zé)同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：
第一，目標(biāo)激勵。一個優(yōu)秀團隊，一定是有目標(biāo)、有方向的團隊，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實目標(biāo)獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調(diào)整。
第二，示范帶動。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風(fēng)。
第三，嚴(yán)格獎懲。要樹立團隊工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實，誰干得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當(dāng)老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實惠，有動力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：
1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗問題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補課的補課，該請人指導(dǎo)的請人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。
三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實到工作中
一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗當(dāng)資歷。當(dāng)今時代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設(shè)計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實問題，并認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現(xiàn)的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內(nèi)情外情結(jié)合。
腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認為是命運不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。
我就講這些，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考15
同志們：
剛才，xx副縣長回顧總結(jié)了20**年全縣安全生產(chǎn)工作情況，對今年的工作進行了全面、扎實地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)三點：
一、提高認識是基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是一項重要的政治任務(wù)。黨中央、國務(wù)院始終高度重視安全生產(chǎn)工作，近期出臺的《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，更是把安全生產(chǎn)上升到統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、關(guān)乎構(gòu)建和諧社會、左右經(jīng)濟發(fā)展成敗的戰(zhàn)略高度。因此，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項極端重要的政治任務(wù)切實抓好。
安全生產(chǎn)是廣大群眾的強烈愿望。當(dāng)前已進入全面建設(shè)小康社會、和諧社會的新時期，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系人民群眾生命安危的頭等大事，我們常講“人命關(guān)天”就是這個意思，人民群眾也把安全生產(chǎn)工作的好壞作為衡量政府執(zhí)政為民的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們連安全生產(chǎn)工作都抓不好，傷亡事故不斷，勞動者的生命財產(chǎn)安全和健康得不到保障，建設(shè)什么樣的社會都是一句空話，也毫無和諧而言。
安全生產(chǎn)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的保障。經(jīng)濟要發(fā)展，社會要安寧，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、是前提，事故往往伴隨著生命的傷害，會嚴(yán)重影響一個地方的形象，造成的損失是不可估量和無法彌補的。只有做好安全生產(chǎn)工作，才能把全縣人民的時間、精力集中到生產(chǎn)和發(fā)展上來，才能把外地的客商、項目、資金、技術(shù)更多地吸引、聚集到大荔來，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要。企業(yè)每發(fā)生一起事故，輕則經(jīng)濟受損，重則關(guān)門倒閉。在整天“家屬哭、職工鬧、上邊查”的情況下，企業(yè)還怎么正常生產(chǎn)，何談經(jīng)濟效益，更不要說健康發(fā)展。
二、落實責(zé)任是保障
牢固樹立責(zé)任意識。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要牢固樹立“誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是破壞發(fā)展大局，誰在安全生產(chǎn)上出問題，誰就是人民的罪人”的思想，絕不能抱有僥幸心理，靠運氣辦事，堅決改變“不出事故不重視，出了事故再重視，事故一過老樣子”的狀況，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項工作、一項責(zé)任、一項使命來抓，抓出成效。
強化各級各部門監(jiān)管責(zé)任。各級、各部門要堅持“一崗雙責(zé)”的原則，管行業(yè)必須管安全，管部門必須管安全，行政一把手必須負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須具體抓落實。要進一步完善工作機構(gòu)，健全工作制度，落實好人員和職責(zé)，確保有效開展工作。
切實落實企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)的主要負責(zé)人更要具有安全意識，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”， 堅持依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。工作中要不等不靠，主動做好規(guī)范化管理，并自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)管，配合做好隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)工作。這里我要強調(diào)一下，所有企業(yè)在安全生產(chǎn)方面都是平等的，各入住園區(qū)企業(yè)不能有任何特權(quán)思想，在經(jīng)濟發(fā)展方面要成為縣上的龍頭，在安全生產(chǎn)方面更要成為行業(yè)的典范。
嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。堅決實行“一票否決”制，你那個鎮(zhèn)、那個行業(yè)安全生產(chǎn)工作出了問題，別的工作做得再好，在年終考核時也要靠后排名。既要追究事故責(zé)任，又要關(guān)口前移，追究工作中的失職責(zé)任。同時，我想，還要把安全工作的好壞，作為提拔干部、年終評優(yōu)的依據(jù)。
三、狠抓落實是關(guān)鍵
抓落實是防事故之本，不落實是出事故之源。為此，各鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要加大抓落實的工作力度：
計劃安排要到位。安全生產(chǎn)牽扯到方方面面，點多面廣，事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和因素也很復(fù)雜，一個鎮(zhèn)靠幾個人去管、一個縣靠幾個部門去抓，都是不現(xiàn)實的，也管不好，因此，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌安排，把重點放在宣傳教育、提高廣大群眾的安全意識上來，放在企業(yè)自身做好安全工作的主動性上來。要調(diào)動每一個干部群眾開展安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，從而在全縣形成“群防群治，一級抓一級，逐級抓落實”的工作局面。工作中要善于抓重點，重點抓，集中時間、集中精力，切實解決工作中存在的難點和突出問題，一段時期抓一個，久而久之，就會實現(xiàn)整體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力量要到位。安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)的重視程度，決定這個轄區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要強化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意識，強化安全工作無小事的大局意識，強化安全工作要如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，強化安全工作不出事則已、出事就過不去的危機意識，在抓安全生產(chǎn)工作時，必須靠前指揮，親自安排，并加強對工作開展情況的督促檢查，確保各項工作措施落實到位。
督促監(jiān)管要到位。各鎮(zhèn)作為本轄區(qū)安全管理工作的總負責(zé)、各有關(guān)部門作為本行業(yè)安全監(jiān)管工作的總負責(zé)，一定要履行好管理監(jiān)察職責(zé)，經(jīng)常深入下去，把工作的重心放到企業(yè)、放到車間、放到每個隱患點上，全面、詳實地了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀助手。安委會辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，做好綜合協(xié)調(diào)管理。工作中要做到四個經(jīng)常：經(jīng)常宣傳各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人明白;經(jīng)常研究、部署、分析安全形勢，做到居安思危、未雨綢繆;經(jīng)常檢查、督促、落實安全生產(chǎn)工作的要求、規(guī)定，做到不留死角;經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，做到政策引導(dǎo)、典型示范。
資金投入要到位。必要的資金投入是做好安全生產(chǎn)工作的保障，這方面要動真的，來實的。常言說得好，小洞不補，大洞受苦。如果現(xiàn)在舍不得搞投入，不但隱患會加重，治理難度會增加，而且現(xiàn)在一萬元能辦成的事，將來很可能要花費十幾萬元、幾十萬元，早治早主動，這筆帳各相關(guān)部門、特別是各企業(yè)一定要算清，千萬不要“因小失大”。
同志們，今年的工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作更是任務(wù)艱巨，我們一定要按照中央和省、市的部署，竭盡全力，真抓實干，切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿參考16
安全生產(chǎn)座談會主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集團公司對大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。
今天，我們把大家從百忙之中邀請到這里，主要有兩個目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。
今天我們很榮幸邀請到了：
五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎
五糧液集團公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長
宜賓市交警支隊法制科科長葉彪，葉科長
四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。
以及安吉物流集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。
安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團多年來認真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實踐，推動安全工作不斷落實、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個機會，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動上落實，通過大家的共同努力來做好安全工作。
下面首先請五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。
請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。
請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。
謝謝唐部長的重要發(fā)言
會議進行第三項，
感謝劉總的重要指示。
安吉物流集團公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。
剛才五糧液股份公司劉總及集團公司唐部長對我們的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時嚴(yán)格依照“三個預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎懲常在”的要求，狠抓落實、將安全意識上升為安全文化，將“三個預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動。持續(xù)改進。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
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