演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇 員工動員大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿簡短，供大家參閱。

動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

　　老師們、同學(xué)們：

　　創(chuàng)建大學(xué)生事務(wù)中心是校區(qū)對傳統(tǒng)的學(xué)生工作分散辦公管理模式的改革與創(chuàng)新，是加強學(xué)生教育、管理和服務(wù)工作的嶄新嘗試，現(xiàn)在諸多高校都已經(jīng)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，進行了有益的嘗試和探索，問題依然很多，但是我們絕不能只看到問題，還要認清方向，建立大學(xué)生事務(wù)中心是構(gòu)建服務(wù)性高校的大趨勢。剛才各位老師都結(jié)合本部門的工作談了自己的看法和思路，現(xiàn)在我針對校區(qū)事務(wù)中心工作的開展提幾點自己的看法和要求。

　　一、成立大學(xué)生事務(wù)中心的目的和意義

　　大學(xué)生事務(wù)中心是為貫徹中共中央、山東省委關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育工作的精神，落實“一切為什么了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的工作理念,在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，由學(xué)工部牽頭，籌備成立的。大學(xué)生事務(wù)中心的建設(shè)秉承“強化教育、科學(xué)管理、突出服務(wù)”的學(xué)生工作思路，以“學(xué)生第一，服務(wù)至上”為指導(dǎo)思想，以全心全意為學(xué)生的成長成才服務(wù)為工作宗旨，圍繞幫助學(xué)生成才、解決學(xué)生困難、方便學(xué)生辦事的工作目標，強化管理育人、服務(wù)育人，建設(shè)“一站式”學(xué)生服務(wù)基地，從服務(wù)層面構(gòu)建一個優(yōu)化育人環(huán)境的平臺。

　　大學(xué)生事務(wù)中心是校區(qū)為學(xué)生服務(wù)的窗口，是加強學(xué)生思想政治教育與實踐“三個代表”重要思想的窗口，是展示各部門優(yōu)良作風(fēng)的窗口，在一定意義上代表著校區(qū)的形象。

　　二、統(tǒng)一思想、提高認識，做到以人為本

　　育人為本，學(xué)生第一，不能僅僅停留在口頭上，而是要真正落實到行動中。我們的教學(xué)、管理、服務(wù)等一切工作都要貫徹“育人”這條主線，凸顯“育人”這一功能，服從服務(wù)于“育人”這個根本目標。校區(qū)教職員工都要立足本職崗位，將教育、管理貫穿到服務(wù)中去，踏踏實實地為學(xué)生辦實事，認認真真為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)，切實解決學(xué)生困難，幫助學(xué)生成長成才。大學(xué)生事務(wù)中心是一個新生事物，是我們加強學(xué)生教育、管理和服務(wù)工作的嶄新嘗試，是學(xué)生工作模式的重要轉(zhuǎn)變，是以人為本辦學(xué)理念的集中體現(xiàn)，目前在國內(nèi)可供借鑒的經(jīng)驗不多。要建設(shè)好大學(xué)生事務(wù)中心，需要我們付出更加艱辛的努力。在工作中，我們要找準位、站好位，做到不缺位、不錯位。

　　第一，明確職責(zé)。中心的服務(wù)項目來源于不同的部門，這些項目不能僅僅是搬到一起來，而是要認真研究、重新設(shè)計工作流程，明確各個部門的職責(zé)，要按照精益化的原則，制定較為完善的、詳細的工作職責(zé)分工和工作人員行為規(guī)范，健全協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核機制，做到有章可循，依法辦事。各職能部門要克服困難，把能夠放到事務(wù)中心的各項工作，盡早籌劃安排，晚放不如早放。

　　第二，要明確工作人員。事務(wù)中心的服務(wù)的開展離不開工作人員的努力，各職能部門要選派老師來事務(wù)中心職能窗口開展工作，各窗口的負責(zé)教師要認真做好自己的本職工作，為學(xué)生做好服務(wù)工作，爭取學(xué)生不出事務(wù)中心就能解決問題，在此基礎(chǔ)上事務(wù)中心一定要做好學(xué)生助理招聘、選拔、培訓(xùn)等工作，選擇一批細心、踏實，能力較強的學(xué)生來事務(wù)中心協(xié)助各窗口教師開展工作，真正發(fā)揮學(xué)生的主體性意識，做到學(xué)生服務(wù)于學(xué)生。

　　第三，明確服務(wù)內(nèi)容。要本著方便學(xué)生、全心全意為學(xué)生服務(wù)的宗旨，進一步整合、優(yōu)化校內(nèi)各種為學(xué)生服務(wù)的資源，把能夠進駐的服務(wù)項目全部集中到事務(wù)中心來，把大學(xué)生事務(wù)中心真正建設(shè)成為“一站式”學(xué)生服務(wù)基地。事務(wù)中心要在獎助學(xué)貸、校園網(wǎng)絡(luò)、校園一卡通、智能用電、團學(xué)工作、招生就業(yè)、財務(wù)、綜合事務(wù)等方面為學(xué)生提供服務(wù)，因此凡是和學(xué)生有關(guān)的事情，凡是直接為學(xué)生服務(wù)的工作，不管涉及哪個部門，都要在大學(xué)生事務(wù)中心設(shè)立固定或階段性服務(wù)窗口，開展好各項工作，事務(wù)中心要為各職能部門的進駐做好服務(wù)工作，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提供必要的工作條件，竭盡全力做好各職能部門的服務(wù)保障。

　　第四，明確職能部門責(zé)任人。為更好的開展服務(wù)工作，各職能部門要指定責(zé)任人，負責(zé)本部門在服務(wù)大廳的服務(wù)項目，與事務(wù)中心相關(guān)人員進一步溝通協(xié)調(diào)，為工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，各部門要把此項任務(wù)作為政治性任務(wù)來抓好、落實好。

　　三、加強組織、領(lǐng)導(dǎo)，為事務(wù)中心提供切實保障

　　加強對事務(wù)中心以及各職能窗口的領(lǐng)導(dǎo)工作，是搞好學(xué)生服務(wù)工作的基本要求和重要的組織保障，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，事務(wù)中心的健康發(fā)展就成了一句空談。在此，我談一個問題，兩個方面的內(nèi)容。

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)。為更好地的開展事務(wù)中心的各項工作，校區(qū)將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開溝通協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一思想，深化認識，分析問題，排除困難，為事務(wù)中心的健康發(fā)展保駕護航;各職能部門要對自己的職能窗口加強組織領(lǐng)導(dǎo)，選派優(yōu)秀教師擔任窗口工作人員，并在事務(wù)中心的協(xié)助下做好學(xué)生助理的培訓(xùn)工作;事務(wù)中心也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工作關(guān)系，做好專職教師和學(xué)生助理的管理工作，提升服務(wù)水平。各職能部門要在校區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，開拓進取，努力奮斗，搞好這項惠生工程。

　　二是強化服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)是一體兩面的工作，校區(qū)各部門要關(guān)注、支持大學(xué)生事務(wù)中心的建設(shè)，積極為中心的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。全校上下要以大學(xué)生事務(wù)中心的成立為契機，堅持以人為本、學(xué)生為本的理念，切實強化服務(wù)育人的意識，優(yōu)化服務(wù)育人的環(huán)境，提高服務(wù)育人的能力和水平;服務(wù)中心工作人員要積極主動開展工作，熱心、耐心地開展好各項工作，對前來辦事或咨詢的學(xué)生要接待有愛心、交流有誠心、傾聽有耐心、受理有細心，注重與學(xué)生的溝通，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，解學(xué)生之所難，真正做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，從而改變學(xué)生在辦公樓上一層一層的問，一趟趟地跑的局面。

　　老師們、同學(xué)們，大學(xué)生事務(wù)中心的成立，是加強和改進大學(xué)生思想政治教育工作的重要舉措，是改進學(xué)校工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)。事務(wù)中心要始終堅持以學(xué)生需求為導(dǎo)向，以規(guī)范、高效為原則，將服務(wù)與育人相結(jié)合，協(xié)調(diào)與監(jiān)督相結(jié)合，提高職能部門服務(wù)質(zhì)量與完善和優(yōu)化中心工作體制和運行機制相結(jié)合，將中心建設(shè)成為教育的陣地、咨詢的窗口、辦事的平臺，全力將事務(wù)中心打造成“學(xué)生之家”。

動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

　　各位代表、同志們：

　　大家好!今天，應(yīng)邀參加翠江發(fā)電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發(fā)電廠公司進一步推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護職工權(quán)益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現(xiàn)水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會。在此，我代表蘇仙區(qū)總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝愿!向預(yù)會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

　　20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關(guān)。我們適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推動經(jīng)濟社會發(fā)展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，翠江發(fā)電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務(wù)，積極發(fā)揮工會組織的顧問、橋梁和紐帶作用，配合公司黨委，強素質(zhì)、抓管理、促安全、保發(fā)電，各項工作邁上新臺階。工會干部自覺加強本身建設(shè)，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責(zé)、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構(gòu)成規(guī)范，定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、女職工權(quán)益保護專項集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議等，確保職工權(quán)益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工

　　醫(yī)療互助保障，為職工查體，為考進大學(xué)的職工子女發(fā)放獎學(xué)金，為困難職工子女申請金秋助學(xué)，減輕職工的后顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發(fā)揮工會職能，展開全員聯(lián)動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動;在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時，定制度，建規(guī)范，展開規(guī)范化管理，服務(wù)全面提升，在去年被區(qū)總工會授與先進企業(yè)工會工作等榮譽稱號。

　　各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各位代表和廣大職工共同努力的結(jié)果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導(dǎo)廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為美滿完本次職代會提出的各項目標任務(wù)，推動水電事業(yè)的延續(xù)快速發(fā)展，加快建設(shè)打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

　　最后，預(yù)祝本次職代會美滿成功!并向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

　　謝謝!

動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

　　同志們：

　　今天我們召開這次會議，是在金融危機依舊持續(xù)、全國整體經(jīng)濟形勢仍未出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)的大背景下舉行的，也是在鄭州市、滎陽市全面開展招商引資年活動、企業(yè)服務(wù)年活動和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的大氛圍下舉行的。可見，現(xiàn)在我們的經(jīng)濟工作既面臨困難與挑戰(zhàn)，又面臨機遇與發(fā)展。我們只有牢牢抓住機遇，迎難而上，全力做好招商引資工作，才能為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　首先，我們要充分認識到開展招商引資年活動的目的和重要意義。一是我們要認識到：開展此次招商引資年活動是應(yīng)對世界金融危機的有效之舉，面對世界金融危機的沖擊，有許多企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，而我們要想有所發(fā)展，就必須借助外力的幫助，通過招商引資，調(diào)整我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大我們的經(jīng)濟總量，充實我們的發(fā)展后勁，這樣才能化危機為機遇。去年以來，由于鄭州市的許多企業(yè)土地使用問題，出現(xiàn)了大量企業(yè)外遷，我們就要緊緊抓住這樣的機遇去招商、去引資。二是我們要認識到：開展招商引資工作對我鎮(zhèn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展將起到非常重要的作用。目前，我們單憑閥門和碳素兩大產(chǎn)業(yè)對我鎮(zhèn)經(jīng)濟的整體貢獻非常有限，且現(xiàn)在在金融危機的影響下，碳素和閥門產(chǎn)業(yè)已經(jīng)萎縮了不小，這就更要求我們通過招商引資，引進一些新項目，為我們下一步的經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎(chǔ)、聚集后勁。

　　下面，就做好招商引資工作，我談五點意見：

　　一、要用好用活政策，全面動員，全民招商

　　剛才，王鎮(zhèn)長宣讀了《高山鎮(zhèn)招商引資優(yōu)惠政策》和《高山鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法》，我認為：凡是政策沒有規(guī)定的就是政策允許的,應(yīng)當盡最大可能給投資者以最大優(yōu)惠，把客商留住。同時，要做好全民動員、全民招商，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，爭取一切可以爭取的招商引資資源。目前，我們高山鎮(zhèn)有3萬人左右，其中有上千人在外務(wù)工或經(jīng)商，這么多人總會有一些與外面的客商有聯(lián)系或有比較密切的關(guān)系，我們應(yīng)該十分珍惜和重視這部分資源。因此，各單位回去后要想方設(shè)法做好宣傳和動員，通過各種形式向在外經(jīng)商務(wù)工的人員介紹我們的發(fā)展狀況，向他們介紹我們的招商引資優(yōu)惠政策，請他們直接或間接與客商聯(lián)系，爭取最大的努力到我們這里來投資。

　　二、要進一步明確招商引資任務(wù)

　　在年初簽訂的目標責(zé)任書上，各部門都有自己的招商引資任務(wù)，但是為了突出今年招商引資工作重點，進一步增強招商引資工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，目標管理督查室近期以最快速度對招商引資工作的考核分值進行調(diào)整，制定的任務(wù)不變，但是招商引資目標占考核總分值的比重要達到35%左右。也就是說，如果一個部門引來一個項目，那么他在年終考核時就已經(jīng)至少得到了三分之一的分數(shù)。

　　三、要講究招商引資的工作方法，爭取找得準、留得住 招商引資工作要講究方法，不能“一哄而上”、盲目招商，有些商能招，有些商就是有也不能招，要看是不是以損害我們的環(huán)境為代價，要看是不是違反相關(guān)的政策和規(guī)定。招商引資工作找就找準，找準就要盡最大的努力把它留下。

　　一是要“量體裁衣”、“看菜吃飯”，要結(jié)合實際，結(jié)合園區(qū)土地使用狀況、各村的土地現(xiàn)狀及空殼企業(yè)現(xiàn)狀，先把基本情況和政策規(guī)定吃透，然后看看在我們這塊地方能放什么企業(yè)、放得下什么企業(yè)，最后再有目的性的進行招商，確保引得來、放得下、留得住，避免做無用功。

　　二是外交聯(lián)系法，爭取把所有的親朋好友都要聯(lián)系一遍，把我們的招商引資的信息散播出去，廣布眼線，做到一有消息就問，一有眉目就抓。無數(shù)成功的事例說明，招商引資沒有局外人，招商引資最初的“目標”，往往就在于我們每個人數(shù)十年人生旅程中所形成的“戰(zhàn)友圈”、“同學(xué)圈”、“同事圈”、“親友圈”之中。如果我們大家都注意開發(fā)屬于自己獨有的這些資源，把招商引資當作頭等的公事、大事，特等的私事、家事來辦，經(jīng)過精誠所至的努力，就會終有所成。

　　三是網(wǎng)上招商法，充分利用目前網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢，將我們的招商引資優(yōu)惠辦法和獎勵辦法以及準備的一批項目發(fā)布到網(wǎng)頁上，相信肯定會有人看，肯定會有人聯(lián)系。

　　四、要端正工作作風(fēng)

　　招商引資的浪潮洶涌澎湃，競爭異常激烈。在這種情況下，誰在思想上、行動上先人一聲、快人一拍、新人一招、高人一著，誰就能勝人一籌、贏得主動、搶占先機。因此，我們在招商引資工作中要端正工作作風(fēng)，在思想上要引起高度重視，堅定不移地把招商引資工作推向前進，形成全民參與、上下聯(lián)動、人人有責(zé)的良好氛圍，把招商引資作為全民的共同目標和自覺行動。

　　一是要搞好團結(jié)，形成合力，避免那些落井下石、隔岸觀火、相互拆臺的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二是要充分發(fā)揚我們高山人的“高山”精神，尤其是堅忍不拔的工作作風(fēng)和咬定青山不放松的工作精神，做到有信息一抓到底，抓出成效;沒信息，加強聯(lián)系，決不放棄。

　　三是要實事求是，明確第一引薦人的地位不能有差錯，誰也不能冒名頂替。只要為鎮(zhèn)政府、村兩委，甚至是黨員干部提供信息的就是第一引薦人，杜絕那些一有點貢獻就把自己充當?shù)谝灰]人現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)濟辦要做好對第一引薦人的確定工作。在收到有客商投資信息后，牽頭引進項目和資金的村、部門或者領(lǐng)導(dǎo)年終可以記作目標責(zé)任書上的任務(wù)。

　　五、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化督查

　　為確保這次招商引資活動年扎實開展，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對這次工作的領(lǐng)導(dǎo)。組長由我擔任，副組長由萇鎮(zhèn)長、車主席、夏鎮(zhèn)長和張鎮(zhèn)長擔任，成員有相關(guān)部門主任和有關(guān)鎮(zhèn)直單位的負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)濟辦。同時要做好督查工作，督查管理辦公室要對各部門的招商引資工作進行督促檢查，施行兩周一匯報制度，直接報到我和萇鎮(zhèn)長這里。

　　同志們，招商引資工作事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展大局。做好了，我們就可能一飛沖天、擺脫困境;做不好，就有可能裹足不前、發(fā)展滯后。我相信：只要我們團結(jié)一致、堅忍不拔、全力以赴就一定能把招商引資工作引出成效。

動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇 員工動員大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿簡短相關(guān)文章：

★ 建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿17篇 工程建設(shè)動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

★ 崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話16篇(練兵動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿)

★ 銷售動員大會發(fā)言稿（營銷動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿）