演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編收集的拆除磚瓦窯廠表態(tài)發(fā)言共4篇，供大家賞析。
拆除磚瓦窯廠表態(tài)發(fā)言共1
在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言
強化基礎(chǔ)工作嚴細管理確保安全穩(wěn)定供電
在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言
聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。××年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上?！痢聊甑纳a(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場競爭日趨激烈，原創(chuàng)：各
項與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：
⒈嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。
電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。
⒉鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點問題，化解矛盾，營造團結(jié)融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。
⒊強化基礎(chǔ)工作，加強設(shè)備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關(guān)鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進。
繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過分鐘，一般區(qū)域不超過分鐘。主動上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達到％。嚴格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。原創(chuàng)：
⒋認真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運行兩年。
⒌加強職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，積極開展“小康社會和燕化發(fā)展”主題教育，使職工認識到自己的利益和公司及我廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，力求達到職工能主動自覺地去適應(yīng)改革的目的。同時，也使職工認識到機會和成功永遠屬于有準備之人。如果想在競爭中獲勝，必須不斷充實自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。
我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔負的安全供電和設(shè)備維護任務(wù)，為我廠××年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻。
拆除磚瓦窯廠表態(tài)發(fā)言共2
在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言
在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言
強化基礎(chǔ)工作嚴細管理確保安全穩(wěn)定供電 在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言
聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。××年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。××年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各
項與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條： ⒈嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。
電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。 ⒉鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點問題，化解矛盾，營造團結(jié)融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。
⒊強化基礎(chǔ)工作，加強設(shè)備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關(guān)鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進。
繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過分鐘，一般區(qū)域不超過分鐘。主動上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達到％。嚴格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 ⒋認真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運行兩年。
⒌加強職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，積極開展“小康社會和燕化發(fā)展”主題教育，使職工認識到自己的利益和公司及我廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，力求達到職工能主動自覺地去適應(yīng)改革的目的。同時，也使職工認識到機會和成功永遠屬于有準備之人。如果想在競爭中獲勝，必須不斷充實自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔負的安全供電和設(shè)備維護任務(wù)，為我廠××年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻。
拆除磚瓦窯廠表態(tài)發(fā)言共3
第八冶煉廠表態(tài)發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
2016年，八廠緊緊圍繞“降低一切成本，挖掘所有潛力，打一場抗危機求生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的目標，按效組織生產(chǎn)，大幅降低生產(chǎn)成本，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，較好地完成了年度安全、生產(chǎn)、利潤目標。
2017年，是公司全面深化改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是我們收獲改革成果的決勝之年。八廠將緊盯粗鉛金屬量噸、氧化鋅金屬量噸 、底吹爐處理量噸/月、鉛板塊利潤2000萬元全年工作目標，全力以赴完成以下工作：
一、強化安全環(huán)保管理，確保職工身心健康
2017年，我們將嚴格執(zhí)行HSE管理制度，嚴格執(zhí)行上崗前安全確認工作，前移安全關(guān)口，加大考核問責力度，確保實現(xiàn)安全年。同時我們將從源頭治污，整治局部煙塵跑冒，實施廢水綜合治理，保護環(huán)境及職工身心健康，確保千人負傷率低于12‰，職業(yè)病人數(shù)與2016年比下降20%。
二、強化設(shè)備全員管理，確保完好率達95%以上
以TPM為抓手，確保設(shè)備完好率達95%以上。充分發(fā)揮設(shè)備效能，穩(wěn)定產(chǎn)量、降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、強化現(xiàn)場對標管理，確保在同行業(yè)內(nèi)樹標桿
貫徹落實集團公司“7S”現(xiàn)場管理要求，嚴格對標行業(yè)先進水平，降低安全環(huán)保和職業(yè)健康風(fēng)險，樹立八廠生態(tài)文明形象，努力打造世界一流的煉鉛企業(yè)。
四、強化創(chuàng)新管理，確保經(jīng)濟效益凸顯 1.通過生產(chǎn)組織創(chuàng)新，做大三座冶金爐座的下料量，力爭底吹爐下料量突破噸/月；
2.通過與營銷系統(tǒng)的高效融合，做大金、銀產(chǎn)量； 3.通過工藝創(chuàng)新，做優(yōu)技術(shù)經(jīng)濟指標； 4.通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合效益；
5.通過管理創(chuàng)新，力爭材料、備件費用與2016年同比下降5%；
五、強化黨群工作，確保群團組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用 深刻把握一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，保持清醒認識，充分估計后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻性和復(fù)雜性，進一步增強把企業(yè)搞好的信心決心；嚴格落實治黨治企新要求，狠抓干部隊伍及員工隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)，梳理管理流程，堵塞一切漏洞，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2017年八廠將進一步踐行“合作、吃苦、擔當”的精神，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，以想干事、敢干事、會干事的精神狀態(tài)和工作標準，提升各項工作管理效能，把八廠逐步建設(shè)成為一個生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展、現(xiàn)場管理井然有序，企業(yè)文化特色鮮明、職工隊伍奮發(fā)向上、廠區(qū)環(huán)境安定和諧的新八廠。八廠一定堅決貫徹公司的方針政策，堅定信心，開拓進取，凝心聚力，克難奮進，確保完成年度工作目標，努力把八廠打造成為具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代工廠！
2017年2月7日
拆除磚瓦窯廠表態(tài)發(fā)言共4
表 態(tài) 發(fā) 言
——在300萬噸鋼廠項目建設(shè)動員大會上
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
300萬噸鋼廠項目落戶靈丘，標志著我縣在綜改轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展中邁出了堅實的一步。首先我要對300萬噸鋼廠項目在靈丘建設(shè)表示祝賀，并祝愿該項目順利開工，盡快發(fā)揮龍頭帶動作用，縣環(huán)保局也將在國家環(huán)保法律法規(guī)范圍內(nèi)全力以赴支持該項目建設(shè)。
環(huán)保部門承擔著對全縣環(huán)境保護實施統(tǒng)一監(jiān)管的重任，在保護和改善人民群眾生產(chǎn)和生活環(huán)境上肩負著義不容辭的責任。300萬噸鋼廠項目是全市的重點項目，也是我縣跨越發(fā)展的攻堅項目，對于該項目的建設(shè)，我們堅持以保護生態(tài)環(huán)境、保障群眾健康為前提，在環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保準入標準的框架內(nèi)，為該項目提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取使其成為環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益共贏的強縣惠民項目。在此，我代表環(huán)保局就該項目環(huán)保方面的工作表態(tài)如下：
一是做好項目前期準備工作。積極幫助建設(shè)單位申請主要污染物排放總量，協(xié)助辦理“環(huán)評”審批、竣工驗收等有關(guān)手續(xù)，爭取項目環(huán)保手續(xù)早日獲批，按期建成投產(chǎn)。對于需要縣環(huán)保部門出具的手續(xù)，我們將開辟綠色通道，簡化程序，特事 1
特辦，限時辦理，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。
二是做好項目跟蹤服務(wù)工作。及時掌握項目進展情況，了解項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，尤其是環(huán)保方面的問題，只要有需要，我們將不遺余力地給予支持和幫助。
三是做好項目監(jiān)督管理工作。在項目建設(shè)過程中，我局在搞好服務(wù)的同時，更要重視對項目建設(shè)的監(jiān)督管理，監(jiān)督項目環(huán)?！叭瑫r”制度執(zhí)行、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等情況，幫助其完善各項環(huán)境管理制度，在其成為我縣經(jīng)濟龍頭項目的同時，也能成為全縣環(huán)境保護示范項目。
總之，在項目實施期間我局將按照縣委、縣政府創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求，認真落實各項政策，嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，克服困難，強力推進，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動項目建設(shè)，為全縣經(jīng)濟又快又好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家
靈丘縣環(huán)境保護局 二0一二年三月十九日
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