演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都可能會(huì)用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的銀行營銷表態(tài)發(fā)言共6篇(銀行全員營銷表態(tài)發(fā)言)，供大家閱讀。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共1

　　表態(tài)發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　XXXXXX支行截止201X年X月X日各項(xiàng)存款XXX萬元（不含理財(cái)），較年初下降XX萬元，理財(cái)XX萬元，較年初上漲XX萬元。各項(xiàng)貸款XX1萬元，其中小企業(yè)貸款XX萬元，較年初增長XX萬元，較去年同期增長XX萬元。貸款雖然增長但未能完成今年貸款增長XX億元的序時(shí)任務(wù)。

　　面對(duì)存款下降這一情況 ，支行組織全員認(rèn)真進(jìn)行分析和討論，并總結(jié)后認(rèn)為201XX年上半年工作中主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1、各項(xiàng)存款的穩(wěn)定問題。今年存款主要是活期存款波動(dòng)較大，對(duì)公存款主要是大戶影響，雖然采取了擴(kuò)充客戶群拉動(dòng)活期營銷活動(dòng)，但因元月份走款金額太大，活動(dòng)在短期內(nèi)彌補(bǔ)較慢。另外，去年過于追求存款高速增長，未考慮增長的可持續(xù)性問題，導(dǎo)致今年沖高回落。個(gè)人活期主要是理財(cái)增長及小貸公司下游客戶波動(dòng)形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。

2、業(yè)務(wù)水平還需提高。今年柜面壓力較去年有所增大，低端客戶數(shù)量增加明顯，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代辦他行業(yè)務(wù)占到總體業(yè)務(wù)40%以上，人員退休臨柜人員減少導(dǎo)致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。

3、貸款營銷力度及貸后管理還需加強(qiáng)。支行小企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營客戶XXX戶，客戶經(jīng)理忙于貸前調(diào)查及辦理貸款發(fā)放工作，導(dǎo)致貸后檢查方面成為容易疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理重貸前、輕貸后，重資產(chǎn)、輕負(fù)債業(yè)務(wù)對(duì)存款營銷有一定影響。

　　依據(jù)201X年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個(gè)方面工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)業(yè)務(wù)市場推動(dòng)工作。一是繼續(xù)做好小企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳營銷工作，繼續(xù)深入周邊市場完成掃街活動(dòng)。二是積極推動(dòng)市場貸業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。三是以一圈一鏈一會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)營銷。四是以開發(fā)區(qū)、XXX工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)營銷。五是加強(qiáng)貸后管理工作。尤其對(duì)小貸公司要求按月做好貸后檢查，并延伸至其個(gè)別下游客戶。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶維護(hù)及擴(kuò)戶工程工作。一是積極加大對(duì)公賬戶營銷工作，力爭實(shí)現(xiàn)財(cái)政存款突破。二是加大XXX新區(qū)、棚戶區(qū)項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)營銷工作。三是繼續(xù)完善高端客戶信息庫工作，從而加強(qiáng)存量客戶的維護(hù)工作。

3、不斷加強(qiáng)柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，打造一支過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　總之，我支行力爭在三季度迎頭趕上各項(xiàng)序時(shí)任務(wù)。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共3

　　營銷大會(huì)代表表態(tài)發(fā)言

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　首先我代表營業(yè)部全體人員，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝。通過聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我們即認(rèn)清了當(dāng)前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務(wù)的機(jī)遇和希望。更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。在此，我代表營業(yè)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣和決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體如下：

一、直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型

　　攜手用戶跨越2G暢享3G，做好營業(yè)廳體驗(yàn)式營銷。以真機(jī)體驗(yàn)的模式向客戶展示主流品牌智能機(jī)，客戶通過自身的親身體驗(yàn)，最終選擇自己喜歡的手機(jī)。改變了以往較為沉悶的柜臺(tái)銷售形式的形象，而是以通過\\\"一對(duì)一\\\"的輔導(dǎo)幫助客戶選購手機(jī)以客戶自主體驗(yàn)終端代替被動(dòng)等待服務(wù)的煩惱，讓用戶在購買前更多地了解和掌握新智能機(jī)的功能與應(yīng)用。

二、不懈努力，增加效益

　　為進(jìn)一步推進(jìn)營業(yè)廳營銷和服務(wù)工作，營造良好的營銷和服務(wù)氛圍，樹立優(yōu)質(zhì)典型，提升營業(yè)廳的營銷和服務(wù)水平，每月通過營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)量等評(píng)選月服務(wù)明星及營銷明星各一名。并在內(nèi)部通報(bào)表彰，廳內(nèi)營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，提高營業(yè)廳業(yè)務(wù)發(fā)展量、客戶滿意度及忠誠度。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰(zhàn)斗，非凡能打仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是立足市場的重要條件。我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，為未來公司發(fā)展組建凝聚、高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

　　總之，用心工作，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮應(yīng)有作用，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共4

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言2007-12-16 23:43:04第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)營銷中心表態(tài)發(fā)言

　　用心工作穩(wěn)步發(fā)展攜手編織和諧共贏產(chǎn)業(yè)鏈

　　創(chuàng)新思維拓寬視野努力開創(chuàng)營銷工作新局面

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：第1文秘，全國公務(wù)員公同的天地

　　上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強(qiáng)發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)

　　隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競爭力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　一堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，揚(yáng)長辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。

　　二堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，

　　充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

　　創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營銷方法上再爭突破。二是實(shí)施文明競爭。主動(dòng)與競爭對(duì)手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

　　三堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營科學(xué)化。

　　四堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，

　　明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會(huì)溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。

　　總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術(shù)營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　營銷中心表態(tài)發(fā)言

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　2005年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部室領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞全行人力資源管理認(rèn)真開展工作，完成了市分行和部室領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),在2005年度機(jī)關(guān)考核中被評(píng)為優(yōu)秀員工先進(jìn)個(gè)人。這些成績的取得與市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。

　　2005年度我雖然被評(píng)為市分行機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢的需要還有一定的差距。2006年，是我行實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃，提高盈利水平和加快有效發(fā)展的關(guān)鍵一年，我作為一名普通員工，立足本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，牢固樹立人力資源管理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的原則，作好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以高度責(zé)任感，干好自己的本職工作。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，積極適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理需要。二是圍繞市分行黨委提出的“降低成本抓存款、搶抓機(jī)遇抓營銷、下苦功夫抓清收、創(chuàng)收節(jié)支抓利潤、扎實(shí)認(rèn)真抓管理”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，在做好本職工作的同時(shí)，不折不扣地完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是服從部室領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好勞資、職稱、干部人事檔案和人事系統(tǒng)管理，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠的依據(jù)。做好全行人力資源管理和日常事務(wù)性工作。四是謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。2006年，我要以新的姿態(tài)、新的面貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為我行的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

二00六年二月八日

銀行營銷表態(tài)發(fā)言共6

　　決策層密集調(diào)研的效果開始顯現(xiàn)，兩大銀行業(yè)巨頭昨天就信貸政策公開表態(tài)??將為中小企業(yè)松綁。

　　銀監(jiān)會(huì)主席劉明康“革新機(jī)制支持中小企業(yè)渡過難關(guān)”的話音剛落，中國最大的商業(yè)銀行工商銀行董事長姜建清昨天就直抒胸臆稱，要對(duì)小企業(yè)實(shí)施貸款政策傾斜。

　　另據(jù)新華社報(bào)道，中國最大的政策性銀行國家開發(fā)銀行行長陳元在二季度工作會(huì)上，亦表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

　　這是繼支持災(zāi)區(qū)重建之后，貨幣緊縮政策的又一例外，亦是分析人士眼中“大雙防”背景下，宏調(diào)政策調(diào)整的開局之舉。

　　中小企業(yè)熬出頭？

“執(zhí)行從緊貨幣政策的同時(shí)，要保持小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。”工商銀行董事長姜建清在該行昨天召開的分行行長工作會(huì)議上表示，工商銀行下半年在信貸規(guī)模上將向小企業(yè)傾斜，適當(dāng)增加小企業(yè)發(fā)展較快、管理比較規(guī)范地區(qū)分行的專項(xiàng)信貸規(guī)模，實(shí)行單獨(dú)管理與考核。

　　姜建清的表態(tài)并不新奇。此前，在銀監(jiān)會(huì)支持中小企業(yè)貸款的號(hào)召下，招商銀行、深發(fā)展等股份制銀行均已經(jīng)針對(duì)中小企業(yè)客戶降低了貸款門檻。不過，作為首個(gè)明確給予小企業(yè)貸款政策傾斜的國有大型股份制銀行，工商銀行此舉仍令市場興奮。

“四大行的支持比中小型銀行更有力。”上海某中小型商業(yè)銀行信貸經(jīng)理昨天就對(duì)早報(bào)記者稱，因信貸規(guī)模受到嚴(yán)控，目前銀行貸款幾乎已完全成為賣方市場。與中小企業(yè)旺盛的融資需求相比，該行上半年信貸規(guī)模已超出指標(biāo)20%，可放貸資金非常緊張。在此情況下，由于四大行信貸規(guī)模更大，其對(duì)中小企業(yè)的信貸傾斜不僅能有效緩解后者融資難的現(xiàn)狀，更代表了目前的政策取向。

　　上述人士的觀點(diǎn)與中信建投分析師佘閔華的判斷如出一轍。在佘閔華看來，目前銀行業(yè)的問題無非是貸款控制很嚴(yán)以及經(jīng)濟(jì)增速回落可能導(dǎo)致貸款需求下降。因此，決策層為中小企業(yè)貸款松綁實(shí)際上是同時(shí)利好中小企業(yè)和銀行的雙贏之舉。

　　緊縮政策又一豁口

　　市場對(duì)工商銀行上述舉動(dòng)的樂觀解讀并非毫無根據(jù)。銀監(jiān)會(huì)主席劉明康日前就明確指出，要密切關(guān)注小企業(yè)信貸，革新機(jī)制，努力支持符合條件的小企業(yè)渡過難關(guān)，盡可能以不低于年度信貸平均增速，單獨(dú)安排小企業(yè)的信貸規(guī)模，特別要優(yōu)先滿足災(zāi)后重建地區(qū)符合條件的小企業(yè)合理的信貸需求。

　　更重要的是，從“積極支持”到“革新機(jī)制”，銀監(jiān)會(huì)對(duì)中小企業(yè)貸款支持力度的升級(jí)，顯然與經(jīng)濟(jì)形勢的演變不無關(guān)系。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回落的種種影響，本月初，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人已先后赴全國各地調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。市場各方對(duì)宏觀政策將出現(xiàn)調(diào)整的期待更因此不斷升溫。

　　與此同時(shí)，此前防止經(jīng)濟(jì)過熱的主要“武器”??貨幣緊縮政策，首當(dāng)其沖成為了政策調(diào)整的第一道陣地。新華海外財(cái)經(jīng)日前引述的消息人士的話顯示，貸款政策向中小企業(yè)傾斜可能只是政策調(diào)整的開始。該人士稱，央行或?qū)⒎潘傻胤姐y行向中小型企業(yè)、房主和農(nóng)村地區(qū)放貸的限制。

　　從支持災(zāi)區(qū)重建到支持小企業(yè)貸款，緊縮政策正表現(xiàn)出“負(fù)增長”趨勢。不過，這一變化未必會(huì)改變貨幣政策的整體緊縮基調(diào)。

　　發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長陳東琪就認(rèn)為，由于通脹風(fēng)險(xiǎn)仍較大，從緊的貨幣政策下半年不宜放松。

　　包括南京證券研究員周旭和天相投顧首席分析師仇彥英在內(nèi)的分析人士更愿意相信，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，政策出現(xiàn)局部性調(diào)整的可能性較大。對(duì)此，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌將其解讀為“調(diào)控政策應(yīng)該在物價(jià)和增長中間尋找平衡”。

　　調(diào)控由宏觀轉(zhuǎn)微觀？

　　荷蘭銀行對(duì)此另有一番見解。該行昨天發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，中國下半年的調(diào)控政策重點(diǎn)將從宏觀轉(zhuǎn)向微觀，即從抗衡經(jīng)濟(jì)過熱和通脹，轉(zhuǎn)向平衡增長、就業(yè)和通脹。具體措施包括：維持從緊的貨幣政策且再加強(qiáng)，實(shí)施資源定價(jià)改革，放緩人民幣升值，增加中小企業(yè)貸款以及降低稅率。

　　事實(shí)上，政策微觀化的苗頭已出現(xiàn)。劉明康日前就指出，下半年，銀監(jiān)會(huì)將重針對(duì)性、時(shí)效性、預(yù)見性，提出具體而實(shí)際的措施，研究解決銀行業(yè)在宏觀調(diào)控中出現(xiàn)的突出問題和矛盾。

　　這種政策趨勢正是北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任霍德明所樂于見到的。霍德明認(rèn)為，在對(duì)抗通脹以及實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)軟著陸的過程中，企業(yè)和社會(huì)難免出現(xiàn)各種問題。這期間，政府需要做得就是采取措施幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并維持社會(huì)的公平和穩(wěn)定。

　　此外，世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在其近日出版的論文集中也指出，扶植中小企業(yè)的意義還在于，它能幫助改變長期以來中小企業(yè)和大企業(yè)在申請(qǐng)貸款中的不平等待遇，并進(jìn)一步緩解中國經(jīng)濟(jì)模式的缺陷之一??貧富懸殊過大。

　　面對(duì)對(duì)抗通脹的艱巨任務(wù)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，市場對(duì)下一步調(diào)控政策給予厚望。似乎是一個(gè)方向，國務(wù)院總理xx于19日至20日到廣東調(diào)研時(shí)再度強(qiáng)調(diào)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革開放，是形成更加具有活力的體制機(jī)制、從根本上解決制約生產(chǎn)力發(fā)展諸多矛盾和問題的必然選擇。

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