演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量專題會建設(shè)單位表態(tài)發(fā)言共3篇(工程質(zhì)量專題會發(fā)言稿)，供大家參閱。

質(zhì)量專題會建設(shè)單位表態(tài)發(fā)言共1

　　嚴抓細管求實效 乘勢前進謀發(fā)展

　　2013年，我們將進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，真抓實干，努力實現(xiàn)全年各項工作目標。

一、嚴抓細管，真抓實干，推進礦井安全發(fā)展。進一步強化生命文化建設(shè)，樹立和弘揚安全正氣；進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴肅責(zé)任追究，實行責(zé)任倒查；進一步強化安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識；認真分析、查處人員受傷及各類非傷亡事故；認真執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎罰力度，確保實現(xiàn)安全年目標。

二、借力科技，乘勢前進，推進礦井科學(xué)發(fā)展。全力抓好綜采生產(chǎn)，圍繞綜采使用、維護及管理，組織精兵強將進行科技攻關(guān)，及時解決存在的問題，充分發(fā)揮綜采效益；進一步研究綜掘施工工藝，優(yōu)化環(huán)節(jié)，促進綜掘機正常使用，提高單進水平；優(yōu)化生產(chǎn)部署，改進采煤工藝；加快系統(tǒng)改造，提升礦井生產(chǎn)能力；大力推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，推進礦井安全生產(chǎn)再上新臺階。

三、開源節(jié)流，降本增效，推進礦井高效發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，嚴格控制生產(chǎn)成本；大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作；強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量；抓好資源整合，提高資源整合量和整合效益；完善經(jīng)濟指標考核激勵機制，在指標管理和過程控制上下功夫。

四、創(chuàng)新管理，務(wù)求實效，推進礦井和諧發(fā)展。創(chuàng)新干部考評方式，建立有效的干部評價、考核、獎懲機制；深化薪酬分配改革，激發(fā)員工隊伍活力;創(chuàng)新黨建群團工作考評，在增強實效上下功夫；創(chuàng)新班組建設(shè)管理，真正夯實班組基礎(chǔ)；創(chuàng)新宣傳工作，唱響生命文化主旋律。

　　強化基礎(chǔ)固安全 精細管理創(chuàng)效益

　　XX礦繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，重心下移，關(guān)口前移，立足新起點，增添新措施，努力完成廣旺公司下達的各項目標任務(wù)。

一、抓安全，強基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的管理機制。繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險抵押、現(xiàn)場安全確認報告、質(zhì)量標準化交叉檢查和獎頭罰尾等制度。強化“一通三防”、頂板和機電運輸管理，以“四鐵”理念狠反“三違”，規(guī)范員工操作行為，從源頭上保證安全。堅持黨政工團齊抓共管，構(gòu)建大安全管理格局。

二、抓生產(chǎn)，優(yōu)系統(tǒng)，大力提升礦井生產(chǎn)能力。一是抓好采掘接替，保證采掘平衡。加快XX采區(qū)施工，抓好綜掘機的使用。運用好皮帶連續(xù)運輸，最大程度發(fā)揮采煤工作面的生產(chǎn)能力。二是抓好運輸管理，保障正常生產(chǎn)。做好運輸系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，在提速和提量上想辦法，努力提高主斜井提升能力。三是積極推廣科技進步。改善瓦斯抽采工藝，完成瓦斯抽采系統(tǒng)的升級改造，加大采煤方法革新力度，在減少溜煤

　　眼個數(shù)、探索安全高效上下功夫。

三、抓經(jīng)營，增效益，強力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。科學(xué)合理開采煤炭資源，千方百計提高煤炭質(zhì)量、銷量，最大程度創(chuàng)造更多效益。牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在刀刃上，用在保持企業(yè)平穩(wěn)運行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加強財務(wù)管理，大力減少管理費用開支，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把精細管理向縱深推進。

四、抓穩(wěn)定，創(chuàng)平安，努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境。努力提升企業(yè)質(zhì)量和效益，推進和諧礦區(qū)建設(shè)；加大民主管理、執(zhí)法監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓，做好工會、共青團、信訪和武裝保衛(wèi)工作，狠抓精神文明建設(shè)，維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保一方平安。

　　創(chuàng)新管理提質(zhì)量 搶抓機遇拓市場

　　機制分公司將采取更加切實可行的措施，確保全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、加快調(diào)整步伐，提升整合質(zhì)量。進一步整合資產(chǎn)資源，調(diào)整資產(chǎn)資源配置，充分發(fā)揮資源效益。進一步合理調(diào)整組織管理機構(gòu)，優(yōu)化勞動資源配置，削減冗崗冗員，完善獎懲激勵機制，減人提效。進一步整合市場資源，做到機械、錨桿和租賃三塊業(yè)務(wù)客戶互補，構(gòu)建大營銷格局。

二、強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。嚴格質(zhì)量體系運行程序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完善產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)體系。加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解掌握市場信息，提早入手，提前準備，及時服務(wù)，急用戶所急，服務(wù)好集團公司煤炭主業(yè)，全力滿足集團內(nèi)外用戶需求。

三、加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。認真完善和改進現(xiàn)有工藝技術(shù)，加快皮帶運輸機技術(shù)定型和生產(chǎn)資質(zhì)申辦工作。加強與科研院所的聯(lián)系，提高公司的設(shè)計開發(fā)能力。加強與知名生產(chǎn)企業(yè)的合作，提高生產(chǎn)制造能力。利用鑄造優(yōu)勢，尋求開發(fā)有一定附加值和市場前景的產(chǎn)品，如重型刮板輸送機、新型錨桿產(chǎn)品等，增強企業(yè)核心競爭力。

四、搶抓市場機遇，提升營銷質(zhì)量。抓住川煤集團整合機械業(yè)務(wù)劃區(qū)布點的機遇，占領(lǐng)川煤集團內(nèi)部相應(yīng)的機械產(chǎn)品和錨桿市場；完善產(chǎn)品認證標志、宣傳資料、各種資質(zhì)等軟硬件設(shè)備，積極參與招投標，承攬工程項目。抓住公司推進采煤機械化進程的機遇，做活內(nèi)部市場，為煤炭生產(chǎn)服好務(wù)。抓住地方煤礦整合和小煤礦支護改革的機遇，全力拓展外部市場，做大、做強機械產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品業(yè)務(wù)。大力拓展租賃業(yè)務(wù)外部市場，不斷提升營銷質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多效益。

　　創(chuàng)新思路強管理 狠抓執(zhí)行上水平

我們將緊緊圍繞“夯實雙基、強化經(jīng)營、狠抓執(zhí)行、確保穩(wěn)定”的工作思路，提升企業(yè)發(fā)展水平，進一步打造安全唐礦、高效唐礦、發(fā)展唐礦、文明唐礦、和諧唐礦。

一、夯實雙基，提升班組建設(shè)水平。在繼續(xù)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，大力開展“236”班組建設(shè)工程，即開展“班組自治”和“安全文化”建設(shè)這兩個活動；實現(xiàn)班組個人無“三違”、班組無受傷、隊內(nèi)無重傷以上事故的“三無”安全目標；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、高效型、創(chuàng)新型“六型”班組。

二、創(chuàng)新思路，提升安全質(zhì)標建設(shè)水平。計劃補掘集中運輸大巷水溝2000米，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)由大巷向采區(qū)、工作面延伸，力爭在四季度達到一級標準。將安全文化建設(shè)由表層向立體方向拓展，繼續(xù)改造礦容礦貌，朝著建設(shè)“花園式”礦區(qū)方向發(fā)展。

三、爭創(chuàng)紀錄，提升采掘機械化水平。將目前已進入綜采試生產(chǎn)的1811采面傾力打造成礦井“希望工程、效益工程、系統(tǒng)工程”的樣板，達到綜采月產(chǎn)原煤3萬噸的目標。將已運用成熟的綜掘技術(shù)上檔升級，力爭實現(xiàn)月均掘進300米的新紀錄。

四、狠抓執(zhí)行，提升經(jīng)營管理水平。切實做到成本管控精細化、材料投入規(guī)范化、財務(wù)管理程序化、勞動工資管理科學(xué)化和煤質(zhì)指標可控化，認真抓好煤炭深加工，力爭產(chǎn)銷精煤突破10萬噸。

五、維護穩(wěn)定，提升礦區(qū)文明和諧水平。堅持黨政工團齊抓共管、礦社聯(lián)動、職工居民互動和維穩(wěn)處突并舉的有效作法，努力做到“小事不出科隊、大事不出礦區(qū)”，積極營建風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　強化管理提效益 奮力減虧開新局

　　電力分公司將突出抓好科技強企保生產(chǎn)，強化管理控成本，集中生產(chǎn)增效益，優(yōu)化供區(qū)減負擔(dān)，開源節(jié)流增收入等重點工作，奮力實現(xiàn)減虧增盈。

一、強化成本管理，過程控制減虧損。強化預(yù)算管理，完善預(yù)測預(yù)警和考核機制，強化動態(tài)管理和過程控制，確保各項指標按時、按質(zhì)、按量完成。強化燃煤配燒管理，從供、配、用、儲等過程和環(huán)節(jié)入手，把好入爐煤質(zhì)量和均價關(guān)，降本降耗。強化非生產(chǎn)性開支和四費管理，點滴節(jié)約，節(jié)支降耗。

二、強化科技管理，節(jié)能減虧增實效。加快鍋爐改良優(yōu)化和煤泥混燒項目建設(shè)，發(fā)揮技改設(shè)備綜合利用效力，充分應(yīng)用低熱值煤燃燒技術(shù)，減少燃煤耗用，降低入爐煤均價，有效控制自發(fā)電生產(chǎn)成本。大力開展修舊利廢和小改小革，節(jié)支降耗。

三、強化生產(chǎn)管理，擴大規(guī)模增效益。充分利用國網(wǎng)電價政策，繼續(xù)采取“下網(wǎng)為主，自發(fā)為輔”的運行方式，強化豐水期、平水期、枯水期和峰、平、谷時段的生產(chǎn)管理和上下網(wǎng)管理，最大程度提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行效益；完成旺松線技改擴容和并網(wǎng)線路開關(guān)、變壓器的技術(shù)改造，增強電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性；完成榮山煤礦并入內(nèi)網(wǎng)的改造，擴大售電規(guī)模，降低下網(wǎng)均價。

四、創(chuàng)新機制管理，抓好灰渣銷售，創(chuàng)效增收。創(chuàng)新工作機制，強化市場和商品經(jīng)營意識。調(diào)整定價審價機制。加強灰渣質(zhì)量管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，確保完成銷售任務(wù)。鞏固現(xiàn)有用戶，積極拓展新的用渣領(lǐng)域，發(fā)展新用戶，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足用戶需求，擴大銷量，增加收入。

　　鎖定目標搞建設(shè) 攻堅克難早投產(chǎn)

　　2013年，是XX礦建設(shè)決戰(zhàn)之年，我們將鎖定“年底形成一個采煤工作面”的目標，攻堅克難，實現(xiàn)目標。

一、強化管理，嚴格獎懲，確保建設(shè)安全。把安全擺在一切工作的首位，提升安全管理執(zhí)行力；突出“一通三防”、頂板、機電運輸和防治水安全工作；提升安全質(zhì)量標準化水平，深化“雙基”建設(shè)；落實業(yè)主、施工單位、工程監(jiān)理三方安全責(zé)任，加大安全考核獎懲力度。

二、鎖定目標，精心組織，確保建設(shè)進度。在工程進度上要精心組織，千方百計完成井巷工程進尺萬米,設(shè)備安裝50臺套、管線萬米，形成一個采煤工作面；地面工程萬米2/萬米3，陸續(xù)開工和加快2/3號職工電梯公寓、救護隊聯(lián)合建筑、瓦斯發(fā)電廠、東風(fēng)井配電室、檢修車間、綜采設(shè)備和鋼材庫等地面工程進度，部分竣工投用；在工程投資上繼續(xù)推行和加強全面預(yù)算管理，優(yōu)化設(shè)計，控制投資。

三、建設(shè)隊伍，完善機制，確保管理落地。在隊伍建設(shè)上，要擴充掘進、機電、運輸、救護隊，并在工程建設(shè)實戰(zhàn)中錘煉隊伍，組建采煤、瓦斯抽采、防突、通風(fēng)隊和選煤車間，并相繼組建生產(chǎn)經(jīng)營其它隊伍，確保從基建到生產(chǎn)的平滑過渡；在制度建設(shè)上，要按照“新礦井、新體制、新形象”要求，健全內(nèi)部工作機制，完善制度辦法，保障建設(shè)規(guī)范有序；建設(shè)精干高效的管理團隊，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

四、營造環(huán)境，加強協(xié)調(diào)，確保有序建設(shè)。針對船景建設(shè)面臨的特殊環(huán)境，進一步加強地企協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)機制，保障工程建設(shè)有序推進。加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，確保建設(shè)有序推進，實現(xiàn)XX早日投產(chǎn)。

質(zhì)量專題會建設(shè)單位表態(tài)發(fā)言共2

一、強化土地利用總體規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用

1、在規(guī)劃方案編制階段，示范區(qū)內(nèi)市、縣應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展預(yù)期，結(jié)合產(chǎn)業(yè)承接重點、空間布局和產(chǎn)業(yè)承接園區(qū)建設(shè)及農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園建設(shè)等，在上級規(guī)劃下達的土地利用主要調(diào)控指標的控制下，優(yōu)化調(diào)整轄區(qū)內(nèi)土地利用規(guī)模、結(jié)構(gòu)和布局，各類新增建設(shè)用地的布局應(yīng)當(dāng)避讓基本農(nóng)田并避開礦產(chǎn)資源密集區(qū)段，產(chǎn)業(yè)集中區(qū)等各類建設(shè)用地應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌納入當(dāng)?shù)赝恋乩每傮w規(guī)劃，國家及省級重點承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)列入土地利用總體規(guī)劃。>>>>>>詳細 (本文來源：人民網(wǎng) )

質(zhì)量專題會建設(shè)單位表態(tài)發(fā)言共3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

　　大家上午好！

　　首先，請允許我代表xx公路南岸村至江子頭（吉水段）改建工程項目管理部向參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和社會各界的朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　在縣委、縣政府的高度重視和上級相關(guān)部門及沿線群眾的大力支持下，xx公路（吉水段）改建工程今天正式開工建設(shè)了。我部作為項目的建設(shè)管理單位，一定將認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，確保項目的順利建設(shè)實施。為此我們決心：

一、精心組織，周密安排。大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng)，組織精兵強將，科學(xué)組織施工，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。

二、確保質(zhì)量，確保工期。以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)管理工作，在工程建設(shè)中嚴把“五關(guān)”（一是嚴把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)；二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)；三是嚴把工程資金成本審核關(guān)；四是嚴把工程進度關(guān)；五是嚴把安全生產(chǎn)關(guān)）。

三、協(xié)調(diào)各方，服務(wù)大局。切實搞好項目實施的各項配套服務(wù)，確保把朱北公路（吉水段）建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、廉潔工程，不辜負縣委、縣政府，以及支持我縣發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。

　　謝謝大家！

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