演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題。下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)座談會發(fā)言稿范文4篇 企業(yè)座談會發(fā)言稿范文怎么寫，以供借鑒。

企業(yè)座談會發(fā)言稿范文1

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2019，迎來了充滿希望的2019，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　2019年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與__公司合資、奪得__開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍__產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:__公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的新__。

　　在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體_人的不懈努力!

　　誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)2019年良好的運(yùn)營狀況，_人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然國際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟(jì)，但_正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!2019年，_將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體_人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是_通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!_經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

企業(yè)座談會發(fā)言稿范文2

　　大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。

　　在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

　　有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。

　　把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。比如說，是不是應(yīng)該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點(diǎn)心得，沒點(diǎn)想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著頭腦了，不知道怎么做。

　　做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開個叉了。

　　如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進(jìn)展，這個時候做經(jīng)驗總結(jié)肯定好，有特點(diǎn)，有內(nèi)容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

　　如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。

　　從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培?xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對團(tuán)隊各級主管的培訓(xùn)。

　　從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。

　　當(dāng)時我們和西部某行討論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)外，第一是從三農(nóng)問題和建設(shè)和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;

　　第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標(biāo)桿;

　　第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。

　　第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來為契機(jī)，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應(yīng)作用。這個模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

　　我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?

　　如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

　　首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運(yùn)作平臺。

　　第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強(qiáng)對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

　　第三，既然集團(tuán)開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

　　工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機(jī)構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。

　　二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。

　　第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。

　　第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強(qiáng)溝通。

　　以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。

　　謝謝。

企業(yè)座談會發(fā)言稿范文3

　　各位企業(yè)家，同志們：

　　在xx佳節(jié)即將到來之際，很高興能和企業(yè)家朋友歡聚一堂，溝通思想，增進(jìn)友誼，共商發(fā)展大計。剛才各位企業(yè)家從縣情實際和自身實際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，暢談成就，謀劃未來。聽了大家的發(fā)言，深受鼓舞，深受教育，也深受啟發(fā)。在此，我代表縣委、縣政府向各位企業(yè)家多年來為的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所付出的辛勤努力和所做出的重大貢獻(xiàn)，表示崇高的敬意和衷心的感謝！同時借此機(jī)會向大家拜個早年。

　　剛才縣長向大家通報了20xx年全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)2位數(shù)以上的增長。應(yīng)該說，過去的一年是經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的一年?！?+1+3”項目快速啟動實施，招商引資再創(chuàng)佳績，工業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，美好鄉(xiāng)村建設(shè)全面啟動，旅游經(jīng)濟(jì)快速升溫，民計民生不斷改善等等。取得這些成績，是全縣廣大干群共同奮斗的結(jié)果，同時也是廣大企業(yè)家們凝心聚力、忘我工作的結(jié)果。再次感謝你們?yōu)榻鹫陌l(fā)展作出的積極努力和巨大貢獻(xiàn)。

　　這幾年我縣通過實施工業(yè)化核心戰(zhàn)略、招商引資主戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)由少增多，從小到大，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)也從弱變強(qiáng)。但與兄弟縣相比，我們的差距還很大，突出表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不夠大、技術(shù)水平不夠高、市場競爭力不夠強(qiáng)。我們必須下更大的決心和努力，在培育大企業(yè)大集團(tuán)上狠下功夫，取得突破。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的謀略、決策和耕耘，離不開企業(yè)家成功的引領(lǐng)。在座的各位企業(yè)老總，都是企業(yè)經(jīng)營管理人員中的佼佼者，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，因此肩負(fù)的責(zé)任更大、任務(wù)更艱。在這里，我特別要向各位企業(yè)家提幾點(diǎn)建議，供大家參考。

　　第一，要解放思想，在改革創(chuàng)新上大膽摸索。一招先，吃遍天。要實現(xiàn)跨越發(fā)展首要的就是解放思想，走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)。同樣，創(chuàng)新也是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，是培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不竭動力。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)，發(fā)展就會停滯，甚至倒退。即使在企業(yè)發(fā)展較好的時候，也要勇于自我否定，大膽超越成功，大膽改革慣例，大膽探索創(chuàng)新。今年，省委、省政府高度重視企業(yè)創(chuàng)新，出臺了一系列激勵企業(yè)創(chuàng)新的政策措施，本縣的部分企業(yè)也或多或少地沐浴到了這股春風(fēng)。希望企業(yè)家們積極在改革創(chuàng)新上邁出更大的步子，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?？h委、縣政府在這里表個態(tài)，企業(yè)的改革創(chuàng)新只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于增強(qiáng)綜合競爭力，有利于提高職工的收入，我們都全力支持。

　　第二，要重視人才，在創(chuàng)造環(huán)境上多用心思。得人才者得天下。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一，沒有人才的支撐，一個企業(yè)做大做強(qiáng)就是無源之水、無本之木。是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在吸引人才集聚方面不占優(yōu)勢，尤其是高級企業(yè)管理人才和高新精尖技術(shù)型人才相當(dāng)缺乏。所以，的企業(yè)更應(yīng)該把人才隊伍建設(shè)抬到前所未有的高度，通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件環(huán)境，以品牌能力的提升吸引社會上優(yōu)秀的人才。通過創(chuàng)造人盡其才的良好工作環(huán)境，做到用待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標(biāo)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人，努力建設(shè)一支規(guī)模大、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊伍，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

　　第三，要居安思危，在做大做強(qiáng)上不移余力。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想立于不敗之地就必須得做大做強(qiáng)。能否把企業(yè)做大做強(qiáng)，很大程度上取決于企業(yè)家素質(zhì)能否有大的提高。企業(yè)家要堅持把企業(yè)做大做強(qiáng)作為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力和動力，苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理、做大規(guī)模、做響品牌，不斷增強(qiáng)核心競爭力。要培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，以全球的視野考量企業(yè)的發(fā)展，把握大勢，洞察未來，多作前瞻性的思考，多謀戰(zhàn)略性的舉措，真正做到高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄。要努力借鑒先進(jìn)的發(fā)展思路、管理模式和經(jīng)營方式，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，把握企業(yè)正確的發(fā)展方向。要樹立敢創(chuàng)大事業(yè)，成就大事業(yè)的雄心壯志，以寬廣的眼光審視自己的優(yōu)勢和劣勢，時刻保持清醒的頭腦，搶抓機(jī)遇，把握先機(jī)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷開辟新的發(fā)展天地，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，爭當(dāng)行業(yè)“老大”，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　企業(yè)的發(fā)展，離不開全社會的關(guān)心和支持?？h委、縣政府將持續(xù)不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，把扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展作為突出的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，大家有什么難處、遇到什么障礙可以及時向縣委、政府反映，能辦的馬上辦，不能辦的要創(chuàng)造條件辦。

　　各位企業(yè)家、同志們，實現(xiàn)省委、省政府確定的“三年大變、五年上臺階、十年走上富裕路”的目標(biāo)，離不開企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開企業(yè)家們的共同努力。我們對企業(yè)充滿信心，也寄予很大的期望。相信大家在各自行業(yè)、各自領(lǐng)域內(nèi)一定能夠?qū)崿F(xiàn)新跨越、再創(chuàng)新輝煌，做出新貢獻(xiàn)。

　　最后，祝各位大展宏圖、財源廣進(jìn)！

　　尊敬的各位同行，各位朋友：

　　大家好！一年復(fù)始，萬象更新，值此辭舊迎新的美好時刻，xx集團(tuán)xx公司在xx山莊召開一年一度的廢鋼座談會。我謹(jǐn)代表某公司全體員工向與會的各位表示衷心的祝福和感謝！感謝大家多年來對我公司工作的關(guān)心、支持和幫助，祝大家新年身體健康，家庭幸福！萬事如意！

　　回顧過去的幾年，特別是在過去的一年中，xx集團(tuán)xx公司以及爐料公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，本著建立和諧社會，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，加強(qiáng)了管理和服務(wù)。制度更加條理化，管理更加人性化，給予了我們這些民營企業(yè)更多的支持，使我們能在過去的一年里，順利的圓滿的完成全年的各項合同任務(wù)，取得了各方滿意的成果，這是大家的福氣，也是我們的運(yùn)氣，在此我再次向各位表示由衷的感謝！

　　隨著新的一年的到來，國際國內(nèi)廢鋼礦石價格大幅上漲，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展形式更加嚴(yán)峻，廢鋼市場的供求競爭更加激烈，我們這些民營企業(yè)的處境也愈加艱難。價格成為妨礙我們經(jīng)營的源頭，成本越來越大，貨源越來越難組織，生意越來越難做，但機(jī)遇和困難同在。為此，真誠希望集團(tuán)公司和爐料公司在新的一年里能一如既往地給予我們支持和幫助。今后我們一方面要竭盡全力組織貨源，為鄂鋼提供優(yōu)質(zhì)的廢鋼；一方面希望鄂鋼為我們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在上有武鋼，下有冶鋼的比照下，做到橫向平衡，縱向合理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，公平公正，從而達(dá)到國有、民營同生存，互利雙贏共發(fā)展的良好效應(yīng)。

　　最后，我再一次的祝福大家鼠年行好運(yùn)，從政的不斷進(jìn)步，人人活得健康快樂！從商的不斷發(fā)財，個個財源廣進(jìn)！謝謝大家！

企業(yè)座談會發(fā)言稿范文4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

　　在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201_年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

　　首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

　　其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

　　在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補(bǔ)已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

　　在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

　　經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

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