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大干一百天表態(tài)發(fā)言共1

　　寧夏第一建筑公司第一分公司 “‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活

　　動實施方案

　　寧夏第一建筑公司第一分公司

　　2016年8月6日

　　根據寧夏一建黨發(fā)《關于開展“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動的通知》（[2016]53號）的文件精神，為確保全面完成分公司下達的2016年度各項任務指標，按照分公司“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽的具體要求，為充分調動和激發(fā)各科室與項目部人員的積極性、創(chuàng)造性、增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，為確?！啊畠蓜?chuàng)三比’大干100天”勞動競賽取得實效，根據一分公司實際情況，特制定本實施方案。

　　一、競賽時間

　　勞動競賽活動自2016年8月3日開始至2016年11月10日截止。

　　二、領導小組

　　一分公司成立“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽領導小組，全面負責勞動競賽組織、指導、協(xié)調和督促工作。

　　組長：王永生分公司黨總支書記經理 副組長：李春光分公司黨總支副書記

　　劉學毅分公司副經理 丁鴻分公司副經理

　　馬虎成分公司黨總支委員分公司副經理

　　郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經理 李強分公司黨總支委員分公司副經理

　　雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經理

　　成員：崔明天項目經理孫富堂項目經理龔瑞項目經理 聶福剛質安科科長麻生云質安科副科長 李霞勞資科科長楊有國機械設備科科長 張建輝臨電科科長薛寶蘭生產科科長 裴晶經營科科長劉小平材料管理科科長

　　競賽活動領導小組下設辦公室，劉學毅兼任辦公室主任，負責勞動競賽活動的檢查落實、考核評比、每月向分公司提供考核評比報表等日常工作。全面落實“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動的高效開展。

　　三、目標任務

　　以“兩創(chuàng)三比”為主題（即：創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風、比業(yè)績），各項目部要加強對安全生產、工程質量、文明施工的管理力度，特別是對事故的管控力度，新開工程要成立項目部黨支部，突出項目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設立黨員示范崗，通過“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動，達到工程項目管理、工法目標以及技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司2016年各項目標的全面實現(xiàn)。

　　四、目標要求

　　以“兩學一做”學習教育為抓手，以“基礎在學，重點在做”、狠抓落實為主線，以“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”活動為載體，重點抓好各項工作的落實，著力解決不作為、不擔當、不落實的問題，明確目標、堅定信心、迎難而上、苦干實干，攻堅奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標任務。

　　五、具體實施細則

　　1、建章立制。根據寧一建文件相關要求，結合“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”的文件要求，結合分公司實際情況，對崗位設置管理、農民工實名制管理、勞務制度管理、勞務招投標管理、工程業(yè)務管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產管理、施工管理、報表管理等各方面工作進行進一步細化，并明確責任到人，各崗位責任人必須嚴格按照崗位責任認真完成本職工作，為進一步推進項目管理的制度化、規(guī)范化而努力。

　　2、強化安全文明及質量管理。整個施工階段，必須始終將安全生產、文明施工、科學管理擺在與工程質量同等重要的位置來抓，并以“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”的活動為契機，大力開展安全文明生產活動，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保工程建設的順利進行。此外，在條件允許的情況下，引進先進施工技術，提高工程項目管理技術手段、改進施工方法、在實際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質量創(chuàng)新為動力，以質量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風，始終堅持一絲不茍的質量意識，通過精心組織、精細管理、精心施工，確保高質量、高效能完成計劃目標。

　　六、實施措施

　　1、加強領導、精心組織。各科室和各項目部都要把“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動放到重要議事日程，健全競賽活動機構，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司總體施工計劃，從質量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。

　　3、各項目部對照分公司下發(fā)的100天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務，責任到人。

　　4、加大對人員、機械、物資、設備的投入，加強對員工培訓管理，不等不靠，科學組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。

　　5、不拖欠民工工資，切實做好項目部及員工的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產有序進行。

　　6、在加快工程建設的同時，要嚴抓工程質量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產萬無一失。

　　7、“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”活動領導小組要經常深入施工現(xiàn)場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務培訓，做到思想統(tǒng)

　　一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。

　　七、考核與獎懲

　　1、各項目部要在每月25日前填寫勞動競賽考核評分表報分公司活動競賽領導小組辦公室，由分公司競賽活動辦公室按照寧一建53號文件要求每月上報考核評分報表（詳見附表）。

　　2、競賽活動結束后，各項目部根據整個競賽活動期間的綜合表現(xiàn)，進行最后的考核打分，并附競賽活動總結材料于2016年11月10日報至分公司競賽活動辦公室。

　　八、要求

　　1、機關與各項目部要搞好宣傳工作，充分利用建工報、宣傳欄、標語、橫幅等形式，營造濃厚的勞動競賽氛圍，切實提高廣大干部職工的競賽積極性、主動性和創(chuàng)造性。各項目部要在臨街工程懸掛勞動競賽標語。

　　2、強化過程管理。分公司要認真做好開展“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動的準備，要把勞動競賽與“兩學一做”學習教育結合起來，與完成施工生產計劃結合起來，與現(xiàn)場標準化、精細化管理和規(guī)范化結合起來，通過“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動競賽活動促進各項工作的完成，達到良好的競賽效果。

　　寧夏第一建筑公司第一分公司

　　2016年8月6日

大干一百天表態(tài)發(fā)言共2

　　華能太原東山2×F級燃氣熱電聯(lián)產項目

　　大干一百天

　　進入金秋九月的第二周，三公司太原項目部積極組織各工地各部門大干一百天。在本周一我們也迎來了我們的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)，在這個舉家團圓的日子里，三公司太原項目部為施工在一線的工人和管理人員發(fā)放了月餅和免費餐卷，并在中秋這天下午放半天假。

　　本周根據綜合施工進度計劃和現(xiàn)場實際施工情況，三公司太原項目部制定了周計劃：

　　1、檢修樓TJB02基礎施工完成。

　　2、化學水車間基礎短柱支模澆筑完畢。

　　3、化學水車間土方回填至-米。

　　4、中水過濾池鋼筋綁扎-米至-米

　　5、檢修樓一層框架柱A、B、C軸具備混凝土澆筑條件。

　　6、余熱鍋爐房北側道路（單幅）完成60m。

　　7、啟動鍋爐房一層排架搭設完成。

　　8、水務區(qū)北側過道雨水管施工90m。

　　9、水務區(qū)北側雨水井完成19個。

　　10、綜合水處理車間東側消防管道施工完成52m。

　　在此期間，項目部各部門人員認真堅守各自崗位，保證大干一百天，能夠按期完成制定目標。安全部根據實際需要，在各個施工區(qū)域制作大干一百天的安全口號，并且在施工期間督促管理人員勤下現(xiàn)場，認真檢查施工中存在的安全漏洞，及危險作業(yè)源，及時糾正，保證施工期間無安全問題。質量保證部狠抓質量與管理，組織項目部質檢員、工地質檢員和各工號技術員做好各工序的質量檢查與驗收，并認證貫徹各項質量管理制度。物資部根據現(xiàn)場實際需要，積極與供應商聯(lián)系，保證施工期間的施工材料能夠及時入場，同時還應要求做好相關的原材料臺賬，與跟蹤臺賬。工程部組織技術員做好施工技術準備，為施工全過程提供技術服務與技術保障。各工地根據大干一百天要求，將施工進行兩班倒，并做好施工現(xiàn)場管理，與施工人員管理和施工工序管理，保證施工進度和質量。在此期間工地項目部認證做好防暑工作，在各施工區(qū)域提供飲用礦泉水，并在各區(qū)域設立吸煙休息室，為施工在一線最可愛的人提供一個休息空間。各個部門和工地相互配合，使施工和管理做到文明、綠色、安全、和人性化。

　　勞動者最可愛。作為新世代的勞動者，我們繼承了三公司鐵軍意志與精髓，并且跟據市場需求提高自身的管理水平，完善各項技術，使我們三公司成為一個現(xiàn)代化公司。同時三公司太原項目部以鐵軍的激情，踐行一個個勞動者的作為和擔當，以最優(yōu)質的工程回報業(yè)主和國家。

　　華能太原東山2×F級燃氣熱電聯(lián)產項目

　　大干一百天

　　本周太原項目部制定措施，狠抓落實，全力打好“本周安全生產攻堅戰(zhàn)”。不斷強化崗位責任制，成立了一百天安全生產活動領導機構，對領導機構成員責任進行了詳細的分解，各部門全面落實安全責任，把本周安全目標層層分解，逐級落實到各個崗位和個人，以責任落實保安全，進一步增強緊迫感、責任感和使命感。

　　本周由于天氣原因，施工一度受到影響，但是三公司太原項目部克服困難，積極組織管理人員，深入現(xiàn)場，檢查安全隱患，和工程質量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關責任人溝通，并且讓相關責任人提出解決方案，督促其解決。各工地也克服施工不便因素，給每個施工人員發(fā)放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事項宣傳與落實。

　　土建工地組織鋼筋班、木工板、水泥板相互配合晝夜奮戰(zhàn)材料庫及檢修間層。并且制定了嚴格的安全標準，一旦發(fā)現(xiàn)不帶安全帽，不穿工作服，不系安全帶給以嚴厲處罰。各班長各技術員身先士卒，做好安全防護工作。同時在梁筋，板筋安裝完成，模板安裝完成后，嚴格按照三級驗收制度進行驗收合格后，進行打灰作業(yè)。同時化學水車間的腳手架安裝也在如火如荼的進行中，各個施工人員用嫻熟技術將一個個腳手管組裝成一排排整齊安全的施工作業(yè)平臺。啟動鍋爐房南側廠區(qū)道路在管理人員和施工人員的配合下也以巾幗不讓須眉的姿態(tài)，一段段的向前延伸。它似一條紐帶聯(lián)通廠區(qū)各個施工區(qū)域，為各個施工單位提供一個便捷的通道

　　材料庫及間修間在進行打灰作業(yè)

　　華能太原東山2×F級燃氣熱電聯(lián)產項目

　　化學水車間腳手架安裝

　　啟動鍋爐房南側廠區(qū)道路

　　華能太原東山2×F級燃氣熱電聯(lián)產項目

　　在本周惡劣的天氣下，三公司太原項目部克服各方面不利因素，發(fā)揚鐵軍意志，在風雨中搶占檢修樓層，和化學水車間腳手架，并完成了啟動鍋爐房南側道路。我們是一個實踐者，實事求是去完成我們的每一項工作，用我們的雙手鑄就屬于我們的中國夢。

　　華能太原東山2×F級燃氣熱電聯(lián)產項目

大干一百天表態(tài)發(fā)言共3

　　“大干一百天”發(fā)言材料

　　尊敬的各位領導、同仁：

　　大家上午好！

　　“秋風送爽，丹桂飄香”。今天，在BT指揮部提出“大干一百天”會戰(zhàn)的關鍵時期，我謹代表中國XXXXX標全體職工，向軌道辦、地鐵集團、指揮部、各兄弟單位等所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝！

　　2015年是關系到x號線軌通和電通的關鍵一年，指揮部適時組織的此次會議意義重大，影響深遠。為實現(xiàn)指揮部制定的四季度目標，我們將做到三個到位：首先是組織到位，制定項目領導班子帶班制度，項目領導分站點、區(qū)間定人盯崗，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決；其次是資源投入到位，我們將繼續(xù)加大設備、人力資源和物資的投入，周密安排，均衡施工，保證全面開花。對于影響總工期的關鍵線路，我們將加大投入不計成本。第三是措施到位，項目部與施工隊、部室層層簽訂責任制，明確進度、質量、安全、文明施工目標，將工期細化到每一天，超獎滯懲，做到“凡事有人管理，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”，各項措施的落實將確保各項任務目標順利實現(xiàn)。

　　我們將以此次“大干一百天”活動為契機，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動熱情，以完成“指揮部下達的所有節(jié)點目標”為

　　努力方向，在保證安全生產、文明施工的前提下，嚴抓工程質量，超前謀劃、精心組織、嚴格施工，配齊配足優(yōu)勢資源，確保安全、確保質量、確保穩(wěn)定、確保節(jié)點目標、確保良好履約。全面貫徹落實建設指揮部下達的各項工作任務，為2016年三權移交打好基礎。

　　面對挑戰(zhàn)，我們始終相信“在困難面前年，信心比黃金更重要，行動比信心更寶貴。越是困難時候，越要振奮精神、堅定信心；越是面對挑戰(zhàn)，越要群策群力、攻堅克難?！翱犊怨庞⑿凵蕿嵫獙懬啻骸?。

　　大干的號角已經吹響，刻不容緩，時不我待。在此，我代表標段全體員工鄭重表態(tài)：我們將以此次“大干一百天”活動為契機，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動熱情，大干快上，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和魄力，排除萬難，敢于勝利，為圓滿完成節(jié)點目標做出自己的貢獻！

　　謝謝大家！

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