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學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)1
學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)
在全國(guó)上下紛紛開(kāi)展學(xué)習(xí)工作報(bào)告高潮的時(shí)候，州煙草也成功召開(kāi)了全州煙草系統(tǒng)2010年工作會(huì)議，會(huì)上局長(zhǎng)代表分局（公司）黨組做了題為《著力上水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展》的報(bào)告，州政府副州長(zhǎng)還親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)工作。作為一名煙草人員，在州局學(xué)習(xí)報(bào)告后，又參加了縣局組織的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)全州煙草工作會(huì)議材料的學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)針對(duì)工作報(bào)告談一下自己的體會(huì)：
局長(zhǎng)的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分，一是09年的工作回顧，2009年，州分局（公司）在區(qū)局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，緊緊圍繞國(guó)家局“三項(xiàng)建設(shè)”和區(qū)局（公司）“十六字”總體工作思路，以“六大轉(zhuǎn)換”推進(jìn)“三高”建設(shè)，明確提出了2009年“效率建設(shè)年”的總體工作思路，即通過(guò)“五強(qiáng)化、五突破、五著力、五創(chuàng)新”，進(jìn)一步完善“十大體系”，建設(shè)“三項(xiàng)文化”，促進(jìn)“誠(chéng)文化、效文化、贏文化”三化合一，落實(shí)“三高”目標(biāo)，打造“規(guī)范型、效率型、活力型”的州煙草，努力完成“三高”和“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的目標(biāo)。全年卷煙銷量穩(wěn)中有升，經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)增長(zhǎng)。第二部分是當(dāng)前面臨的形勢(shì)，目前煙草行業(yè)面臨著“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四個(gè)方面的挑戰(zhàn)，可以說(shuō)，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要有緊迫感，同時(shí)要有信心，才能在做好自己的工作。第三
部分是今年的主要工作任務(wù)：2010年為州煙草“能力建設(shè)年”，總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及全國(guó)和全區(qū)煙草工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，著力上水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，努力完成“三高”和“卷煙上水平”的目標(biāo)。
在總結(jié)貫徹區(qū)局提出的“提升六個(gè)水平”的基礎(chǔ)上，州煙草提煉出了“著力上水平”即：“精準(zhǔn)營(yíng)銷上水平、管理機(jī)制上水平、隊(duì)伍建設(shè)上水平、企業(yè)文化上水平、創(chuàng)新能力上水平、科學(xué)發(fā)展上水平”。分別從營(yíng)銷、行業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新能力、科學(xué)發(fā)展六個(gè)方面深化了區(qū)局提出了“提升六個(gè)水平”的總體思想，并提出了州煙草今年為“能力建設(shè)年”，做為一名專賣稽查人員在學(xué)習(xí)局長(zhǎng)的工作報(bào)告后，倍受鼓舞，下面談一下自己今后的具體做法。
結(jié)合稽查員崗位，要做好以下幾方面的工作：一是做好市場(chǎng)的檢查工作，按照縣局制定的市場(chǎng)檢查流程和市場(chǎng)整頓實(shí)施方案的總體要求，嚴(yán)格履行專賣人員的職責(zé)，以凈化卷煙市場(chǎng)秩序，打擊違法售煙行為為己任，確保卷煙市場(chǎng)的有序經(jīng)營(yíng)，為卷煙銷售保駕護(hù)航。堅(jiān)持做到每次檢查仔細(xì)認(rèn)真，學(xué)習(xí)其他同志好的檢查經(jīng)驗(yàn)，逐步改掉自己不好的習(xí)慣。二是做好專賣內(nèi)勤工作，從年初就要逐步規(guī)范好專賣基礎(chǔ)檔案，按照專賣科下發(fā)的統(tǒng)一表格，制作專賣基礎(chǔ)檔案，并按照檔案歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，做好檔案目錄編號(hào)。三是嚴(yán)格辦案程序，做好案卷的制作和完善工作，包括行政許可卷宗的完善工作，加強(qiáng)對(duì)行政案卷和處罰案卷的學(xué)習(xí)，提高制作能力，避免細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，提高案卷程序的合法性。四是堅(jiān)持做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，按照縣局內(nèi)管工作的流程和要求，按時(shí)開(kāi)展內(nèi)管的調(diào)查和總結(jié)工作，保證縣局內(nèi)管工作的有序開(kāi)展。五是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，包括愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、綜合治理、平安企業(yè)鞏固，以及行政執(zhí)法工作等縣委縣政府安排的具體工作任務(wù)。六是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好培訓(xùn)工作，作為一名內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己崗位的職責(zé)，并有義務(wù)培訓(xùn)更多的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精的工作人員，以保證縣局工作的高效完成。同時(shí)今年也是精河縣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣局（營(yíng)銷部）的關(guān)鍵年，作為我來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取做好專賣稽查工作，在段局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與全體人員共同努力，爭(zhēng)取創(chuàng)建優(yōu)秀優(yōu)秀縣局（營(yíng)銷部）成功。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)州煙草各項(xiàng)工作報(bào)告，使我們思路更加清晰、目標(biāo)更加明確。我們也始終相信，緊緊圍繞在以局長(zhǎng)為中心的州分局黨組周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新疆煙草的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力上水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為全面推進(jìn)州煙草“三高”目標(biāo)建設(shè)邁出更高的步伐
二○一○年二月二十三日
學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)2
.學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)
學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：一、通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺(jué)2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒(méi)學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來(lái)自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為艱難，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5S管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見(jiàn)成效，通過(guò)狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2013年的逆勢(shì)發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營(yíng)銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開(kāi)發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開(kāi)發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營(yíng)銷方針，并已開(kāi)..始搶占市場(chǎng)先機(jī)5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來(lái)說(shuō)是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競(jìng)爭(zhēng)力6、正基于以上的情況，所以2012年學(xué)習(xí)公司2010年度工作報(bào)告心得體會(huì)學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)XXX領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)前不久XXX公司2015年度工作會(huì)議和XXX公司2014年工作總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)XXX總經(jīng)理在XXX公司2015年度工作會(huì)議上代表XXX公司做了題為《XXX》的報(bào)告，XXX總經(jīng)理在XXX公司2014年工作總結(jié)會(huì)上代表XXX公司做了題為《XXX》的報(bào)告通過(guò)對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，作為新員工，我倍受鼓舞，對(duì)公司2014年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)積極熱情投身工作充滿信心結(jié)合自身實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會(huì)XXX總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分第一部分是2014年度的工作回顧，2014年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“繼往開(kāi)來(lái)，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強(qiáng)營(yíng)銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實(shí)2014年工作會(huì)議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強(qiáng)化“能力建設(shè)”，更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷，更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營(yíng)管理各方面都取得了顯著成績(jī)第二部分是分析當(dāng)前的形勢(shì)2015年，總..體形勢(shì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，總體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運(yùn)營(yíng)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實(shí)施，特別是中央深化改革的決心和未來(lái)一系列的政策舉措，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，注入新的更大活力二是物流行業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈三是集團(tuán)和股份公司改革調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展使命艱巨四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務(wù)緊迫第三部分是2015年的主要工作任務(wù)一是強(qiáng)化戰(zhàn)略指引2015年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年在這種形勢(shì)下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)
劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標(biāo)、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃抓緊出臺(tái)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革二是繼續(xù)深化整合省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力即解..決方案的能力、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)四是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作六是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化框架的指導(dǎo)下，我們要著力打造“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實(shí)力，積聚正能量XXX總的工作報(bào)告分為三個(gè)部分第一部分是2014年工作總結(jié)2014年XXX公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展尤其是利潤(rùn)總額完成7351萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個(gè)突破7000萬(wàn)大關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位，居“五線三面”貢獻(xiàn)度之首，在股份系統(tǒng)三級(jí)單位中也首屈一指，公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展公司明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，營(yíng)銷亮點(diǎn)頻現(xiàn)船公司航線營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)歷史性新突破；全力推進(jìn)改革調(diào)整，貨源營(yíng)銷成績(jī)斐然；調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運(yùn)板塊增速明顯同時(shí)，管理上也有顯著提升一是深入市場(chǎng)創(chuàng)新模式，綜合服務(wù)能力持續(xù)提升：提升服務(wù)內(nèi)涵,維護(hù)營(yíng)銷成果；是信息化建設(shè)加大投入，推進(jìn)速效明顯加快；實(shí)施架構(gòu)、流程改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作成效顯著；職能部門(mén)工作質(zhì)量、效率提升明顯；防微杜漸，..風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)抓不懈三是人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)切實(shí)提升四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌五是薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，投入力度持續(xù)加大六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，著力維護(hù)員工利益第二部分是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實(shí)際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析二是做了集海公司自我剖析從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新改革能力
第三部分是2015年重點(diǎn)工作規(guī)劃一是落實(shí)省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實(shí)施二是鞏固營(yíng)銷成果，加強(qiáng)市場(chǎng)“防守” 三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團(tuán)隊(duì)五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用，增加IT多面投入六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)宋總和崔總的工作報(bào)告，使我思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實(shí)現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧！結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力作為一名新員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的..知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐2、強(qiáng)化工作能力工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率3、加強(qiáng)自我教育在工作和生活中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) XXX二零一五年一月二十七日.
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通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺(jué)2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒(méi)學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來(lái)自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為艱難，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5S管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見(jiàn)成效，通過(guò)狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2013年的逆勢(shì)發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營(yíng)銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開(kāi)發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開(kāi)發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營(yíng)銷方針，并已開(kāi)始搶占市場(chǎng)先機(jī)。
5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來(lái)說(shuō)是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競(jìng)爭(zhēng)力。
6、正基于以上的情況，所以2012年
營(yíng)銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢(shì)，從第三個(gè)季度開(kāi)始到在，公司又開(kāi)始出現(xiàn)了上升的勢(shì)頭，所以增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展的信心。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司在2012年工作中存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問(wèn)題也存在我們個(gè)人和部門(mén)都有不同程度的表現(xiàn)，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了逃避公司的考核，對(duì)自己工或部門(mén)作做得不到位的地方，比如說(shuō)后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是去說(shuō)說(shuō)情，讓別人放一馬，通過(guò)這樣的勾兌，通過(guò)采用這種方式，雖部門(mén)和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對(duì)管理上來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問(wèn)題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、通過(guò)對(duì)兩級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí)，結(jié)合報(bào)告主要內(nèi)容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深入傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭(zhēng)，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門(mén)的工作出差池，其次出了問(wèn)題后要勇敢面對(duì)，真正的解決問(wèn)題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門(mén)的工作做細(xì)致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。
3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生
產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤(pán)公司來(lái)說(shuō)較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。
劉克濤
二〇一三年二月二十七日
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