下面是范文網(wǎng)小編分享的最新《向前一步》讀后感1000字左右3篇-職場范文網(wǎng)（《向前一步》讀書心得），以供借鑒。
最新《向前一步》讀后感1000字左右1
向前一步-（美）謝麗爾·桑德伯格
一、隨筆
世界日新月異，性別平等卻舉步維艱。一直以來人們都陷入這樣的爭論，是不是在中國，女性的地位已經(jīng)非常高了？也許比起非洲、印度這類欠發(fā)達國家的女性，比起在日本受著壓抑，在韓國家中承擔(dān)各種家務(wù)的亞洲姐妹們來說，我們已經(jīng)非常幸運，至少與封建的中國相比，社會實現(xiàn)了一夫一妻制，取消了對女性裹腳、不許出門上學(xué)等限制，女性擁有了追求婚姻自由的權(quán)利?？墒沁@真的已經(jīng)是平等了嗎？從陳嫦芬老師的一些音頻，她所描述的一直以來在職場都遇到的和男性同事不一樣的待遇，每個女人都清楚地認(rèn)識到職場天花板的存在。而在美國這些發(fā)達地區(qū)的女性，甚至是從常青藤名校畢業(yè)、有財政部從業(yè)背景的高位女性，也因為性別的不平等現(xiàn)象而感到扼腕嘆息。她們算是是覺醒較早的人，然而更多的人則像是在房間里裝睡的人，你永遠(yuǎn)叫不醒她，也許她不僅僅是性別歧視的受害者，更是實施者。
從這本書上，作者以數(shù)據(jù)和實例指出，職場對男性的認(rèn)可，可以基于他對未來的描繪上，而對女性的認(rèn)可則必須建立在她已實現(xiàn)的成績上。這解釋了男女在職場生涯中的進步速度相較甚遠(yuǎn)的原因。即使我的一個男性好友，他也坦承：女性在升值中的進步，難度系數(shù)至少是男性的1.5倍。
2016年年初，由于老師對我的特別照顧，邀請我去參加學(xué)的一個聚會，當(dāng)時，基本上是畢業(yè)十年以上的學(xué)長學(xué)姐參加，所有在座的人中只有我和一個師姐是女性，而那個師姐才剛剛生完寶寶，我想她在職場中到副處層級也付出了非常多的努力。令我印象深刻的是，在席間，由于在座的基本上是男性，老師提到我們女同學(xué)要加把勁了，而另一個居高位的學(xué)長，則帶有蔑視的笑著說，女同志只要把二胎生好就可以了。此情此景此生難忘。盡管我們的家庭都是由男性和女性組成的，也就是說你最親密的另一半就是另外一個性別，可是為什么大家都在阻撓性別平等的進步？難道他們不希望他的另一半也過得更好？擁有更多的自由嗎？這個疑問久久懸而未決。這次職場的變革讓我第一次認(rèn)識到自己心中其實多少也裝著性別歧視的影子，這也許根深蒂固于我們千百年來形成的思想中。
作者認(rèn)為真正的平等是，無論男人和女人都擁有平等的機會，獲得個體自由，從而得到全面的發(fā)展，終有一天，無論是女人還是男人都可以做真正的自己擁有自由的選擇權(quán)，實現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價值，而這一天就是男女共同的節(jié)日。一個女人的價值不是看他做到了什么職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個活生生的個體，是否擁有了充實豐盈的人生，她應(yīng)該不受內(nèi)或外在的干擾，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當(dāng)總統(tǒng)還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。
作者作為一個高知和高位女性，她看到雖然在主管層級，女性占了半壁江山甚至大多數(shù)，然而再往上走到一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，女性卻是鳳毛麟角，甚至在她這個高位的人都面臨找不到洗手間的困擾，僅僅因為她是唯一的女性。是什么阻礙了女性的進步？
女性活在這個社會對她的桎梏之中，如果表現(xiàn)的過于強勢，那么社會輿論往往會打壓她，還有一個領(lǐng)導(dǎo)在擢拔一個女下屬的時候通常要考慮的因素是，也許其他人并沒有那么喜歡她。對職場中新晉女性的排斥，不僅僅是在男性身上，而很多是源于女性。作者在書中說希望要求女性應(yīng)該支持女性，這句話是多余的，然而事實情況并非如此，很多時候女性往往成為更大、更讓人心寒的阻礙者。這不禁讓我想到了中國的婆媳關(guān)系，有句話叫做“千年的媳婦熬成婆”，而這之后，非但沒有對與自己幾十年前處境相似的人的同情，反而變本加厲地將殘暴的手段施于下一輩的女性中。
當(dāng)然職場的停滯不前，還有一些是由于這個社會給女性固有的角色定位，在《灰姑娘吃了我的女兒》一書中，一個5歲的小女孩上課回家后悶悶不樂。媽媽問原因，小女孩說：今天上課，發(fā)現(xiàn)自己和喜歡的男生的理想都是做宇航員，可是如果我們都上了太空，誰來照看我們的孩子呢？
這個社會對女性的要求是更多的去關(guān)注別人，所以在談判的時候也許強調(diào)利益共同體是更好的談判策略，并把自己和一個群體聯(lián)系起來，而不只是在提自己的訴求，事實上這等于在為所有的女性談判。人們允許男性關(guān)注自己，卻期待女人要忠誠。女性可以時常微笑，強調(diào)表達感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時著眼于問題的解決，而不是持一種批評的立場，大多數(shù)談判都會經(jīng)歷漫長持續(xù)的階段，在保持高度關(guān)注的同時，別忘了保持微笑。
二、思考
1.針對當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，我已具備了哪些相關(guān)的知識？
（1）性別歧視這粒種子也許根深蒂固于我們每個人的思想中，不只是男性，而且有女性；女性不只是受害者，更有可能是實施者。
（2）女性在撫養(yǎng)孩子方面有更大的能力，也承擔(dān)了更大的責(zé)任，作為伴侶來說，他對自己的角色定位，也許并不是一個生活的搭檔。
（3）女性在生孩子之后注意力會自然而然地轉(zhuǎn)移，也許就是激素和天性使然，但是女性可以做的更多。退出職場，不僅僅是影響自己，可能影響的是一個性別群體。
2.針對當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，我又學(xué)到了哪些新的知識？這些知識對原有知識構(gòu)成了何種補充或者挑戰(zhàn)？
（1）職場對男性的認(rèn)可，可以基于他對未來的描繪上，而對女性的認(rèn)可則必須建立在她已實現(xiàn)的成績上。這解釋了男女在職場生涯中的進步速度相較甚遠(yuǎn)的原因。
（2）女性可以在職場表現(xiàn)得和男性一樣好，甚至更好。這是有數(shù)據(jù)和事實支撐的。女性應(yīng)該對自己更有信心，這也是成功的重要因素。
（3）男性對女性的理解也許沒我以為的那么淺，女性對女性的排斥以事實看來也許比想象的更深。女人要支持女人，盡管個人力量微小，但畢竟擰在一起是半邊天。
3.針對當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，還有哪些未知的東西，且這些東西我通過簡單的探索就可以了解？
（1）去了解作者筆下那些成功的女性的事例，學(xué)習(xí)、激勵自己。
（2）在兩次讀書會線下活動中，從自己的感受和大家的反饋來看，女性并不是沒有真知灼見的人，自我表現(xiàn)比較滿意，但是也存在很多人思考比較淺的問題，包括我們對男性的定位就比他實質(zhì)的水平要高。
（3） 盡管被提拔，但對自我仍有懷疑，就像作者所說的：有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學(xué)名——“負(fù)擔(dān)癥候群”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現(xiàn)這樣的癥狀，但女性會更嚴(yán)重，也會更多地受其限制。即使是很出色、非常成功的喜劇演員蒂娜·菲（Tina Fey）也承認(rèn)自己有這樣的感覺。如何更加自信地開展工作？
4.針對當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，還有哪些未知的東西，無法輕易地獲得解答，同時又有價值成為我長期去探索的問題？
（1）像嫦芬老師一樣組織一個女性高知階層的聚會，豐富理解，彼此支持。
（2）在談判中不能太友善，而要積極為群體利益進行爭取。如何保持微笑又能夠達到目的，強調(diào)共同利益地進行談判？
（3）如何來引導(dǎo)其他女性的意識覺醒？如何提升女性的自我認(rèn)同感？
三、摘要
1. 她的價值不是看她做到了什么職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個活生生的個體，是否擁有了充實豐盈的人生。她應(yīng)該不受內(nèi)在或外在的干擾，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當(dāng)總統(tǒng)還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。
2. 我認(rèn)為真正的平等是，無論男人和女人，都擁有平等的機會獲得個體自由從而得到全面的發(fā)展。終有一天，無論是女人還是男人，都可以做真正的自己，擁有自由的選擇權(quán)，實現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價值。而這一天，就是男女共同的節(jié)日！
3. 2011年麥肯錫的一項報告指出，男性的晉升基于其自身的潛力，而女性的晉升則是基于其已獲得的成就。
4. 在美國，女孩在課堂上的表現(xiàn)越來越好。在本科畢業(yè)生與碩士畢業(yè)生中，女生的比例分別是57%和63%，3這甚至讓一些人開始為“男人的末日”而焦慮。在中國，擁有研究生學(xué)歷的人中，女性約占51%。但是，女孩在學(xué)校里被贊賞的“善于服從”、“先舉手，被叫到再回答”的行為，在工作環(huán)境中并不被倡導(dǎo)。事業(yè)發(fā)展所依賴的通常是敢于冒險和自我表現(xiàn)，然而人們并不鼓勵女孩表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。這也許就解釋了為什么女性在學(xué)習(xí)時期獲得的成就，并沒有相應(yīng)地提高女性在高級職位中的比例。所以，雖然在輸送高等教育人才的管道入口處有很多女性，但同樣的管道到達領(lǐng)導(dǎo)職位時，出來的卻是大量的男性。
5. 麥肯錫在2012年對于財富500強企業(yè)的4 000多名員工的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，男性中有36%的人想要成為首席執(zhí)行官，而女性只有18%。7當(dāng)工作被描述為具有影響力、挑戰(zhàn)性并涉及高級職責(zé)時，要求得到該工作的男性數(shù)量明顯多于女性
6. 金寶貝公司（Gymboree）設(shè)計的嬰兒連體服上，男孩版的圖案文字是“像爸爸一樣聰明”，女孩版的圖案文字是“和媽媽一樣漂亮”。同一年，彭尼公司（J.C.Penney）推出的一款少女T恤衫，上面印著一串看上去得意揚揚的文字：“我漂亮到不用寫作業(yè)，所以我的兄弟必須幫我寫?！边@一切并非發(fā)生在1951年，而是發(fā)生在2011年。
7. 有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學(xué)名——“負(fù)擔(dān)癥候群”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現(xiàn)這樣的癥狀，但女性會更嚴(yán)重，也會更多地受其限制。即使是很出色、非常成功的喜劇演員蒂娜·菲（Tina Fey）也承認(rèn)自己有這樣的感覺
8. 如果一個女人非常能干，她看上去就不夠親切；如果一個女人看上去很親切，那她就會被認(rèn)為不夠能干。由于人們想雇用和提拔那些既能干又有親和力的人，這就構(gòu)成了女性的一大障礙。
9. 但由于人們對女性的預(yù)期是關(guān)注他人，所以當(dāng)她們維護自己的利益或維護自身價值時，大家對此舉都不會產(chǎn)生好感。有趣的是，當(dāng)為別人的利益談判（比如同伴或同事）時，女性和男性表現(xiàn)得一樣好，女性甚至?xí)?，因為在這種情況下，她們的主張不會讓她們顯得自私自利。不過，當(dāng)一個女性為自己爭取利益時，她就違背了公認(rèn)的性別規(guī)范。不管是男性還是女性都會拒絕和一個討價還價、爭取更高薪水的女性共事，因為她看起來比那些不愛談判的女性更為苛刻。甚至當(dāng)一個女性為自己的成功談判時，她在信譽和未來晉升方面付出的將是長期成本。
10. 我又回去找扎克伯格，告訴他我也許不能接受這份工作，但開場白是這樣的：“扎克伯格，我明白你很想雇用我來管理你的市場團隊，所以你當(dāng)然希望我是個優(yōu)秀的談判者。這是你和我之間唯一一次面對面的談判?！敝笪冶阍诮徽勚新燥@強硬。當(dāng)晚，我心情緊張，擔(dān)心自己會把事情搞砸。但第二天扎克伯格就打電話給我，說接受我提出的條件：他將我的合同期限從4年延長到5年，并且同意我成為公司股東。這么做彌合了我們之間的分歧，他頗有創(chuàng)意的解決方案讓我們的利益有了更長遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)。
11. 套用一句老話：“思考全球化、行動本土化?！痹谡勁袝r，要做到“思考個人化，行動公共化”。我建議職場女性在談判前都先好好想想，因為女性通常比男性拿到的報酬低，所以不要一下子就接受最初的條件，應(yīng)該給自己機會繼續(xù)談判。這樣一來，女性就把自己與一個群體聯(lián)系起來了，而不只是在提自己的訴求。事實上，這也等于是在為所有的女性談判。此外，雖然聽起來有點傻，但你所用的人稱代詞很重要。只要有可能，女性就應(yīng)該使用“我們”而不是“我”。如果一個女性告訴對方“我們度過了美好的一年”而不是“我度過了美好的一年”，她的要求會更容易被對方接受。
12. 但是，只訴求利益共同化還不夠。在鮑爾斯教授看來，女性必須做的第二件事是為談判提供合理的解釋。21男性不必為談判找理由，因為在人們看來，他們本應(yīng)為自己考慮。然而，女性必須為自己的要求辯護，她們必須有更高層人員的支持（也就是“我的經(jīng)理建議我跟你談?wù)勎业膱蟪辍保蛘邞?yīng)該引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（也就是“我的理解是，這種責(zé)任級別的工作，報酬大概在這樣的范圍內(nèi)……”）。當(dāng)然，每次談判都是不一樣的，所以女性必須相應(yīng)地調(diào)整自己的方式。
13. 還有個常用的策略，就是告訴對方還有別的公司準(zhǔn)備給自己工作機會。但通常男性用這種策略比女性更有效。人們允許男人關(guān)注自身，卻期待女人的忠誠。而且，女性所表現(xiàn)出的友善態(tài)度并不是一個好策略，這樣做傳達出來的信息是：這個女人為了討別人的喜歡，所以愿意在報酬上做出犧牲。這就是為什么一個女性需要將親切力與堅持主見結(jié)合起來。用密歇根大學(xué)校長瑪麗·科爾曼（Mary Sue Coleman）的話來說就是“溫柔的堅持”（relentlessly pleasant）。這種方式要求女性時常微笑，表達感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時著眼于問題的解決而不是持一種批評的立場。大多數(shù)談判都會經(jīng)歷漫長、持續(xù)的階段，在保持高度專注的同時，請別忘了保持微笑。
14. 我們不能責(zé)怪女人不善談判，這就好像穿著高跟鞋穿越雷區(qū)一樣。那么我們應(yīng)該做什么？我們是不是應(yīng)該按照別人制定的規(guī)則來行動？我們是不是應(yīng)該設(shè)法讓自己既表現(xiàn)得溫和謙遜又不至于太沒立場，體現(xiàn)出恰到好處的歸屬感，適當(dāng)?shù)赜谩拔覀儭边@樣的人稱代詞？我當(dāng)然明白，建議女性既遵從具有偏見的規(guī)則，又期待她們改變世界，這無疑是個悖論。我知道這并不是完美的答案，但它是達到目的的一種方式。的確，任何一個優(yōu)秀的談判者都知道，更好地理解對方可以促成較好的談判結(jié)果。所以，女性在談判時最起碼應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對公共利益的關(guān)心（即使是在為自己談判時），這樣無疑會增強自己的說服力。
15. 我也相信，強調(diào)利益共同性的真正價值不僅在于它是種一談判手段，還在于它本身，因為所有組織都是由共同協(xié)作的人員組成的。關(guān)注團隊會帶來更好的結(jié)果，原因很簡單：運行良好的團隊比個人的力量更強大；成員關(guān)系融洽的團隊，其表現(xiàn)也比那些一盤散沙的團隊更勝一籌；而且，與團隊中的其他人分享成功的感覺也更好。所以，出現(xiàn)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的積極結(jié)果之一，便是她們已經(jīng)學(xué)會了更加關(guān)心他人的幸福。當(dāng)然，我希望女性不必永遠(yuǎn)都按照陳舊的規(guī)則行動，每個人最終都能做回自己。
16. 我們還有一種方法。2011年12月《舊金山雜志》刊登了一則關(guān)于硅谷女性企業(yè)家的報道，所配的插圖用Photoshop軟件（一款圖像處理軟件）把報道里提及的女性的面孔和男性的身體拼在了一起。他們能想象到的成功企業(yè)家要么打著領(lǐng)結(jié)，要么西裝革履。由此看來，我們的文化需要為成功的女性找到一個合適的形象。首先，她不是女人臉男人身；其次，她不是一手拿著電話、一手摟著啼哭嬰兒的白種女人。事實上，這類“拿著公文包的差勁母親”的形象在我們的文化中相當(dāng)根深蒂固，以至杰西卡·瓦倫蒂（Jessica Valenti）搜羅了一大堆資料，寫了篇既風(fēng)趣幽默又讓人心酸的博文，題目是“女權(quán)主義的壞脾氣媽媽和可憐寶寶”。
17. 多年來，我不斷地向無數(shù)人重復(fù)埃里克·施密特的建議，鼓勵他們將事業(yè)選擇的指標(biāo)歸結(jié)為一點：成長潛力。當(dāng)然，不是每個人都有機會或是希望在高科技這類行業(yè)里工作，但在任何一個領(lǐng)域里，都存在能激發(fā)你的成長潛力的工作。成熟的行業(yè)可以在其企業(yè)內(nèi)部尋找“火箭”，即正在擴張的部門或是團隊；而像教育或醫(yī)藥這樣的行業(yè)，就需要找出那些對職業(yè)技能有要高要求的職位。比如，在我弟弟所在的小兒神經(jīng)外科領(lǐng)域，有些城市的醫(yī)生過多，有些城市的醫(yī)生則太少。而我弟弟總是選擇去那些能充分發(fā)揮自己專業(yè)技能的地方，以便發(fā)揮出最大的職業(yè)潛力。
18. 他解釋道，當(dāng)選擇一份工作時只有一個標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長。當(dāng)公司快速發(fā)展時，要做的事情就會多到人手不夠；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時，就會人浮于事；公司里開始鉤心斗角時，其發(fā)展也會停滯，每個人都會動搖。他告訴我：“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了?！边@番話讓我當(dāng)即就下定了決心。當(dāng)時谷歌公司的規(guī)模很小，公司結(jié)構(gòu)也還沒理順，但它就是一艘火箭。最重要的是，我已經(jīng)深深地認(rèn)同了這艘“火箭”的使命。
19. 接受風(fēng)險，選擇成長，挑戰(zhàn)自我，在應(yīng)該晉升的時候主動爭取更高的職位（當(dāng)然，一定要面帶微笑），這些都是自我職業(yè)管理的重要內(nèi)容。引用一句我最喜歡的話，它來自才華出眾的黑人女作家艾麗斯·沃克（Alice Walker）：“放棄自己力量最常見的方式，就是認(rèn)為自己毫無力量?！?/p>
20. 《灰姑娘吃了我女兒》（Cinderella Ate My Daughter）一書的作者佩姬·奧倫斯坦（Peggy Orenstein）講述了這樣的故事：一個5歲的小女孩參加完課外活動后，悶悶不樂地回到家，告訴母親她和自己喜歡的男孩都想當(dāng)宇航員。她母親問她為什么不高興，小女孩回答說：“如果我們一起上太空了，誰來照看我們的孩子呢？”她才5歲，就認(rèn)為飛上太空面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎么能讓孩子得到妥帖的照看。
21. 就美國而言，2006年，其配偶收入處于中等水平（即介于25%和75%之間）的婚育女性中只有20%退出職場。相比之下，其配偶收入處于底層水平的婚育女性中有52%退出，其配偶收入處于最高水平的5%的婚育女性中有40%退出。
2000年，那些近40歲的耶魯大學(xué)畢業(yè)生中，只有56%的女性還留在職場，而男性的比例則是90%。13高學(xué)歷女性大批離開職場是造成領(lǐng)導(dǎo)層性別差距的一個主要因素。
1. 在美國，只有74%的職業(yè)女性會不顧一切重返職場，只有40%的女性會繼續(xù)從事全職工作。然而，她們會發(fā)現(xiàn)自己的收入戲劇化地減少了。據(jù)調(diào)查，離開職場僅僅一年，女性的年平均收入就會下降20%；16離職2~3年17后重返職場的女性，其年平均收入將下降30%，而女性“駛出職場高速路”的平均時間正是2~3年。18在大多數(shù)經(jīng)合組織成員國，這種“給媽媽的罰單”的現(xiàn)象也較為明顯：產(chǎn)假時間越長，上班族媽媽和爸爸之間的收入差距就越大。經(jīng)合組織成員國的普通上班族媽媽的收入比同職級男同事的收入大約低22%，沒有孩子的女性的收入比沒有孩子的男性的收入低7%。
2. 任何幸運到可以自由選擇的人都應(yīng)該保持這樣的開放度，不要在剛剛駛?cè)肼殘龈咚俾窌r就尋找出口。不要踩剎車，要加速。一腳踩在油門上，直到必須做出選擇的那一刻。只有這樣，才能夠保證在那一刻到來時，你所做出的是一個正確的決定。
3. 不同學(xué)業(yè)背景的女性，其就業(yè)參與率也很不相同。根據(jù)對1988年至1991年在哈佛大學(xué)攻讀研究生學(xué)歷的女性進行的一項研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)她們畢業(yè)15年后，曾獲醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的已婚已育的女性，其勞動參與率最高，達到94.2%；而大學(xué)里獲得其他學(xué)位的已婚已育的女性，勞動參與率則低得多，分別是：獲哲學(xué)博士學(xué)位的女性為85.5%、獲法學(xué)博士學(xué)位的女性為77.6%、獲工商管理碩士學(xué)位的女性為71.7%。這些調(diào)查研究得出的結(jié)論似乎表明，不同的專業(yè)會影響女性的就業(yè)參與率。
4. 在中國，女性的家務(wù)工作量平均是男性的兩倍，其中包括在照顧孩子上花費的時間。所以，盡管男性也在慢慢承擔(dān)起更多的家務(wù)勞動，但這種變化非常緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到平等分擔(dān)的狀態(tài)（這并不奇怪，同性夫婦在分擔(dān)家務(wù)時要平等很多）。
5. 如果希望另一半變成真正的人生搭檔，首先得把對方看成與自己地位平等（也同樣有能力）的好伙伴。如果這么說理由還不充分，那就再加上一條研究結(jié)果：與在家務(wù)上與丈夫共同分擔(dān)的女性相比，“固守母職”的女性一周會多干5個小時的家務(wù)。
6. 以前大家都認(rèn)為，只有未婚女性可以升到最高領(lǐng)導(dǎo)層。事實正好相反，大多數(shù)成功的女性商業(yè)領(lǐng)袖都擁有自己的人生伴侶。財富500強企業(yè)的28位女性首席執(zhí)行官里，有26位已婚，1位離異，只有1位未婚。
7. 如果父親在日常生活中更多地照顧孩子，孩子在教育和經(jīng)濟上的成就會更大，不良行為的比例也會更低，17并具有更強的同情心和社交能力。這些發(fā)現(xiàn)適用于不同社會經(jīng)濟背景下的所有孩子，不論在他們的成長過程中母親的參與度有多高。
8. 在美國近乎30%的職場女性比自己的丈夫收入要高。在中國，幾乎有42%的家庭是由丈夫和妻子共同管理財產(chǎn)的，25%的男性希望找到一個能與自己收入相當(dāng)?shù)钠拮樱@個比例在2005年還是18%
9. 壞男人性感的因素不會讓他們成為好丈夫。到了想安頓下來的時候，你應(yīng)該找一個愿意和你平等相處的男人。這類男性會認(rèn)為女人應(yīng)該聰明、有主見、有事業(yè)心；他會重視公平，并做好分擔(dān)家庭責(zé)任的準(zhǔn)備，甚至非常樂意這么做。這樣的男人的確存在，請相信我，隨著時間的推移，你會發(fā)現(xiàn)他才是最性感的。
10. Etsy網(wǎng)首席財務(wù)官克里斯蒂娜·薩倫（Kristina Salen）告訴我，她在開始約會時很想知道男友有多支持她的事業(yè)，所以她設(shè)計了一個小測試：她會在最后一刻取消約會，說工作上有點事情，然后看男友作何反應(yīng)。如果他表示理解，說改天再約，那么她就會和他繼續(xù)交往。當(dāng)克里斯蒂娜想讓關(guān)系更進一步時，她會再做一個小測試。20世紀(jì)90年代末，由于忙于新興市場的業(yè)務(wù)，她請男友周末去探班，當(dāng)時她身在巴西的圣保羅。這很能看出他是否愿意配合她的日程安排。結(jié)果，這些小測試都成功了，她找到了自己的如意郎君?，F(xiàn)在他們已經(jīng)結(jié)婚14年，生活一直很幸福。她的丈夫丹尼爾不僅完全支持她的事業(yè)發(fā)展，而且兩個孩子也主要是由他來照顧。
11. 在1965年至2000年期間，美國的已婚父親每周照顧孩子的時間大約增至3倍，每周做家務(wù)的時間翻了2倍以上。1965年，已婚父親每周只花2.6個小時來照顧孩子；2000年時，已婚父親照顧孩子的時間已經(jīng)達到了每周6.5個小時。這方面的增長主要發(fā)生在1985年以后。1965年，已婚父親做家務(wù)的時間為每周4.5個小時；2000年時，已婚父親每周用于做家務(wù)的時間達到了10個小時。他們做家務(wù)的時間增長最多的年份是在1965年至1985年期間。但自1985年以來，已婚父親每周用于做家務(wù)的時間，增長得就不如以前那么多了。
12. “擁有一切”最多被看成是一個神話。就像很多神話一樣，它可以傳遞出有警示作用的訊息。想想伊卡洛斯（Icarus）的故事，他戴著人造的翅膀飛上高空。父親警告過他不要飛得離太陽過近，但伊卡洛斯沒有聽從這個建議，甚至飛得越來越高。當(dāng)他的翅膀漸漸融化，他又重重地跌落地面。一個人同時追求職業(yè)和個人生活上的成就，從某種意義上講，這當(dāng)然值得尊敬。女性應(yīng)該學(xué)習(xí)伊卡洛斯為自己設(shè)定高目標(biāo)，但要記住，現(xiàn)實是存在局限性的。
13. 心理學(xué)家詹妮弗·斯圖爾特（Jeniffer Stuart）研究了一群耶魯女畢業(yè)生工作后的生活狀況，得出結(jié)論說，對于這樣的女性，“既要事業(yè)又要做母親，尤其容易導(dǎo)致焦慮和壓力。由于她們對工作和家庭都有完美主義傾向，所以面臨的風(fēng)險非常高。而且一旦達不到理想狀態(tài)，她們很可能會徹底地往后退——從職場完全回到家庭，或是截然相反”。
14. 臉譜網(wǎng)的很多海報標(biāo)語我都很喜歡，其中有一幅海報上印刷著大大的紅色字母：“完成，好過完美。”我已經(jīng)以此為座右銘，終于對不能達到的完美目標(biāo)選擇了放手。追求完美，最好的結(jié)果便是心生挫敗感，最糟的結(jié)果則是完全麻木。
15. 為生活和事業(yè)騰出空間的最好方法，就是有意識地做出選擇，并設(shè)定好界限，然后嚴(yán)格地遵從這些界限。
16. 麥肯錫對我們時間的要求是無止境的，所以工作的決定權(quán)其實在我們自己手里，我們有責(zé)任劃定界限。我們需要決定一天中工作多長時間，一個月出差幾個晚上。如果工作成績不盡如人意，我們也會知道自己已經(jīng)盡了力。但有違直覺的是，在工作上不斷取得成功，則需要嘗試著不要去完成公司交代給我們的每一項事情。為生活和事業(yè)騰出空間的最好方法，就是有意識地做出選擇，并設(shè)定好界限，然后嚴(yán)格地遵從這些界限。
17. 一項對雙薪家庭父母的深度訪談揭示了類似的結(jié)果：母親常常會因為工作對家庭的影響倍感自責(zé)，但父親通常不會。正如白宮計劃（White House Project）的創(chuàng)始人瑪麗·威爾遜（Marie Wilson）所提到的：“如果有人能找到一個沒有負(fù)罪感的女人，那么我就能向你證明其實她是個男人?！?/p>
18. 格洛麗亞·斯泰納姆曾說過：“名詞和規(guī)范由權(quán)高位重者掌管，位卑言輕者只能擁有形容詞。”誰也不想被看作位卑言輕者，所以很多女性會拒絕性別認(rèn)定，主張“我沒把自己當(dāng)女人看，我把自己看成小說家/運動員/專業(yè)人士/ （此處請?zhí)羁眨?。她們做得很對。沒有人希望自己的成就被看低，然而，這個世界總會提醒女性“你們是女人”，提醒女孩“你們是女孩”。
19. 我小時候就聽說過很多杰出女性的事例，例如以色列的果爾達·梅厄（Golda Meir），蒙代爾的競選伙伴杰拉爾丁·費拉羅（Geraldine Ferraro），時任美國最高法院的法官桑德拉·戴·奧康納（Sandra Day O’Connor），飛上太空的莎莉·賴德（Sally Ride）。
20. 正是這些進步讓我在進入大學(xué)時就相信，20世紀(jì)六七十年代的婦女運動者已經(jīng)為我們這代人完成了實現(xiàn)平等最困難的那部分工作。不過，如果有人叫我女權(quán)主義者，我馬上就會糾正對方。根據(jù)社會學(xué)家瑪麗安娜·庫柏（Marianne Cooper）的研究，這種反應(yīng)直到今天也是相當(dāng)常見的。她在2011年的一篇文章《新F字》（The New F-word）里，提到一位大學(xué)英語教授米歇爾·埃蘭（Michele Elam）在女權(quán)主義研究課程上發(fā)現(xiàn)的一個奇怪現(xiàn)象：即使她的學(xué)生們對性別平等問題非常感興趣，每堂課都不缺席，但極少有人在用“女權(quán)主義”這個詞時會“覺得自在”，而且“認(rèn)為自己是女權(quán)主義者的人就更少了”。正如埃蘭教授所注意到的：“被稱為女權(quán)主義者，給人的感覺就像是被別人取了個諷刺的綽號?！?/p>
21. 時間一年年地過去，我開始發(fā)現(xiàn)我周圍的女性朋友和女同事正在慢慢退出職場。有些人是自己選擇離開的；有些人是出于絕望和沮喪而被迫離開那些工作時間不容變通的公司，回到缺乏伴侶理解與支持的家里；還有些人留在職場，但收斂了自己的事業(yè)心，不再想走得更遠(yuǎn)、更高。我親眼看著我們這一代的女性領(lǐng)導(dǎo)者的前景正在變得黯淡。
22. 所有人，包括我在內(nèi)，不管我們承認(rèn)與否，都是帶有成見的。假設(shè)我們都能做到客觀，這實際上反而會讓事情變得更糟糕，產(chǎn)生社會學(xué)家所說的“偏見盲點”（bias blind spot）。這種盲點將導(dǎo)致人們對自己的客觀立場過分自信，使得他們無法克服偏見帶來的影響。例如，當(dāng)申請警察局局長職位的男性和女性資歷相當(dāng)時，自認(rèn)為最客觀的受訪者實際上也會表現(xiàn)得更傾向于支持男性。這不僅有違直覺，而且相當(dāng)危險。同樣，調(diào)查中評估員的背景也會影響到雇用標(biāo)準(zhǔn)，使它變得具有傾向性。當(dāng)一個男性申請者擁有過硬的教育背景時，這會被認(rèn)為是一個成功的警察局局長所具備的重要特質(zhì)；但如果一個男性申請者其教育背景不夠理想，那么這項指標(biāo)就變得不那么重要。女性申請者則沒有享受到這種偏袒，即使有的話，也是正好相反。如果一位女性申請者擁有特定的技術(shù)、能力或背景，那么這些指標(biāo)的重要性就有可能被削弱。研究顯示出的這種不公平的偏見恰好說明，所謂的“實力”可以被用來將歧視合理化。
23. 我自己也曾嘗試指出性別偏見，結(jié)果招來他人更多的白眼。最好的結(jié)果就是，人們認(rèn)真審視自己，思考自己的盲點；最壞的情況則是，他們開始為自己分辯，并感到憤怒。最常出現(xiàn)性別偏見的情形是在評估工作業(yè)績的時候。當(dāng)考察一個女員工時，考察者常常會表現(xiàn)出這樣的擔(dān)心：“盡管她的工作表現(xiàn)真的很不錯，但其他人好像不太喜歡她。”當(dāng)我聽到這類話時，就會引用海蒂/霍華德案例研究告訴他們，對女性來說，成功和受歡迎程度是成反比的。我請考察者思考一下，一個成功的女性是否有可能由于性別問題在薪酬方面吃了虧。通常人們都會覺得這項研究很有說服力，也表示同意，但隨后又反駁說這可能會影響到他們管理團隊。他們會進一步爭辯說，這不可能和性別有關(guān)，因為不論男女，大家對那個女執(zhí)行官都有同樣的看法。但是，“成功必然要犧牲受歡迎度”這種局面是由男性和女性共同造成的，女性其實也在維護這樣的成見。
24. 今天，盡管社會已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但無論男性還是女性，都很難做出真正的選擇。在一位女性擁有支持她的雇主和同事、家里有分擔(dān)家庭責(zé)任的伴侶之前，她別無選擇。在一位顧家的男性贏得輿論完全的尊重前，他也別無選擇。除非每個人都受到鼓勵去把握可能的機會，否則所謂的“平等的機會”就稱不上“平等”。只有這樣，男性和女性才能夠共同發(fā)揮出自己的潛力。
25. 女人去阻礙女人，想到這里就讓人很心痛。前國務(wù)卿馬德琳·奧爾布賴特曾說過：“地獄為那些不幫助其他女人的女人準(zhǔn)備了位置?！憋@然這種阻礙的結(jié)果不光是讓個人遭受到痛苦。女性對同性工作伙伴的負(fù)面看法常常被看作客觀的評價，聽上去比男性的意見更可信。當(dāng)女性表達出性別偏見的觀點時，她們會將其合法化。顯而易見，如果提出反對意見的是另一個女性，那么這就意味著她不是基于性別偏見，不是嗎？錯了。女性常常在無意中接納了這種性別歧視，又繼續(xù)向外傳達出來。結(jié)果，女性不僅是性別歧視的受害者，還是實施者。
26. 作為一名女性，若想在自己的天地里有一席之地，必須堅持兩點：不抱怨，不退縮；同時做到三點：自信、睿智、溫柔地堅持。《向前一步》一書就這幾個要點，將女性的成功密碼進行了完整的解讀。此書必須推薦！ ——王潮歌 印象系列大型實景演出總導(dǎo)演、觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、中國企業(yè)家木蘭匯理事
27. 男人要支持女人，我希望下面這句是多此一舉：女人也要支持女人。斯坦福大學(xué)教授德波拉·格林費爾德說得對：“我們要在乎彼此，像一個聯(lián)合體那樣共同努力和行動。作為個人，我們的力量相對弱??；但攜起手來，占人口一半的我們就會擁有真正的力量?！边@個道理雖好懂，但擱在過去，女性不會總是結(jié)盟。事實證明，有很多時候，她們的做法恰好相反。
最新《向前一步》讀后感1000字左右2
很慶幸，自己出生在一個沒有重男輕女的家庭，生長在一個無拘無束的環(huán)境，一直認(rèn)為所有人只要努力認(rèn)真、腳踏實地，便能獲得相應(yīng)的回報，不論男女。我相信這個時代的機會相對以前而言已漸趨平等。
然而漸漸地，我發(fā)現(xiàn)事實不是這樣。
一天路過甘其食包子鋪，看到墻上赫然張貼著一份招聘啟示，醒目地標(biāo)注著“限已生育過的女性”。生育，成了一個就業(yè)限制條件，甚至成為被雇主拒絕的理由。而女性的孕育是天然存在的屬性甚或是承載著人類繁衍的使命，這種拒絕不是說你長得不好看或素質(zhì)太低這些可以通過后天修正來彌補的缺憾，它所拒絕的是女性的天然屬性，一種造就了公司老板本人和整個人類世界的天然屬性。
原來，這個世界的平等是個假象，而假象背后的原因，卻僅因為男女的不同身體構(gòu)造。以及，由這個構(gòu)造所塑成的傳統(tǒng)性別角色定義。
有多少人的家庭是父親在外打拼，母親在家勞作？《爸爸去哪兒》的節(jié)目立意不也在于媽媽很擅長帶孩子、做飯、做家務(wù)，而爸爸是個生手，所以將孩子和爸爸單獨放在一起，必能產(chǎn)生很多笑話和尷尬嗎？甚至曾經(jīng)聽說過，有男士在業(yè)余愛好一欄里填入了“帶孩子”這一項。所以，陪伴自己的骨肉，是，一種，業(yè)余愛好？現(xiàn)在才明白，為什么以前我說家里都是我爸燒飯的時候，同學(xué)一臉驚奇樣，“哇，你爸肯定是個好男人！我爸啥都不干！”
之所以想寫這篇文章，是因為看到了和想象中不太一樣的現(xiàn)實，比如新聞里女性因懷孕被公司開除，為了討公道結(jié)果導(dǎo)致自身流產(chǎn)；二胎政策的放出讓用人單位對女員工多了一層警惕，巴不得全公司都是男人幫；一次對女性產(chǎn)假延長的人大代表提議激起了千層浪。而這如此現(xiàn)實的一面，卻從來沒有在大學(xué)里聽哪位老師說過，女性該如何保障自身的生育權(quán)，該如何進行有準(zhǔn)備的職業(yè)規(guī)劃，該如何在新增的母親角色下管理生活，該如何平衡家庭和事業(yè)？最后一個問題，貌似是女性的專用問題，沒有誰會去問男性，這樣的豁免權(quán)卻是社會默認(rèn)給予的，而女性，為什么沒有？
因為發(fā)現(xiàn)了不理想，所以會留個心眼。既然大學(xué)只是給人灌輸了白日夢，那就自己去找夢破后的答案。于是看到了桑德伯格的《向前一步》，于是遇到了赤兔上關(guān)于女性職業(yè)平衡的線上分享，于是想寫下目前所收獲的信息，分享給更多迷茫的女性。既然這堂必修課不在教學(xué)大綱里，那我們就自己上！
而這門課的前提，是，先自我清零。
忘記媽媽在家勞作的形象，忘記爸爸回家的活死人樣，忘記奶奶在家勞作的形象，忘記爺爺在家的逍遙樣，忘記姥姥在家勞作的形象，忘記嬸嬸在家勞作的形象……以此類推。
忘記找有錢男人就一勞永逸的想法，忘記相夫教子的觀念，忘記女強人的面孔，忘記現(xiàn)代女性要獨立自主變強的口號，忘記對男性領(lǐng)導(dǎo)層的畏懼，忘記對女性領(lǐng)導(dǎo)的猜忌，忘記家庭對你的定義，忘記社會對你的定義……
首先，請先誠實對待自己，過濾掉社會深植你心的性別標(biāo)簽（作為女孩、身為女人、成為母親就要怎么怎么地……），要想看到真實的自己，先做到不帶顏色地看待他人，讓心里那些包圍著你的雜音通通消失！
標(biāo)簽一層層脫落，而你，只是一個，人，而已。
這個沒有雜音的空間，便是你的自我空間，一個人的，立身之本。
也許這個空間你已經(jīng)很熟悉，你知道自己將來要做什么，會有什么能力，會對周圍帶來什么影響；又或者你覺得這個空間很陌生，甚至空無一物。沒關(guān)系，至少你已經(jīng)來到了這里，無論什么時候開始裝潢打扮都不晚，只要我們還活著。
要想擺脫被雇主開除或拒絕的命運，光靠上訴或抱怨或激起公憤是然并卵的，公司是自私的，而且會一直自私下去。而我們要做的是利用它的自私，讓它們對我們欲罷不能，甚至上癮。上癮的是因我們的能力而帶來的項目收益，是因我們掌握的技能而帶來的不可或缺，如果女性員工足夠優(yōu)秀，業(yè)績足夠耀眼，哪個自私的家伙會自斷其臂呢？雅虎不也是在邁耶爾懷孕期間和她簽的合約嗎？女性的牢固自我空間便是在組織內(nèi)的立身之本，若用潮流的話來說，就是我們的個人品牌。
赤兔上的分享說，女性的職業(yè)趨勢分這兩種，一種有峰，一種無峰：
最新《向前一步》讀后感1000字左右3
最近讀了Sheryl Sandberg的《向前一步》。加之最近網(wǎng)上風(fēng)頭很勁的傅瑩，兩者互相印證，讓人讀后頗多感慨。 指點江山的撒切爾夫人悄然落幕，讓人不禁有些說不出的黯然。這位帶著珍珠項鏈的鐵娘子在年少時光讓我第一次知道了“職業(yè)女性”的概念?，F(xiàn)如今，即便是政治巔峰，女性身影也慢慢多了起來。這本是社會的進步。但我不知道為什么，大家對他們的包容卻越來越退步。吳儀剛中帶柔，有人酸溜溜的說，她把自己嫁給了共和國。瘦瘦的昂山素季逆風(fēng)而上，又有人說她是沾了老子的余光。一步步從底層爬上來的鐵腕撒切爾夫人，又批評她不顧及家庭，子女與其生疏。默克爾在一片慘淡的歐洲中拽住了德國，又有人說瞧她那身材。季莫申科還沒美一下，有人又批評沾著夫家光繡花枕頭。強硬到底的賴斯彈得一手好鋼琴，又有人批評鋒芒畢露?？蔀槭裁礇]人評價普京太矮，批評奧巴馬太黑呢？更何況，一個邊柔情似水，邊揮斥方遒的綜合體，不是很奇怪嗎？而職場男性也沒有一邊寸土必爭，一邊俠骨柔情?。?記得很久之前有個著名的辯題，說現(xiàn)代社會是男性更累還是女性更累。我想，至少職場之上，男女都有難處。但男性的難在于退一步難，而女性的難在于進一步難。那些巔峰之上的花朵，她們必須在風(fēng)雨中搖曳多姿。但這實在是個充滿誘惑的高難度動作。男女平等，在理論上已經(jīng)走向全世界，但要走向全世界的人心，仍是長路漫漫。
不論是生活，或者職場，男女之別，歸根結(jié)底就是一個社會公平問題。很多人卻把人人平等偷換概念成了人人平均，人人一樣，繼而引申了很多啼笑皆非的假命題。 以眾人關(guān)注的收入分配問題為例。收入分配的平等不應(yīng)該是一刀切。付出了80分的和付出了40分的獲得同樣的回報，從小而言影響付出著的積極性，從大而言影響了最大產(chǎn)出的群體的動力。有的人會覺得一個人拿80分收入一個人拿40分收入是不公平，但是如果付出80分收獲60分，這是不是一種歧視呢？如果一塊小河里的鵝暖石和一塊精心雕琢的和田玉一個價，這是不是一種歧視呢？讓付出和收獲相匹配，這才是人和人在收入面前實現(xiàn)了平等，才是價值反饋的公平。 說付出一樣，收獲一樣就是公平，其實這還是一個不完整的命題。這個命題成立的前提條件是，雙方有著同樣的選擇機會，無論是選擇付出80分的生活，還是40分的生活。人和人的價值觀不同，有漏液趕考的，也有掛印歸鄉(xiāng)的。如果社會賦予了我們平等的選擇權(quán)利，沒有因種種原因剝奪了部分選擇，保證我們的選擇處于本心而不是被迫為之，那么無論40分的生活還是80分的生活都是平等。如果一個人有受教育的條件，但他選擇不識字的原生態(tài)生活，那是公平。但一個人沒有機會選擇自己的生活方式，那就談不上公平。我們可以選擇為一覽眾山而忍受風(fēng)雨，也可以選擇為悠然南山而忍受平淡。未必人人愿意做忙忙碌碌的高管或者政要，很多職場潛規(guī)則人們有意見并不是因為沒做，而是因為沒有機會選擇做不做。如果對一個人說，山上風(fēng)大，還是平地好，即便他本來也沒想上山看風(fēng)景，那也只能勉強稱之為被公平。
無論選擇的結(jié)果是什么，讓我們平等的不受約束的選擇的過程，就是機會面前的平等，是價值實現(xiàn)形式面前的平等。抓不抓住機會，或者想不想抓住機會，并不影響機會公平本身。 男女平等的口號喊了很多年，不平等的事情比比皆是。社會意義上的成功，于女性而言，往往同時意味著質(zhì)疑、困難和否定。有的人認(rèn)為別人做什么自己沒做就不公平。其實，人和人是平等的，但不是說人和人是一樣的。人和人的勞動價值是平等的，但并不是說人和人的勞動形式非要是一樣的。而在男女平等的旗幟下，倒是有的事情不小心走了偏鋒，弄成了男和女非要一樣才行。和世上的萬事萬物一樣，男和女的區(qū)別客觀存在，但偏要男的做女的擅長的，女的做男的擅長的。像上面說的，如果是你自己樂意玩反串，那就是對你而言公平。但如果是為了證明男女平等非要跟自己擰著來，那就是犯傻了。為了證明平等，鉆石不走光彩奪目的八星八箭路線，改低眉斂目玩溫潤如玉，豈非東施效顰？
每個人都有機會選擇自我展示的舞臺，這才是價值體現(xiàn)渠道面前的平等。大板斧和龍泉劍都有彼此不能替代的價值，但要是非要龍泉劍去砍柴，再埋怨其不夠厚重，這就不是公平。 還有的時候，我們的社會性太強，過強，強到不能容忍不同聲音。人潮攘攘，我們可能相異，但不應(yīng)排斥。即便你是富貴牡丹，也不應(yīng)該剝奪梅花的傲氣。只要他不是害人害己的毒草，就有分享陽光的權(quán)利。很多大到群體性暴力事件，小到年齡歧視、學(xué)歷歧視、性別歧視，看上去是民情激憤而至，實際上是仗著人多勢眾，孤立弱勢群體，甚至借機排除異己。 記得小時候讀孔子，說“不患寡而患不均，不患貧而患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾?！焙髞聿榱瞬?，朱熹對此還有句很到位的解釋：“均，謂各得其分；安，謂上下相安?！蔽蚁?，在經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會飛速發(fā)展，人的思想也飛速發(fā)展的今天，老牛拉破車的慢慢走固然是不行的，但不公平或者偽公平也同樣不可取。要真的在措施上、形式上實現(xiàn)平等，首先要在思想上實現(xiàn)平等，要相信人與人的靈魂是平等的。 寫到這，我突然想起一句話：“我的心靈跟你一樣豐富，我的心胸跟你一樣充實。就像我們穿過墳?zāi)?，站到上帝面前，彼此平等——本來就是如此?！比绻覀兡馨褎e人的靈魂放到和自己一樣的高度，像尊重自己一樣尊重別人，我想，大概可以做到第一步，在心靈上實現(xiàn)平等。什么時候，職場能夠不特意強調(diào)她們是職場女性，我想，那時才真正實現(xiàn)了這個舞臺上的性別平等。而真正的男女平等，就像書中所說，應(yīng)該是“無論男人還是女人，都可以做真正的自己，擁有自有的選擇權(quán)，實現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價值”。對于面對的選擇，享受的機會，一切只應(yīng)與這個人有關(guān)，而與性別無關(guān)。
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