下面是范文網(wǎng)小編分享的讀《政道：仇和十年》心得體會3篇，歡迎參閱。

讀《政道：仇和十年》心得體會1

　　讀《政道：仇和十年》有感

　　人秘股盧和明

　　最近讀了《政道：仇和十年》這本書，深受教益和啟發(fā)，感慨良多。想想仇和，對照仇和所走過的每一段歷程以及他所做的每一件實實在在的事，感覺值得我們學(xué)習(xí)的地方實在太多了。仇和在沭陽期間，面對沭陽的“窮”、“亂”，突出一個詞“整治”。他從城市環(huán)境、公路交通、社會治安、官場腐敗、經(jīng)濟改革等民生問題入手，大刀闊斧進(jìn)行改革，全力以赴抓落實，讓貧窮落后的沭陽幾年間一躍而成為學(xué)習(xí)的典范。從端正官風(fēng)、引導(dǎo)民風(fēng)、凈化鄉(xiāng)風(fēng)、樹立縣風(fēng)“四風(fēng)工程”入手，整治吏治腐敗和官場積弊，查處黨員干部二百余人，從而大大改變了沭陽的軟環(huán)境，營造了沭陽后續(xù)發(fā)展的良好氛圍。沭陽人因之“出行有路、創(chuàng)業(yè)有心、就業(yè)有門、民生有節(jié)、為官有道”?！敖?jīng)濟變大、經(jīng)濟變強”了?！叭诵乃嘉！⑷诵乃歼M(jìn)、人心思變”了。短時間內(nèi)創(chuàng)造了令世人刮目相看的“仇和速度”。

　　個人認(rèn)為，仇和之所以能創(chuàng)造“仇和速度”，之所以能制造“仇和現(xiàn)象”，至少有三點值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。

　　首先，仇和堅持了對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)。我想可能凡是讀了《政道:仇和十年》這本書的人都會有一個強烈的感受，那就是仇和做事的無私無畏。我認(rèn)為無私無畏，其本質(zhì)就是對黨負(fù)責(zé)，對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。因為只有敢于對黨負(fù)責(zé)，對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的干部，才可能無私無畏。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中無論是說狠話，還是出狠招，都要有底氣，這個底氣，并不來自于個人的權(quán)威和能力，而是來自于對黨事業(yè)的無限忠誠，對人民利益的高度負(fù)責(zé)。落后地區(qū)的共同特點是傳統(tǒng)習(xí)慣根深蒂固，傳統(tǒng)思維僵而不活，要在這樣的地區(qū)干出讓組織放心、讓老百姓滿意的政績來，需要 1

　　勇氣，需要智慧，更需要忠誠。要打破傳統(tǒng)習(xí)慣的桎梏，必須要有非凡的膽識，瞻前顧后、怕這怕那是難以見效的。仇和在沭陽、宿遷以及昆明的改革實際上是在傳統(tǒng)思想的包圍中殺出一條血路！恰如仇和同志自己所說：“改革要冒風(fēng)險，發(fā)展要付成本，穩(wěn)定要花代價！”“為公才改革，為私誰改革？”等等這些,不正是體現(xiàn)了仇和同志對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)和一心為公的大無畏精神嗎？

　　其次，仇和堅持了以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展第一要義是發(fā)展。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中十分明確地詮釋了發(fā)展的含義：“發(fā)展，對全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。”既然具有“決定性意義”，既然要“聚精會神”、“一心一意”，那就要毫不動搖地發(fā)展經(jīng)濟。仇和是深得“發(fā)展”之精髓的。科學(xué)發(fā)展不是要放慢發(fā)展速度，而是要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從根本上調(diào)整發(fā)展的目的，讓人民群眾共享發(fā)展的成果，仇和深知一個經(jīng)濟實力欠缺的地區(qū)是不可能有競爭力的，一個沒有足夠的經(jīng)濟實力的地區(qū)是不可能從根本上改變老百姓的生活狀態(tài)的。先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗無時不在證明：千道理萬道理，發(fā)展才是硬道理！而要堅持發(fā)展不動搖，就必須大破大立——大破阻礙經(jīng)濟和社會發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，大立強勢推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系。正是在這個意義上，他才高調(diào)向影響發(fā)展的不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)：“管不住大蓋帽，就拿掉烏紗帽”，“掌不好大印，就不要掌權(quán)”，“誰損害昆明形象，誰破壞昆明軟環(huán)境，誰就是跟全市人民過不去，每個人都決不答應(yīng)！”

　　仇和正是緊緊抓住了一切為了發(fā)展這個硬道理，盡管他有時候顯得“獨斷專行”，但恰恰正是有了他的“獨斷”，并依靠其

　　特有的“鐵腕”、“強權(quán)”，使老百姓看到和迎來了渴望已久的沭陽急需的高效率和大發(fā)展，從而贏得了良好的群眾口碑和不凡的政績。

　　再次，仇和堅持了一心為民的根本宗旨。表面看，仇和似乎總給人以“硬”、“狠”和不講情面的印象，但仔細(xì)分析，仇和的“硬”、“狠”和不講情面，主要是針對傳統(tǒng)桎梏，針對官員中的不良習(xí)氣，其目的是為了正風(fēng)氣，優(yōu)環(huán)境，促發(fā)展，謀和諧。恰恰相反，仇和對普通老百姓往往是帶著感情工作、帶著感情交往的。通常許多人喜歡從表面看某個官員是否親民，比如，說話是不是溫情，做事是不是溫和，為人是不是溫厚，處事是不是溫婉等等，而對說話硬氣、做事張揚者總是“另眼相看”。其實，我認(rèn)為不管哪種干部，真正讓老百姓記住的一定是那些一心一意為民辦實事的干部。仇和正是那種在傳統(tǒng)陋習(xí)面前說話硬氣，敢于逗硬，只要對老百姓有利，對改革有利就大刀闊斧去“張揚”著干的干部。正因為這樣，他才真正成為了一個一心為民、深受百姓擁護(hù)的干部。他在離開宿遷時很多人含著眼淚，對他難舍難分足以證明了這一點。

　　寫到這里，對照我們自己，對照贛縣國土，更深刻地感覺到贛縣的發(fā)展更需要許許多多個像仇和一樣的干部，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工銳意改革，開拓奮進(jìn)。當(dāng)前贛縣事業(yè)可以說是歷史以來面臨發(fā)展機遇最好的時候：徐紹史部長掛點贛縣，國土資源部給了我縣“城市建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的試點政策、南京土地督查局把我縣確定為江西省的構(gòu)建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省國土廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)發(fā)證試點縣之一，這一系列大事喜事接踵而至，這一切都讓人真切地感受到贛縣國土事業(yè)已經(jīng)迎來前所

　　未有的發(fā)展機遇。但光有機遇而沒有人去干，沒有人去踐行，也是不可能實現(xiàn)新的突破、跨越式發(fā)展的。所以，我們每一個干部職工必須從身邊工作做起，從每一個細(xì)節(jié)、每一件事情做起。并結(jié)合本地實際學(xué)好用活仇和倡導(dǎo)的五個強化：

　　第一，強化政治意識，擔(dān)當(dāng)起加快發(fā)展的歷史責(zé)任。全局干部職工都應(yīng)該增強“在崗一分鐘，做好六十秒”的責(zé)任感，增強“不進(jìn)則亡、慢進(jìn)是退”的危機感，增強“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感，時刻保持一心為民的公仆情懷，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，永不停息踐行“三個代表”重要思想，“心中裝著老百姓，腦中想著老百姓，一切為了老百姓。帶著良心和感情干工作，懷著道德和倫理創(chuàng)事業(yè)?！?/p>

　　第二，強化績效管理，實施嚴(yán)格的目標(biāo)任務(wù)倒計時制度。隨著我縣“三化”建設(shè)的不斷推進(jìn)，我局承擔(dān)的批地、供地、批后監(jiān)管的工作日益增多，而且我縣還是南京土地督查局確定在我省的構(gòu)建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)發(fā)證試點縣之一，我縣占全省增減掛試點任務(wù)的六分之一，加上第二次土地調(diào)查，新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作，可以說，我局是全省國土工作任務(wù)最重的縣局。面對這種工作境況，我們必須凝心聚力狠抓工作落實，加快建設(shè)效能型政府。對所有工作分解細(xì)化，責(zé)任到部門，責(zé)任到人，實施目標(biāo)任務(wù)倒計時。

　　第三，強化責(zé)任追究，建立導(dǎo)向鮮明的獎懲機制。強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大責(zé)任型政府建設(shè)力度，努力倡導(dǎo)人人是國土形象，事事關(guān)系國土發(fā)展的良好氛圍，對那些慢作為、不作為、甚至阻礙國土發(fā)展的人和事堅決予以懲處，充分發(fā)揮責(zé)任追究的警示教育作用，以促進(jìn)各項工作的具體落實。正如仇和同志所說：“當(dāng)我們做決策，抓落實的時候，要想到這事關(guān)全體人民的生產(chǎn)生活，所以我們必須盡心、心智、盡力、盡責(zé)，不能敷衍塞責(zé)”。第四，強化督促檢查，營造大干快上的干事氛圍。強化督促檢查，決不是為了鞭打快牛，更不是為了問責(zé)干部，而是為了國土的發(fā)展和百姓的福祉。我們一定要從贛縣跨越式發(fā)展的全局出發(fā)，堅持從快、從緊、從嚴(yán)，追求更高、更快、更強，以強有力的督促檢查，推動形成大干快上抓落實、團結(jié)鼓勁干事業(yè)、奮勇爭先謀跨越的濃厚氛圍和生動局面。注重過程管理，創(chuàng)新方式方法，把布置工作與督促檢查有機結(jié)合起來，形成縱向聯(lián)動、橫向配合，監(jiān)督到位、推動有力的督促檢查機制，把推動落實的作用和效果發(fā)揮到最大化。

　　第五，強化部門協(xié)作，形成層級聯(lián)動的工作格局。對機關(guān)各股室、隊、所、中心，各國土資源所，尤其是對抓落實任務(wù)重、責(zé)任大的部門進(jìn)行職能、權(quán)限的科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌整合，將相關(guān)責(zé)任固化到部門和崗位。完善部門聯(lián)動制度，真正建立起制度嚴(yán)密、運轉(zhuǎn)順暢、銜接有序的工作體系。打破股室的利益局限，多協(xié)調(diào)、多支持、多配合，彼此做到主動溝通對接，急事急辦、特事特辦、隨到隨辦。努力形成一切圍繞落實、一切服務(wù)落實、一切為了落實的濃烈氛圍。要圍繞重點項目、重點工作，加大宣傳發(fā)動力度，引導(dǎo)廣大群眾理解、支持和參與到各項重點建設(shè)中來。

　　當(dāng)前，全系統(tǒng)干部職工在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，正沿著局310會議既定的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。我們有理由相信，只要全干部職工團結(jié)一心，努力拼搏，贛縣國土資源事業(yè)的發(fā)展就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，2010年的工作就一定能夠取得新的成績，走在全縣單位前列的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

讀《政道：仇和十年》心得體會2

　　讀《政道仇和十年》有感

（新化縣局稅政科易峰***）

　　仇和，一個飽愛爭議的人物，在各種不同的評價中步步上升，現(xiàn)在為中共云南省委常委，昆明市委書記，他的執(zhí)政風(fēng)格飽受垢病，或者稱贊，或者貶低，包括他自己在向中外記者介紹的時候總是自嘲地說：“我是最富爭議的市委書記?！钡l也得承認(rèn)的是，在他的履歷中，沐陽乃至宿遷各方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。作為我輩青年，更應(yīng)當(dāng)?shù)氖翘剿髌鋱?zhí)政規(guī)律，以更利于推動我們的工作。這本書我把他概括為臨危受命，強行入軌，整頓貪腐，發(fā)展經(jīng)濟，政府改革五大塊?？v觀宿遷的谷底崛起過程，我們可以得出幾個結(jié)論：

　　一、宿遷的成功只是個例。

　　仇和在飽受爭議的過程中不斷升遷，說明得到了高層的認(rèn) 可和支持，宿遷的成功經(jīng)驗有許多可以借鑒，但不能作為模版在全國推廣。摸著石頭過河難免經(jīng)驗缺乏，宿遷的許多改革都是打了擦邊球，體現(xiàn)了“天黑趕路，天亮進(jìn)城”的思路，許多東西都是摸索著前進(jìn)的。

　　二、宿遷的成功更多的烙上了個人執(zhí)政風(fēng)格。

　　象仇和在沐陽時，衛(wèi)生突擊周和星期六義務(wù)勞動，不能強 制規(guī)定，而只能提倡，純粹是靠縣委書記的權(quán)威推行下去的。修路強制捐款，是以行政手段干預(yù)市場經(jīng)濟，雖說仇和也解釋為壓縮餅干式發(fā)展，言外之意就是非常之時行非常之事，但是終究會有隱患和反彈。

　　三、好的發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)。

　　仇和大力整頓了機關(guān)部門作風(fēng)，懲治了貪腐人物，開展了 多次嚴(yán)打，凈化了經(jīng)濟環(huán)境，營造了一種風(fēng)清氣正的氛圍，也使得外地客商對沐陽的投資環(huán)境信賴有加。象《沉重的懺悔》這種欄目不應(yīng)該消失，它對凈化社會風(fēng)氣很有作用。

　　四、經(jīng)濟發(fā)展思路清晰。

　　沐陽在一窮二白的情況下，通過免費人工和強制借款、捐款搞好了修路的前期工作，再以此為依據(jù)向省、市政府求援，謀取銀行貸款，并由政府牽頭成立交通股份有限公司，出臺社會籌資入股的政策，實現(xiàn)股份化運作。在當(dāng)時的大環(huán)境下，有這種的膽魄極為罕見。同時在成立宿遷市以后，結(jié)合地方特色，引入了意楊這種植物，并成為新興第一大產(chǎn)業(yè)，足見眼光獨到。每個地方的經(jīng)濟特點不同，單純地追求工業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，只能說見效快些，但對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不利。對所有的公務(wù)員都分配招商引資目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行一票否絕制，更加激起了全體抓招商的熱潮，雖然手段激烈了些，但是很有效果。

　　五、村干部實行公開選拔制勢在必行。

　　村干部公開選拔制，即“群眾評議，黨員選舉”，候選人由全村老百姓從全村所有的黨員中直接海選產(chǎn)生，得票數(shù)排在前兩位的為正式村支書候選人，此為第一票，二名候選人

　　再到村支部去差額選舉，此為第二票，有效地保證了老百姓的選舉權(quán)利。村級是最基層的政權(quán)組織，常理來說應(yīng)該是代表廣大村民根本利益的代表，但是現(xiàn)實中往往扭曲變形。往往許多村官貪污腐敗，成了村霸，村民到處反映，結(jié)果欲訴無門，在上級黨政相關(guān)人員的關(guān)照下，指派其繼續(xù)為村官，得以讓其繼續(xù)逍遙，并對舉報人進(jìn)行打擊迫害，造成惡性循環(huán)。

　　六、公推公選利于人才脫穎而出。

“公推”是指在全縣范圍內(nèi)自下而上，多層次多渠道民主推薦確定候選人。需要經(jīng)過四輪推薦，以保證它的民主和公正。第一輪是最廣泛的民主推薦。第二輪是由全縣鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對第一輪產(chǎn)生的候選人進(jìn)行投票推薦，第三輪是按基層黨委民主推薦得票數(shù)占40%，全縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部民生推薦得票數(shù)占60%的加權(quán)所得，排出候選人，提供給縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再推薦。第四輪是縣委常委會以差額選票方式從中產(chǎn)生候選人?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，領(lǐng)導(dǎo)干部再怎么慧眼識人，也難免有看走眼的時候，但一看走眼對于人民群眾造成的損失就極其巨大。干部好不好，群眾最清楚，拋開資歷等其他外在因素，通過考核擇優(yōu)錄取人才，真真切切地做到能者上，平者讓，庸者下。

　　反觀仇和此人，為什么能成功呢？

　　一、嚴(yán)于律已。

　　他家有3個老人，母親和岳母和妻子的奶奶，共有6個兄 弟姐妹健在，三個姐姐，一個弟弟，一個妹妹全在農(nóng)村，愛人的家人也大多下崗在家，他沒有利用自己手中的權(quán)利去為他們找份工作。常言道：“一人得道，雞犬升天”，他從縣委書記到現(xiàn)在省部級領(lǐng)導(dǎo)，有太多的機會幫他們安排工作，但他沒有。在招待所吃飯時，要幫他加二個菜都不允許，近似對自己苛刻.“已身正，不令而從”，自己做得好，講話底氣就足，威信也就提高了。

　　二、學(xué)識淵博。

　　作為現(xiàn)代型的領(lǐng)導(dǎo)人才，必須在多方面領(lǐng)域有涉獵，至少要有一定了解，仇和業(yè)余時間都花在了看書上，象各種經(jīng)濟學(xué)讀物，他更加手不釋卷，每天睡覺前必讀完40頁書，長期下來，厚積薄發(fā)，素質(zhì)極高。

　　三、眼光深遠(yuǎn)。

　　能準(zhǔn)確地判斷經(jīng)濟形勢的起伏，并隨之調(diào)整相關(guān)策略，睬準(zhǔn)了脈搏，提前一步進(jìn)行經(jīng)濟布局，如修路時，他估計國家會通過拉動內(nèi)需要來拉升經(jīng)濟，他果斷修路，減少了許多成本。

　　四、性格堅韌。

　　在他的從政生涯中坎坎坷坷，多次遭到社會各界和媒體的炮轟，甚至曾經(jīng)上過《內(nèi)參》，他能處之泰然，咬定青山不放松，直到把事情辦成功。

　　五、得道多助。

　　他身上有獨特的人格魅力，擅長把中立派和反對派中的許多人，拉到他的共同事業(yè)中來，如《內(nèi)參》一些記者，曾經(jīng)炮轟過他，但后來一一折服，為他搖旗吶喊。

（作者：包永輝，徐壽松著 浙江人民出版社2009-1-1）

讀《政道：仇和十年》心得體會3

　　讀《政道—仇和十年》心得體會

　　讀罷《政道—仇和十年》一書，被仇和的從政歷程、施政風(fēng)格和人格魅力深深地吸引和感染。仇和十年，以其超前的思維、全新的理念、寬廣的視角扮演了一個“布道者”的角色，不僅是思想解放的發(fā)動者，更是推動發(fā)展的實干家，在學(xué)習(xí)、做人乃至生活等方面堪稱楷模，是一個在非常時期，執(zhí)行了非常手段，取得了非常成就的非常之人。作為一名基層干部，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談點我眼中的“仇和”印象。

　　一、富于理性：我認(rèn)為，真正要解讀仇和主政沐陽、宿遷的施政風(fēng)格，還得真正地了解沐陽、宿遷當(dāng)時所處的縣情、市情、省情以及特殊的區(qū)位、地位和發(fā)展階段。從當(dāng)時的沐陽、宿遷市在江蘇省這個沿海發(fā)達(dá)省份的三大板塊來看，是蘇北板塊中最落后的一個地方，是大水桶中最短的板子，不論是經(jīng)濟社會發(fā)展水平，還是基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安等狀況，與江蘇省三大板塊以及周邊的發(fā)展?fàn)顩r相比，都是“洼地”，基礎(chǔ)設(shè)施欠帳大，社會治安混亂，民生環(huán)境突出，黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)低下的一個地方。正是這樣一個“大染缸”，才形成了仇和在施政風(fēng)格中孕育著的“理性思索”。雖然在其施政風(fēng)格中呈現(xiàn)給民眾“酷吏”和“鐵腕”形象，甚至“急”、“火”、“狠”，但其內(nèi)心深處是理性的，是立足于沐陽現(xiàn)狀的，真正做到了“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。正如仇和所言：我在宿遷，任何一項改革沒有百分之九十五的把握，我是不會做的，因為我承擔(dān)不了失敗的風(fēng)險。

　　二、貴于實干：窮則變、變則通，要“變”，必須靠“干”，仇和在主政沐陽、宿遷的從政歷程中，率先垂范，身體力行，親力親為，嚴(yán)格要求，從老百姓最為關(guān)注的環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、反腐倡廉、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為施政突破口，讓老百姓“眼見為實”，1

　　再到后來的醫(yī)改、教改、政改等，我認(rèn)為都是靠一種實干，在當(dāng)時的背景下，每一項實干、每一項改革都是超前的、空前的，都驚心動魄，險象環(huán)生。但為什么仇和能擁有接受挑戰(zhàn)的勇氣、實干創(chuàng)新的激情、勇立潮頭的氣魄呢？只因為他懷有真正把人民的發(fā)展放在心中的公仆意識，抱著對事業(yè)和工作的無限忠誠和熱愛，狠抓落實的決心和韌勁，“君子坦蕩蕩”就不怕暴風(fēng)驟雨的胸懷，才有“天黑趕路、天亮進(jìn)城、領(lǐng)先一步、勝人一籌”的先機意識，才有“我會有累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力，我就是要拼了命干”的豪言壯志，才有他貴于實干的工作作風(fēng)。

　　三、敢于較真：一根桿子插到底，雷厲風(fēng)行、大刀闊斧、做事認(rèn)真是仇和的又一施政風(fēng)格。我們從1998年沐陽縣電視臺開辦的《沉重的懺悔》這個欄目的側(cè)面，就可以看到仇和施政的不留情面、較真風(fēng)格。一名婦女為圖方便，不走人行橫道，翻越護(hù)欄，橫穿馬路；一些有損民風(fēng)、小偷小摸的人和事相繼被《沉重的懺悔》曝光，當(dāng)時不但沒有激起民憤，反而群眾拍手稱快。我們今天站在法制社會，人權(quán)社會這個角度，承認(rèn)仇和的這一做法確實存在不妥之處，但是處在那時社會風(fēng)氣混亂、民眾怨聲載道、長期處于一盤散沙的沐陽，不這樣強行入軌、迅速扭轉(zhuǎn)民風(fēng)恐怕難成就仇和推行的一系列改革。從歷史唯物主義的觀點來分析，我們不能用今天的中國當(dāng)局將“以人為本”寫進(jìn)政綱來指責(zé)、苛求仇和十年前的做法，就像在沐陽為籌資搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)曾“克扣”干部工資，而到了宿遷就不再這么做，后來將《沉重的懺悔》改為《警事專遞》、《平安沐陽》一樣，從這一點來講，仇和也是與時俱進(jìn)的，是時代選擇了仇和，仇和順應(yīng)了時代。正是仇和這種認(rèn)真、與時俱進(jìn)的精神，才有整治計劃生育、怒斥“警匪一家”、掀起反腐風(fēng)暴、力推醫(yī)改、教改、政改等的高度責(zé)任感和使命感。

　　四、勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是執(zhí)政黨永葆生機的源泉。在主政沐陽、宿遷的十年內(nèi)，仇和始終把制度積累和制度創(chuàng)新當(dāng)作出了重中之重來抓，如在干部選拔制度中，為保證公眾在干部選拔中的知情權(quán)，率先搞起“任前公示”；為保證一般干部擁有平等的參與權(quán)，率先搞起“公推公選”；為保證民眾在干部選拔中的監(jiān)督權(quán)，率先搞起 “勤廉公示”，這些制度的創(chuàng)新，已經(jīng)為國內(nèi)的政治體制改革提供了一定的借鑒意義，許多地方正在穩(wěn)步推行中。又如推行的醫(yī)改、教改，用企業(yè)家的眼光、市場經(jīng)濟的手段來審視和改革政府公共部門的運作，盡管在當(dāng)時遭遇了各方的指責(zé)、發(fā)難，甚至謾罵，但他的改革畢竟推進(jìn)了社會的發(fā)展。

　　五、精于遠(yuǎn)見：要持續(xù)快速發(fā)展，就必須要有遠(yuǎn)見，有開闊的視野，有過人的膽識，他在沐陽修了80米寬的大道，在當(dāng)時一直被懷疑，甚至被說是不切實際，但今天的發(fā)展證實了他當(dāng)時的遠(yuǎn)見。他被調(diào)任宿遷擔(dān)任市委書記時，由于宿遷市剛剛成立，城市的發(fā)展遠(yuǎn)沒有很好的規(guī)劃，由于宿遷地理位臵的限制，南北兩片有一條河流阻隔了城市的發(fā)展，仇和帶領(lǐng)市四大班子來到河流前面，他說要在這里修建5座寬50余米的大橋，連通南北的發(fā)展通道。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為是不可能的事，但是仇和以超前的遠(yuǎn)見，用了一年半的時間，就打通了阻礙宿遷發(fā)展的通道。

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