下面是范文網(wǎng)小編收集的全國(guó)學(xué)神華心得體會(huì)共3篇(學(xué)華西精神心得體會(huì))，歡迎參閱。

全國(guó)學(xué)神華心得體會(huì)共1

“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”心得體會(huì)：

　　讓工作思想文化并行

“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)開(kāi)展幾個(gè)月以來(lái)，機(jī)電隊(duì)積極從“找差距、抓整改、促提升”幾個(gè)方面入手，開(kāi)展隊(duì)內(nèi)井下、黨政、文化建設(shè)等工作。

　　萬(wàn)利一礦機(jī)電隊(duì)對(duì)標(biāo)哈拉溝礦機(jī)電隊(duì)，主要從文明生產(chǎn)、電氣設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修力度、設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比：

　　關(guān)于文明生產(chǎn)：我們對(duì)井下、地面存放設(shè)備、材料的地方，做到擺放整齊，分類擺放。對(duì)井下線纜、水管的吊掛做到橫平豎直，對(duì)安裝的設(shè)備做到表里干凈。區(qū)隊(duì)對(duì)井下回收的舊材料，能用到的盡量二次利用，節(jié)省材料費(fèi)。

　　設(shè)備維護(hù)及管理標(biāo)準(zhǔn)：大到移變、開(kāi)關(guān)柜，小到水泵、水泵開(kāi)關(guān)，都能夠明確責(zé)任人，要求責(zé)任人定期對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的處理。對(duì)于各責(zé)任人，做到獎(jiǎng)罰分明。設(shè)備檢修力度、檢修質(zhì)量：定期的對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查，排查隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。維修工作盡量短時(shí)間完成，并保證質(zhì)量，不影響正常的生產(chǎn)工作。做到供電不間斷，泥水不堆積。

　　黨政方面：努力做好員工的思想教育工作。利用班后會(huì)，班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，及時(shí)宣讀公司礦區(qū)與員工切身利益相關(guān)的黨政文件。對(duì)黨員經(jīng)常組織培訓(xùn)，讓黨員、群眾向黨政靠近，維護(hù)黨的方針路線。我區(qū)隊(duì)的制度規(guī)章，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求，重新

　　進(jìn)行了編排，并制定成冊(cè)。

　　文化建設(shè)方面：針對(duì)員工對(duì)技術(shù)上的一味追求，忽略文化方面的提升這一環(huán)節(jié)。我隊(duì)努力開(kāi)展員工培訓(xùn)教育工作，對(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃，積極實(shí)行，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。有目的地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，請(qǐng)廠家工作人員對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)，技術(shù)技能進(jìn)行教授。四月份以來(lái)，利用礦上給區(qū)隊(duì)安裝的觸摸屏，讓員工了解公司礦區(qū)時(shí)政要聞，公司企業(yè)文化。

　　我們?cè)诠ぷ髦校枷肷系膶W(xué)習(xí)，會(huì)更好的幫助我們接下來(lái)的工作。找出自己的不足，學(xué)習(xí)他人正確的步伐，讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。做好區(qū)隊(duì)的工作，為礦區(qū)為公司貢獻(xiàn)力量。

　　萬(wàn)利一礦機(jī)電隊(duì)許永剛

全國(guó)學(xué)神華心得體會(huì)共2

“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

　　根據(jù)神華集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”系列主題活動(dòng)，以及張子飛董事長(zhǎng)提出的針對(duì)“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報(bào)如下：

　　1、心得：“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)是集團(tuán)公司提出的一項(xiàng)政治口號(hào)，是神華再攀高峰的號(hào)角，神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開(kāi)發(fā)，產(chǎn)銷一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國(guó)有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強(qiáng)拼搏的成果。同時(shí)也讓反思全國(guó)為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點(diǎn)。目前我們存在的問(wèn)題很多，趙永峰總經(jīng)理講過(guò)在寧煤的所見(jiàn)所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們?cè)趺崔k？作為神華神東的一名員工在“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)中，我們應(yīng)該想到“全國(guó)學(xué)神華、神東怎么辦？我們?cè)趺崔k？”正如張子飛董事長(zhǎng)提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實(shí)際我們本身的工作，逐層改進(jìn)，拉小與先進(jìn)單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

　　及提升意見(jiàn)：

　　1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊(duì)共計(jì)五個(gè)班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對(duì)班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場(chǎng)組織不達(dá)標(biāo)。

　　提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計(jì)五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時(shí)間自行組織班組座談會(huì)，由支部書(shū)記和班組核算員為班組長(zhǎng)講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮班組長(zhǎng)的長(zhǎng)處及處理事情的方法，有效提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

　　2、政工工作：通風(fēng)隊(duì)政工考核存在主要問(wèn)題在于通訊報(bào)道，在很多工作中我們有亮點(diǎn)，但宣傳不及時(shí)，有些甚至沒(méi)有宣傳，通訊報(bào)道不能按規(guī)定完成。

　　提升方案：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點(diǎn)為載體，對(duì)完成通訊報(bào)道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰，非通訊報(bào)道員完成通訊報(bào)道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問(wèn)題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對(duì)通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行考核

　　直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核，執(zhí)行計(jì)件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，對(duì)不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎(jiǎng)勵(lì)給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

全國(guó)學(xué)神華心得體會(huì)共3

“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論

　　心得

　　伴隨著新的一年的到來(lái)，迎來(lái)了“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施的安全活動(dòng)，集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識(shí)到雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是我們也要認(rèn)識(shí)到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)改善。是我們的本安體系建設(shè)和安全生產(chǎn)工作更加完善。這次活動(dòng)也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質(zhì)安全體系建設(shè)重要性。下面是我對(duì)此次活動(dòng)的心得體會(huì)。

　　我們基層生產(chǎn)隊(duì)是最前線的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，是安全生產(chǎn)鏈最重要的一環(huán)。而我們班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監(jiān)督者。我們除了要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練意外，更要監(jiān)督自己的員工提升個(gè)人專業(yè)水平和安全意識(shí)。按照規(guī)劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從而使我們安全生產(chǎn)工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個(gè)人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。(2)要堅(jiān)強(qiáng)員工不安全行為的管理

　　在日常工作中除了堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督，加大獎(jiǎng)懲力度外。還要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能在生產(chǎn)中做到互相監(jiān)督，自覺(jué)遏制不安全行為的發(fā)生，加大監(jiān)督管理力度；另一方面要要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)熟練后能自行進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

　　目前，作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查只是安全管理的開(kāi)始，并沒(méi)有實(shí)際解決問(wèn)題，只有將查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過(guò)程和成效直接決定著“已整改問(wèn)題”是否已真正安全。因此我認(rèn)為接下來(lái)的本安工作應(yīng)重點(diǎn)抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復(fù)查，確保安全隱患徹底消失。

　　安全工作是復(fù)雜多面的，是需要我們認(rèn)真、耐心對(duì)待的工作，以上一些關(guān)于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒(méi)有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高.綜掘一隊(duì)：楊新義

　　2012年3月08日

全國(guó)學(xué)神華心得體會(huì)共3篇(學(xué)華西精神心得體會(huì))相關(guān)文章：