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工作心得報(bào)告3篇(工作報(bào)告心得體會(huì)怎么寫范文)

時(shí)間:2022-10-08 13:54:25 心得體會(huì)

  下面是范文網(wǎng)小編分享的工作心得報(bào)告3篇(工作報(bào)告心得體會(huì)怎么寫范文),以供借鑒。

工作心得報(bào)告3篇(工作報(bào)告心得體會(huì)怎么寫范文)

工作心得報(bào)告1

  以下提供一篇工作報(bào)告給大家參考!

  今年*月,我正式進(jìn)入了***企業(yè),在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間,我作為******,除了按總經(jīng)理的工作部署,做好相應(yīng)的助理工作,以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù):

  1、分管工程部工作,以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

  2、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

  3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。

  盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必須記錄下來的,以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短:

  1、提高管理水平,“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

  任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣,其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,則會(huì)導(dǎo)致管理混亂,相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、個(gè)性等情況不熟悉,就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉,就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫,要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié),方可游刃有余。歸結(jié)起來,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時(shí)而自怨“技不如人”,同時(shí)安慰自己“熟悉需要過程……”云云,所以,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個(gè)過程縮到最短!

  2、企業(yè)運(yùn)作,“成本意識(shí)”為上

  作為企業(yè)中的一員,無論在什么崗位,成本意識(shí)不可或缺。日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,通過加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,概括說來就是要“諳熟操作,精打細(xì)算,合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù),只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié),才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),通過對(duì)相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,才能夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,把握尺度,以求科學(xué)合理,應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目,這就需要做足準(zhǔn)備功夫,如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等;在簽訂前的談判中,還需靈活應(yīng)對(duì),善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià),量少的則無需“戀戰(zhàn)”,以免因小失大,應(yīng)適當(dāng)放開,以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,靈活變通,正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,從“省”開始,在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益。

  3、欲謀策成事,尤須“膽大心細(xì)”

  求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”,如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,我認(rèn)為,無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作,這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù),涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)則”多,可變因素多,需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,靈活應(yīng)對(duì)。具體說來,工程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā),細(xì)心探究,作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然,“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭(zhēng)做到“錯(cuò)漏不出在自己手上,機(jī)會(huì)不失在他人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里,我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,強(qiáng)烈的反差,令

  我決意要盡更大的努力,爭(zhēng)取用更多的成就感充實(shí)自己!

  其實(shí)歸結(jié)起來,自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實(shí)是天淵之別!故必當(dāng)“熟悉”先行,方可發(fā)揮盡致。

工作心得報(bào)告2

  時(shí)光如流星劃過,瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的,那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下,使我取得了很多進(jìn)展。

  這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每一天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時(shí)間去解決問題,這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的知識(shí),并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):

  一、主要工作總結(jié)

(一)明確目標(biāo),理清思路,干好本職。作為一個(gè)倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的資料,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每一天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查,為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù),我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作,準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

(二)遵循原則,堅(jiān)持先裝后卸,先進(jìn)先出原則。這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中,也是我們每個(gè)人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也能夠靈活應(yīng)運(yùn),對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完,在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

(三)恪盡職守,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí),我們務(wù)必核對(duì)各鋼廠的單據(jù),并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)資料與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,務(wù)必對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo),裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,滿意而歸。

  二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)要對(duì)每一天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

  這一點(diǎn)很重要,記得剛來的時(shí)候我很迷茫,對(duì)每一天的工作感覺很混亂,于是主管推薦我每一天寫日記,把每一天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中,不僅僅要有忘我精神,還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧,精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

(二)學(xué)會(huì)多聽,多問、多學(xué)、多想、多溝通,學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里,要想時(shí)刻過的開心快樂,就務(wù)必建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位思考一下,以便到達(dá)相互理解融洽相處,最終到達(dá)心靈與效益的共贏。

(三)加強(qiáng)安全意識(shí),并隨時(shí)持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔,給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  庫管工作,首先要做好庫房貨物的存儲(chǔ)和安全工作,要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況,注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作,確保在安全的環(huán)境中工作,在工作中注意安全,安全不保何談效益。

(四)工作中還有很多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏果斷性,不夠細(xì)心,缺乏警惕性。

  由于粗心犯了很多失誤,比如開門不拿鑰匙,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺,綜合潛力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正,努力打造完美的自己。

  三、明年主要工作計(jì)劃

(一)今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度,并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作,正視自己的工作,勇于擔(dān)當(dāng),無論工作是繁忙還是清閑,都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。平時(shí)團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

(二)繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不僅僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教,還要透過書本知識(shí),掌握更豐富的理論知識(shí),并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法,向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展,以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

  總之,回顧過去,是為了更好地應(yīng)對(duì)未來。在這段時(shí)間的庫管員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過去的不足,我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好,我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度,以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

  個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告(二)

  回顧這幾個(gè)月的工作,我感觸很深,收獲頗豐。在這兩個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和知道下,通過我的自身不懈努力,我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。下面我將從以下幾個(gè)方面來總結(jié)實(shí)習(xí)期工作的不足之處與以后怎樣克服困難,更好的改進(jìn)。

  20_年,對(duì)我來說實(shí)在是不平凡的一年,在這一年當(dāng)中我收獲很多,讓自己有了一定的成長(zhǎng),同時(shí)我對(duì)自己依然充滿著信心,未來的道路一定會(huì)非常的寬敞,只要我努力拼搏奮斗。

  回顧20_年發(fā)現(xiàn)在這一年當(dāng)中自己成熟了,穩(wěn)重了,同時(shí)也自信了。這些都是好的現(xiàn)象。在這一年,我被班組長(zhǎng)提升為助理,雖然不用從事實(shí)際操作,但是還有很多工作等著我去做,剛一上來,什么都不會(huì),總是這個(gè)做不好那個(gè)做不好,而且還和同事之間產(chǎn)生矛盾,這讓我和同事之間相處有了一道勾,我苦思冥想,為什么原來處在同一個(gè)位置的兩個(gè)人能友好相處,而換了角色之后卻會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,通過我和領(lǐng)導(dǎo)的交談中找到自身的不足,在接下來的工作中,我給自己定的原則是:我所做的一切都是為大家服務(wù)的,在工作上,不管做什么,我都毫無怨言。經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)自己慢慢適應(yīng)了,同時(shí)和同事之間相處的很融洽,這使我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提高,部門合格率也居高不下,是所有一線車間當(dāng)中做的最好的。這一切的成績(jī),離不開大家的努力,而我的角色只是做到了一個(gè)配合作用。在工作中,要時(shí)刻站在加工者的角度去思考問題,同時(shí)尊重他們的意見,然后進(jìn)行記錄和歸納,這些都是無價(jià)之寶!

  在新的班組長(zhǎng)上任之后,他給大家做的第一件事就是給我們加工資,從這一點(diǎn)可以看出,他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗嬲龅搅藶閱T工謀求福利和發(fā)展。

  在這一年中,我犯了很多錯(cuò),但是在這些錯(cuò)誤中我學(xué)到了很多有用的知識(shí),在這個(gè)過程當(dāng)中,我自己也不斷總結(jié)思考,怎樣才能更好的服務(wù)大家,幫助大家,有時(shí)候發(fā)現(xiàn),即使你站到別人的角度去思考,然后幫助他們,但是所產(chǎn)生的結(jié)果不一定是理想的,有時(shí)候往往會(huì)適得其反,這讓我百思不得其解,最后我總結(jié)出,好人不好做,把自己的本職工作做好才是最重要的。

  這一年,我被評(píng)為優(yōu)秀員工。這是我萬萬沒有想到的,因?yàn)槲易约赫J(rèn)為,我所做的工作實(shí)在是微不足道,真正優(yōu)秀的是成型磨的每一個(gè)人,因?yàn)檎嬲冻鲎龀龀煽?jī)的是大家,而不是個(gè)人。在這一年來,我發(fā)現(xiàn)還有很多事情沒有做好,還有很多需要改進(jìn)的地方,20_年已經(jīng)到來,新的征程和挑戰(zhàn)等著我去面對(duì),懷著一顆空杯和感恩的心去做好每一件事情,不管是工作還是生活,永遠(yuǎn)把自己擺在一個(gè)低的位置,這樣才能學(xué)到更多有用的知識(shí),我要更加努力去實(shí)現(xiàn)自己的理想,起航吧。

工作心得報(bào)告3

  工作心得報(bào)告

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來XXXX公司已經(jīng)快一個(gè)月了,很高興加入XXXX公司,成為電裝生產(chǎn)管理中的一員,同時(shí)非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予此次機(jī)會(huì)。我之前的工作是在XXXX公司做SMT生產(chǎn)組長(zhǎng),有三年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)PCBA的生產(chǎn)工藝、流程有一定深度的了解。通過在XXXX近一個(gè)月的工作,我對(duì)公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)以及我的工作職責(zé)已經(jīng)知曉,和我之前的工作相似,我能夠以最快速度投入工作。除此以外,最主要的是我了解了作為一名生產(chǎn)主任要能運(yùn)作好整個(gè)車間的生產(chǎn)管理,這對(duì)我來說很寶貴,我會(huì)竭盡所能,為電裝的發(fā)展添一份力。

  通過這些天查看了電裝以往的資料,了解了電裝目前所在的發(fā)展階段和生產(chǎn)問題。在這一月中,在SMT主管“發(fā)哥”的指導(dǎo)和SMT 3F 負(fù)責(zé)人“蔣工”的輔導(dǎo)下,我們一起忙碌而充實(shí)的工作。每當(dāng)看到發(fā)哥急切而激情的來3F指導(dǎo)我們的工作時(shí),讓我體會(huì)到了XXXX PCBA制造是一支很有前景的“潛力股”。回顧這一月來的工作,我在電裝各位領(lǐng)導(dǎo)及各同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一月來的認(rèn)真學(xué)習(xí)及努力工作,我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下:

  一、計(jì)劃達(dá)成

  由于SMT在整個(gè)電裝中就如同龍頭一樣,所以計(jì)劃達(dá)成就成了SMT之KPI考核的重心。生產(chǎn)效率的管理對(duì)整個(gè)電裝來說起著至關(guān)重要的作用,尤其是SMT的作用更為明顯。SMT的生產(chǎn)能否正常,計(jì)劃能否按時(shí)、按量完成,產(chǎn)線物流是否正常暢通等,可以說是我們做為生產(chǎn)管理者的核心工作。因此,SMT生產(chǎn)計(jì)劃所達(dá)成在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各模塊之間相互配合的情況。SMT作為PCBA的龍頭,在整個(gè)生產(chǎn)鏈中就是瓶頸。所以我在進(jìn)公司一個(gè)星期后,我便召集集體大會(huì)宣導(dǎo),讓SMT的每一位員工都清醒地認(rèn)識(shí)到,SMT的生產(chǎn)效率是我要狠抓的。為能及時(shí)了解真實(shí)的生產(chǎn)狀況,我要求組長(zhǎng)必須按實(shí)際情況做好白板報(bào)表,方便我能一目了然的掌握生產(chǎn)信息。SMT的工作可以說是千頭萬緒,要做好效率管理,在物料損耗的控制、人員技能的加強(qiáng)、人力協(xié)調(diào)管理、跟進(jìn)物料、異常的及時(shí)反饋等等都需要極細(xì)心地處理。于是,我要求每位基層干部自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。為了更好的將這種觀念傳遞給沒一位員工,我要求各組長(zhǎng)每天的生產(chǎn)效率要在下班后向我匯告,并要求各組長(zhǎng)在當(dāng)班效率未達(dá)90%時(shí)(4月份PCM給生產(chǎn)的指標(biāo)),必須在各組長(zhǎng)的主導(dǎo)下,留下當(dāng)線所有員工集體檢討不達(dá)標(biāo)的原因與改善方法,并告之所有的員工:每條SMT線都是需要合作與共進(jìn)的!也許今天不是你的問題造成效率不達(dá)標(biāo),但你是這條線的一份子,就要分享這條線每一天的成功與失敗。要能上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力,這才是良好的團(tuán)隊(duì)!通過一個(gè)月的努力,我們?cè)?月份A、B班總平均效率為93%,超出了4月份PMC給的指標(biāo)的三個(gè)百分點(diǎn)。我知道,我們的潛力還很大,于4月底,我書寫了《SMT員工技能培訓(xùn)計(jì)劃》,將在5月份開始照計(jì)劃運(yùn)作,力爭(zhēng)在5月份我們的效率將提升到95%以上。

  二、品質(zhì)保證

  來XX電裝工作一月,經(jīng)歷了從陌生到認(rèn)識(shí)的思路形成。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展:人、機(jī)、料、法、環(huán)等。人——主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,操作技能熟練程度,是否遵守MI要求作業(yè)。此項(xiàng),我們電裝在4月份也出臺(tái)了“零差錯(cuò)行動(dòng)”。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與要求下,我為強(qiáng)力配合此行動(dòng)與加強(qiáng)執(zhí)行力,利用了大會(huì)時(shí)間宣導(dǎo)員工作業(yè)務(wù)必按流程、執(zhí)行MI作業(yè),流程有異議要及時(shí)反饋。機(jī)——現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,夾具精度,刀具精度等等都可以影響我們的生產(chǎn)品質(zhì)。我要求爐前目檢以及FQC有發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,必須知會(huì)到組長(zhǎng)或相應(yīng)工位的作業(yè)員,再通知相關(guān)單位做改善,降低不良率,力保產(chǎn)線物流的順暢。料——力求使現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零件零缺陷,我要求產(chǎn)線必須每?jī)尚r(shí)回收一次拋料,可回收利用的物料進(jìn)行整形后再找IPQC確認(rèn)使用。法——生產(chǎn)過程的操作方法是否合理,我們要在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,并提出建議性的措施。巡檢是我日常工作的重點(diǎn),要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效,敏銳的洞察力是必不可少的能力。我要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施。所以,我要求組長(zhǎng)要加強(qiáng)巡線力度。另外,洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。其次,質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品OQC退貨品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。于是,我要求如果產(chǎn)線當(dāng)班有被OQC判退的,組長(zhǎng)必須在下班后帶著責(zé)任人與其寫的檢討來向我報(bào)告。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品制造流程與工藝知識(shí)的基礎(chǔ)之上。所以在我的組長(zhǎng)和員工給我報(bào)告時(shí),我會(huì)良好的進(jìn)行教育。除了上述在工作中所必須具備的能力,溝通的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,我逐步意識(shí)到IPQC和我們生產(chǎn)之間的微妙的關(guān)系,我知道IPQC是為了幫助我們來改善與預(yù)防問題的。所以,我告訴我的每一位組長(zhǎng),和IPQC溝通時(shí)一定要注意技巧,如果沒有有效的溝通與配合,問題就不能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá),進(jìn)而就有可能會(huì)對(duì)我們?nèi)粘5母鞣N質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制?,F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握,這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。在4月份的生產(chǎn)工作中,我們A、B班OQC退貨率總平均為%,相對(duì)于3月份的%,我們有降低了%。后續(xù)工作中,我們會(huì)再接再勵(lì),力爭(zhēng)與“零差錯(cuò)行動(dòng)”同行!

  三、自身能力有了顯著的提高

  進(jìn)入了公司已近一個(gè)月的時(shí)間,在這一月里,為了使我的工作能夠順暢地執(zhí)行,本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高各方面水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一月來還是有了較大的進(jìn)步。就像“發(fā)哥”給我說的:“要多看、多想,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能具備了良好的管理能力及作為一個(gè)生產(chǎn)主任所具備的條件,能夠比較從容地處理日常工作中所出現(xiàn)的各類問題”。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育與幫助。經(jīng)過這一個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)與努力工作,我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字、言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高。

  四、以后的工作中我應(yīng)努力做到:

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面;加強(qiáng)對(duì)物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與品質(zhì)的控制能力的提高;加強(qiáng)產(chǎn)線物流、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解,做到對(duì)SMT的生產(chǎn)運(yùn)作、當(dāng)前情況心中有數(shù);本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手;注重SMT的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍,為使SMT達(dá)到公司所要求的起積極推動(dòng)作用;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。后續(xù),我將更加“好好學(xué)習(xí),努力工作”,保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性與責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  這一月,我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī),但是,工作中也存在有明顯的不足,有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重,若不及時(shí)解決,將會(huì)嚴(yán)重地阻礙SMT以及電裝的發(fā)展,究其原因,主客觀都有。有些問題屬于SMT事業(yè)發(fā)展過程中不可回避的,有些問題是粗心大意所造成的,但無論哪種原因而造成的問題,我們都必須勇敢地去面對(duì)它、重視它,并在新的一月里加以防范與糾正,只有這樣我們電裝的事業(yè)才能健康成長(zhǎng)。

  總結(jié):感謝各領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩和平時(shí)的教育,感謝各同仁們的支持和配合,我將遵循“規(guī)范自我行為,養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化,融入公司環(huán)境;積極主動(dòng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo),堅(jiān)定服務(wù)決心;沖刺美好夢(mèng)想,追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。

  以上是我入職一月以來的工作心得報(bào)告,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!謝謝!

  星星點(diǎn)燈

  二零一一年五月三日

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