下面是范文網(wǎng)小編分享的銀行雙基管理工作匯報(bào)共3篇 建設(shè)銀行雙基管理心得，供大家閱讀。

銀行雙基管理工作匯報(bào)共1

　　雙基工作匯報(bào)材料

　　尊敬的xx煤集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導(dǎo)雙基工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評(píng)指正。

一、礦井基本情況

　　xx煤礦系xx公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxkm，為xx省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬國有重點(diǎn)煤礦之一。礦井始建于xxxx年，xxxx年底建成投產(chǎn)，礦區(qū)占地xxx畝，最初設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力xx萬噸，現(xiàn)核定為xx萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有xxx和xxx兩個(gè)水平同時(shí)生產(chǎn)，目前有xxxxx三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，-411為準(zhǔn)備采區(qū)；采煤面4個(gè)，掘進(jìn)面7個(gè)。礦井主采煤層為內(nèi)、外連兩層近距離薄煤層，厚度為～，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強(qiáng)粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強(qiáng)烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現(xiàn)有職工xxxx人（其中一線職工xxx人，二線職工xxx人，工程技術(shù)人員xx人），離退休職工xxx人，礦區(qū)常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級(jí)文明單位、全國煤炭系統(tǒng)職工思想政治工作先進(jìn)單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號(hào)。

二、安全生產(chǎn)情況

　　xX年，xx煤礦緊密圍繞xx公司“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，著力打造“省級(jí)安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產(chǎn)原煤xxx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxx米，銷售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬元，投入xxxx萬元用于安全生產(chǎn)。XX年，我礦強(qiáng)化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w11

19、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤。通過不定期召開專業(yè)會(huì)、分析會(huì)，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題，保證重難點(diǎn)問題得到及時(shí)解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三違”管理和幫教方式，明確隊(duì)、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責(zé)，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和驗(yàn)收，實(shí)行“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”，加強(qiáng)工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強(qiáng)化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)整治活動(dòng)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提升。用好用活安全激勵(lì)機(jī)制，開展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等競賽活動(dòng)。XX年，全年發(fā)放各類安全津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)xxx余萬元，增強(qiáng)了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長。

三、雙基工作開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

　　近年來，xx煤礦認(rèn)真貫徹落xx煤集團(tuán)、xx公司關(guān)于“雙基”建設(shè)指示精神，圍繞川煤集團(tuán)“大集團(tuán)、大基地、大戰(zhàn)略、大發(fā)展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強(qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定了《xx煤礦“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法》和《xx煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，健全責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據(jù)《xx煤礦創(chuàng)建xx公司“雙基”工作示范礦井的實(shí)施意見》，全礦干群進(jìn)一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　1．近年來，我們堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，健全責(zé)任追究制，編制了災(zāi)害防治預(yù)案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實(shí)處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)科室實(shí)行周末留守，并嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班、“一班四調(diào)”考勤及隊(duì)干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)線、科室包隊(duì)的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會(huì)、周安全分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升”，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，在井下八字口和

311、

411、211打造了安全文化亮點(diǎn)工程，礦區(qū)安全標(biāo)語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和技能水平的結(jié)合，培訓(xùn)中心開辦了機(jī)電、通風(fēng)、爆破、機(jī)考等一體化專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，出臺(tái)了《xx煤礦XX年培訓(xùn)安排實(shí)施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓(xùn)，“班組長培訓(xùn)日”及現(xiàn)場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)93%，全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和特種持證上崗率達(dá)100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，并通過“十佳技能人才”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓(xùn)的作用，涌現(xiàn)出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

年，我礦堅(jiān)持“科技興安”和“科技興礦”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機(jī)和液壓支架試采成功，實(shí)現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機(jī)械化開采。mG468型綜采機(jī)組，EBZ160懸臂式掘進(jìn)機(jī)組，211采區(qū)大傾角皮帶運(yùn)輸機(jī)，可伸縮皮帶等機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的機(jī)械化水平。全斷面一次性爆破、等強(qiáng)度樹脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護(hù)，在

211、311及-100m水平延深巷道應(yīng)用和推廣。在w2111采煤工作面實(shí)施頂?shù)装灞葔簻y定，為2111采面支護(hù)提供了理論依據(jù)，優(yōu)化了支護(hù)參數(shù)，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設(shè)備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。kj251型礦井人員管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，為礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4.我礦始終堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”對待礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。出臺(tái)了《xx煤礦二○一○年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法》等措施，同時(shí)還嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)質(zhì)量評(píng)定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4結(jié)構(gòu)工資，“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”競爭機(jī)制，從嚴(yán)考核，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得良好效果。

（三）強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)

．推行人本關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。我礦采掘一線90%以上都是農(nóng)民工，由于安全意識(shí)淡薄和近利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致一線隊(duì)伍流動(dòng)大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實(shí)施礦區(qū)環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區(qū)”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等實(shí)際問題，同時(shí)以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實(shí)行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色，使農(nóng)民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均工齡達(dá)12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過層層培訓(xùn)、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀(jì)律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強(qiáng)化隊(duì)班建設(shè)，不拘一格用人。班組長作為井下現(xiàn)場的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟(jì)上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，出臺(tái)了《xx煤礦XX年班組建設(shè)安排意見》，建立以安全為核心的考核機(jī)制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛鉤。通過周二學(xué)習(xí)會(huì)、隊(duì)干季度考試、“班組長培訓(xùn)日”，實(shí)施“以考促訓(xùn)”，提素質(zhì)，強(qiáng)技能，提升隊(duì)班兩級(jí)現(xiàn)場指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變，全年評(píng)出65個(gè)“五好班組”，5個(gè)“六好區(qū)隊(duì)”，采掘等級(jí)隊(duì)達(dá)67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術(shù)員配置標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊(duì)級(jí)管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會(huì)”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會(huì)作為班組開班前的一堂重要課程，我們規(guī)范了班前會(huì)組織程序，要求班前會(huì)注意事項(xiàng)全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)場督促、指導(dǎo)，確保了班前會(huì)的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學(xué)習(xí)納入重要工作日程，適時(shí)安排計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，改變了以往上班時(shí)間緊、學(xué)習(xí)狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會(huì)，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量；礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊(duì)科室跟隊(duì)幫扶，采取一幫一輔導(dǎo)，鞏固了學(xué)習(xí)效果，廣大職工感覺有聽頭、有學(xué)頭，養(yǎng)成了自覺參與學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

4.實(shí)行精細(xì)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)上新臺(tái)階。一是細(xì)（量）化考核指標(biāo)。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標(biāo)和各隊(duì)實(shí)際，分別向各隊(duì)下達(dá)了輕傷、違章和隱患控制指標(biāo)并逐月考核，增加了連隊(duì)搞好安全工作的緊迫感，使連隊(duì)安全管理模式不得不由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。二是明確隊(duì)、班安全管理的主體責(zé)任。從處罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲制度上保障了隊(duì)干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊(duì)自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；隱患排查整改落實(shí)不力的，責(zé)任追究落實(shí)到個(gè)人，并利用安全會(huì)議和電子屏等形式進(jìn)行通報(bào)。三是堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進(jìn)行了規(guī)范，明確了隊(duì)、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的幫教職責(zé)，增強(qiáng)了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金制度。四是重新規(guī)范事故追查處理程序和責(zé)任，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)職能部門的業(yè)務(wù)保安職責(zé)。

四、存在的問題

　　1．安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。

　　2．安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

　　3．安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“手指口述”安全確認(rèn)法在現(xiàn)場的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機(jī)械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機(jī)組檢修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平發(fā)展緩慢。

五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

　　2．夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“四無”礦井、“四無”區(qū)隊(duì)和“五無”班組。

　　3．加快礦井機(jī)械化建設(shè)步伐，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機(jī)械化采煤等技術(shù)難題，推動(dòng)礦井信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。

　　4．強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級(jí)安全文化示范礦井。

　　5．強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)抓安全工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，每日考核結(jié)果都必須在信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果必須與效經(jīng)濟(jì)益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是隊(duì)、班兩級(jí)主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將層級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改進(jìn)干部安全管理作風(fēng)，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx煤礦檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

銀行雙基管理工作匯報(bào)共2

　　雙基工作匯報(bào)材料

　　尊敬的煤集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　首先，我代表煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導(dǎo)雙基工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就煤礦“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請批評(píng)指正。

一、礦井基本情況

　　煤礦系公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在南麓、河畔，距市約，為省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬國有重點(diǎn)煤礦之一。;礦井始建于年，年底建成投產(chǎn)，礦區(qū)占地畝，最初設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力萬噸，現(xiàn)核定為萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有和兩個(gè)水平同時(shí)生產(chǎn)，目前有三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，-411為準(zhǔn)備采區(qū)；采煤面4個(gè)，掘進(jìn)面7個(gè)。礦井主采煤層為內(nèi)、外連兩層近距離薄煤層，厚度為～，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強(qiáng)粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強(qiáng)烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。煤礦現(xiàn)有職工人（其中一線職工人，二線職工人，工程技術(shù)人員人），離退休職工人，礦區(qū)常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級(jí)文明單位、全國煤炭系統(tǒng)職工思想政治工作先進(jìn)單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號(hào)。

二、安全生產(chǎn)情況

　　1 / 10

　　年，煤礦緊密圍繞公司“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，著力打造“省級(jí)安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產(chǎn)原煤萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米，銷售收入億元，上繳利潤萬元，投入萬元用于安全生產(chǎn)。年，我礦強(qiáng)化對近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w1119、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤。通過不定期召開專業(yè)會(huì)、分析會(huì)，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題，保證重難點(diǎn)問題得到及時(shí)解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三違”管理和幫教方式，明確隊(duì)、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責(zé)，“三違”總量比去年下降，輕傷較去年同期下降，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和驗(yàn)收，實(shí)行“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”，加強(qiáng)工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強(qiáng)化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)整治活動(dòng)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到較大提升。用好用活安全激勵(lì)機(jī)制，開展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等競賽活動(dòng)。年，全年發(fā)放各類安全津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)余萬元，增強(qiáng)了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦井安全

　　2 / 10 生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長。

三、雙基工作開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

　　近年來，煤礦認(rèn)真貫徹落煤集團(tuán)、公司關(guān)于“雙基”建設(shè)指示精神，圍繞川煤集團(tuán)“大集團(tuán)、大基地、大戰(zhàn)略、大發(fā)展”以及公司“原煤做大、精煤做強(qiáng)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹強(qiáng)本固基的工作要求，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定了《煤礦“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法》和《煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，健全責(zé)任考核制度，層層落實(shí)工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據(jù)《煤礦創(chuàng)建公司“雙基”工作示范礦井的實(shí)施意見》，全礦干群進(jìn)一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　1．近年來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，健全責(zé)任追究制，編制了災(zāi)害防治預(yù)案，完善了安全管理體系。為確

　　3 / 10 保工作落到實(shí)處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)科室實(shí)行周末留守，并嚴(yán)格執(zhí)行井下帶跟班、“一班四調(diào)”考勤及隊(duì)干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)線、科室包隊(duì)的安全管理作用，同時(shí)堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會(huì)、周安全分析會(huì)、月度考核會(huì)等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評(píng)，以壓力激發(fā)動(dòng)力，起到了激勵(lì)和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升”，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點(diǎn)工程，礦區(qū)安全標(biāo)語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和技能水平的結(jié)合，培訓(xùn)中心開辦了機(jī)電、通風(fēng)、爆破、機(jī)考等一體化專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，出臺(tái)了《煤礦年培訓(xùn)安排實(shí)施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓(xùn)，“班組長培訓(xùn)日”及現(xiàn)場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)93%，全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和特種持證上崗率達(dá)100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，并通過“十佳技能人才”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓(xùn)的作用，涌現(xiàn)出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

　　3年，我礦堅(jiān)持“科技興安”和“科技興礦”的指導(dǎo)思

　　4 / 10 想，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機(jī)和液壓支架試采成功，實(shí)現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機(jī)械化開采。468型綜采機(jī)組，160懸臂式掘進(jìn)機(jī)組，211采區(qū)大傾角皮帶運(yùn)輸機(jī)，可伸縮皮帶等機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的機(jī)械化水平。全斷面一次性爆破、等強(qiáng)度樹脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護(hù)，在211、311及-100m水平延深巷道應(yīng)用和推廣。在w2111采煤工作面實(shí)施頂?shù)装灞葔簻y定，為2111采面支護(hù)提供了理論依據(jù)，優(yōu)化了支護(hù)參數(shù)，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設(shè)備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。251型礦井人員管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，為礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4.我礦始終堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”對待礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。出臺(tái)了《煤礦二○一○年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》、《煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法》等措施，同時(shí)還嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)質(zhì)量評(píng)定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4結(jié)構(gòu)工資，“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”競爭機(jī)制，從嚴(yán)考核，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得良好效果。

　　5 / 10

（三）強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)

．推行人本關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。我礦采掘一線90%以上都是農(nóng)民工，由于安全意識(shí)淡薄和近利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致一線隊(duì)伍流動(dòng)大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實(shí)施礦區(qū)環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區(qū)”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等實(shí)際問題，同時(shí)以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實(shí)行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色，使農(nóng)民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均工齡達(dá)12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過層層培訓(xùn)、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀(jì)律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強(qiáng)化隊(duì)班建設(shè)，不拘一格用人。班組長作為井下現(xiàn)場的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟(jì)上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，出臺(tái)了《煤礦年班組建設(shè)安排意見》，建立以安全為核心的考核機(jī)制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛鉤。通過周二學(xué)習(xí)會(huì)、隊(duì)干季度考試、“班組長培訓(xùn)日”，實(shí)施“以考促訓(xùn)”，提素質(zhì)，強(qiáng)技能，提升隊(duì)班兩級(jí)現(xiàn)場指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變，全年評(píng)出65個(gè)“五好班組”，5個(gè)“六好區(qū)隊(duì)”，采掘等級(jí)隊(duì)達(dá)67%。按照公司定崗定員定編要求，我們在保證

　　6 / 10 基層技術(shù)員配置標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊(duì)級(jí)管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會(huì)”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會(huì)作為班組開班前的一堂重要課程，我們規(guī)范了班前會(huì)組織程序，要求班前會(huì)注意事項(xiàng)全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)場督促、指導(dǎo)，確保了班前會(huì)的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學(xué)習(xí)納入重要工作日程，適時(shí)安排計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，改變了以往上班時(shí)間緊、學(xué)習(xí)狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會(huì)，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量；礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊(duì)科室跟隊(duì)幫扶，采取一幫一輔導(dǎo)，鞏固了學(xué)習(xí)效果，廣大職工感覺有聽頭、有學(xué)頭，養(yǎng)成了自覺參與學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

4.實(shí)行精細(xì)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)上新臺(tái)階。一是細(xì)（量）化考核指標(biāo)。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標(biāo)和各隊(duì)實(shí)際，分別向各隊(duì)下達(dá)了輕傷、違章和隱患控制指標(biāo)并逐月考核，增加了連隊(duì)搞好安全工作的緊迫感，使連隊(duì)安全管理模式不得不由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。二是明確隊(duì)、班安全管理的主體責(zé)任。從處罰標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲制度上保障了隊(duì)干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊(duì)自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；隱患

　　7 / 10 排查整改落實(shí)不力的，責(zé)任追究落實(shí)到個(gè)人，并利用安全會(huì)議和電子屏等形式進(jìn)行通報(bào)。三是堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進(jìn)行了規(guī)范，明確了隊(duì)、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的幫教職責(zé)，增強(qiáng)了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金制度。四是重新規(guī)范事故追查處理程序和責(zé)任，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)職能部門的業(yè)務(wù)保安職責(zé)。

四、存在的問題

　　1．安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱，職工安全意識(shí)和自主管理安全的能力還有待進(jìn)一步提高。

　　2．安全精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。;

　　3．安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“手指口述”安全確認(rèn)法在現(xiàn)場的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機(jī)械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機(jī)組檢修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平發(fā)展緩慢。

五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機(jī)制，加大“雙基”建設(shè)人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)“雙基”工作向縱深發(fā)展。

　　8 / 10

　　2．夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“四無”礦井、“四無”區(qū)隊(duì)和“五無”班組。

　　3．加快礦井機(jī)械化建設(shè)步伐，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機(jī)械化采煤等技術(shù)難題，推動(dòng)礦井信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。

　　4．強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,切實(shí)規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級(jí)安全文化示范礦井。

　　5．強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級(jí)抓安全工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進(jìn)行考核，每日考核結(jié)果都必須在信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果必須與效經(jīng)濟(jì)益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特別是隊(duì)、班兩級(jí)主動(dòng)地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)會(huì)的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將層級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改進(jìn)干部安全管理作風(fēng)，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨煤礦檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次

　　9 / 10 表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

　　10 / 10

銀行雙基管理工作匯報(bào)共3

　　銀行雙基管理心得體會(huì)

【篇1：淺談對我行基層網(wǎng)點(diǎn)“雙基”管理工作的一些心

　　得體會(huì)】

　　淺談對我行基層網(wǎng)點(diǎn)“雙基”管理工作的一些心得體會(huì)

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢進(jìn)一步的演進(jìn),商業(yè)銀行既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),以適應(yīng)新變革的進(jìn)程,更好地發(fā)揮金融對于經(jīng)濟(jì)的核心作用,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的進(jìn)步作出積極的貢獻(xiàn),已經(jīng)成為所有商業(yè)銀行必須進(jìn)一步認(rèn)真加以研究和解決的重大課題。其中最具現(xiàn)實(shí)意義的,乃是必須明確認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定不移地推進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的“雙基”戰(zhàn)略

　　目前，基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算管理方面日益嚴(yán)謹(jǐn)，通過有效的事權(quán)劃分、重要崗位分離、事后稽核、銀企對帳、支付密碼、參數(shù)控制等手段，整個(gè)銀行柜面服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng)。但在業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)管理流程、以及部門間職能分工存在一些交叉，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如會(huì)計(jì)柜員兼?zhèn)€人業(yè)務(wù)顧問、業(yè)務(wù)主管兼?zhèn)€人客戶經(jīng)理，這種崗位設(shè)置的缺陷，造成了部分管理職能弱化，容易利用崗位便利行使違規(guī)操作，網(wǎng)點(diǎn)管理人員往往忽略了這些會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　基層網(wǎng)點(diǎn)尚未充分運(yùn)用考核體系來對基層員工崗位的設(shè)置管理。目前我行對基層前臺(tái)柜員的績效考核存在多頭管理，多頭考核，很多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)是通過各級(jí)行的業(yè)務(wù)部門下達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)，而這些業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)均與柜員收入掛鉤，而對無差錯(cuò)和事故或無違章、無案件的柜員則沒有明確的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值。所以網(wǎng)點(diǎn)的對公柜員通常被忽視，其實(shí)對公柜員的崗位至關(guān)重要，該崗位風(fēng)險(xiǎn)大，但收入考核上往往低于其他崗位，特別是低柜人員。在很多網(wǎng)點(diǎn)會(huì)形成前臺(tái)操作人員普遍對辦理對公業(yè)務(wù)的積極性不高。

　　這就決定了我們必須要加強(qiáng)基層管理，對此我有幾點(diǎn)建議。

一是注重會(huì)計(jì)營運(yùn)工作基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)責(zé)任事故防范管理。規(guī)范委派營業(yè)主管為首的柜面崗位人員的工作職責(zé)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月定期組織召開基礎(chǔ)管理講評(píng)、案例分析、員工違規(guī)行為管理辦法、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)，來提高員工的案防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)。通過對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、制度流程的梳理，崗位職責(zé)的細(xì)化、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，消除道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到實(shí)處，確保了網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)核算的安全運(yùn)行。 二是完善業(yè)務(wù)操作流程，按章操作。網(wǎng)點(diǎn)每位員工要清楚的了解自己工作任務(wù)和工作目標(biāo)，做到了人人有事做、事事有人管。規(guī)范和完善對公結(jié)算帳戶報(bào)備審批、對公零余額不動(dòng)戶帳戶管理費(fèi)免除審批、集中業(yè)務(wù)事務(wù)查詢、有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、電子印鑒卡建庫、柜面業(yè)務(wù)監(jiān)測預(yù)警信息回復(fù)以及信貸流程和貸后管理等操作流程，使得所有員工在業(yè)務(wù)操作上做到有章可循。

　　所有商業(yè)銀行正在經(jīng)受著市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),能否有效推進(jìn)“雙基”戰(zhàn)略,將決定著各自的沉浮,經(jīng)營者們對此應(yīng)予高度重視。

【篇2：銀行“雙基”演講稿】

“雙基”管理與我們同行

　　梁啟超先生在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我們奮發(fā)向上，他說：“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)”。梁先生說的是國家的未來靠青年，農(nóng)業(yè)銀行的未來同樣靠我們年青人。作為農(nóng)行的青年員工，如何在這個(gè)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生理想，續(xù)寫人生的新篇章，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與農(nóng)行價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，給我們每一位年青人提出了不容回避的課題。

　　促“雙基”主要是為了農(nóng)行各網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)能夠安全平穩(wěn)的運(yùn)營，只有做好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，才能有效促進(jìn)整個(gè)農(nóng)行系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)營。作為一名農(nóng)行員工，我們要對自己負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)格“雙基”管理、用心服務(wù)每一位客戶，做一名合規(guī)的農(nóng)行員工。首先，我們要牢固樹立合規(guī)意識(shí)，把合規(guī)當(dāng)作生命。其次，我們不單是被動(dòng)地去接受規(guī)章制度，我們還要善于在實(shí)際工作中不斷地去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷地去積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尋求既遵章守紀(jì)又服務(wù)好客戶的平衡點(diǎn)，讓矛盾與困惑迎刃而解。 行黨委領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)貫徹每一位員工“雙基”管理思想，給我們起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與基層管理是提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強(qiáng)“雙基”管理，實(shí)施內(nèi)控管理工作員工綜合積分激勵(lì)辦法，劃分“雙基”管理共性、條線管理、企業(yè)文化積分激勵(lì)大類，細(xì)化到

　　運(yùn)營操作、信貸風(fēng)險(xiǎn)、安全管控、企業(yè)文化建設(shè)幾大領(lǐng)域的積分激勵(lì)項(xiàng)目，對提升我行經(jīng)管水平很有實(shí)際意義。 一、立足實(shí)際，強(qiáng)抓“雙基管理”，全力提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)長治久安發(fā)展，在基礎(chǔ)管理中，一是定期梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、工作流程。在各管理、操作崗位實(shí)施工作流程和制度全面落地，提高各級(jí)員工“學(xué)制度、守制度、用制度”意識(shí)，增強(qiáng)制度落地自覺性。二是明確和細(xì)化崗位職責(zé)。以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，提高崗位工作效率，推動(dòng)全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。三是實(shí)行分層分級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持引進(jìn)來、走出去。引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，著重加強(qiáng)中層及以上管理者的觀念、理念培訓(xùn)，提高管理能力和駕馭能力；走出去要組織管理者、員工到外地先進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，向同業(yè)學(xué)習(xí)，開拓眼界，增加感性與理性認(rèn)識(shí)。

　　作為一線員工的我們，一言一行都是代表農(nóng)行的形象，我們的每一次失誤，不進(jìn)行處理改進(jìn)，不制定規(guī)章制度去制約，那么小過如同蝴蝶效應(yīng)一樣便會(huì)釀成大錯(cuò)，給客戶帶來損失，給農(nóng)行帶來不良影響，而最終受到損失的就是我們自己。所以說銀行事無巨細(xì)，每一件事都是極為重要，每一個(gè)崗位都是不可或缺的。大堂經(jīng)理要在第一時(shí)間接觸客戶，辨識(shí)客戶，分流客戶，挖掘潛在客戶，做好業(yè)務(wù)分流，引導(dǎo)客戶正確使用自助設(shè)備，時(shí)刻提醒客戶注意使用自助有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，減輕柜面的業(yè)務(wù)壓力，縮短客戶等候時(shí)間；客戶經(jīng)理要提高營銷意識(shí)，做好產(chǎn)品營銷，根

　　據(jù)客戶需求推薦適合的產(chǎn)品，即時(shí)對客戶尤其是使用電子銀行和購買理財(cái)產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)防范提示，提高為客戶管理資產(chǎn)的能力；高柜人員要更好地服務(wù)好客戶，并在辦理業(yè)務(wù)的過程中時(shí)刻牢記合規(guī)兩字，將關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)牢記于心，有章必循，違規(guī)必罰。在日常的工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)于律己合規(guī)操作，讓守則盡職成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠荨?/p>

　　銀行是風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，如何防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？為加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)力度，從源頭控制操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。孫吳支行按照“雙基”管理活動(dòng)要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層管理，多措并舉致力于推進(jìn)與落實(shí)“雙基”工作，引起全行員工思想空前高漲。嚴(yán)格執(zhí)行“雙基”管理，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)國家有國家的規(guī)矩，一個(gè)銀行員工，也必須遵守銀行的規(guī)矩。“雙基”管理是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的必須條件，只有加強(qiáng)“雙基”管理，農(nóng)行的事業(yè)才能持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。只有加強(qiáng)“雙基”管理，農(nóng)行才具有生命力、創(chuàng)造力和競爭力。

　　在銀行業(yè)競爭激烈的今天，還有員工說：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展出點(diǎn)小差錯(cuò)是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許這一瞬就是%的違規(guī)所致，卻使%的合規(guī)努力毀于一旦。痛定思痛，警鐘長鳴，我們親歷見證了違規(guī)操作帶給我們的教訓(xùn)，而且深刻感受到了目前“雙基”

　　管理的良好局面。我們所有員工，只要把“雙基”常駐心間，肩負(fù)起自己的責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，努力工作，就一定能有更輝煌的明天。

　　作為一名剛剛?cè)胄胁坏揭荒甑膯T工,心中有很多感慨，隨著入行時(shí)間的推移，越發(fā)的覺得自己基本功不夠扎實(shí)，知識(shí)面是那么的狹窄，慢慢的我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，把今日特殊的事件、要防范的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)到的新規(guī)章和技巧都一一記錄下來。但是我也發(fā)現(xiàn)這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們身處在一個(gè)信息化的時(shí)代，每一天都會(huì)有新知識(shí)，新事件產(chǎn)生，只有保持常態(tài)化的學(xué)習(xí)，才能跟上農(nóng)行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。讓我們一起努力，嚴(yán)格“雙基”管理，做合規(guī)員工。讓我們的夢想與農(nóng)行的事業(yè)一起飛翔吧!

【篇3：做好銀行雙基工作之我見】

　　做好銀行雙基工作之我見

　　個(gè)人貸款的抵押登記辦理，可以說是辦理個(gè)人貸款最基礎(chǔ)的崗位，也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在辦理抵押登記的過程中，抵押登記辦理、房產(chǎn)局領(lǐng)證、抵押物出入庫、押品系統(tǒng)記帳、清理、備案換他項(xiàng)等環(huán)節(jié)中，哪怕一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能給銀行個(gè)人貸款帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　如何立足本職崗位，從小事做起，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，是提高工作效率和質(zhì)量，防范抵押操作風(fēng)險(xiǎn)，把“雙基管理”真正落實(shí)到工作實(shí)處的關(guān)鍵所在。

一、抵押物相關(guān)權(quán)證的真實(shí)性、抵押登記的有效性是確保抵押權(quán)真實(shí)合法的基礎(chǔ)。為了確保抵押物的真實(shí)，崗位人員必須自己親自到抵押登記部門辦理，不能委托客戶或支行客戶經(jīng)理代為領(lǐng)證，如果不以高度負(fù)責(zé)的精神，刮風(fēng)下雨委托別人辦理就有可能存在失真的風(fēng)險(xiǎn)，如果到房地產(chǎn)管理局不認(rèn)真核實(shí)就有可能價(jià)值不符、抵押期限短于貸款期限，為以后抵押物的處置帶來麻煩。

二、抵押物權(quán)證的收妥和出庫，是防范抵押物流失的重要手段。在做抵押物權(quán)證收妥和出庫時(shí)，必須嚴(yán)格按章按規(guī)操作。從簽約崗領(lǐng)回檔案后，首先檢查辦理抵押材料的完整性、齊全性、合規(guī)性。抵押物權(quán)證領(lǐng)回以后，再核對抵押備案證明、核對證明的抵押人、抵押物名稱、抵押時(shí)間是否與借款合同相符。核對房地產(chǎn)權(quán)證和他項(xiàng)權(quán)證，核對房地產(chǎn)權(quán)證和他項(xiàng)權(quán)證是否相符，他項(xiàng)權(quán)明的抵押人、抵押物名稱、抵押時(shí)間是否與借款合同相符。核對土地證與他項(xiàng)權(quán)證中房子坐落、房號(hào)是否一致。這些細(xì)小的環(huán)節(jié)必須認(rèn)真對待，否則，權(quán)證與合同中的內(nèi)容如果不一致，就會(huì)給以后收貸帶來困難和風(fēng)險(xiǎn)，所以必須嚴(yán)格對抵押物權(quán)屬、價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審查，否則將會(huì)承擔(dān)不利于銀行的法律后果。

三、及時(shí)押品系統(tǒng)信息維護(hù)，是確保帳實(shí)相符的重要保證。工作中我們常常發(fā)現(xiàn)許多問題：抵押物保管臺(tái)賬中的抵押價(jià)值與個(gè)貸系統(tǒng)中的價(jià)值不一致、抵押物有實(shí)物但卻未在個(gè)貸系統(tǒng)中反映、抵押物存在錄入不全的現(xiàn)象、抵押物錄入有張冠李戴的現(xiàn)象、抵押物入庫臺(tái)賬與系統(tǒng)存在不符現(xiàn)象、抵押物還存在有多入庫現(xiàn)象等。防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，不光是一個(gè)崗位就能做到的，這需要錄入崗、抵押登記崗、放行崗、檔案管理崗大家共同努力。首先信息錄入崗要準(zhǔn)確無誤的錄入所有的客戶信息，這樣就不會(huì)存在多錄、錯(cuò)錄的現(xiàn)象。抵押登記崗在做抵押登記時(shí)特別要注意價(jià)值、權(quán)證類型、抵押人，這樣可以防止系統(tǒng)與實(shí)物臺(tái)賬的帳實(shí)

　　不符現(xiàn)象。放行崗在放行時(shí)要選對支行的機(jī)構(gòu)碼，才能正確反映各支行押品價(jià)值。檔案管理崗也要正確輸入押品資料編碼，仔細(xì)核對權(quán)證號(hào)碼，這樣才能準(zhǔn)確無誤的查找到每一筆抵押物。只要認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改，那么就可以杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。

四、備案換他項(xiàng)的手續(xù)，是防范預(yù)登記失效風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。實(shí)際工作中，不是簡單地只要把平時(shí)手頭正常的工作做完就行了。想要把抵押崗的工作做好，還需要更細(xì)致的后續(xù)工作。像個(gè)人按揭貸款業(yè)務(wù)預(yù)告登記時(shí)效及自能夠進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)登記之日起3個(gè)月內(nèi)申請抵押登記的情況，這項(xiàng)工作就需要花許多時(shí)間和精力，要細(xì)心按時(shí)進(jìn)行清理，平時(shí)多與房產(chǎn)局聯(lián)系，掌握房地產(chǎn)樓盤辦證情況，督促開發(fā)商及時(shí)辦理兩證，督辦備案換他項(xiàng)的手續(xù)，防范預(yù)登記失效風(fēng)險(xiǎn)。

五、對存量抵押物清理和核對，是確保抵押真實(shí)有效的關(guān)鍵。對于現(xiàn)有的抵押物不符進(jìn)行清理和更改，這是一項(xiàng)繁瑣而艱難的的工程。第一步首先必須逐筆核對抵押物臺(tái)賬和實(shí)物的權(quán)證類型、價(jià)值，保證實(shí)物與臺(tái)賬一致。其次就是核對個(gè)貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)與臺(tái)賬數(shù)據(jù)，對個(gè)貸系統(tǒng)中存在的未登記、在用、在途的信息，逐筆對這些信息進(jìn)行查詢，有用的進(jìn)行登記，無用的進(jìn)行刪除，落實(shí)每一筆抵（質(zhì)）押貸款辦妥抵押登記；第二步逐筆勾對pmis系統(tǒng)權(quán)證信息是否與實(shí)物相符，查漏補(bǔ)缺，確保帳實(shí)相符；第三步清理放款兩年以上、權(quán)證類型仍為抵押備案證明的貸款。通過個(gè)貸監(jiān)測管理系統(tǒng)查詢導(dǎo)出權(quán)證類型為“抵押備案證明”、貸款發(fā)放日期為兩年以前的貸款，逐筆核實(shí)。

　　工作無小事，個(gè)貸的抵押登記更是一項(xiàng)細(xì)微的工作，只有認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能確保抵押的真實(shí)、合法和有效，才能切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)，“雙基管理”也才能真正落到實(shí)處，落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

銀行雙基管理工作匯報(bào)共3篇 建設(shè)銀行雙基管理心得相關(guān)文章：