下面是范文網(wǎng)小編分享的《水煮三國》讀書筆記4篇(水煮三國讀書心得)，供大家參考。
《水煮三國》讀書筆記1
讀了成君憶的水煮三國，有一種說不出的感覺，新穎。風趣。而又不缺妙論。這本書是以營銷管理學位為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現(xiàn)在我們的面前。許多讀者認為，這種另類的三國的確如同一道川味名菜“水煮肉片”一樣，辛辣而又讓人感到痛快，正是別有一番風味。讓我們一起笑談三國現(xiàn)代史，慢慢回味那幽默。麻辣的風味。
不要懷疑，永遠激情澎湃。
人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心態(tài)，自己如何去面對，面對才是最關(guān)鍵的。有一杯代表積極思想的清水，一杯帶有沙石代表消極的渾水，如何讓渾水變清，讓消極變積極呢？辦法是在水龍頭下用水沖擊，過不了多大一會兒，誰就會變清。水龍頭的水就代表快樂。活力和積極的想法，它能稀釋你的煩惱；沖走你的困惑；排除所有消極的東西。那么有人會問，我們到哪里去找那源源不斷的動力呢？書中有講：很簡單，只要你不懷疑，那些快樂。肯定。哲理名言。對事物的美好想象。對自我的贊許。甚至僅僅是一句座右銘，都能夠源源不斷的激蕩你的心靈。
回眼觀望我們自己那些往事。是否曾經(jīng)在消極時積極的尋找激勵自己的方法，還是在不斷的沉積；實在激流前傭金，還是在遇到挫折時選擇逃避。必須承認，無論生活還是工作中有許多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是這些是困境在激勵我們。鞭策我們，如何解決，如何解決全取決于自己的態(tài)度。如同我們現(xiàn)在的工作一樣，暫時遇到了挫折，客戶提出各式各樣的理由拒絕。如果這時你選擇放棄，則一點機會都不存在了。公司提供給我們廣闊的營銷平臺以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，一切先決條件都已具備。這時，以你積極的態(tài)度，強大的決心，在同一起跑線上，終點的那根紅線會離你越來越近，你的成功概率隨之上升。態(tài)度決定一切，最終的獎牌屬于充滿自信的你。
《水煮三國》讀書筆記2
《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用"大話三國"的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜"水煮魚"、"水煮肉片"、"水煮白菜"一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。
"管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制"，"企業(yè)文化其實是一種過程管理"，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。印象最深的，是書中關(guān)于"箍木桶的學問"。
如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。
書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊----引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。
面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創(chuàng)建一個高績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。
第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。
管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。
這一點我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。
第二，團隊成員的自豪感。
公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。
第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。
這個很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個人的'特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。當然，我更關(guān)心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。
第四，設定具有挑戰(zhàn)性的目標。
管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。正確的做法是，為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神。
《水煮三國》讀書筆記3
自古“天下分久必和，和久必分。”故事發(fā)生在東漢末年。王室衰微。天下群雄并起。那是一個亂世出英雄的年代，許多有志之分士紛紛揭竿而起。天下硝煙彌漫，一片混亂，這就是三國演義的故事。
談起《三國》可能大家會有這樣的認識：奸雄曹操、神機妙算的諸葛亮、紅臉關(guān)公、忠義的劉備等等人物。不錯，三國中的確有這些人物，可是，歷時的真相又是什么呢？這是我多次看三國時的感受。
首先說說諸葛亮吧！字孔明，世稱“臥龍先生”曾有人說：臥龍、鳳雛德一可安天下。是不是有些夸大其詞呢？然而在三國中的確如此。劉備自三顧茅廬得到諸葛亮后，形式大好，從四處投奔到坐地稱王，不得不說是孔明的功勞。從火燒赤壁打敗曹操到重創(chuàng)孫權(quán)，三分天下，每一樁都顯示出了孔明的睿智，可是震驚之余又不得不人讓人懷疑，世上真有如此十全十美的人嗎人們都說、孔明神機妙算，但是歷史上真的確有其事嗎？據(jù)史書記載，歷史上確有其人，但是卻并非去次神乎其神，的確，他才華過人，他的《出師表》既顯示了他過人的才華又說明了他的忠義，無論是在劉備生前還是生后，都是一如既往地追隨蜀漢，直至病逝。說到此，又不禁讓人產(chǎn)生懷疑，但我卻認為，諸葛亮其實是占了那個視漢室為正統(tǒng)的時代的光，除了漢室，所有想顛覆大漢皇室的都將被視為奸逆。而孔明無疑是這個時代的寵兒，在那個時代他選擇的是被視為正統(tǒng)的劉備_大漢皇叔，于是他的形象被大家所神化。但在三國中他的對手周瑜久沒有這么好的運氣了，這樣一個赤壁之戰(zhàn)真正的英雄久被形象為一個心胸狹窄的小人，何其無辜！而孔明最多只能算一個出色的談判家，用他三寸不爛之舌說服孫權(quán)，孫劉聯(lián)盟共抗曹操。這應該就是歷史的真相吧！對于周瑜_這個真英雄、真男兒，我們在此也只能說一聲抱歉了，在此，我只想將真相還原，還周瑜一片純凈的天空。
說完孔明，就不得不講一講他的主公_劉備了。這個自稱中山靖王之后，也許大家會覺得他既不如孔明的睿智，又沒有關(guān)羽的英勇善戰(zhàn)，為什么可以成為三國中的一國之主呢？就我看來，他就是一個典型的扮豬吃老虎，為什么這么說呢大家仔細研讀一下三國就不難發(fā)現(xiàn)，三國中多次謝過他的哭，“哭”也是需要技巧的，而無疑他將哭發(fā)揮到了極致。水煮三國讀書筆記 在“三顧茅廬”遭到孔明的拒絕時，他曾聲淚俱下說：“先生不出山，那天下黎民該怎么辦呢？”聽聽，孔明能不感動嗎？于是劉備得到了一個奇才。而劉備在被曹操追的走投無路時仍然不完百姓，誓死不丟掉百姓自己逃走，自此徹底收服了民心，得民心得天下，不得不說，劉備這次是賭對了，很賺了一把。最絕的一招還得算他在彌留之際立下的那個雙繼承法：禪繼承王位，并讓劉禪拜孔明為相父，由孔明輔佐，如果實在不成器，你孔明就取而代之吧！看看！多絕的一招呀！這一招至少由三個好處：1。讓孔明感到進而真心輔助他兒子；2。警告他兒子，不可不理朝政，不然就讓孔明取而代之；3。提醒孔明2不可倚仗功高蓋主就以下犯上，從而從根本上保證了他劉家的江山。一石三鳥呀！在回過頭來講一下他識人之高吧！大家都聽過桃園三結(jié)義的故事吧！你說他劉備干嘛不跟別人結(jié)義，非得選中關(guān)羽、張飛呀！還巧妙地一年齡最長拜為大哥，古時候不是特別講究孝悌之義嗎？而這個悌就是講要尊敬兄長，你說他劉備不是扮豬吃老虎嗎？總而言之，他相比于曹操的以利益誘使天下人才他的以義誘才不知道高了多少倍，雖說曹操廣納人才，卻沒有義個可以信任的人，他時時刻刻都在提防著不被他手下的人所殺，而他的手下則時時刻刻都在提防著不被他殺，如此惡性循環(huán)，試問誘何談成就一番事業(yè)呢？
最后，我認為讀三國應該分時期來讀，少時讀三國只是記住了神機妙算的諸葛亮，高中時讀三國就開始質(zhì)疑歷史的真實性，而現(xiàn)在的三國則多了一份探究，未來呢？正在探索中……
《水煮三國》讀書筆記4
《水煮三國》講述劉備白手起家發(fā)展過程。書中提到劉備統(tǒng)領徐州，收留前來投靠的呂布，反被呂布的“駱駝兵法”丟掉了徐州的“帥位”。章末小結(jié)中說到主管用人用的是人才的能力，至于人品不是那么重要，這個我不敢茍同，我認為人品的重要性是大于能力的。
若換個說法把人品改為忠誠度我想您的觀點完全成立。疑人還是信任人一直是管理界不斷爭論的話題，通過自身的知識積累以及領悟我得出了一，兩條微薄的觀點即：用人就是用能力，忠誠及其它方面是次要的。（當然，人品不包括在內(nèi)）三國時期，諸葛亮用人知人善任在許多戰(zhàn)役中其部屬為他打了一個又一個大勝仗，鞏固了江山，擴大了疆土。而他用人方面有個原則“用人不疑，疑人不用”。對于叛降而來的虎將魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身邊?？酌骶褪菍λ兄T多的不信任才未啟用。蜀后期無大將可用，孔明不得不把焦點放在了魏延身上，在他的管教下魏延發(fā)揮其虎將本色，屢建戰(zhàn)功。雖然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防備把弭患消除在萌芽之中，這位智慧之神在晚年也明白了用人的真諦。
“成長中巨人”海爾的掌門人張瑞敏先生有一套自己的管人方法。他認為“用人不疑，疑人不用”是小農(nóng)經(jīng)濟的思想產(chǎn)物，是對市場經(jīng)濟的反叛，是中國傳統(tǒng)文化的糟粕。他的用人觀：用人要大膽，在位要監(jiān)控。意即：對于高層干部，既要大膽使用又要嚴密監(jiān)控，否則，只會把信任變成放任，最終給企業(yè)帶來巨大損失。
另外，覺得此書未強調(diào)成功商人對社會的回報。我認為一位優(yōu)秀的成功商人在其成功后必會對社會有所回報。比如：熱衷于公益事業(yè)；想辦法增加新的就業(yè)機會減輕政府負擔；合理合法的按章納稅讓政府更好的“取之于民，用之于民”……這些都是他們能做到的。在我心中敬佩崇拜的都是些慈善商人。華人首富，香港超人—李嘉誠先生，北京慈善協(xié)會副主席數(shù)年間捐出千萬元的李春平先生等。他們不光擁有雄厚的物質(zhì)財富人格魅力中還閃耀著高尚的道德情c。
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