下面是范文網(wǎng)小編分享的6s管理體會(huì)心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)3篇(6s管理心得體會(huì)),供大家賞析。

6s管理體會(huì)心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)1
6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅(jiān)持提升現(xiàn)
...6s管理體會(huì)心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)2
金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6s”,讓‘6s’深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6s”后,我覺得大家的精神面貌煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,相信這次“6s‘后,我公司全體員工會(huì)更加努力地工作,將”6s“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石,以下便是在進(jìn)行”6s“后我的心得。
“6s”現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分成功地導(dǎo)入“6s”。是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要深化“6s精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“cleanup”成果,就是要始終堅(jiān)持員工至上,員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重,固守目標(biāo)定在一線,功夫在一線管理,動(dòng)力源于一線員工的工作思路,可見全員參與,集體行動(dòng)的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣的力量是無窮的,相信“一份耕耘,一份收獲”的道理。
管理即是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),特別是一線管理工作,既給繁復(fù)雜,又細(xì)小瑣碎,一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)力,不錯(cuò)的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍,是很難抓好一線管理的,這就需要領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地培訓(xùn),使一線管理人員成為一支招之能來,來則能戰(zhàn),戰(zhàn)是能勝的一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人數(shù)教導(dǎo)的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的協(xié)調(diào)者,又是企業(yè)安全的守護(hù)者,既是良好人際關(guān)系的維系者,又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者,一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和羸利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關(guān)系,因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚,為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。
但是,今天的成績并不代表著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們要在工作上推進(jìn)“6s”,形成處處“6s”,時(shí)時(shí)“6s”的大環(huán)境,沒有最好,只有更好,讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們,引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷地為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終使企業(yè)成為管理先進(jìn),環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。
6s管理體會(huì)心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)3
“6s”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理,進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì),塑造一個(gè)優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
煉焦車間的工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且職工文化程度較低,可以說是一清一色的體力勞動(dòng)者,因此,在別人的眼中認(rèn)為,煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4s的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
⑴針對(duì)車間崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6s”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場,各設(shè)備進(jìn)行整理,分清工作中的必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,從而保持工作現(xiàn)場整潔,創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
⑵對(duì)工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,使工作現(xiàn)場能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺,改善職工的工作環(huán)境,提高職工的勞動(dòng)興趣。
⑶“6s”管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去,不能圖一時(shí)興起,風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小,堅(jiān)持一段時(shí)間,就很快松懈下來,這決起不到管理目的,如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止,而有的睜一眼,閉一眼,這是決不可取的,而應(yīng)不論違章程度大小,都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過來,從而在員工心中行成一種意念,這工作必須正規(guī)去操作,決不能有私心雜念,去鉆管理空子,只要鉆了空子是一定要受處罰的,進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,只的每位員工,每份工作都做好了,車間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。
因此,只有推行“6s”管理制度,才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境,有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,上進(jìn)心,愛崗敬業(yè)心,克服各類懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提高車間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高能力的工人隊(duì)伍,提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī),只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
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